fremtiden ser tilsynelatende lys ut for fjernsyn I India. Tv-bransjen forventes å vokse med en sammensatt årlig vekst på over 15 prosent til 2015, ifølge rapporten utgitt Av Federation Of Indian Chambers Of Commerce And Industry (FICCI) og KPMG i 2011.
Historie
Tv ble introdusert i India 15. September 1959 I Delhi, litt over to tiår etter At British Broadcasting Corporation (BBC) begynte den første tv-tjenesten i verden i 1936. DET VAR MED HJELP fra UNESCO at det hele startet. Programmene ble sendt to ganger i uken i en time om dagen på temaer som samfunnshelse, borgernes plikter og rettigheter, og trafikk og veisans. I 1961 ble sendingene utvidet til å omfatte en skole pedagogisk tv-prosjekt. Den første store utvidelsen av fjernsyn i India begynte i 1972, da en annen tv-stasjon ble åpnet I Bombay. Dette ble etterfulgt av stasjoner I Srinagar Og Amritsar (1973), Og Calcutta, Madras og Lucknow i 1975.1
for de første 17 årene, kringkasting av fjernsyn spredt haltingly og overføring var i svart og hvitt. I 1976 besto nettverket av åtte tv-stasjoner som dekker en befolkning på 45 millioner spredt over 75.000 kvadratkilometer. Stilt overfor vanskelighetene med å administrere et så omfattende tv-system som en Del Av All India Radio, utgjorde Regjeringen Doordarshan, det nasjonale tv-nettverket, som en egen Avdeling under Departementet For Informasjon og Kringkasting.
Utvikling
det var tre tenningspunkter som utløste den fenomenale veksten av fjernsyn i India fra midten av 1970-tallet. Mellom August 1975 og juli 1976 brukte den en satellitt til å kringkaste utdanningsprogrammer til landsbyer over seks stater. Målet var å bruke tv for utvikling, men underholdningsprogrammer ble også inkludert. Det brakte faktisk tv nærmere massene. FOR DET ANDRE: INSAT-1A, den første av landets innenlandske kommunikasjonssatellitter, ble operativ i 1982 og muliggjorde nettverk av Alle Doordarshans regionale stasjoner. For første gang doordarshan oppsto en landsomfattende feed kalt «National Program» som ble matet Fra Delhi til de andre stasjonene. I November 1982 var Landet Vertskap For Asialekene og regjeringen introduserte fargesendinger for dekningen av lekene. Den tredje gnisten kom tidlig på nittitallet med kringkasting av satellitt-TV av utenlandske programmerere som Cnn etterfulgt Av Star TV og litt senere av innenlandske kanaler Som Zee TV OG Sun TV i Indiske hjem.2 som regjeringen gradvis avslappet restriksjoner (på egen hånd og bedt av landemerke Høyesterett Dom i 1995 som avgjort at eteren ikke var monopol på regjeringen) flere og flere kanaler begynte strålte innholdet. Tv i India vokste både vertikalt og horisontalt. Flere tv-apparater ble lagt Til I Indiske hjem. Tilgangen til tv økte også.
Nåværende Status
det er nesten 138 millioner husholdninger (av totalt 223 millioner) i India som eier en tv. Kabelinntrengning har nådd 80% ved hjelp Av Direct To Home (DTH) – plattformen.3 ifølge rapporten utgitt Av Federation Of Indian Chambers Of Commerce And Industry (FICCI) og KPMG i 2011 så tv en enorm økning i netto direkte-til-hjem (DTH) abonnent base totalt til 28 millioner på slutten av 2010.
Støttet av vekst i reklame og abonnementsinntekter, vokste fjernsynsindustrien med 15,5 prosent i 2010 og forventes å vokse MED en cagr (sammensatt årlig vekstrate) på 16 prosent. Tv forventes å stå for nesten halvparten Av Den Indiske media-og underholdningsindustrien inntekter, og mer enn dobbelt så stor som print, den nest største mediesektoren.
totalt ANTALL TV-kanaler (både privat og statlig eid) vokste fra 461 I 2009 til 626 i januar 2011. Antall Nyheter og Aktualitetskanaler var 312 og For ikke-Nyheter og Aktualitetskanaler var 314 frem til januar 2011. Totalt 75 kanaler har vært nedkoblet til januar 2011 av en rekke utenlandske kringkastere.4
Future
fremtiden, tilsynelatende, ser lys for tv I India. Tv-bransjen forventes å vokse med en sammensatt årlig vekst på over 15 prosent til 2015, ifølge rapporten utgitt Av Federation Of Indian Chambers Of Commerce And Industry (FICCI) og KPMG i 2011.
det er imidlertid utfordringer fra tre aspekter: a. teknologi, b. tv-visningspraksis og c. innhold.
Teknologi: Med populariteten til webaktiverte enheter som stiger i et veldig raskt tempo (faktisk I USA og Singapore, har Det overgått Tv), Må Tv omplassere seg som et konvergensverktøy. De smarte Tv-Ene er et skritt mot det.
Tv-Visningspraksis: tv-visningspraksis gjennomgår en drastisk endring. Borte er de dagene DA TV-visning pleide å være en sosial / familieaktivitet. Det blir personlig nå. Derfor er det en økende etterspørsel av nisjeinnhold.
Innhold: det vil være utallige typer innhold for å imøtekomme etterspørselen av myriade slags seere på tvers av språk. Å levere nisjeinnhold av høy kvalitet vil være en utfordring for innholdsprodusentene. På den annen side kan brukergenererte programmer også luftes som det gjøres i web og sosiale medier.
Tv-industrien og Regjeringen I India er klar over utfordringene og arbeider for å møte dem som trender viser.5
Nøkkeltrender
Digitalisering: Digitalisering fortsetter å være en viktig vekstdriver for industrien. DTH oppnådde en robust vekst på 75 prosent i netto abonnentbase ved å legge til 12 millioner abonnenter i 2010. Med regulatorisk press på digitalisering, pågående 3g-utrullinger, økende mobil-og bredbåndspenetrasjon, vokser markedet for digitale distribusjonsplattformer.
Regionalisering: Støttet av den økende kjøpekraften på tvers av tier 2 og tier 3 byer, forventes det regionale mediekonsumet å fortsette å stige. Å realisere kraften i regionale medier, nasjonale og utenlandske aktører har våget seg inn i regionale markeder og flere andre er sannsynlig å følge etter. I mellomtiden har regionale aktører oppnådd skala og ser nå ut til å gå nasjonalt og bygge en pan India-tilstedeværelse. Geografisk ekspansjon av eksisterende aktører innen tv, print og radio forventes å intensivere konkurransen og føre til interessante tider for disse næringene.
Nye Medier: det siste tiåret markerte konvergensen mellom media og teknologi; av brukergenerert innhold, sosiale medier og nye publiseringsmodeller som har endret måten media forbruk. Disse endringene i måten media forbrukes på, drives av faktorer som innhold fra teleleverandører på GRUNN AV 3g-lanseringen, nye spillplattformer og innovasjon i teknologiske enheter som tabletter. De nye raser av smart-Tv tilbyr gode konvergensmuligheter.
Regulering for å drive vekst: regjeringens trykk på digitalisering og adresserbarhet for kabel-tv, forventes å øke tempoet i digitalisering som fører til enorm vekst I DTH og digital kabel. Nisje formater: Økende publikum segmentering kjører innhold og levering. Tv viste tegn til denne økende trenden gjennom lanseringen av flere nye nisje kanal sjangere som mat, actionfilmer etc. Det har nå blitt en forutsetning for å vurdere trender for kontinuerlig skiftende kundepreferanser, livsstil og mediekjøpsvaner og innlemme forståelsen i fokusert innhold, markedsføring og leveringsstrategier for hvert målgruppesegment.
Forbrukerforståelse: med økende fragmentering og intensitet i konkurransen, vil en dypere forståelse av kulturelle og sosiale referanser gjennom fokuserte studiegrupper gjøre det mulig for spillerne å målrette sine forbrukere spesifikt og bygge lojalitet.
Innovasjon: Det blir stadig viktigere for industriaktører å kontinuerlig innovere nye formater og strategier for å muliggjøre merkevarelojalitet for å utvide markedet.
Konsolidering: Modne aktører ser i økende grad etter å bygge skala på tvers av medieverdikjeden og utforske synergier på tvers av medier. I tillegg ønsker eksisterende utenlandske aktører å utvide Sin Indiske portefølje, og flere andre forventes å komme Inn I India. Uorganisk vekst er sannsynligvis en foretrukket rute for mange av disse aktørene. Med økt digitalisering og ansvarlighet forventes Også Indiske medieselskaper å generere større interesse fra private equity-aktører.
Utfordringer For Doordarshan
den overveldende veksten i fjernsyn gjorde Doordarshan, Indias nasjonale kringkaster en av spillerne fra den opphøyde posisjonen til den eneste spilleren. Monopolet er for lengst borte.
I 1997 Ble Doordarshan og AIR omgjort til statlige selskaper under Prasar Bharati, som ble etablert for å tjene som allmennkringkaster i landet og for å gi større autonomi FOR DD og AIR.
Femti tre år etter at Den ble slått På, Står Doordarshan overfor ‘3 R’ utfordringer: Rekkevidde, Relevans og Inntekter, som de offentlige kringkasterne i mange land står overfor nå. Med flere og flere kanaler jostling for eyeballs (med nyskapende programmering i beste og prurient og provoserende i verste fall) Doordarshan mister seere. Å miste seere (spesielt de høye disponible inntektene urbane) betyr også å miste inntekter. Kritikere hevder at å miste seere også på slutten av dagen betyr å miste relevans.
Future Of Doordarshan
Doordarshan står nå på et kryss veien. Med fremme av teknologi og endring av betrakterens profil og publikum smak Doordarshan trenger å gjenoppfinne seg selv. Det er behov for å konsolidere på sine styrker og bekjempe sine svakheter. Dens styrke ligger i dens penetrasjon i landlige områder, i sin troverdighet og bilde som en offentlig tjeneste kringkaster. Dens svakhet ligger i sin skjemmende innhold format og markedsføring av innholdet. Det er dårlig forvaltet og står overfor kvalitet human resource crunch.
Doordarshan må stramme beltet. I ledelsesdomenet trenger den gode ledere som kan ta og implementere beslutninger og innpode god faglig arbeidskultur. I maskinvaredomenet må den oppgradere til full digital plattform. Det må være konvergens vennlig, fullt tilpasningsdyktig til en netto kunnskapsrike miljø. Innholdet må streames på tvers av leveringsplattformer, inkludert sosiale medier. Innhold klok, det har å holde en balanse mellom sin rolle som en allmennkringkaster og prime formidler av nyheter og informasjon. Doordarshan trenger ikke og bør ikke gå slik andre private kanaler går for å tjene penger ved telecasting bare ‘vil-fokusert’ innhold. Men det bør ikke også være tørt og uattraktivt. En balanse er nødvendig. Det er utfordringen Før Doordarshan nå. Hvordan det står overfor utfordringen vil avgjøre sin fremtid.
forfatteren, en journalist slått media akademiker for tiden leder Eastern India campus Av Indian Institute Of Mass Communication (Iimc) ligger I Dhenkanal, Odisha.
Hans E-Mal: [email protected]
1. Bombay var Den Andre Byen I India for å åpne ET tv-senter 2. oktober 1972. Et tv-senter ble bestilt I Srinagar (Kashmir) 26. januar 1973 og et annet ble åpnet I Amritsar (Punjab) 29. September 1973. En stafett senter ble satt opp I Poona (Maharashtra) 2. oktober 1973. I August 1975 Åpnet Calcutta (Vest-Bengal) og Madras (Tamil Nadu) tv-sentre.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Egenkapital master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html