a jövő nyilvánvalóan fényesnek tűnik az indiai televízió számára. Az indiai kereskedelmi és ipari kamarák Szövetsége (FICCI) és a KPMG által 2011-ben kiadott jelentés szerint a televíziós ipar várhatóan több mint 15 százalékos éves növekedési ütemben növekszik 2015-ig.
történelem
televízió vezették be Indiában szeptember 15-én, 1959 Delhiben, alig több mint két évtizeddel azután, British Broadcasting Corporation (BBC) kezdte meg az első televíziós szolgáltatás a világ 1936-ban. Az UNESCO által nyújtott segítséggel kezdődött az egész. A műsorokat hetente kétszer, napi egy órán keresztül sugározták olyan témákban, mint a közösség egészsége, a polgárok kötelességei és jogai, valamint a közlekedés és a közúti értelem. 1961-ben az adásokat kibővítették egy iskolai oktatási televíziós projekttel. A televízió első jelentős bővítése Indiában 1972-ben kezdődött, amikor Bombayban megnyílt egy második televízió. Ezt követték a Srinagar és Amritsar (1973) állomások, valamint Kalkutta, Madras és Lucknow 1975-ben.1
az első 17 évben a televízió sugárzása megállt, és az adás fekete-fehér volt. 1976-ra a hálózat nyolc televíziós állomásból állt, amelyek 45 millió lakosúak voltak, 75 000 négyzetkilométeren elosztva. Szembesülve azzal a nehézséggel, hogy az egész indiai Rádió részeként ilyen kiterjedt televíziós rendszert kell működtetni, a kormány a Doordarshan-t, az országos televíziós hálózatot hozta létre, mint külön osztályt a tájékoztatási és műsorszórási Minisztérium alatt.
fejlesztés
három gyújtási pont váltotta ki a televízió fenomenális növekedését Indiában az 1970-es évek közepétől. először: a műholdas oktatási televíziós kísérlet (SITE). 1975 augusztusa és 1976 júliusa között egy műhold segítségével oktatási programokat sugárzott hat állam falvaiba. A cél az volt, hogy a televíziót fejlesztésre használják, bár szórakoztató programokat is tartalmaztak. Valójában közelebb hozta a televíziót a tömegekhez. Másodszor: az INSAT-1A, az ország első hazai kommunikációs műholdja 1982-ben kezdte meg működését, és lehetővé tette Doordarshan összes regionális állomásának hálózatát. Doordarshan először hozta létre a ” Nemzeti Program “névre keresztelt országos hírcsatornát, amelyet Delhiből tápláltak a többi állomásra. 1982 novemberében az ország adott otthont az ázsiai játékoknak, a kormány pedig színes adásokat vezetett be a játékok közvetítéséhez. A harmadik szikra a kilencvenes évek elején jött, amikor a műholdas TV-t olyan külföldi programozók sugározták, mint a CNN, majd a Star TV, majd egy kicsit később a hazai csatornák,például a Zee TV és a Sun TV az indiai otthonokba.2 ahogy a kormány fokozatosan enyhítette a korlátozásokat (önmagában és a Legfelsőbb Bíróság 1995-ös mérföldkőnek számító ítélete, amely kimondta, hogy a rádióhullámok nem a kormány monopóliuma), egyre több csatorna kezdte sugározni tartalmát. A televízió Indiában mind függőlegesen, mind vízszintesen nőtt. Több televíziót adtak hozzá az indiai otthonokban. A televízióhoz való hozzáférés is nőtt.
jelenlegi állapot
Indiában közel 138 millió háztartás (a teljes 223 millióból) rendelkezik televízióval. A kábel penetrációja elérte a 80% – ot a Direct to Home (DTH) platform segítségével.3 az indiai kereskedelmi és ipari kamarák Szövetsége (FICCI) és a KPMG által 2011-ben közzétett jelentés szerint a televíziózás óriási növekedést mutatott a közvetlen otthoni (DTH) Előfizetői bázisban, összesen 28 millióra 2010 végén.
a reklám-és előfizetési bevételek növekedése mellett a televíziós ipar 15,5% – kal nőtt 2010-ben, és várhatóan 16% – os CAGR (compound annual growth rate) növekedéssel fog növekedni. Az indiai média-és szórakoztatóipar bevételeinek közel felét a televízió adja, és több mint kétszer akkora, mint a második legnagyobb médiaszektor.
a TV-csatornák száma (mind magán, mind állami tulajdonban) 461-ről nőtt 2009-ben 626-ra 2011 januárjában. A hír-és aktuális ügyek csatornáinak száma 312, A nem hír-és aktuális ügyek csatornáé 314 volt 2011 januárjáig. Összesen 75 csatornát kapcsoltak le 2011 januárjáig számos külföldi műsorszolgáltató.4
jövő
a jövő nyilvánvalóan fényesnek tűnik az indiai televízió számára. Az indiai kereskedelmi és ipari kamarák Szövetsége (FICCI) és a KPMG által 2011-ben kiadott jelentés szerint a televíziós ipar várhatóan több mint 15 százalékos éves növekedési ütemben növekszik 2015-ig.
három szempontból vannak azonban kihívások: a. technológia, B. televíziós nézési gyakorlat és C. tartalom.
technológia: A webes eszközök népszerűsége nagyon gyors ütemben növekszik (valójában az USA-ban és Szingapúrban felülmúlta a televíziót) a televíziónak át kell helyeznie magát konvergencia eszközként. Az intelligens TV-k egy lépés erre.
TV-nézési gyakorlat: a TV-nézési gyakorlat drasztikus változáson megy keresztül. Elmúltak azok az idők, amikor a tévénézés társadalmi/családi tevékenység volt. Ez kezd személyessé válni. Ezért van egy növekvő kereslet a niche tartalom.
tartalom: számtalan fajta tartalom lesz, amely kielégíti a számtalan néző igényét a nyelvek között. A kiváló minőségű niche tartalom biztosítása kihívást jelent a tartalomgyártók számára. Másrészt a felhasználók által létrehozott programokat is sugározni lehet, mint a weben és a közösségi médiában.
a televíziós ipar és az indiai kormány tisztában van a kihívásokkal, és azon dolgozik, hogy megfeleljen nekik, ahogy a trendek azt mutatják.5
főbb trendek
digitalizálás: a digitalizálás továbbra is kulcsfontosságú növekedési hajtóerő az ipar számára. A DTH erőteljes, 75 százalékos növekedést ért el a nettó Előfizetői bázisban 12 millió előfizető hozzáadásával 2010-ben. A digitalizálásra, a folyamatos 3G bevezetésre, a mobil és szélessávú penetráció fokozására irányuló szabályozási erőfeszítésekkel a digitális terjesztési platformok piaca növekszik.
regionalizáció: a Tier 2 és tier 3 városok növekvő vásárlóerejének köszönhetően a regionális médiafogyasztás várhatóan tovább fog növekedni. Felismerve a regionális média hatalmát, a nemzeti és külföldi szereplők a regionális piacokra merészkedtek, és valószínűleg több más is követi ezt a példát. Eközben a regionális szereplők elérték a skálát, és most arra törekszenek, hogy nemzeti szintre lépjenek és pan India jelenlétét építsék. A televízió, a nyomtatás és a rádió meglévő szereplőinek földrajzi terjeszkedése várhatóan fokozza a versenyt, és érdekes időket eredményez ezen iparágak számára.
új média: az elmúlt évtized a média és a technológia konvergenciáját jelentette; a felhasználók által létrehozott tartalom, a közösségi média és az új közzétételi modellek, amelyek megváltoztatták a médiafogyasztás módját. A médiafogyasztás ezen változásait olyan tényezők vezérlik, mint a telekommunikációs szolgáltatók által a 3G bevezetése, a feltörekvő játékplatformok és a technológiai eszközök, például a táblagépek innovációja. Az intelligens TV-k új fajtái kiváló konvergencialehetőségeket kínálnak.
szabályozás a növekedés ösztönzésére: a kormány digitalizálásra és a kábeltelevízió címezhetőségére irányuló törekvése várhatóan növeli a digitalizálás ütemét, ami a DTH és a digitális kábel óriási növekedéséhez vezet. Niche formátumok: a közönség szegmentálásának növelése a tartalom és a szállítás mozgatórugója. A televízió ennek a növekvő tendenciának a jeleit mutatta számos új niche channel műfaj, például étel, akciófilmek stb. Mára üzleti előfeltételévé vált az ügyfelek preferenciáinak, életmódjának és médiavásárlási szokásainak folyamatosan változó tendenciáinak felmérése, valamint a megértés beépítése az egyes célközönségi szegmensek célzott tartalmi, marketing és szállítási stratégiáiba.
fogyasztói megértés: a növekvő széttagoltsággal és a verseny intenzitásával a kulturális és társadalmi referenciák mélyebb megértése a fókuszált tanulmányozócsoportokon keresztül lehetővé teszi a játékosok számára, hogy kifejezetten a fogyasztóikat célozzák meg, és lojalitást építsenek ki.
innováció: Az iparági szereplők számára egyre fontosabbá válik az új formátumok és stratégiák folyamatos innovációja annak érdekében, hogy a márkahűség elősegítse a piac bővítését.
konszolidáció: az érett szereplők egyre inkább arra törekszenek, hogy a Média értékláncán keresztül bővítsék a skálát, és feltárják a média közötti szinergiákat. Ezenkívül a meglévő külföldi szereplők bővíteni kívánják Indiai portfóliójukat, és várhatóan több más is belép Indiába. A szervetlen növekedés valószínűleg sok ilyen szereplő számára előnyös út. A megnövekedett digitalizálás és elszámoltathatóság miatt az indiai médiavállalatok várhatóan nagyobb érdeklődést keltenek a magántőke-szereplők körében is.
kihívások Doordarshan számára
a televízió elképesztő növekedése Doordarshant, az Indiai Nemzeti műsorszolgáltatót az egyetlen játékos magasztos pozíciójából az egyik szereplővé tette. Monopóliuma már régen megszűnt.
1997-ben a Doordarshan és az AIR állami vállalatokká alakult Prasar Bharati alatt, amelyet azért hoztak létre, hogy az ország közszolgálati műsorszolgáltatójaként szolgáljon, és nagyobb autonómiát biztosítson a DD és az AIR számára.
ötvenhárom évvel a bekapcsolása után a Doordarshan ‘3 r’ kihívásokkal néz szembe: elérés, relevancia és bevétel, mint sok ország közszolgálati műsorszolgáltatói most. Egyre több és több csatorna lökdösődik a szemgolyók (innovatív programozás a legjobb és prurient és provokatív a legrosszabb) Doordarshan veszít a nézők. A nézők elvesztése (különösen a magas rendelkezésre álló jövedelem városi) bevételkiesést is jelent. A kritikusok azzal érvelnek, hogy a nézők elvesztése a nap végén is a relevancia elvesztését jelenti.
Doordarshan jövője
Doordarshan most egy keresztúton áll. A technológia fejlődésével és a néző profiljának és a közönség ízlésének megváltoztatásával Doordarshannak újra kell találnia magát. Meg kell erősítenie erősségeit, és küzdenie kell a gyengeségeivel. Erőssége a vidéki területeken való elterjedésében, a közszolgálati műsorszolgáltatóként való hitelességében és imázsában rejlik. Gyengesége a nem vonzó tartalomformátumban és a tartalom marketingjében rejlik. Rosszul kezelik, és minőségi humánerőforrás-válsággal néz szembe.
Doordarshannak meg kell húznia az övét. A menedzsment területén jó vezetőkre van szükség, akik döntéseket hozhatnak és végrehajthatnak, és jó szakmai munkakultúrát hozhatnak létre. A hardver tartományban frissítenie kell a teljes digitális platformra. Konvergenciabarátnak kell lennie, teljes mértékben alkalmazkodnia kell a nettó hozzáértő környezethez. Tartalmát továbbítani kell a szállítási platformokon, beleértve a közösségi médiát is. Tartalom szempontjából egyensúlyt kell tartania közszolgálati műsorszolgáltatóként betöltött szerepe és a hírek és információk elsődleges terjesztője között. A Doordarshan-nak nem kell és nem is szabad úgy járnia, mint más magáncsatornák, hogy bevételt szerezzen azáltal, hogy csak a ‘akar-központú’ tartalmat közvetíti. De nem is lehet unalmas és vonzó. Egyensúlyra van szükség. Ez a kihívás Doordarshan előtt. Az, hogy miként néz szembe a kihívással, meghatározza a jövőjét.
a szerző, újságíró lett média akadémikus jelenleg vezeti Kelet-India campus Indiai Intézet tömegkommunikáció (IIMC) található Dhenkanal, Odisha.
E-Mal: [email protected]
1. Bombay volt a Második város Indiában, hogy nyissa meg a TV-központ október 2-án, 1972. A televíziós központ megbízást kapott Srinagarban (Kasmír) január 26-án, 1973-ban, egy másik pedig Amritsarban (Punjab) nyílt meg szeptember 29-én, 1973-ban. A váltó központ jött létre Poona (Maharashtra) október 2-án, 1973. 1975 augusztusában Kalkutta (Nyugat-Bengál) és Madras (Tamil Nadu) TV-központokat nyitott.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Saját tőke master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html