de toekomst ziet er blijkbaar rooskleurig uit voor televisie in India. De televisie-industrie zal naar verwachting groeien met een samengestelde jaarlijkse groei van meer dan 15 procent tot 2015 volgens het rapport uitgebracht door de Federatie van Indiase kamers van Koophandel en industrie (FICCI) en KPMG in 2011.
televisie werd geïntroduceerd in India op 15 September 1959 in Delhi, iets meer dan twee decennia nadat de British Broadcasting Corporation (BBC) de eerste televisiedienst ter wereld begon in 1936. Het was met de hulp van UNESCO dat het allemaal begon. De programma’ s werden twee keer per week gedurende een uur per dag uitgezonden over onderwerpen als de gezondheid van de Gemeenschap, de plichten en rechten van de burgers, en verkeersgevoel. In 1961 werden de uitzendingen uitgebreid met een School Educatief televisieproject. De eerste grote uitbreiding van de televisie in India begon in 1972, toen een tweede televisiestation werd geopend in Bombay. Dit werd gevolgd door stations in Srinagar en Amritsar (1973), en Calcutta, Madras en Lucknow in 1975 (1). In 1976 bestond het netwerk uit acht televisiezenders met een bevolking van 45 miljoen, verspreid over 75.000 vierkante kilometer. Geconfronteerd met de moeilijkheid om zo ‘ n uitgebreid televisiesysteem te beheren als onderdeel van alle Indiase Radio, vormde de regering Doordarshan, het nationale televisienetwerk, als een aparte afdeling onder het Ministerie van informatie en omroep.Ontwikkeling
ontwikkeling
er waren drie ontstekingspunten die de fenomenale groei van de televisie in India vanaf het midden van de jaren zeventig veroorzaakten. Tussen augustus 1975 en juli 1976 werd een satelliet gebruikt om educatieve programma ‘ s uit te zenden naar dorpen in zes staten. Het doel was om televisie te gebruiken voor ontwikkeling, hoewel ook amusementsprogramma ‘ s werden opgenomen. Het bracht de televisie dichter bij de massa. Ten tweede: INSAT-1A, de eerste van de binnenlandse communicatiesatellieten van het land werd operationeel in 1982 en maakte het mogelijk om alle regionale stations van Doordarshan te netwerken. Voor het eerst ontstond Doordarshan een landelijk voer genaamd “nationaal programma” dat vanuit Delhi naar de andere stations werd gevoerd. In november 1982, het land gastheer van de Aziatische Spelen en de regering introduceerde kleur uitzendingen voor de dekking van de Spelen. De derde vonk kwam in het begin van de jaren negentig met de uitzending van satelliet-TV door buitenlandse programmeurs als CNN gevolgd door Star TV en iets later door binnenlandse zenders zoals Zee TV en Sun TV in Indiase huizen.2 naarmate de overheid geleidelijk beperkingen versoepelde (op zichzelf en ingegeven door het historische arrest van het Hooggerechtshof in 1995, waarin werd bepaald dat de ether niet het monopolie van de overheid was) begonnen steeds meer kanalen hun inhoud te stralen. Televisie in India groeide zowel verticaal als horizontaal. Meer televisietoestellen werden toegevoegd in Indiase huizen. Ook de toegang tot televisie is toegenomen.
huidige Status
er zijn bijna 138 miljoen huishoudens (van de in totaal 223 miljoen) in India die eigenaar zijn van een televisie. Kabelpenetratie heeft bereikt 80% met behulp van de Direct to Home (DTH) platform.3 volgens het rapport uitgebracht door de Federatie van Indiase kamers van Koophandel en industrie (FICCI) en KPMG in 2011 televisie zag een enorme toename van de netto direct-to-home (DTH) abonneebestand in totaal 28 miljoen aan het einde van 2010.
gesteund door de groei van de inkomsten uit reclame en abonnementen, groeide de televisie-industrie in 2010 met 15,5 procent en zal naar verwachting groeien met een CAGR (compound annual growth rate) van 16 procent. Televisie is naar verwachting goed voor bijna de helft van de Indiase media-en entertainmentindustrie inkomsten, en meer dan twee keer de omvang van de print, de tweede grootste mediasector.
het totale aantal TV-zenders (zowel in particuliere handen als in handen van de overheid) steeg van 461 in 2009 tot 626 in januari 2011. Het aantal Nieuws-en Actualiteitenzenders was 312 en dat van niet-Nieuws-en Actualiteitenzenders was 314 tot januari 2011. Tot januari 2011 zijn in totaal 75 zenders door een aantal buitenlandse zenders down-linked.4
toekomst
de toekomst ziet er blijkbaar rooskleurig uit voor de televisie in India. De televisie-industrie zal naar verwachting groeien met een samengestelde jaarlijkse groei van meer dan 15 procent tot 2015 volgens het rapport uitgebracht door de Federatie van Indiase kamers van Koophandel en industrie (FICCI) en KPMG in 2011.
er zijn echter uitdagingen op drie gebieden: a. technologie, b. TV-kijkpraktijk en c. inhoud.
technologie: Met de populariteit van web-enabled apparaten stijgt in een zeer snel tempo (in feite in de VS en Singapore, het heeft Televisie overtroffen) televisie moet zich herpositioneren als een convergentie-instrument. De smart Tv ‘ s zijn een stap in die richting.
TV-Kijkpraktijk: de tv-kijkpraktijk ondergaat een drastische verandering. Voorbij zijn de dagen dat TV-kijken gebruikt om een sociale / familie activiteit. Het wordt nu persoonlijk. Daarom is er een groeiende vraag naar niche-inhoud.
inhoud: er zullen talloze soorten inhoud zijn om tegemoet te komen aan de vraag van talloze soorten kijkers in verschillende talen. Het aanbieden van hoogwaardige niche-inhoud zal een uitdaging zijn voor de inhoudsproducenten. Aan de andere kant kunnen door gebruikers gegenereerde programma ‘ s ook worden uitgezonden zoals dat in web en sociale media gebeurt.De televisie-industrie en de regering in India zijn zich bewust van de uitdagingen en werken eraan om deze het hoofd te bieden, zoals de trends laten zien.5
belangrijkste Trends
digitalisering: digitalisering blijft een belangrijke groeifactor voor de industrie. DTH bereikte robuuste groei van 75 procent in netto abonneebestand door het toevoegen van 12 miljoen abonnees in 2010. Met de regelgevende druk op digitalisering, de voortdurende 3G-uitrol, de toenemende mobiele en breedbandpenetratie, groeit de markt voor digitale distributieplatforms.
regionalisering: gesteund door de toenemende koopkracht in de steden van tier 2 en tier 3, zal de regionale mediaconsumptie naar verwachting blijven stijgen. Door de macht van de regionale media te realiseren, hebben nationale en buitenlandse spelers zich op regionale markten gewaagd en zullen verscheidene anderen dit voorbeeld waarschijnlijk volgen. Ondertussen hebben regionale spelers schaal bereikt en zijn nu op zoek om nationaal te gaan en een pan India aanwezigheid op te bouwen. De geografische expansie van de bestaande spelers op het gebied van televisie, drukwerk en radio zal naar verwachting de concurrentie versterken en tot interessante tijden voor deze industrieën leiden.
nieuwe Media: het afgelopen decennium markeerde de convergentie van media en technologie; van door gebruikers gegenereerde inhoud, sociale media en nieuwe publicatiemodellen die de manier van mediaconsumptie hebben veranderd. Deze veranderingen in de manier waarop media wordt verbruikt worden gedreven door factoren zoals content pull van telecom service providers als gevolg van de lancering van 3G, opkomende gaming platforms en innovatie in technologische apparaten zoals tablets. De nieuwe rassen van smart Tv ‘ s bieden uitstekende convergentiemogelijkheden.
regelgeving om de groei te stimuleren: de nadruk van de regering op digitalisering en adresseerbaarheid voor kabeltelevisie zal naar verwachting het digitaliseringstempo verhogen, wat zal leiden tot een enorme groei in DTH en digitale kabel. Niche formaten: toenemende segmentatie van het publiek is het besturen van inhoud en levering. Televisie toonde tekenen van deze groeiende trend door de lancering van een aantal nieuwe niche kanaal genres zoals voedsel, actiefilms etc. Het is nu uitgegroeid tot een zakelijke voorwaarde om trends te beoordelen voor voortdurend veranderende voorkeuren van de klant, levensstijl en media koopgewoonten en het begrip in gerichte content, marketing en levering strategieën voor elke doelgroep segment op te nemen.Inzicht in de consument: door de toenemende versnippering en intensiteit van de concurrentie zal een beter begrip van culturele en sociale referenties door middel van gerichte studiegroepen de spelers in staat stellen zich specifiek op hun consumenten te richten en loyaliteit op te bouwen.
innovatie: Het wordt steeds belangrijker voor spelers uit de industrie om voortdurend te innoveren nieuwe formaten en strategieën om merkloyaliteit helpen uitbreiden van de markt.
consolidatie: volwassen spelers zijn steeds meer op zoek naar schaalvergroting in de waardeketen van de media en naar synergieën tussen de media. Daarnaast, bestaande buitenlandse spelers zijn op zoek naar hun Indiase portfolio uit te breiden en een aantal andere worden verwacht dat een toetreding tot India te maken. Anorganische groei is waarschijnlijk een voorkeursroute voor veel van deze spelers. Met de toegenomen digitalisering en verantwoordingsplicht wordt ook verwacht dat Indiase mediabedrijven meer interesse zullen wekken bij private equity-spelers.Uitdagingen voor Doordarshan
de enorme groei van de televisie maakte Doordarshan, de nationale omroep van India, een van de spelers uit de verheven positie van de enige speler. Zijn monopolie was allang verdwenen. In 1997 werden Doordarshan en AIR omgevormd tot overheidsbedrijven onder Prasar Bharati, die werd opgericht om te dienen als de publieke omroep van het land en om een grotere autonomie voor DD en AIR te bieden.Drieënvijftig jaar nadat Doordarshan is ingeschakeld, wordt hij geconfronteerd met “3 R” – uitdagingen: bereik, relevantie en inkomsten, zoals de publieke omroepen van veel landen nu worden geconfronteerd. Doordarshan verliest kijkers met steeds meer kanalen die om oogballen jagen (met innovatief programmeren op zijn best en prikkelend en provocerend op zijn slechtst). Het verliezen van kijkers (vooral de hoge besteedbare inkomen stedelijke degenen) betekent ook verlies van inkomsten. Critici beweren dat het verliezen van kijkers ook aan het einde van de dag betekenen verlies van relevantie.
toekomst van Doordarshan
Doordarshan staat nu aan een kruispunt. Met de vooruitgang van de technologie en verandering van het profiel van de kijker en de smaak van het publiek moet Doordarshan zichzelf opnieuw uitvinden. Het moet zijn sterke punten consolideren en zijn zwakke punten bestrijden. Haar kracht ligt in haar penetratie in plattelandsgebieden, in haar geloofwaardigheid en imago als publieke omroep. Zijn zwakte ligt in zijn onaantrekkelijke inhoud formaat en marketing van de inhoud. Het wordt slecht beheerd en wordt geconfronteerd met een tekort aan personeel van hoge kwaliteit.
Doordarshan moet zijn riem strakker maken. In het managementdomein heeft het goede managers nodig die beslissingen kunnen nemen en uitvoeren en een goede professionele werkcultuur kunnen inbrengen. In het hardware domein, Het moet upgraden naar volledig digitaal platform. Het moet convergentievriendelijk zijn, volledig aanpasbaar aan een net savvy omgeving. De inhoud moet worden gestreamd over levering platforms, waaronder sociale media. Inhoudelijk gezien moet zij een evenwicht bewaren tussen haar rol als publieke omroep en de voornaamste verspreider van nieuws en informatie. Doordarshan hoeft en moet niet gaan zoals andere particuliere kanalen gaan om inkomsten te verdienen door telecasting alleen ‘wil-gerichte’ content. Maar het mag ook niet saai en onaantrekkelijk zijn. Een evenwicht is vereist. Dat is nu de uitdaging voor Doordarshan. Hoe zij de uitdaging aangaat, zal haar toekomst bepalen.De auteur, een journalist die mediaacademicus werd, leidt tegenwoordig de Oost-Indische campus van het Indian Institute of Mass Communication (Iimc) in Dhenkanal, Odisha.
zijn e-Mal: [email protected]
1. Bombay was de tweede stad in India die op 2 oktober 1972 een TV-centrum opende. Op 26 januari 1973 werd een televisiecentrum geopend in Srinagar (Kashmir) en op 29 September 1973 werd een ander centrum geopend in Amritsar (Punjab). Op 2 oktober 1973 werd in Poona (Maharashtra) een relaiscentrum opgericht. In augustus 1975 opende Calcutta (West-Bengalen) en Madras (Tamil Nadu) TV-centra.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Deelnemingen master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html