framtiden ser tydligen ljus ut för tv i Indien. TV-industrin förväntas växa med en sammansatt årlig tillväxttakt på över 15 procent till 2015 enligt rapporten som släpptes av Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) och KPMG 2011.
historia
TV introducerades i Indien den 15 September 1959 i Delhi, drygt två decennier efter British Broadcasting Corporation (BBC) började världens första tv-tjänst 1936. Det var med hjälp av UNESCO som allt började. Programmen sändes två gånger i veckan en timme om dagen om ämnen som samhällshälsa, medborgarnas skyldigheter och rättigheter och trafik och vägkänsla. 1961 utvidgades sändningarna till att omfatta ett skolutbildnings-tv-projekt. Den första stora expansionen av tv i Indien började 1972, då en andra TV-station öppnades i Bombay. Detta följdes av stationer i Srinagar och Amritsar (1973) och Calcutta, Madras och Lucknow 1975.1
under de första 17 åren spreds TV-sändningar haltingly och överföringen var i svartvitt. År 1976 bestod nätverket av åtta TV-stationer som täckte en befolkning på 45 miljoner spridda över 75 000 kvadratkilometer. Inför svårigheten att administrera ett så omfattande TV-system som en del av All India Radio utgjorde regeringen Doordarshan, det nationella TV-nätverket, som en separat avdelning under ministeriet för Information och sändning.
utveckling
det fanns tre tändpunkter som utlöste den fenomenala tillväxten av tv i Indien från mitten av 1970-talet. först: Satellitinstruktions-TV-experimentet (webbplats). Genomfördes mellan augusti 1975 och juli 1976, använde den en satellit för att sända utbildningsprogram till byar över sex stater. Målet var att använda TV för utveckling, även om underhållningsprogram också inkluderades. Det förde faktiskt TV närmare massorna. För det andra: INSAT-1a, den första av landets inhemska kommunikationssatelliter togs i drift 1982 och möjliggjorde nätverkandet av alla doordarshans regionala stationer. För första gången har Doordarshan sitt ursprung i ett landsomfattande flöde som kallas ”nationellt program” som matades från Delhi till de andra stationerna. I November 1982 var landet värd för asiatiska spel och regeringen introducerade färgsändningar för täckningen av spelen. Den tredje gnistan kom i början av nittiotalet med sändning av satellit-TV av utländska programmerare som CNN följt av Star TV och lite senare av inhemska kanaler som Zee TV och Sun TV i Indiska hem.2 när regeringen gradvis lindrade begränsningar (på egen hand och föranleddes av landmärket Högsta domstolens dom 1995 som fastslog att luftvågorna inte var regeringens monopol) började fler och fler kanaler stråla deras innehåll. Tv i Indien växte både vertikalt och horisontellt. Fler TV-apparater lades till i Indiska hem. Tillgången till TV ökade också.
nuvarande Status
det finns nästan 138 miljoner hushåll (av totalt 223 miljoner) i Indien som äger en TV. Kabelgenomträngningen har nått 80% med hjälp av plattformen Direct to Home (DTH).3 Enligt rapporten som släpptes av Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) och KPMG 2011 såg TV en enorm ökning av netto direkt-till-hem (DTH) abonnentbas totalt till 28 miljoner i slutet av 2010.
TV-industrin växte med 15,5 procent under 2010 och förväntas växa med en årlig tillväxttakt (compound annual growth rate) på 16 procent. TV förväntas stå för nästan hälften av de indiska medie-och underhållningsindustrins intäkter, och mer än dubbelt så stor som tryck, den näst största mediesektorn.
det totala antalet TV-kanaler (både privata och statliga) ökade från 461 2009 till 626 i januari 2011. Antalet nyhets-och Aktualitetskanaler var 312 och antalet icke-nyhets-och Aktualitetskanaler var 314 fram till januari 2011. Totalt 75 kanaler har kopplats ner till januari 2011 av ett antal utländska programföretag.4
framtid
framtiden ser tydligen ljus ut för tv i Indien. TV-industrin förväntas växa med en sammansatt årlig tillväxttakt på över 15 procent till 2015 enligt rapporten som släpptes av Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) och KPMG 2011.
det finns dock utmaningar från tre aspekter: A. teknik, b. TV-tittande och C.innehåll.
teknik: Med populariteten för webbaktiverade enheter som stiger i en mycket snabb takt (i själva verket i USA och Singapore har den överträffat TV) måste TV flytta sig som ett konvergensverktyg. De smarta TV-apparaterna är ett steg mot det.
TV-Tittningspraxis: TV-tittningspraxis genomgår en drastisk förändring. Borta är de dagar då tv-tittande brukade vara en social / familjeaktivitet. Det börjar bli personligt nu. Därför finns det en växande efterfrågan på nischinnehåll.
innehåll: det kommer att finnas otaliga typer av innehåll för att tillgodose efterfrågan från otaliga slags tittare över språk. Att tillhandahålla nischinnehåll av hög kvalitet kommer att vara en utmaning för innehållsproducenterna. Å andra sidan kan användargenererade program också sändas som det görs i webb och sociala medier.
TV-industrin och regeringen i Indien är medvetna om utmaningarna och arbetar för att möta dem som trenderna visar.5
nyckeltrender
digitalisering: digitalisering fortsätter att vara en viktig tillväxtdrivare för branschen. DTH uppnådde en stark tillväxt på 75 procent i netto abonnentbas genom att lägga till 12 miljoner abonnenter under 2010. Med det regulatoriska trycket på digitalisering, pågående 3G-utrullningar, ökande mobil-och bredbandspenetration växer marknaden för digitala distributionsplattformar.
regionalisering: med stöd av den ökande köpkraften i tier 2 och tier 3-Städer förväntas den regionala mediekonsumtionen fortsätta att öka. Att inse kraften i regionala medier, nationella och utländska aktörer har vågat sig in på regionala marknader och flera andra kommer sannolikt att följa efter. Samtidigt regionala aktörer har uppnått skala och är nu ute efter att gå nationella och bygga en pan Indien närvaro. Geografisk expansion av befintliga aktörer inom tv, tryck och radio förväntas intensifiera konkurrensen och leda till intressanta tider för dessa branscher.
nya medier: det senaste decenniet markerade konvergensen av media och teknik; av användargenererat innehåll, sociala medier och nya publiceringsmodeller som har förändrat sättet för mediekonsumtion. Dessa förändringar i hur media konsumeras drivs av faktorer som innehållsdragning från telekomleverantörer på grund av 3G-lanseringen, nya spelplattformar och innovation inom tekniska enheter som surfplattor. De nya raserna av smarta TV-apparater erbjuder utmärkta konvergensmöjligheter.
reglering för att driva tillväxt: regeringens drivkraft för digitalisering och adresserbarhet för kabel-TV förväntas öka digitaliseringstakten som leder till en enorm tillväxt i DTH och digital kabel. Nischformat: ökad publiksegmentering Driver innehåll och leverans. Tv visade tecken på denna växande trend genom lanseringen av flera nya nischkanalgenrer som mat, actionfilmer etc. Det har nu blivit en affärsförutsättning för att bedöma trender för ständigt förändrade kundpreferenser, livsstilar och medieköpvanor och införliva förståelsen i fokuserat innehåll, marknadsföring och leveransstrategier för varje målgruppssegment.
Konsumentförståelse: med ökande fragmentering och intensitet av konkurrens kommer en djupare förståelse av kulturella och sociala referenser genom fokuserade studiegrupper att göra det möjligt för spelare att rikta sina konsumenter specifikt och bygga lojalitet.
Innovation: Det blir allt viktigare för branschaktörer att kontinuerligt förnya nya format och strategier för att möjliggöra varumärkeslojalitet hjälper till att expandera marknaden.
konsolidering: mogna spelare letar alltmer efter att bygga skala över medievärdekedjan och utforska tvärmedias synergier. För övrigt, befintliga utländska aktörer vill utöka sin indiska portfölj och flera andra förväntas komma in i Indien. Oorganisk tillväxt är sannolikt en föredragen väg för många av dessa spelare. Med ökad digitalisering och ansvarsskyldighet förväntas Indiska medieföretag också skapa större intresse från private equity-spelare.
utmaningar för Doordarshan
den häpnadsväckande tillväxten i tv gjorde Doordarshan, Indiens nationella programföretag till en av spelarna från den upphöjda positionen för den enda spelaren. Monopolet är sedan länge borta.
1997 omvandlades Doordarshan och AIR till statliga företag under Prasar Bharati, som grundades för att fungera som public service-programföretag i landet och för att ge större autonomi för DD och AIR.
femtiotre år efter det slås på, Doordarshan står inför’ 3 R ’ utmaningar: räckvidd, relevans och intäkter, som public service-programföretag i många länder står inför nu. Med fler och fler kanaler jostling för ögonglober (med innovativ programmering på bästa och prurient och provocerande i värsta fall) Doordarshan förlorar tittare. Att förlora tittare (särskilt de höga disponibla inkomsterna i städerna) innebär också att man förlorar intäkter. Kritiker hävdar att förlora tittare också i slutet av dagen innebär att förlora relevans.
framtiden för Doordarshan
Doordarshan står nu vid en korsväg. Med utvecklingen av teknik och förändring av betraktarens profil och publik smak Doordarshan behöver uppfinna sig själv. Det måste konsolidera sina styrkor och bekämpa sina svagheter. Dess styrka ligger i dess penetration på landsbygden, i dess trovärdighet och image som ett public service-programföretag. Dess svaghet ligger i dess oattraktiva innehållsformat och marknadsföring av innehållet. Det är illa hanteras och står inför kvalitet mänskliga resurser kritan.
Doordarshan måste dra åt bältet. I förvaltningsdomänen behöver den bra chefer som kan ta och genomföra beslut och införa god professionell arbetskultur. I hårdvarudomänen måste den uppgradera till full digital plattform. Det måste vara konvergensvänlig, helt anpassningsbar till en netto kunniga miljö. Innehållet måste streamas över leveransplattformar inklusive sociala medier. Innehållsmässigt måste det hålla en balans mellan sin roll som public service-programföretag och främsta spridning av nyheter och information. Doordarshan behöver inte och bör inte gå som andra privata kanaler går att tjäna pengar genom telecasting endast ’vill fokuserad’ innehåll. Men det borde inte vara intetsägande och oattraktivt. En balans krävs. Det är utmaningen före Doordarshan nu. Hur det står inför utmaningen kommer att avgöra dess framtid.
författaren, en journalist vände media akademiker för närvarande leder östra Indien campus Indian Institute of masskommunikation (IIMC) ligger i Dhenkanal, Odisha.
hans E-Mal: [email protected]
1. Bombay var den andra staden i Indien som öppnade ett TV-Center den 2 oktober 1972. Ett tv-centrum beställdes i Srinagar (Kashmir) den 26 januari 1973 och ett annat öppnades kl Amritsar (Punjab) den 29 September 1973. Ett reläcenter inrättades i Poona (Maharashtra) den 2 oktober 1973. I augusti 1975 öppnade Calcutta (Västbengalen) och Madras (Tamil Nadu) TV-centra.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Eget kapital master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html