budoucnost zřejmě vypadá jasně pro televizi v Indii. Podle zprávy zveřejněné federací indických obchodních a průmyslových komor (FICCI) a KPMG v roce 2011 se očekává, že televizní průmysl poroste složeným ročním tempem růstu přes 15 procent do roku 2015.
historie
televize byla představena v Indii 15. září 1959 v Dillí, něco málo přes dvě desetiletí poté, co British Broadcasting Corporation (BBC) zahájila první televizní službu na světě v roce 1936. S pomocí UNESCO to všechno začalo. Programy byly vysílány dvakrát týdně po dobu jedné hodiny denně na taková témata, jako je zdraví komunity, povinnosti a práva občanů a dopravní a silniční smysl. V roce 1961 bylo vysílání rozšířeno o školní vzdělávací televizní projekt. První velká expanze televize v Indii začala v roce 1972, kdy byla v Bombaji otevřena druhá televizní stanice. Následovaly stanice v Srinagaru a Amritsaru (1973) a Kalkata, Madras a Lucknow v roce 1975.1
prvních 17 let se vysílání televize zastavilo a přenos byl černobílý. Do roku 1976 se síť skládala z osmi televizních stanic pokrývajících 45 milionů obyvatel rozložených na 75 000 kilometrech čtverečních. Tváří v tvář obtížím spravovat tak rozsáhlý televizní systém jako součást All India Radio, vláda vytvořila Doordarshan, národní televizní síť, jako samostatné oddělení pod Ministerstvem informací a vysílání.
vývoj
existovaly tři zážehové body, které vyvolaly fenomenální růst televize v Indii od poloviny 1970. Od srpna 1975 do července 1976 používala satelit k vysílání vzdělávacích programů do vesnic napříč šesti státy. Cílem bylo využít televizi pro rozvoj, ačkoli zábavní programy byly také zahrnuty. Vlastně to přiblížilo televizi masám. Za druhé: INSAT-1A, první z domácích komunikačních satelitů v zemi, byl zprovozněn v roce 1982 a umožnil propojení všech regionálních stanic Doordarshan. Poprvé Doordarshan vytvořil celostátní zdroj nazvaný „Národní program“, který byl přiváděn z Dillí do ostatních stanic. V listopadu 1982 země hostila Asijské hry a vláda zavedla barevné vysílání pro pokrytí her. Třetí jiskra přišla na začátku devadesátých let s vysíláním satelitní televize zahraničními programátory, jako je CNN, následovanou Star TV a o něco později domácími kanály, jako jsou Zee TV a Sun TV, do indických domovů.2 Vzhledem k tomu, že vláda postupně uvolňovala omezení (sama o sobě a podnítila rozsudek Nejvyššího soudu z roku 1995, který rozhodl, že vysílací vlny nejsou monopolem vlády), začalo stále více kanálů vysílat jejich obsah. Televize v Indii rostla vertikálně i horizontálně. V indických domech byly přidány další televizory. Zvýšil se také přístup k televizi.
současný stav
v Indii je téměř 138 milionů domácností (z celkových 223 milionů), které vlastní televizi. Penetrace kabelů dosáhla 80% pomocí platformy Direct To Home (DTH).3 Podle zprávy zveřejněné federací indických obchodních a průmyslových komor (FICCI) a KPMG v televizi 2011 došlo k obrovskému nárůstu čisté předplatitelské základny direct-to-home (DTH) v celkové výši 28 milionů na konci roku 2010.
s podporou růstu příjmů z reklamy a předplatného vzrostl televizní průmysl v roce 2010 o 15.5% a očekává se, že poroste CAGR (složené roční tempo růstu) o 16%. Očekává se, že televize bude představovat téměř polovinu příjmů Indického mediálního a zábavního průmyslu, a více než dvojnásobek velikosti tisku, druhý největší mediální sektor.
celkový počet televizních kanálů (soukromých i státních) vzrostl ze 461 v roce 2009 na 626 v lednu 2011. Počet zpravodajských a publicistických kanálů byl 312 a ne-zpravodajských a publicistických kanálů byl 314 až do ledna 2011. Celkem 75 kanálů bylo do ledna 2011 přerušeno řadou zahraničních vysílatelů.4
budoucnost
budoucnost zřejmě vypadá jasně pro televizi v Indii. Podle zprávy zveřejněné federací indických obchodních a průmyslových komor (FICCI) a KPMG v roce 2011 se očekává, že televizní průmysl poroste složeným ročním tempem růstu přes 15 procent do roku 2015.
existují však výzvy ze tří aspektů: a. technologie, B. praxe sledování televize a c. obsah.
technologie: Vzhledem k tomu, že popularita webových zařízení roste velmi rychlým tempem (ve skutečnosti v USA a Singapuru předstihla televizi), televize se musí přemístit jako nástroj konvergence. Chytré televizory jsou k tomu krokem.
praxe sledování televize: praxe sledování televize prochází drastickou změnou. Pryč jsou dny, kdy sledování televize bývalo společenskou / rodinnou aktivitou. Začíná to být osobní. Proto roste poptávka po obsahu výklenku.
obsah: k dispozici budou nesčetné druhy obsahu, které uspokojí poptávku nesčetných druhů diváků napříč jazyky. Poskytování vysoce kvalitního obsahu výklenku bude výzvou pro producenty obsahu. Na druhou stranu programy generované uživateli by mohly být také vysílány, jako je tomu na webu a sociálních médiích.
televizní průmysl a vláda v Indii si jsou vědomy výzev a snaží se je splnit, jak ukazují trendy.5
klíčové trendy
digitalizace: digitalizace je i nadále klíčovým motorem růstu v tomto odvětví. DTH dosáhl robustního růstu o 75 procent v čisté předplatitelské základně přidáním 12 milionů předplatitelů v 2010. S regulačním tlakem na digitalizaci, pokračující zavádění 3G, zvyšující se penetrace mobilních a širokopásmových služeb, trh digitálních distribučních platforem roste.
regionalizace: s podporou rostoucí kupní síly ve městech tier 2 a tier 3 se očekává, že spotřeba regionálních médií bude i nadále růst. Uvědomění si síly regionálních médií, národní i zahraniční hráči se pustili do regionálních trhů a několik dalších bude pravděpodobně následovat. Mezitím regionální hráči dosáhli rozsahu a nyní se snaží jít národní a vybudovat Pan Indie přítomnost. Očekává se, že Geografická expanze stávajících hráčů v televizi, tisk a rozhlas zesílí konkurenci a povede k zajímavým časům pro tato odvětví.
nová média: poslední desetiletí znamenalo konvergenci médií a technologií; obsahu generovaného uživateli, sociálních médií a nových publikačních modelů, které změnily způsob spotřeby médií. Tyto změny ve způsobu spotřeby médií jsou poháněny faktory, jako je stahování obsahu od poskytovatelů telekomunikačních služeb v důsledku spuštění 3G, vznikajících herních platforem a inovací v technologických zařízeních, jako jsou tablety. Nová plemena chytrých televizorů nabízejí vynikající konvergenční příležitosti.
regulace na podporu růstu: očekává se, že vládní tlak na digitalizaci a adresovatelnost kabelové televize zvýší tempo digitalizace vedoucí k obrovskému růstu DTH a digitálního kabelu. Niche formáty: rostoucí segmentace publika řídí obsah a doručení. Televize vykazovala známky tohoto rostoucího trendu spuštěním několika nových žánrů specializovaných kanálů, jako je jídlo, akční filmy atd. Nyní se stala obchodním předpokladem pro hodnocení trendů pro neustále se měnící preference zákazníků, životní styl a návyky nákupu médií a začlenění porozumění do cíleného obsahu, marketingové a dodací strategie pro každý segment cílového publika.
porozumění spotřebitelům: s rostoucí fragmentací a intenzitou hospodářské soutěže umožní hlubší porozumění kulturním a sociálním referencím prostřednictvím cílených studijních skupin hráčům zaměřit se konkrétně na své spotřebitele a budovat loajalitu.
inovace: Pro hráče v oboru je stále důležitější neustále inovovat nové formáty a strategie, aby loajalita ke značce pomohla rozšířit trh.
konsolidace: zralí hráči se stále více snaží budovat měřítko napříč mediálním hodnotovým řetězcem a zkoumat synergie mezi médii. Kromě toho se stávající zahraniční hráči snaží rozšířit své indické portfolio a očekává se, že několik dalších vstoupí do Indie. Anorganický růst bude pravděpodobně preferovanou cestou pro mnoho z těchto hráčů. Se zvýšenou digitalizací a odpovědností se očekává, že indické mediální společnosti budou také generovat větší zájem ze strany hráčů soukromého kapitálu.
výzvy pro Doordarshan
ohromný růst v televizi učinil Doordarshan, indickou národní vysílací společnost, jedním z hráčů z vznešené pozice jediného hráče. Jeho monopol byl dávno pryč.
v 1997, Doordarshan a AIR byly přeměněny na vládní korporace pod Prasar Bharati, který byl založen, aby sloužil jako provozovatel veřejnoprávního vysílání v zemi a poskytoval větší autonomii pro DD a AIR.
padesát tři let poté, co se zapnul, čelí Doordarshan výzvám „3 R“: dosah, Relevance a příjmy, jako nyní čelí provozovatelé veřejnoprávního vysílání v mnoha zemích. S více a více kanály strkat pro oční bulvy (s inovativním programováním v nejlepším a Chlípný a provokativní v nejhorším případě) Doordarshan ztrácí diváky. Ztráta diváků (zejména těch městských s vysokým disponibilním příjmem) znamená také ztrátu příjmů. Kritici tvrdí, že ztráta diváků také na konci dne znamená ztrátu relevance.
budoucnost Doordarshanu
Doordarshan nyní stojí na křížové cestě. S rozvojem technologie a změnou profilu diváka a vkusu publika se Doordarshan musí znovu objevit. Musí se upevnit na svých silných stránkách a bojovat se svými slabými stránkami. Její síla spočívá v pronikání do venkovských oblastí, v její důvěryhodnosti a image veřejnoprávního televizního vysílání. Jeho slabost spočívá v jeho neatraktivním formátu obsahu a marketingu jeho obsahu. Je špatně řízena a čelí kvalitní krizi lidských zdrojů.
Doordarshan potřebuje utáhnout opasek. V oblasti řízení potřebuje dobré manažery, kteří mohou přijímat a provádět rozhodnutí a vštípit dobrou profesionální pracovní kulturu. V hardwarové doméně je třeba upgradovat na plně digitální platformu. Musí být přátelský ke konvergenci, plně přizpůsobitelný čistému prostředí. Jeho obsah je třeba streamovat přes doručovací platformy včetně sociálních médií. Obsahově musí udržovat rovnováhu mezi svou rolí veřejnoprávního televizního vysílání a hlavním šiřitelem zpráv a informací. Doordarshan nemusí a neměl by jít cestou jiných soukromých kanálů, aby vydělal příjmy prostřednictvím televizního vysílání pouze „zaměřeného“ obsahu. Ale nemělo by to být také nevýrazné a neatraktivní. Je vyžadován zůstatek. To je výzva před Doordarshanem. Jak bude čelit výzvě, určí její budoucnost.
autor, novinář, který se stal mediálním akademikem, v současné době vede kampus východní Indie Indického Institutu masové komunikace (IIMC) se sídlem v Dhenkanalu v Uríse.
jeho E-Mal: [email protected]
1. Bombaj byl druhým městem v Indii, které otevřelo televizní centrum 2. října 1972. Televizní centrum bylo uvedeno do provozu v Srinagaru (Kašmír) 26. ledna 1973 a další bylo otevřeno v Amritsaru (Paňdžáb) 29. září 1973. 2.října 1973 bylo v Pooně (Maharashtra) zřízeno štafetové centrum. V srpnu 1975 Kalkata (Západní Bengálsko) a Madras (Tamil Nadu) otevřely televizní centra.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Vlastní kapitál master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html