fremtiden ser tilsyneladende lys ud for tv i Indien. Tv-industrien forventes at vokse med en sammensat årlig vækstrate på over 15 procent indtil 2015 ifølge rapporten udgivet af Federation of Indian Chambers Of Commerce and Industry (FICCI) og KPMG i 2011.
historie
fjernsyn blev introduceret i Indien den 15.September 1959 i Delhi, lidt over to årtier efter British Broadcasting Corporation (BBC) begyndte verdens første tv-tjeneste i 1936. Det var med hjælp fra UNESCO, at det hele startede. Programmerne blev udsendt to gange om ugen i en time om dagen om emner som samfundssundhed, borgernes pligter og rettigheder og trafik og vejfølelse. I 1961 blev udsendelserne udvidet til at omfatte et skolepædagogisk tv-projekt. Den første store udvidelse af tv i Indien begyndte i 1972, da en anden tv-station blev åbnet i Bombay. Dette blev efterfulgt af stationer i Srinagar Og Amritsar (1973) og Calcutta, Madras og heldigvis i 1975.1
i de første 17 år spredte udsendelse af tv sig standsende, og transmissionen var i sort / hvid. I 1976 bestod netværket af otte tv-stationer, der dækkede en befolkning på 45 millioner fordelt på 75.000 kvadratkilometer. Stillet over for vanskeligheden ved at administrere et så omfattende tv-system som en del af All India Radio udgjorde regeringen Doordarshan, det nationale tv-netværk, som en separat afdeling under Ministeriet for Information og udsendelse.
udvikling
der var tre antændelsespunkter, der udløste den fænomenale vækst af tv i Indien fra midten af 1970 ‘ erne. Gennemført mellem August 1975 og juli 1976 brugte den en satellit til at udsende uddannelsesprogrammer til landsbyer i seks stater. Målet var at bruge tv til udvikling, selvom underholdningsprogrammer også var inkluderet. Det bragte faktisk tv tættere på masserne. For det andet: INSAT-1a, den første af landets indenlandske kommunikationssatellitter blev operationel i 1982 og muliggjorde netværk af alle Doordarshans regionale stationer. For første gang stammer Doordarshan fra et landsdækkende feed kaldet “nationalt program”, der blev fodret fra Delhi til de andre stationer. I November 1982 var landet vært for asiatiske spil, og regeringen introducerede farveudsendelser til dækning af spillene. Den tredje gnist kom i begyndelsen af halvfemserne med udsendelsen af satellit-TV af udenlandske programmører som CNN efterfulgt af Star TV og lidt senere af indenlandske kanaler som f.eks.2 da regeringen gradvist lempede restriktionerne (alene og tilskyndet af den skelsættende Højesterets dom i 1995, der fastslog, at luftbølgerne ikke var regeringens monopol), begyndte flere og flere kanaler at stråle deres indhold. Tv i Indien voksede både lodret og vandret. Flere tv-apparater blev tilføjet i indiske hjem. Adgangen til tv steg også.
nuværende Status
der er næsten 138 millioner husstande (ud af i alt 223 millioner) i Indien, der ejer et fjernsyn. Kabelindtrængning har nået 80% ved hjælp af Direct To Home (DTH) platformen.3 ifølge rapporten udgivet af Federation of Indian Chambers Of Commerce and Industry (FICCI) og KPMG i 2011 fjernsyn oplevede en enorm stigning i nettet direkte til hjemmet (DTH) abonnent base på i alt 28 millioner ved udgangen af 2010.
støttet af vækst i reklame-og abonnementsindtægter voksede tv-branchen med 15,5 procent i 2010 og forventes at vokse med en CAGR (sammensat årlig vækstrate) på 16 procent. Tv forventes at tegne sig for næsten halvdelen af de indiske medier og underholdningsindustri indtægter, og mere end dobbelt så stor som print, den næststørste mediesektor.
det samlede antal TV-kanaler (både private og statsejede) voksede fra 461 i 2009 til 626 i januar 2011. Antallet af kanaler for nyheder og Aktuelle anliggender var 312, og antallet af kanaler for ikke-Nyheder og Aktuelle anliggender var 314 indtil januar 2011. I alt 75 kanaler er blevet nedforbundet indtil januar 2011 af en række udenlandske tv-stationer.4
fremtid
fremtiden ser tilsyneladende lys ud for tv i Indien. Tv-industrien forventes at vokse med en sammensat årlig vækstrate på over 15 procent indtil 2015 ifølge rapporten udgivet af Federation of Indian Chambers Of Commerce and Industry (FICCI) og KPMG i 2011.
der er dog udfordringer fra tre aspekter: a. teknologi, B. TV-visningspraksis og C. indhold.
teknologi: Med populariteten af internetaktiverede enheder, der stiger i et meget hurtigt tempo (faktisk i USA og Singapore, har det overgået tv), er tv nødt til at omplacere sig selv som et konvergensværktøj. Smart tv ‘ erne er et skridt i retning af det.
tv-Visningspraksis: TV-visningspraksis gennemgår en drastisk ændring. Borte er de dage, hvor TV-visning plejede at være en social/familieaktivitet. Det bliver personligt nu. Derfor er der en stigende efterspørgsel efter nicheindhold.
indhold: der vil være utallige slags indhold for at imødekomme efterspørgslen fra utallige slags seere på tværs af sprog. At levere nicheindhold af høj kvalitet vil være en udfordring for indholdsproducenterne. På den anden side kunne brugergenererede programmer også sendes som det gøres på internettet og sociale medier.
tv-industrien og regeringen i Indien er opmærksomme på udfordringerne og arbejder for at imødekomme dem, som tendenserne viser.5
nøgletendenser
digitalisering: digitalisering er fortsat en vigtig vækstdriver for branchen. DTH opnåede en robust vækst på 75 procent i Netto abonnentbase ved at tilføje 12 millioner abonnenter i 2010. Med det lovgivningsmæssige skub på digitalisering, igangværende 3G-udrulninger, stigende mobil-og bredbåndsindtrængning vokser markedet for digitale distributionsplatforme.
regionalisering: støttet af den stigende købekraft på tværs af tier 2-og tier 3-byer forventes det regionale medieforbrug at fortsætte med at stige. At realisere de regionale mediers magt, nationale og udenlandske aktører har vovet sig ind på regionale markeder, og flere andre vil sandsynligvis følge trop. I mellemtiden har regionale aktører opnået skala og søger nu at blive nationale og opbygge en pan India-tilstedeværelse. Geografisk udvidelse af eksisterende aktører inden for tv, print og radio forventes at intensivere konkurrencen og føre til interessante tider for disse industrier.
Nye Medier: det sidste årti markerede konvergensen mellem medier og teknologi; af brugergenereret indhold, sociale medier og nye udgivelsesmodeller, der har ændret vejen for medieforbrug. Disse ændringer i den måde, medier forbruges på, drives af faktorer som indholdstræk fra teleudbydere på grund af 3G-lanceringen, nye spilplatforme og innovation inden for teknologiske enheder såsom tablets. De nye racer af smarte tv ‘ er tilbyder fremragende konvergensmuligheder.
regulering til at drive vækst: regeringens drivkraft for digitalisering og adresserbarhed til kabel-tv forventes at øge digitaliseringshastigheden, hvilket fører til en enorm vækst i DTH og digitalt kabel. Nicheformater: øget målgruppesegmentering driver indhold og levering. Tv viste tegn på denne voksende tendens gennem lanceringen af flere nye nichekanalgenrer som mad, actionfilm osv. Det er nu blevet en forretningsmæssig forudsætning at vurdere tendenser for konstant skiftende kundepræferencer, livsstil og mediekøbsvaner og indarbejde forståelsen i fokuseret indhold, marketing og leveringsstrategier for hvert målgruppesegment.
Forbrugerforståelse: med stigende fragmentering og intensitet af konkurrence vil en dybere forståelse af kulturelle og sociale referencer gennem fokuserede studiegrupper gøre det muligt for spillere at målrette deres forbrugere specifikt og opbygge loyalitet.
Innovation: Det bliver stadig vigtigere for branchens aktører løbende at innovere nye formater og strategier for at muliggøre brandloyalitet med til at udvide markedet.
konsolidering: modne spillere søger i stigende grad at opbygge skala på tværs af mediernes værdikæde og udforske synergier på tværs af medier. Ud over, eksisterende udenlandske spillere søger at udvide deres indiske portefølje, og flere andre forventes at komme ind i Indien. Uorganisk vækst er sandsynligvis en foretrukken rute for mange af disse spillere. Med øget digitalisering og ansvarlighed forventes Indiske medievirksomheder også at skabe større interesse fra kapitalfondsaktører.
udfordringer for Doordarshan
den fantastiske vækst i tv gjorde Doordarshan, Indiens nationale tv-station til en af spillerne fra den eneste spillers ophøjede position. Monopolet var for længst væk.
i 1997 blev Doordarshan og AIR omdannet til offentlige selskaber under Prasar Bharati, som blev oprettet for at tjene som public service-tv-selskab i landet og for at give større autonomi for DD og AIR.
treoghalvtreds år efter at den er tændt, står Doordarshan over for ‘3 R’ udfordringer: rækkevidde, relevans og indtægter, ligesom public service-tv-selskaberne i mange lande står over for nu. Med flere og flere kanaler, der skubber til øjenkugler (med innovativ programmering i bedste fald og prurient og provokerende i værste fald) mister Doordarshan seerne. At miste seere (især de høje disponible indkomster i byerne) betyder også at miste indtægter. Kritikere hævder, at tab af seere også i slutningen af dagen betyder at miste relevans.
Doordarshans fremtid
Doordarshan står nu ved en krydsvej. Med udviklingen af teknologi og ændring af seerens profil og publikum smag Doordarshan har brug for at genopfinde sig selv. Det skal konsolidere sine styrker og bekæmpe sine svagheder. Dens styrke ligger i dens indtrængen i landdistrikterne, i dens troværdighed og image som Public service-tv-selskab. Dens svaghed ligger i dets uattraktive indholdsformat og markedsføring af dets indhold. Det er dårligt forvaltet og står over for kvalitet human resource crunch.
Doordarshan skal stramme bæltet. På ledelsesområdet har det brug for gode ledere, der kan tage og implementere beslutninger og indgyde god professionel arbejdskultur. I domænet skal det opgraderes til fuld digital platform. Det skal være konvergensvenligt, fuldt tilpasningsdygtigt til et netkyndigt miljø. Dens indhold skal streames på tværs af leveringsplatforme, herunder sociale medier. Indholdsmæssigt skal det holde en balance mellem sin rolle som Public service-tv-selskab og den primære formidler af nyheder og information. Doordarshan behøver ikke og bør ikke gå som andre private kanaler går for at tjene penge ved kun at sende ‘ønsker-fokuseret’ indhold. Men det bør ikke også være kedeligt og uinteressant. En balance er påkrævet. Det er udfordringen før Doordarshan nu. Hvordan det står over for udfordringen vil bestemme dens fremtid.
forfatteren, en journalist, der blev medieakademiker, leder i øjeblikket Eastern India campus of Indian Institute of Mass Communication (IIMC) beliggende i Dhenkanal, Odisha.
hans E-Mal: [email protected]
1. Bombay var den anden by i Indien, der åbnede et TV-Center den 2.oktober 1972. Et tv-center blev bestilt kl Srinagar (Kashmir) den 26.januar 1973 og et andet blev åbnet kl Amritsar (Punjab) den 29. September 1973. Et relæcenter blev oprettet i Poona (Maharashtra) den 2.oktober 1973. I August 1975 Calcutta (Vestbengalen) og Madras (Tamil Nadu) åbnede TV-Centre.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Egenkapital master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html