Die Zukunft sieht für das Fernsehen in Indien anscheinend rosig aus. Die Fernsehindustrie wird voraussichtlich bis 2015 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 15 Prozent wachsen, so der Bericht der Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) und KPMG aus dem Jahr 2011.
Geschichte
Das Fernsehen wurde in Indien am 15. September 1959 in Delhi eingeführt, etwas mehr als zwei Jahrzehnte nachdem die British Broadcasting Corporation (BBC) 1936 den ersten Fernsehdienst der Welt gestartet hatte. Mit Hilfe der UNESCO begann alles. Die Sendungen wurden zweimal pro Woche für eine Stunde pro Tag zu Themen wie Gemeindegesundheit, Pflichten und Rechte der Bürger sowie Verkehr und Straßenverkehr ausgestrahlt. 1961 wurden die Sendungen um ein Schulfernsehprojekt erweitert. Die erste große Expansion des Fernsehens in Indien begann 1972, als in Bombay ein zweiter Fernsehsender eröffnet wurde. Es folgten Stationen in Srinagar und Amritsar (1973) und Kalkutta, Madras und Lucknow im Jahr 1975.1
In den ersten 17 Jahren verbreitete sich die Ausstrahlung des Fernsehens stockend und die Übertragung erfolgte in Schwarzweiß. Bis 1976 bestand das Netzwerk aus acht Fernsehsendern, die eine Bevölkerung von 45 Millionen auf 75.000 Quadratkilometern abdeckten. Angesichts der Schwierigkeit, ein so umfangreiches Fernsehsystem als Teil von All India Radio zu verwalten, Die Regierung konstituierte Doordarshan, das nationale Fernsehnetz, als separate Abteilung unter dem Ministerium für Information und Rundfunk.
Entwicklung
Es gab drei Zündpunkte, die das phänomenale Wachstum des Fernsehens in Indien ab Mitte der 1970er Jahre auslösten. Erstens: Das Satellite Instructional Television Experiment (SITE). Es wurde zwischen August 1975 und Juli 1976 durchgeführt und sendete über einen Satelliten Bildungsprogramme an Dörfer in sechs Bundesstaaten. Ziel war es, das Fernsehen für die Entwicklung zu nutzen, obwohl auch Unterhaltungsprogramme einbezogen wurden. Es brachte das Fernsehen den Massen näher. Zweitens: INSAT-1A, der erste inländische Kommunikationssatellit des Landes, wurde 1982 in Betrieb genommen und ermöglichte die Vernetzung aller regionalen Stationen von Doordarshan. Zum ersten Mal entstand aus Doordarshan ein landesweites Futter, das als „Nationales Programm“ bezeichnet wurde und von Delhi zu den anderen Stationen geleitet wurde. Im November 1982 veranstaltete das Land die Asienspiele und die Regierung führte Farbsendungen für die Berichterstattung über die Spiele ein. Der dritte Funke kam Anfang der neunziger Jahre mit der Ausstrahlung von Satellitenfernsehen durch ausländische Programmierer wie CNN, gefolgt von Star TV und wenig später von inländischen Sendern wie Zee TV und Sun TV in indische Häuser.2 Als die Regierung die Beschränkungen allmählich lockerte (allein und veranlasst durch das wegweisende Urteil des Obersten Gerichtshofs von 1995, das entschied, dass die Äther nicht das Monopol der Regierung waren), begannen immer mehr Kanäle, ihre Inhalte zu senden. Das Fernsehen in Indien wuchs sowohl vertikal als auch horizontal. Weitere Fernseher wurden in indischen Häusern hinzugefügt. Der Zugang zum Fernsehen hat ebenfalls zugenommen.
Gegenwärtiger Status
In Indien gibt es fast 138 Millionen Haushalte (von insgesamt 223 Millionen), die einen Fernseher besitzen. Die Kabeldurchdringung hat mit Hilfe der Direct to Home (DTH) -Plattform 80% erreicht.3 Laut dem von der Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) und KPMG im Jahr 2011 veröffentlichten Bericht verzeichnete das Fernsehen Ende 2010 einen enormen Anstieg der Netto-Abonnenten von Direct-to-Home (DTH) auf 28 Millionen.
Unterstützt durch das Wachstum der Werbe- und Abonnementeinnahmen wuchs die Fernsehbranche 2010 um 15,5 Prozent und wird voraussichtlich mit einer CAGR (Compound Annual Growth Rate) von 16 Prozent wachsen. Es wird erwartet, dass das Fernsehen fast die Hälfte des Umsatzes der indischen Medien- und Unterhaltungsindustrie ausmacht und mehr als doppelt so groß ist wie Print, der zweitgrößte Mediensektor.
Die Gesamtzahl der Fernsehsender (sowohl in privatem als auch in staatlichem Besitz) stieg von 461 im Jahr 2009 auf 626 im Januar 2011. Die Anzahl der Nachrichten- und Zeitschriftenkanäle betrug bis Januar 2011 312 und die der Nicht-Nachrichten- und Zeitschriftenkanäle 314. Bis Januar 2011 wurden insgesamt 75 Kanäle von einer Reihe ausländischer Sender heruntergebunden.4
Zukunft
Die Zukunft sieht für das Fernsehen in Indien anscheinend rosig aus. Die Fernsehindustrie wird voraussichtlich bis 2015 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 15 Prozent wachsen, so der Bericht der Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) und KPMG aus dem Jahr 2011.
Es gibt jedoch Herausforderungen unter drei Aspekten: a. Technologie, b. Fernsehpraxis und c. Inhalt.
Technologie: Mit der Popularität von Web-fähigen Geräten steigt in einem sehr schnellen Tempo (in der Tat in den USA und Singapur, hat es Fernsehen überholt) Fernsehen muss sich als Konvergenz-Tool neu zu positionieren. Die Smart-TVs sind ein Schritt in diese Richtung.
Fernsehpraxis: Die Fernsehpraxis befindet sich in einem drastischen Wandel. Vorbei sind die Zeiten, in denen Fernsehen eine soziale / familiäre Aktivität war. Es wird jetzt persönlich. Daher gibt es eine wachsende Nachfrage nach Nischeninhalten.
Inhalt: Es wird unzählige Arten von Inhalten geben, um der Nachfrage von unzähligen Arten von Zuschauern in verschiedenen Sprachen gerecht zu werden. Die Bereitstellung hochwertiger Nischeninhalte wird für die Content-Produzenten eine Herausforderung sein. Andererseits könnten nutzergenerierte Programme auch ausgestrahlt werden, wie es im Web und in sozialen Medien der Fall ist.
Die Fernsehindustrie und die Regierung in Indien sind sich der Herausforderungen bewusst und arbeiten daran, sie zu meistern, wie die Trends zeigen.5
Schlüsseltrends
Digitalisierung: Die Digitalisierung ist weiterhin ein wichtiger Wachstumstreiber für die Branche. DTH erzielte ein robustes Wachstum der Nettokundenbasis um 75 Prozent, indem es 2010 12 Millionen Abonnenten hinzugewann. Mit dem regulatorischen Vorstoß zur Digitalisierung, dem laufenden 3G-Rollout, der zunehmenden Mobilfunk- und Breitbanddurchdringung wächst der Markt für digitale Vertriebsplattformen.
Regionalisierung: Unterstützt durch die zunehmende Kaufkraft in Tier-2- und Tier-3-Städten wird erwartet, dass der regionale Medienkonsum weiter steigen wird. Nationale und ausländische Akteure, die die Macht regionaler Medien erkannt haben, haben sich in regionale Märkte gewagt, und einige andere werden wahrscheinlich folgen. Inzwischen haben regionale Akteure Maßstab erreicht und suchen nun national zu gehen und eine pan Indien Präsenz aufzubauen. Die geografische Expansion bestehender Akteure in Fernsehen, Print und Radio dürfte den Wettbewerb verschärfen und zu interessanten Zeiten für diese Branchen führen.
Neue Medien: Das vergangene Jahrzehnt kennzeichnete die Konvergenz von Medien und Technologie; von nutzergenerierten Inhalten, sozialen Medien und neuen Veröffentlichungsmodellen, die die Art und Weise des Medienkonsums verändert haben. Diese Veränderungen in der Art und Weise, wie Medien konsumiert werden, werden durch Faktoren wie den Abruf von Inhalten von Telekommunikationsdienstleistern aufgrund des 3G-Starts, aufstrebende Spieleplattformen und Innovationen bei technologischen Geräten wie Tablets vorangetrieben. Die neuen Arten von Smart-TVs bieten hervorragende Konvergenzmöglichkeiten.
Regulierung, um das Wachstum voranzutreiben: Der Vorstoß der Regierung auf Digitalisierung und Adressierbarkeit für Kabelfernsehen wird voraussichtlich das Tempo der Digitalisierung erhöhen, was zu einem enormen Wachstum bei DTH und digitalen Kabeln führt. Nischenformate: Die zunehmende Segmentierung der Zielgruppe treibt den Inhalt und die Bereitstellung voran. Das Fernsehen zeigte Anzeichen für diesen wachsenden Trend durch die Einführung mehrerer neuer Nischenkanalgenres wie Essen, Actionfilme usw. Es ist mittlerweile zu einer Geschäftsvoraussetzung geworden, Trends für sich ständig ändernde Kundenpräferenzen, Lebensstile und Medienkaufgewohnheiten zu bewerten und das Verständnis in fokussierte Content-, Marketing- und Bereitstellungsstrategien für jedes Zielgruppensegment zu integrieren.
Verbraucherverständnis: Mit zunehmender Fragmentierung und Intensität des Wettbewerbs wird ein tieferes Verständnis kultureller und sozialer Referenzen durch fokussierte Studiengruppen es den Spielern ermöglichen, ihre Verbraucher gezielt anzusprechen und Loyalität aufzubauen.
Innovation: Für Branchenakteure wird es immer wichtiger, kontinuierlich neue Formate und Strategien zu entwickeln, um Markentreue zu ermöglichen und den Markt zu erweitern.
Konsolidierung: Ausgereifte Akteure streben zunehmend nach Skalierung über die gesamte Medienwertschöpfungskette hinweg und suchen nach crossmedialen Synergien. Darüber hinaus wollen bestehende ausländische Akteure ihr indisches Portfolio erweitern, und es wird erwartet, dass mehrere andere in Indien einsteigen werden. Anorganisches Wachstum dürfte für viele dieser Akteure ein bevorzugter Weg sein. Mit zunehmender Digitalisierung und Rechenschaftspflicht dürften indische Medienunternehmen auch ein größeres Interesse von Private-Equity-Akteuren wecken.
Herausforderungen für Doordarshan
Das enorme Wachstum des Fernsehens machte Doordarshan, Indiens nationalen Sender einer der Spieler aus der erhabenen Position des einzigen Spielers. Das Monopol ist längst weg.
1997 wurden Doordarshan und AIR unter Prasar Bharati in Regierungsunternehmen umgewandelt, die gegründet wurden, um als öffentlich-rechtlicher Sender des Landes zu dienen und eine größere Autonomie für DD und AIR zu gewährleisten.
Dreiundfünfzig Jahre nach dem Einschalten steht Doordarshan vor 3 R-Herausforderungen: Reichweite, Relevanz und Umsatz, wie es die öffentlich-rechtlichen Sender vieler Länder jetzt tun. Mit immer mehr Kanälen, die um Augäpfel drängeln (mit innovativer Programmierung im besten Fall und geil und provokativ im schlimmsten Fall), verliert Doordarshan Zuschauer. Der Verlust von Zuschauern (insbesondere der städtischen mit hohem verfügbaren Einkommen) bedeutet auch Umsatzeinbußen. Kritiker argumentieren, dass der Verlust von Zuschauern auch am Ende des Tages bedeutet, an Relevanz zu verlieren.
Zukunft von Doordarshan
Doordarshan steht jetzt an einer Kreuzung. Mit dem Fortschritt der Technologie und der Veränderung des Zuschauerprofils und des Publikumsgeschmacks muss sich Doordarshan neu erfinden. Es muss seine Stärken konsolidieren und seine Schwächen bekämpfen. Seine Stärke liegt in seiner Durchdringung des ländlichen Raums, in seiner Glaubwürdigkeit und seinem Image als öffentlich-rechtlicher Sender. Seine Schwäche liegt in seinem unattraktiven Inhaltsformat und der Vermarktung seiner Inhalte. Es wird schlecht verwaltet und steht vor einer Qualitätskrise der Humanressourcen.
Doordarshan muss den Gürtel enger schnallen. Im Managementbereich braucht es gute Manager, die Entscheidungen treffen und umsetzen und eine gute professionelle Arbeitskultur vermitteln können. In die hardware domain, es muss upgrade auf volle digitale plattform. Es muss konvergenzfreundlich sein und sich vollständig an eine net-versierte Umgebung anpassen lassen. Seine Inhalte müssen über Bereitstellungsplattformen einschließlich sozialer Medien gestreamt werden. Inhaltlich muss sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen ihrer Rolle als öffentlich-rechtlicher Rundfunkveranstalter und Hauptverbreiter von Nachrichten und Informationen wahren. Doordarshan muss und sollte nicht den Weg gehen, den andere private Kanäle gehen, um Einnahmen zu erzielen, indem sie nur ‚willensorientierte‘ Inhalte ausstrahlen. Aber es sollte auch nicht langweilig und unattraktiv sein. Ein Gleichgewicht ist erforderlich. Das ist die Herausforderung vor Doordarshan jetzt. Wie sie sich der Herausforderung stellt, wird ihre Zukunft bestimmen.
Der Autor, ein Journalist und Medienakademiker, leitet derzeit den Eastern India Campus des Indian Institute of Mass Communication (IIMC) in Dhenkanal, Odisha.
Seine E-Mail: [email protected]
1. Bombay war die zweite Stadt in Indien, die am 2. Oktober 1972 ein Fernsehzentrum eröffnete. Am 26.Januar 1973 wurde in Srinagar (Kaschmir) ein Fernsehzentrum in Betrieb genommen und am 29.September 1973 in Amritsar (Punjab) ein weiteres eröffnet. Am 2. Oktober 1973 wurde in Poona (Maharashtra) ein Staffelzentrum eingerichtet. Im August 1975 eröffneten Kalkutta (Westbengalen) und Madras (Tamil Nadu) Fernsehzentren.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Eigenkapital master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html