tulevaisuus näyttää ilmeisesti valoisalta Intian televisiolle. Televisioalan odotetaan kasvavan yli 15 prosentin vuosittaisella kasvuvauhdilla vuoteen 2015 asti Intian kauppa-ja Teollisuuskamarien liiton (FICCI) ja KPMG: n vuonna 2011 julkaiseman raportin mukaan.
historia
televisio esiteltiin Intiassa 15. syyskuuta 1959 Delhissä, hieman yli kaksi vuosikymmentä sen jälkeen, kun British Broadcasting Corporation (BBC) aloitti maailman ensimmäisen televisiolähetyksen vuonna 1936. Kaikki alkoi Unescon avustuksella. Ohjelmia lähetettiin kaksi kertaa viikossa tunnin ajan päivässä muun muassa yhteisön terveydestä, kansalaisten velvollisuuksista ja oikeuksista sekä liikenteestä ja tieliikenteestä. Vuonna 1961 lähetyksiä laajennettiin kouluopetuksen televisioprojektiksi. Television ensimmäinen merkittävä laajennus Intiassa alkoi vuonna 1972, kun Bombayhin avattiin toinen televisioasema. Tätä seurasivat asemat Srinagarissa ja Amritsarissa (1973) sekä Kalkutassa, Madrasissa ja Lucknow ’ ssa 1975.1
ensimmäisten 17 vuoden ajan televisiolähetykset levisivät pysähtymättä ja lähetys oli mustavalkoista. Vuoteen 1976 mennessä verkosto koostui kahdeksasta televisioasemasta, jotka kattoivat 45 miljoonan asukkaan alueen ja levittäytyivät 75 000 neliökilometrin alueelle. Koska näin laajaa televisiojärjestelmää oli vaikea hallinnoida osana All India radiota, hallitus perusti Doordarshanin, kansallisen televisioverkon, erilliseksi tiedotus-ja lähetystoiminnasta vastaavan ministeriön alaiseksi osastoksi.
kehitys
oli kolme sytytyspistettä, jotka laukaisivat television ilmiömäisen kasvun Intiassa 1970-luvun puolivälistä alkaen. ensimmäinen: Satellite Instructional Television Experiment (SITE). Vuoden 1975 elokuun ja vuoden 1976 heinäkuun välisenä aikana se lähetti satelliitin avulla koulutusohjelmia kyliin kuuteen osavaltioon. Tavoitteena oli käyttää televisiota kehitykseen, joskin mukana oli myös viihdeohjelmia. Se toi television lähemmäksi massoja. Toinen: INSAT-1a, ensimmäinen maan kotimaisista tietoliikennesatelliiteista aloitti toimintansa vuonna 1982 ja mahdollisti kaikkien Doordarshanin alueellisten asemien verkottumisen. Ensimmäistä kertaa Doordarshan loi maanlaajuisen ”kansalliseksi ohjelmaksi” kutsutun syötteen, jota syötettiin Delhistä muille asemille. Marraskuussa 1982 maa isännöi Aasian kisoja ja hallitus otti käyttöön värilähetyksiä kisojen kattamiseksi. Kolmas kipinä tuli 90-luvun alussa, kun ulkomaisten ohjelmoijien, kuten CNN: n, satelliittitelevisiolähetykset seurasivat Star TV: tä ja hieman myöhemmin kotimaisia kanavia, kuten Zee TV: tä ja Sun TV: tä intialaisiin koteihin.2 Kun hallitus vähitellen lievensi rajoituksia (omasta aloitteestaan ja korkeimman oikeuden vuonna 1995 antaman virstanpylvään johdosta, jonka mukaan radioaallot eivät olleet hallituksen monopoli) yhä useammat kanavat alkoivat siirtää sisältöään. Televisio kasvoi Intiassa sekä pysty-että vaakasuunnassa. Intialaiskoteihin lisättiin televisioita. Myös television saatavuus lisääntyi.
nykytila
Intiassa on lähes 138 miljoonaa kotitaloutta (yhteensä 223 miljoonasta), jotka omistavat television. Kaapeli levinneisyys on saavuttanut 80% avulla suoraan kotiin (DTH) Alustan.3 raportin mukaan julkaissut Federation of Indian Chambers Of Commerce and Industry (FICCI) ja KPMG 2011 televisio näki valtava kasvu netto suoraan kotiin (DTH) tilaajakanta yhteensä 28 miljoonaa lopussa 2010.
mainos-ja tilaustulojen kasvun tukemana televisioteollisuus kasvoi 15,5 prosenttia vuonna 2010, ja sen odotetaan kasvavan 16 prosentin CAGR-kasvuvauhdilla (compound annual growth rate). Television odotetaan tuottavan lähes puolet Intian media-ja viihdeteollisuuden tuloista, ja yli kaksi kertaa enemmän kuin Printin, joka on toiseksi suurin media-ala.
yksityisten ja valtion omistamien TV-kanavien kokonaismäärä kasvoi vuoden 2009 461: stä 626: een tammikuussa 2011. Uutis-ja Ajankohtaiskanavia oli tammikuuhun 2011 asti 312 ja ei-uutis-ja Ajankohtaiskanavia 314. Tammikuuhun 2011 asti useat ulkomaiset lähetystoiminnan harjoittajat ovat sulkeneet yhteensä 75 kanavaa.4
Future
tulevaisuus näyttää Intian televisiolle ilmeisesti valoisalta. Televisioalan odotetaan kasvavan yli 15 prosentin vuosittaisella kasvuvauhdilla vuoteen 2015 asti Intian kauppa-ja Teollisuuskamarien liiton (FICCI) ja KPMG: n vuonna 2011 julkaiseman raportin mukaan.
haasteita on kuitenkin kolmesta näkökulmasta: a. tekniikka, B. televisionkatselukäytäntö ja C.Sisältö.
tekniikka: Suosio web käytössä laitteiden kasvaa erittäin nopeasti (itse asiassa Yhdysvalloissa ja Singaporessa, se on päihittänyt televisio) Television on asemoitava itsensä lähentymisen väline. Älytelevisiot ovat askel siihen suuntaan.
TELEVISIONKATSELUKÄYTÄNTÖ: TELEVISIONKATSELUKÄYTÄNTÖ on muuttumassa rajusti. Poissa ovat ajat, jolloin television katselu oli ennen sosiaalista / perheen toimintaa. Tämä menee henkilökohtaiseksi. Siksi niche-sisällön kysyntä kasvaa.
Content: there will be myriad kind of contents to catering the demand of myriad kind of viewers across languages. Korkealaatuisen niche-sisällön tarjoaminen on haaste sisällöntuottajille. Toisaalta käyttäjien luomia ohjelmia voisi myös tuulettaa, kuten netissä ja sosiaalisessa mediassa tehdään.
Televisioala ja Intian hallitus ovat tietoisia haasteista ja pyrkivät vastaamaan niihin, kuten trendit osoittavat.5
keskeiset trendit
digitalisaatio: digitalisaatio on edelleen alan keskeinen kasvuveturi. DTH saavutti vankan 75 prosentin kasvun nettotilaajakannassa lisäämällä 12 miljoonaa tilaajaa vuonna 2010. Digitointia koskevan sääntelyn, käynnissä olevien 3G-käyttöönottojen, mobiilin ja laajakaistan yleistymisen myötä digitaalisten jakelualustojen markkinat kasvavat.
alueellistaminen: 2-ja 3-tason kaupunkien ostovoiman kasvun tukemana alueellisten tiedotusvälineiden kulutuksen odotetaan edelleen kasvavan. Alueellisten medioiden vallan hyödyntäminen on johtanut siihen, että kansalliset ja ulkomaiset toimijat ovat uskaltautuneet alueellisille markkinoille, ja monet muut seuraavat todennäköisesti perässä. Tällä välin alueelliset toimijat ovat saavuttaneet mittakaavan, ja ne haluavat nyt mennä kansallisiksi ja rakentaa koko Intian läsnäolon. Nykyisten televisio -, printti-ja radioalan toimijoiden maantieteellisen laajentumisen odotetaan kiristävän kilpailua ja johtavan mielenkiintoisiin aikoihin näillä aloilla.
Uusi Media: viime vuosikymmen merkitsi median ja teknologian lähentymistä; käyttäjien luomaa sisältöä, sosiaalista mediaa ja uusia julkaisumalleja, jotka ovat muuttaneet median kulutustapaa. Näitä median kulutustavan muutoksia ohjaavat tekijät, kuten telepalvelujen tarjoajien sisältövedot 3G-julkaisun, kehittyvien pelialustojen ja teknologisten laitteiden, kuten tablettien, innovaation vuoksi. Älytelevisioiden uudet rodut tarjoavat erinomaisia lähentymismahdollisuuksia.
asetus kasvun vauhdittamiseksi: hallituksen työntövoima digitointiin ja osoitettavuuteen kaapelitelevisiolle, odotetaan lisäävän digitoinnin vauhtia, mikä johtaa valtavaan kasvuun DTH: ssä ja digitaalikaapelissa. Niche formaatit: kasvava yleisö segmentointi ohjaa sisältöä ja toimitusta. Televisio osoitti merkkejä tästä kasvavasta trendistä käynnistämällä useita uusia kapealla kanavalla lajityyppejä, kuten ruokaa, toimintaelokuvia jne. Siitä on nyt tullut liiketoiminnan edellytys arvioida jatkuvasti muuttuvien asiakkaiden mieltymysten, elämäntapojen ja median ostotottumusten trendejä ja sisällyttää ymmärrys kohdennettuun sisältöön, markkinointiin ja toimitusstrategioihin kunkin kohdeyleisösegmentin osalta.
kuluttajien ymmärrys: kilpailun pirstoutuessa ja kiristyessä kulttuuristen ja sosiaalisten viittausten syvempi ymmärtäminen kohdennettujen opintoryhmien avulla antaa pelaajille mahdollisuuden kohdentaa kuluttajansa ja rakentaa uskollisuutta.
innovaatio: On yhä tärkeämpää, että alan toimijat innovoivat jatkuvasti uusia formaatteja ja strategioita, jotta merkkiuskollisuus auttaa laajentamaan markkinoita.
konsolidointi: kypsät toimijat haluavat yhä enemmän rakentaa mittakaavaa koko median arvoketjussa ja tutkia eri medioiden välisiä synergiaetuja. Lisäksi nykyiset ulkomaalaispelaajat haluavat laajentaa Intian salkkuaan ja useiden muiden odotetaan tekevän tulonsa Intiaan. Epäorgaaninen kasvu on todennäköisesti monelle näistä toimijoista mieluinen reitti. Digitalisaation ja vastuullisuuden lisääntymisen myötä intialaisten mediayhtiöiden odotetaan myös herättävän enemmän kiinnostusta pääomasijoitusalan toimijoilta.
Doordarshanin haasteet
television ällistyttävä kasvu teki Intian yleisradioyhtiö Doordarshanista yhden ainoan pelaajan ylevästä asemasta. Sen monopoli oli mennyttä.
vuonna 1997 Doordarshan ja AIR muutettiin valtionyhtiöiksi Prasar Bharatin johdolla, joka perustettiin palvelemaan maan julkisen palvelun yleisradioyhtiötä ja tarjoamaan DD: lle ja Airille suurempaa autonomiaa.
viisikymmentäkolme vuotta käyttöönoton jälkeen Doordarshanilla on edessään ”3 R” haasteita: Reach, relevanssi ja tulot, kuten monien maiden julkisen palvelun yleisradioyhtiöillä on nyt edessään. Yhä useammilla kanavilla tönitään silmämunia (innovatiivisella ohjelmoinnilla parhaimmillaan ja prurient ja provokatiivinen pahimmillaan) Doordarshan menettää katsojia. Katsojien menettäminen (erityisesti suuret käytettävissä olevat tulot kaupungeissa) tarkoittaa myös tulojen menettämistä. Kriitikoiden mukaan katsojien menettäminen tarkoittaa myös relevanssin menettämistä.
Doordarshanin tulevaisuus
Doordarshan seisoo nyt poikkitiellä. Teknologian kehittymisen ja katsojien profiilin ja yleisön maun muutoksen myötä Doordarshanin on keksittävä itsensä uudelleen. Sen on lujitettava vahvuuksiaan ja taisteltava heikkouksiaan vastaan. Sen vahvuus on sen levinneisyys maaseutualueilla, sen uskottavuus ja julkisuuskuva julkisena yleisradioyhtiönä. Sen heikkoutena on sen epäviehättävä sisältömuoto ja sisällön markkinointi. Se on huonosti hoidettu ja kärsii laadukkaista henkilöresursseista.
Doordarshan joutuu kiristämään vyötään. Johtamisessa tarvitaan hyviä johtajia, jotka osaavat tehdä ja toteuttaa päätöksiä ja juurruttaa hyvää ammattimaista työkulttuuria. Laitteistoalueella se on päivitettävä täyteen digitaaliseen alustaan. Sen on oltava konvergenssiystävällinen, täysin sopeutuvainen net taju ympäristö. Sen sisältö on striimattava jakelualustoille, myös sosiaaliseen mediaan. Sisällön osalta sen on säilytettävä tasapaino julkisen palvelun yleisradioyhtiönä ja uutisten ja tiedon pääasiallisena levittäjänä. Doordarshanin ei tarvitse eikä pidä mennä muiden yksityisten kanavien tavoin ansaitakseen tuloja telecastaamalla vain ”halukeskeistä” sisältöä. Mutta se ei saa olla myös mitäänsanomaton ja epäviehättävä. Tarvitaan tasapainoa. Se on haaste Doordarshanin edessä nyt. Se, miten se kohtaa haasteen, ratkaisee sen tulevaisuuden.
kirjoittaja, media-alan akateemikoksi kääntynyt journalisti johtaa tällä hetkellä Indian Institute of Mass Communicationin (Iimc) Itä-Intian kampusta, joka sijaitsee Dhenkanalissa Odishassa.
hänen em-Mal: [email protected]
1. Bombay oli Intian Toinen kaupunki, joka avasi TV-Keskuksen 2. lokakuuta 1972. Televisiokeskus otettiin käyttöön Srinagarissa (Kashmirissa) 26.tammikuuta 1973 ja toinen avattiin Amritsarissa (Punjabissa) 29. syyskuuta 1973. Poonaan (Maharashtraan) perustettiin viestikeskus 2.lokakuuta 1973. Elokuussa 1975 Kalkutta (Länsi-Bengal) ja Madras (Tamil Nadu) avasivat TV-keskukset.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Osakkuudet master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html