o Futuro, aparentemente, parece brilhante para a televisão na Índia. Espera-se que a indústria de televisão cresça a uma taxa de crescimento anual composta de mais de 15% até 2015, de acordo com o relatório divulgado pela Federação das câmaras indianas de Comércio e indústria (FICCI) e KPMG em 2011.
História
a Televisão foi introduzida na Índia em 15 de setembro de 1959 em nova Deli, pouco mais de duas décadas depois da British Broadcasting Corporation (BBC) começou o primeiro serviço de televisão do mundo, em 1936. Foi com a ajuda da UNESCO que tudo começou. Os programas foram transmitidos duas vezes por semana durante uma hora por dia sobre temas como Saúde Comunitária, deveres e direitos dos cidadãos e trânsito e sentido da estrada. Em 1961, as transmissões foram expandidas para incluir um projeto de televisão educacional escolar. A primeira grande expansão da televisão na Índia começou em 1972, quando uma segunda estação de televisão foi aberta em Bombaim. Isso foi seguido por estações em Srinagar e Amritsar (1973), e Calcutá, Madras e Lucknow em 1975.1
nos primeiros 17 anos, a transmissão da televisão se espalhou pela metade e a transmissão foi em preto e branco. Em 1976, a rede consistia em oito estações de televisão cobrindo uma população de 45 milhões espalhados por 75.000 quilômetros quadrados. Diante da dificuldade de administrar um sistema de televisão tão extenso como parte da All India Radio, o governo constituiu Doordarshan, a rede nacional de televisão, como um departamento separado do Ministério da Informação e Radiodifusão.
desenvolvimento
havia três pontos de ignição que desencadearam o crescimento fenomenal da televisão na Índia a partir de meados da década de 1970. primeiro: o experimento de televisão Instrucional por Satélite (SITE). Realizado entre agosto de 1975 e julho de 1976, usou um satélite para transmitir programas educacionais para aldeias em seis estados. O objetivo era usar a televisão para o desenvolvimento, embora programas de entretenimento também fossem incluídos. Na verdade, aproximou a televisão das massas. Segundo: INSAT-1A, o primeiro dos satélites de comunicações domésticas do país entrou em operação em 1982 e tornou possível a rede de todas as estações regionais de Doordarshan. Pela primeira vez Doordarshan originou um feed nacional apelidado de “Programa Nacional”, que foi alimentado de Delhi para as outras estações. Em novembro de 1982, o país sediou os Jogos Asiáticos e o governo introduziu transmissões coloridas para a cobertura dos jogos. A terceira faísca veio no início dos anos noventa com a transmissão de TV por satélite por programadores estrangeiros como CNN seguido por Star TV e um pouco mais tarde por canais domésticos como Zee TV e Sun TV em casas indianas.2 à medida que o governo gradualmente relaxou as restrições (por conta própria e motivadas pelo marco do julgamento da Suprema Corte em 1995, que determinou que as ondas de rádio não eram o monopólio do governo), mais e mais canais começaram a transmitir seu conteúdo. A televisão na Índia cresceu vertical e horizontalmente. Mais aparelhos de televisão foram adicionados em casas indianas. O acesso à televisão também aumentou.
status atual
existem quase 138 milhões de famílias (do total de 223 milhões) na Índia que possuem uma televisão. A penetração do cabo atingiu 80% com a ajuda da plataforma Direct to Home (DTH).De acordo com o relatório divulgado pela Federação das câmaras indianas de Comércio e indústria (FICCI) e pela KPMG em 2011, a televisão viu um tremendo aumento na base de assinantes net direct-to-home (DTH), totalizando 28 milhões no final de 2010.Apoiado pelo crescimento das receitas de publicidade e assinatura, a indústria de televisão cresceu 15,5% em 2010 e espera-se que cresça a uma CAGR (taxa de crescimento anual composta) de 16%. Espera-se que a televisão seja responsável por quase metade das receitas da indústria indiana de mídia e entretenimento, e mais do dobro do tamanho da impressão, o segundo maior setor de mídia.
o número total de canais de TV (privados e governamentais) cresceu de 461 em 2009 para 626 em janeiro de 2011. O número de canais de notícias e Assuntos atuais era de 312 E o de canais não relacionados a notícias e Assuntos atuais era de 314 até janeiro de 2011. Um total de 75 canais foram down-linked até janeiro de 2011 por um número de emissoras estrangeiras.4
futuro
o Futuro, aparentemente, parece brilhante para a televisão na Índia. Espera-se que a indústria de televisão cresça a uma taxa de crescimento anual composta de mais de 15% até 2015, de acordo com o relatório divulgado pela Federação das câmaras indianas de Comércio e indústria (FICCI) e KPMG em 2011.No entanto, existem desafios de três aspectos: A. tecnologia, B. prática de visualização de televisão e C. conteúdo.
tecnologia: Com a popularidade dos dispositivos habilitados para web subindo em um ritmo muito rápido (na verdade, nos EUA e em Cingapura, ultrapassou a televisão), a televisão precisa se reposicionar como uma ferramenta de convergência. As Smart TVs são um passo em direção a isso.Prática de visualização de TV: a prática de visualização de TV está passando por uma mudança drástica. Longe vão os dias em que a visualização de TV costumava ser uma atividade social/familiar. Está ficando pessoal agora. Portanto, há uma demanda crescente de conteúdo de nicho.
conteúdo: haverá uma miríade de tipos de conteúdo para atender à demanda de miríade de tipos de espectadores em todos os idiomas. Fornecer conteúdo de nicho de alta qualidade será um desafio para os produtores de conteúdo. Por outro lado, os programas gerados pelo usuário também podem ser exibidos como é feito na web e nas mídias sociais.A indústria da televisão e o governo na Índia estão cientes dos desafios e trabalhando para enfrentá-los como mostram as tendências.5
principais tendências
Digitalização: a digitalização continua a ser um fator chave de crescimento para a indústria. A DTH alcançou um crescimento robusto de 75% na base líquida de assinantes, adicionando 12 milhões de assinantes em 2010. Com o impulso regulatório na digitalização, lançamentos 3G em andamento, aumentando a penetração móvel e de banda larga, o mercado de plataformas de distribuição digital está crescendo.Regionalização: apoiada pelo crescente poder de compra nas cidades de Nível 2 e Nível 3, espera-se que o consumo de mídia regional continue a aumentar. Percebendo o poder da mídia regional, atores nacionais e estrangeiros se aventuraram nos mercados regionais e vários outros provavelmente seguirão o exemplo. Enquanto isso, os jogadores regionais alcançaram escala e agora estão procurando se tornar nacionais e construir uma presença pan-indiana. Espera-se que a expansão geográfica dos players existentes na televisão, impressão e rádio intensifique a concorrência e leve a tempos interessantes para essas indústrias.Nova mídia: a última década marcou a convergência de mídia e Tecnologia; de Conteúdo Gerado pelo Usuário, mídia social e novos modelos de publicação que Mudaram a forma de consumo de mídia. Essas mudanças na forma como a mídia é consumida estão sendo impulsionadas por fatores como a retirada de conteúdo de provedores de serviços de telecomunicações devido ao lançamento do 3G, plataformas de jogos emergentes e inovação em dispositivos tecnológicos, como tablets. As novas raças de TVs inteligentes estão oferecendo excelentes oportunidades de convergência.Regulação para impulsionar o crescimento: o impulso do governo na digitalização e endereçabilidade para a televisão a cabo, é esperado para aumentar o ritmo de digitalização levando a um tremendo crescimento em DTH e cabo digital. Formatos de nicho: aumentar a segmentação do público está impulsionando o conteúdo e a entrega. A televisão mostrou sinais dessa tendência crescente através do lançamento de vários novos gêneros de canais de nicho, como alimentos, filmes de ação, etc. Agora, tornou-se um pré-requisito comercial avaliar tendências para mudar continuamente as preferências do cliente, estilos de vida e hábitos de compra de mídia e incorporar o entendimento em estratégias focadas de conteúdo, marketing e entrega para cada segmento de público-alvo.Compreensão do consumidor: com a crescente fragmentação e intensidade da concorrência, uma compreensão mais profunda das referências culturais e sociais através de grupos de estudo focados permitirá aos jogadores atingir seus consumidores especificamente e construir lealdade.
inovação: Está se tornando cada vez mais importante para os players do setor inovar continuamente novos formatos e estratégias, a fim de permitir que a fidelidade à marca ajude a expandir o mercado.Consolidação: jogadores maduros estão cada vez mais procurando construir escala em toda a cadeia de valor da mídia e explorar sinergias entre mídias. Além disso, os jogadores estrangeiros existentes estão procurando expandir seu portfólio indiano e vários outros devem fazer uma entrada na Índia. O crescimento inorgânico provavelmente será uma rota preferida para muitos desses jogadores. Com o aumento da digitalização e da responsabilidade, espera-se que as empresas de mídia indianas gerem maior interesse dos players de Private equity.
desafios para Doordarshan
o crescimento estupendo na televisão fez Doordarshan, Emissora Nacional da Índia um dos jogadores da posição exaltada do único jogador. Seu monopólio já se foi há muito tempo. Em 1997, Doordarshan e AIR foram convertidos em corporações governamentais sob Prasar Bharati, que foi criada para servir como emissora de serviço público do país e fornecer maior autonomia para DD e ar.Cinquenta e três anos depois de ligado, Doordarshan está enfrentando desafios ‘3 R’: alcance, relevância e receita, como as emissoras de serviço público de muitos países estão enfrentando agora. Com mais e mais canais empurrando para globos oculares (com programação inovadora no melhor e lascivo e provocante no pior) Doordarshan está perdendo espectadores. Perder espectadores (especialmente os Urbanos de alta renda disponível) significa perder receita também. Os críticos argumentam que perder espectadores também no final do dia significa perder relevância.
futuro de Doordarshan
Doordarshan agora fica em uma estrada cruzada. Com o avanço da tecnologia e mudança de perfil do espectador e gosto público Doordarshan precisa se reinventar. Ele precisa se consolidar em seus pontos fortes e combater suas fraquezas. Sua força reside em sua penetração nas áreas rurais, em sua credibilidade e imagem como emissora de serviço público. Sua fraqueza reside em seu formato de conteúdo pouco atraente e no marketing de seu conteúdo. É mal gerenciado e está enfrentando uma crise de Recursos Humanos de qualidade.
Doordarshan precisa apertar seu cinto. No domínio da Gestão, precisa de bons gestores que possam tomar e implementar decisões e instilar uma boa cultura de trabalho profissional. No domínio de hardware, ele precisa atualizar para a plataforma digital completa. Tem que ser amigável à convergência, totalmente adaptável a um ambiente experiente em rede. Seu conteúdo precisa ser transmitido através de plataformas de entrega, incluindo mídias sociais. Em termos de conteúdo, ele deve manter um equilíbrio entre seu papel como emissora de serviço público e o principal divulgador de notícias e informações. Doordarshan não precisa e não deve seguir o caminho que outros canais privados vão para ganhar receita transmitindo apenas conteúdo ‘focado no desejo’. Mas também não deve ser branda e pouco atraente. É necessário um equilíbrio. Esse é o desafio antes do Doordarshan agora. Como ele enfrenta o desafio determinará seu futuro.
o autor, um jornalista que se tornou Acadêmico de mídia atualmente dirige o campus da Índia oriental do Instituto Indiano de comunicação de massa (IIMC) localizado em Dhenkanal, Odisha.
seu e-Mal: [email protected]
1. Bombaim foi a segunda cidade da Índia a abrir um centro de TV em 2 de outubro de 1972. Um centro de televisão foi comissionado em Srinagar (caxemira) em 26 de janeiro de 1973 e outro foi inaugurado em Amritsar (Punjab) em 29 de setembro de 1973. Um centro de revezamento foi criado em Poona (Maharashtra) em 2 de outubro de 1973. Em agosto de 1975, Calcutá (Bengala Ocidental) e Madras (Tamil Nadu) abriram centros de TV.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Capital próprio master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html