viitorul, aparent, arată luminos pentru televiziunea din India. Industria televiziunii este de așteptat să crească la o rată de creștere anuală compusă de peste 15% până în 2015, potrivit raportului publicat de Federația camerelor de Comerț și Industrie indiene (FICCI) și KPMG în 2011.
History
televiziunea a fost introdusă în India la 15 septembrie 1959 în Delhi, la puțin peste două decenii după ce British Broadcasting Corporation (BBC) a început primul serviciu de televiziune din lume în 1936. Cu ajutorul UNESCO a început totul. Programele au fost difuzate de două ori pe săptămână timp de o oră pe zi pe teme precum sănătatea comunității, îndatoririle și drepturile cetățenilor și simțul traficului și al drumului. În 1961, emisiunile au fost extinse pentru a include un proiect de televiziune educațional școlar. Prima extindere majoră a televiziunii în India a început în 1972, când a fost deschis un al doilea post de televiziune în Bombay. Aceasta a fost urmată de posturile din Srinagar și Amritsar (1973) și Calcutta, Madras și Lucknow în 1975.1
în primii 17 ani, difuzarea televiziunii s-a răspândit în mod oprit, iar transmisia a fost în alb și negru. Până în 1976, rețeaua era formată din opt posturi de televiziune care acoperă o populație de 45 de milioane răspândite pe 75.000 de kilometri pătrați. Confruntat cu dificultatea administrării unui sistem de televiziune atât de extins ca parte a All India Radio, Guvernul s-a constituit Doordarshan, rețeaua națională de televiziune, ca departament separat în cadrul Ministerul informației și radiodifuziunii.
dezvoltare
au existat trei puncte de aprindere care au declanșat creșterea fenomenală a televiziunii în India de la mijlocul anilor 1970. Realizat între August 1975 și iulie 1976, a folosit un satelit pentru a difuza programe educaționale către sate din șase state. Obiectivul a fost utilizarea televiziunii pentru dezvoltare, deși au fost incluse și programe de divertisment. De fapt, a adus televiziunea mai aproape de mase. În al doilea rând: INSAT-1a, primul dintre sateliții de comunicații interne ai țării a devenit operațional în 1982 și a făcut posibilă rețeaua tuturor stațiilor regionale Doordarshan. Pentru prima dată, Doordarshan a creat un feed la nivel național numit „Programul Național”, care a fost alimentat de la Delhi la celelalte stații. În noiembrie 1982, țara a găzduit Jocurile Asiatice, iar guvernul a introdus emisiuni color pentru acoperirea jocurilor. A treia scânteie a venit la începutul anilor nouăzeci cu difuzarea TV prin satelit de către programatori străini precum CNN urmată de Star TV și puțin mai târziu de canale interne precum Zee TV și Sun TV în casele indiene.2 pe măsură ce guvernul a relaxat treptat restricțiile (pe cont propriu și determinate de hotărârea Curții Supreme de referință din 1995, care a decis că undele radio nu erau monopolul guvernului), tot mai multe canale au început să-și difuzeze conținutul. Televiziunea din India a crescut atât pe verticală, cât și pe orizontală. Mai multe televizoare au fost adăugate în casele indiene. Accesul la televiziune a crescut, de asemenea.
starea actuală
există aproape 138 de milioane de gospodării (din totalul de 223 de milioane) din India care dețin un televizor. Penetrarea cablurilor a atins 80% cu ajutorul platformei Direct To Home (DTH).3 potrivit raportului publicat de Federația camerelor de Comerț și Industrie indiene (FICCI) și KPMG în 2011, televiziunea a înregistrat o creștere extraordinară a bazei de abonați net direct-to-home (DTH), în valoare totală de 28 de milioane la sfârșitul anului 2010.
susținută de creșterea veniturilor din publicitate și abonamente, industria de televiziune a crescut cu 15,5% în 2010 și este de așteptat să crească la un CAGR (rata anuală de creștere compusă) de 16%. Televiziunea este de așteptat să reprezinte aproape jumătate din veniturile industriei mass-media și de divertisment din India și mai mult de două ori dimensiunea tipăririi, al doilea cel mai mare sector media.
Numărul total de canale TV (atât private, cât și guvernamentale) a crescut de la 461 în 2009 la 626 în ianuarie 2011. Numărul canalelor de știri și actualități a fost de 312, iar cel al canalelor Non-știri și actualități a fost de 314 până în ianuarie 2011. Un total de 75 de canale au fost down-linked până în ianuarie 2011 de către un număr de radiodifuzori străini.4
viitor
se pare că viitorul pare luminos pentru televiziunea din India. Industria televiziunii este de așteptat să crească la o rată de creștere anuală compusă de peste 15% până în 2015, potrivit raportului publicat de Federația camerelor de Comerț și Industrie indiene (FICCI) și KPMG în 2011.
cu toate acestea, există provocări din trei aspecte: a. tehnologie, B. practica de vizionare a televiziunii și C. conținut.
tehnologie: Odată cu popularitatea dispozitivelor activate pe web în creștere într-un ritm foarte rapid (de fapt în SUA și Singapore, a depășit televiziunea), televiziunea trebuie să se repoziționeze ca instrument de convergență. Televizoarele inteligente sunt un pas spre asta.
practica de vizionare TV: practica de vizionare TV trece printr-o schimbare drastică. Au dispărut zilele în care vizionarea TV a fost o activitate socială/familială. Devine ceva personal acum. Prin urmare, există o cerere tot mai mare de conținut de nișă.
conținut :vor exista nenumărate tipuri de conținut pentru a satisface cererea unui număr mare de spectatori în diferite limbi. Furnizarea de conținut de nișă de înaltă calitate va fi o provocare pentru producătorii de conținut. Pe de altă parte, programele generate de utilizatori ar putea fi difuzate, de asemenea, așa cum se face în web și social media.
industria de televiziune și Guvernul din India sunt conștienți de provocări și lucrează pentru a le face față, așa cum arată tendințele.5
tendințe cheie
digitalizare: Digitalizarea continuă să fie un factor cheie de creștere pentru industrie. DTH a realizat o creștere robustă de 75% a bazei nete de abonați prin adăugarea a 12 milioane de abonați în 2010. Odată cu presiunea de reglementare a digitalizării, lansările 3G în curs de desfășurare, creșterea penetrării mobile și în bandă largă, piața platformelor de distribuție digitală este în creștere.
regionalizare: susținută de creșterea puterii de cumpărare în orașele tier 2 și tier 3, se așteaptă ca consumul media regional să continue să crească. Dându-și seama de puterea mass-mediei regionale, actorii naționali și străini s-au aventurat pe piețele regionale și mulți alții vor urma probabil exemplul. Între timp, jucătorii regionali au atins scara și acum caută să meargă la nivel național și să construiască o prezență pan India. Extinderea geografică a actorilor existenți în televiziune, imprimare și radio este de așteptat să intensifice concurența și să conducă la momente interesante pentru aceste industrii.
New Media: ultimul deceniu a marcat convergența mass-media și a tehnologiei; a conținutului generat de utilizatori, a rețelelor sociale și a noilor modele de publicare care au schimbat modul de consum media. Aceste schimbări în modul în care este consumat media sunt determinate de factori precum atragerea de conținut de la furnizorii de servicii de telecomunicații datorită lansării 3G, platformelor de jocuri emergente și inovației în dispozitivele tehnologice, cum ar fi tabletele. Noile rase de televizoare inteligente oferă oportunități excelente de convergență.
Regulamentul pentru a stimula creșterea: forța guvernului asupra digitalizării și adresabilității pentru televiziunea prin cablu, este de așteptat să crească ritmul digitalizării, ducând la o creștere extraordinară a DTH și a cablurilor digitale. Formate de nișă: creșterea segmentării audienței determină conținutul și livrarea. Televiziunea a arătat semne ale acestei tendințe în creștere prin lansarea mai multor noi genuri de canale de nișă, cum ar fi alimente, filme de acțiune etc. Acum a devenit o condiție de afaceri pentru a evalua tendințele pentru schimbarea continuă a preferințelor clienților, a stilului de viață și a obiceiurilor de cumpărare media și pentru a încorpora înțelegerea în conținut concentrat, marketing și strategii de livrare pentru fiecare segment de public țintă.
înțelegerea consumatorilor: odată cu creșterea fragmentării și a intensității concurenței, o înțelegere mai profundă a referințelor culturale și sociale prin intermediul grupurilor de studiu concentrate va permite jucătorilor să-și vizeze în mod specific consumatorii și să-și consolideze loialitatea.
inovație: Devine din ce în ce mai important pentru jucătorii din industrie să inoveze continuu noi formate și strategii pentru a permite fidelizarea mărcii să contribuie la extinderea pieței.
consolidare: jucătorii maturi caută din ce în ce mai mult să construiască scară în lanțul valoric media și să exploreze sinergiile media încrucișate. În plus, jucătorii străini existenți caută să-și extindă portofoliul Indian și se așteaptă ca alți câțiva să intre în India. Creșterea anorganică este probabil să fie o cale preferată pentru mulți dintre acești jucători. Odată cu creșterea digitalizării și a responsabilității, companiile media indiene sunt, de asemenea, de așteptat să genereze un interes mai mare din partea jucătorilor de capital privat.
provocări pentru Doordarshan
creșterea uimitoare a televiziunii a făcut din Doordarshan, radiodifuzorul Național al Indiei, unul dintre jucătorii din poziția exaltată a singurului jucător. Monopolul său a dispărut de mult.
în 1997, Doordarshan și AIR au fost transformate în corporații guvernamentale sub Prasar Bharati, care a fost înființată pentru a servi drept radiodifuzor public al țării și pentru a oferi o autonomie mai mare pentru DD și AIR.
cincizeci și trei de ani după ce a pornit, Doordarshan se confruntă cu provocări ‘3 R’: Reach, relevanță și venituri, la fel ca radiodifuzorii de servicii publice din multe țări se confruntă acum. Cu tot mai multe canale înghesuite pentru globii oculari (cu programare inovatoare la cel mai bun și prurient și provocator la cel mai rău) Doordarshan pierde spectatori. Pierderea spectatorilor (în special a celor urbani cu venituri mari disponibile) înseamnă și pierderea veniturilor. Criticii susțin că pierderea spectatorilor și la sfârșitul zilei înseamnă pierderea relevanței.
viitorul Doordarshan
Doordarshan se află acum la un drum încrucișat. Odată cu avansarea tehnologiei și schimbarea profilului spectatorului și a gustului publicului, Doordarshan trebuie să se reinventeze. Trebuie să-și consolideze punctele forte și să-și combată punctele slabe. Puterea sa constă în pătrunderea sa în zonele rurale, în credibilitatea și imaginea sa ca radiodifuzor public. Slăbiciunea sa constă în formatul său de conținut neatractiv și comercializarea conținutului său. Este prost gestionat și se confruntă cu o criză de resurse umane de calitate.
Doordarshan trebuie să-și strângă centura. În domeniul managementului, are nevoie de manageri buni care să poată lua și implementa decizii și să insufle o bună cultură profesională a muncii. În domeniul hardware, trebuie să faceți upgrade la platforma digitală completă. Trebuie să fie convergență prietenos, complet adaptabil la un mediu net savvy. Conținutul său trebuie să fie transmis în flux pe platformele de livrare, inclusiv pe rețelele de socializare. Din punct de vedere al conținutului, trebuie să păstreze un echilibru între rolul său de radiodifuzor public și principalul diseminator de știri și informații. Doordarshan nu trebuie și nu ar trebui să meargă așa cum merg alte canale private pentru a câștiga venituri prin difuzarea doar a conținutului concentrat pe dorințe. Dar nu ar trebui să fie, de asemenea, bland și neatractiv. Este necesar un echilibru. Aceasta este provocarea înainte de Doordarshan acum. Modul în care se confruntă cu provocarea va determina viitorul său.
autorul, un jurnalist transformat academician media conduce în prezent campusul Indiei de Est al Institutului Indian de comunicare în masă (IIMC) situat în Dhenkanal, Odisha.
E-Mal-ul lui: [email protected]
1. Bombay a fost al doilea oraș din India care a deschis un centru TV pe 2 octombrie 1972. Un centru de televiziune a fost comandat la Srinagar (Kashmir) la 26 ianuarie 1973 și un altul a fost deschis la Amritsar (Punjab) la 29 septembrie 1973. Un centru de relee a fost înființat în Poona (Maharashtra) la 2 octombrie 1973. În August 1975 Calcutta (Bengalul de Vest) și Madras (Tamil Nadu) au deschis centre TV.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Capitaluri proprii master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html