Il futuro, a quanto pare, sembra luminoso per la televisione in India. L’industria televisiva dovrebbe crescere ad un tasso di crescita annuale composto di oltre il 15 per cento fino al 2015 secondo il rapporto pubblicato dalla Federazione delle Camere di Commercio e industria indiane (FICCI) e KPMG nel 2011.
Storia
La televisione è stata introdotta in India il 15 settembre 1959 a Delhi, poco più di due decenni dopo che la British Broadcasting Corporation (BBC) ha iniziato il primo servizio televisivo del mondo nel 1936. È stato con l’aiuto fornito dall’UNESCO che tutto è iniziato. I programmi sono stati trasmessi due volte alla settimana per un’ora al giorno su temi come la salute della comunità, i doveri e i diritti dei cittadini, il traffico e il senso della strada. Nel 1961 le trasmissioni furono ampliate per includere un progetto televisivo educativo scolastico. La prima grande espansione della televisione in India iniziò nel 1972, quando una seconda stazione televisiva fu aperta a Bombay. Questo è stato seguito da stazioni a Srinagar e Amritsar (1973), e Calcutta, Madras e Lucknow nel 1975.1
Per i primi 17 anni, la trasmissione della televisione si è diffusa in modo discontinuo e la trasmissione è stata in bianco e nero. Nel 1976, la rete era composta da otto stazioni televisive che coprivano una popolazione di 45 milioni di abitanti distribuiti su 75.000 chilometri quadrati. Di fronte alla difficoltà di amministrare un sistema televisivo così esteso come parte di All India Radio, il governo ha costituito Doordarshan, la rete televisiva nazionale, come un dipartimento separato sotto il Ministero dell’Informazione e della radiodiffusione.
Sviluppo
Ci sono stati tre punti di accensione che hanno innescato la crescita fenomenale della televisione in India dalla metà degli anni 1970. In primo luogo: Il Satellite Instructional Television Experiment (SITE). Condotto tra agosto 1975 e luglio 1976, ha usato un satellite per trasmettere programmi educativi ai villaggi in sei stati. L’obiettivo era quello di utilizzare la televisione per lo sviluppo, anche se sono stati inclusi anche programmi di intrattenimento. In realtà ha portato la televisione più vicino alle masse. Secondo: INSAT-1A, il primo dei satelliti di comunicazione nazionali del paese è diventato operativo nel 1982 e ha reso possibile la messa in rete di tutte le stazioni regionali di Doordarshan. Per la prima volta Doordarshan ha dato origine a un feed nazionale soprannominato “Programma nazionale” che è stato alimentato da Delhi alle altre stazioni. Nel novembre 1982, il paese ha ospitato i Giochi asiatici e il governo ha introdotto trasmissioni a colori per la copertura dei giochi. La terza scintilla è arrivata nei primi anni novanta con la trasmissione della TV satellitare da parte di programmatori stranieri come CNN seguita da Star TV e un po ‘ più tardi da canali nazionali come Zee TV e Sun TV nelle case indiane.2 Mentre il governo allentava gradualmente le restrizioni (da solo e spinto dalla storica sentenza della Corte Suprema nel 1995 che ha stabilito che le onde radio non erano il monopolio del governo) sempre più canali hanno iniziato a trasmettere il loro contenuto. La televisione in India è cresciuta sia verticalmente che orizzontalmente. Altri televisori sono stati aggiunti nelle case indiane. Anche l’accesso alla televisione è aumentato.
Stato attuale
Ci sono quasi 138 milioni di famiglie (su un totale di 223 milioni) in India che possiedono un televisore. La penetrazione dei cavi ha raggiunto l ‘ 80% con l’aiuto della piattaforma Direct to Home (DTH).3 Secondo il rapporto pubblicato dalla Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) e KPMG nel 2011 la televisione ha visto un enorme aumento della base netta di abbonati direct-to-home (DTH) per un totale di 28 milioni alla fine del 2010.
Sostenuta dalla crescita dei ricavi pubblicitari e degli abbonamenti, l’industria televisiva è cresciuta del 15,5% nel 2010 e dovrebbe crescere a un CAGR (compound annual growth rate) del 16%. Si prevede che la televisione rappresenti quasi la metà dei ricavi dell’industria indiana dei media e dell’intrattenimento e più del doppio della stampa, il secondo settore dei media più grande.
Il numero totale di canali televisivi (sia privati che pubblici) è passato da 461 nel 2009 a 626 nel gennaio 2011. I canali News e Attualità sono stati 312 e quelli Non News e Attualità 314 fino a gennaio 2011. Un totale di 75 canali sono stati down-linked fino a gennaio 2011 da un certo numero di emittenti straniere.4
Futuro
Il futuro, a quanto pare, sembra luminoso per la televisione in India. L’industria televisiva dovrebbe crescere ad un tasso di crescita annuale composto di oltre il 15 per cento fino al 2015 secondo il rapporto pubblicato dalla Federazione delle Camere di Commercio e industria indiane (FICCI) e KPMG nel 2011.
Tuttavia, ci sono sfide da tre aspetti: a. tecnologia, b. pratica di visione televisiva e c. contenuto.
Tecnologia: Con la popolarità dei dispositivi abilitati al web in aumento ad un ritmo molto veloce (infatti in USA e Singapore, ha superato la televisione) La televisione ha bisogno di riposizionarsi come strumento di convergenza. Le smart TV sono un passo verso questo.
Pratica di visione della TV: la pratica di visione della TV sta subendo un drastico cambiamento. Sono finiti i giorni in cui la visione della TV era un’attività sociale / familiare. Sta diventando personale ora. Pertanto vi è una crescente domanda di contenuti di nicchia.
Contenuto: Ci saranno una miriade di tipi di contenuti per soddisfare la domanda di una miriade di tipi di spettatori in tutte le lingue. Fornire contenuti di nicchia di alta qualità sarà una sfida per i produttori di contenuti. D’altra parte i programmi generati dagli utenti potrebbero anche essere trasmessi come è fatto nel web e nei social media.
L’industria televisiva e il governo indiano sono consapevoli delle sfide e lavorano per affrontarle come mostrano le tendenze.5
Tendenze chiave
Digitalizzazione: la digitalizzazione continua ad essere un fattore chiave di crescita per il settore. DTH ha raggiunto una robusta crescita del 75% nella base netta di abbonati aggiungendo 12 milioni di abbonati nel 2010. Con la spinta normativa sulla digitalizzazione, le continue implementazioni 3G, l’aumento della penetrazione mobile e della banda larga, il mercato delle piattaforme di distribuzione digitale è in crescita.
Regionalizzazione: sostenuta dal crescente potere d’acquisto in tutte le città tier 2 e tier 3, il consumo dei media regionali dovrebbe continuare a crescere. Realizzando il potere dei media regionali, gli attori nazionali e stranieri si sono avventurati nei mercati regionali e molti altri probabilmente seguiranno l’esempio. Nel frattempo i giocatori regionali hanno raggiunto scala e stanno ora cercando di andare nazionale e costruire una presenza pan India. Si prevede che l’espansione geografica degli operatori esistenti nel settore della televisione, della stampa e della radio intensificherà la concorrenza e porterà a tempi interessanti per queste industrie.
Nuovi media: L’ultimo decennio ha segnato la convergenza di media e tecnologia; di contenuti generati dagli utenti, social media e nuovi modelli editoriali che hanno cambiato il modo di consumo dei media. Questi cambiamenti nel modo in cui i media vengono consumati sono guidati da fattori come il pull di contenuti da parte dei fornitori di servizi di telecomunicazione a causa del lancio 3G, delle piattaforme di gioco emergenti e dell’innovazione nei dispositivi tecnologici come i tablet. Le nuove razze di smart TV offrono eccellenti opportunità di convergenza.
Regolamento per guidare la crescita :spinta del governo sulla digitalizzazione e indirizzabilità per la televisione via cavo, si prevede di aumentare il ritmo della digitalizzazione che porta a una crescita enorme in DTH e cavo digitale. Formati di nicchia: l’aumento della segmentazione del pubblico sta guidando i contenuti e la distribuzione. La televisione ha mostrato segni di questa tendenza crescente attraverso il lancio di diversi nuovi generi di canali di nicchia come cibo, film d’azione ecc. Ora è diventato un prerequisito aziendale per valutare le tendenze per le preferenze dei clienti in continua evoluzione, gli stili di vita e le abitudini di acquisto dei media e incorporare la comprensione in contenuti mirati, strategie di marketing e consegna per ogni segmento di target.
Comprensione dei consumatori: con la crescente frammentazione e intensità della concorrenza, una più profonda comprensione dei riferimenti culturali e sociali attraverso gruppi di studio mirati consentirà agli attori di indirizzare i propri consumatori in modo specifico e di fidelizzare.
Innovazione: Sta diventando sempre più importante per gli operatori del settore innovare continuamente nuovi formati e strategie al fine di consentire la fedeltà alla marca aiutare a espandere il mercato.
Consolidamento: i giocatori maturi cercano sempre più di costruire scala attraverso la catena del valore dei media ed esplorare sinergie cross media. Inoltre, i giocatori stranieri esistenti stanno cercando di espandere il loro portafoglio indiano e molti altri sono tenuti a fare un ingresso in India. La crescita inorganica è probabile che sia un percorso preferito per molti di questi giocatori. Con una maggiore digitalizzazione e responsabilità, le società di media indiane dovrebbero anche generare maggiore interesse da parte dei giocatori di private equity.
Sfide per Doordarshan
La stupenda crescita della televisione ha reso Doordarshan, l’emittente nazionale indiana, uno dei giocatori dalla posizione esaltata dell’unico giocatore. Il suo monopolio era scomparso da tempo.
Nel 1997, Doordarshan e AIR sono state convertite in società governative sotto Prasar Bharati, che è stata fondata per servire come emittente di servizio pubblico del paese e per fornire una maggiore autonomia per DD e AIR.
Cinquantatré anni dopo l’accensione, Doordarshan sta affrontando sfide “3 R”: portata, rilevanza e entrate, come stanno affrontando ora le emittenti di servizio pubblico di molti paesi. Con sempre più canali spintoni per i bulbi oculari (con una programmazione innovativa al meglio e pruriginosa e provocatoria al peggio) Doordarshan sta perdendo spettatori. Perdere spettatori (specialmente quelli urbani ad alto reddito disponibile) significa anche perdere entrate. I critici sostengono che perdere spettatori anche alla fine della giornata significa perdere rilevanza.
Futuro di Doordarshan
Doordarshan ora si trova ad un incrocio. Con l’avanzamento della tecnologia e il cambiamento del profilo dello spettatore e del gusto del pubblico, Doordarshan deve reinventarsi. Ha bisogno di consolidare i suoi punti di forza e combattere le sue debolezze. La sua forza sta nella sua penetrazione nelle aree rurali, nella sua credibilità e immagine come emittente di servizio pubblico. La sua debolezza sta nel suo formato di contenuti poco attraente e nella commercializzazione dei suoi contenuti. È mal gestito e si trova ad affrontare la crisi delle risorse umane di qualità.
Doordarshan deve stringere la cintura. Nel dominio della gestione, ha bisogno di buoni manager che possano prendere e implementare decisioni e infondere una buona cultura del lavoro professionale. Nel dominio hardware, è necessario eseguire l’aggiornamento alla piattaforma digitale completa. Deve essere compatibile con la convergenza, completamente adattabile a un ambiente esperto di rete. I suoi contenuti devono essere trasmessi in streaming su piattaforme di distribuzione, inclusi i social media. Dal punto di vista dei contenuti, deve mantenere un equilibrio tra il suo ruolo di emittente di servizio pubblico e quello di principale divulgatore di notizie e informazioni. Doordarshan non deve e non deve andare il modo in cui altri canali privati andare a guadagnare con la telecasting solo contenuti’ want-focused’. Ma non dovrebbe anche essere blando e poco attraente. È necessario un equilibrio. Questa è la sfida prima di Doordarshan ora. Il modo in cui affronta la sfida determinerà il suo futuro.
L’autore, un giornalista diventato accademico dei media attualmente dirige il campus dell’India orientale dell’Istituto indiano di comunicazione di massa (IIMC) situato a Dhenkanal, in Odisha.
La sua E-Mal: [email protected]
1. Bombay è stata la seconda città in India ad aprire un centro televisivo il 2 ottobre 1972. Un centro televisivo è stato commissionato a Srinagar (Kashmir) il 26 gennaio 1973 e un altro è stato aperto ad Amritsar (Punjab) il 29 settembre 1973. Il 2 ottobre 1973 è stato istituito un centro di collegamento a Poona (Maharashtra). Nell’agosto del 1975 Calcutta (Bengala occidentale) e Madras (Tamil Nadu) aprirono centri televisivi.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Patrimonio netto master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html