najwyraźniej przyszłość telewizji w Indiach wygląda jasno. Zgodnie z raportem opublikowanym przez Federację indyjskich Izb Handlu i przemysłu (FICCI) oraz KPMG w 2011 r.oczekuje się, że przemysł telewizyjny wzrośnie w złożonym rocznym tempie wzrostu wynoszącym ponad 15 procent do 2015 r.
Historia
telewizja została wprowadzona w Indiach 15 września 1959 roku w Delhi, nieco ponad dwie dekady po tym, jak British Broadcasting Corporation (BBC) rozpoczęła pierwszy serwis telewizyjny na świecie w 1936 roku. To z pomocą UNESCO wszystko się zaczęło. Programy były nadawane dwa razy w tygodniu przez godzinę dziennie na takie tematy jak zdrowie społeczności, obowiązki i prawa obywateli oraz wyczucie ruchu i drogi. W 1961 roku audycje zostały rozszerzone o szkolny projekt telewizji edukacyjnej. Pierwsza poważna ekspansja telewizji w Indiach rozpoczęła się w 1972 roku, kiedy w Bombaju otwarto drugą stację telewizyjną. Następnie stacje w Srinagarze i Amritsarze (1973) oraz w Kalkucie, Madrasie i Lucknow w 1975 r. 1
przez pierwsze 17 lat nadawanie telewizji rozprzestrzeniało się wstrzymująco, a transmisja była czarno-biała. Do 1976 roku sieć składała się z ośmiu stacji telewizyjnych obejmujących 45 milionów mieszkańców rozmieszczonych na 75 000 kilometrów kwadratowych. W obliczu trudności w administrowaniu tak rozbudowanym systemem telewizyjnym jako częścią All India Radio, rząd utworzył Doordarshan, national television network, jako oddzielny Departament w Ministerstwie Informacji i Radiofonii.
rozwój
istniały trzy punkty zapłonu, które wywołały fenomenalny wzrost telewizji w Indiach od połowy lat 70. po pierwsze: eksperyment telewizji satelitarnej (SITE). Prowadzona od sierpnia 1975 do lipca 1976 roku, wykorzystywała satelitę do nadawania programów edukacyjnych na wioski w sześciu stanach. Celem było wykorzystanie telewizji do rozwoju, choć uwzględniono również programy rozrywkowe. Dzięki temu telewizja zbliżyła się do mas. Po drugie: INSAT-1a, pierwszy z krajowych satelitów komunikacyjnych kraju zaczął działać w 1982 roku i umożliwił połączenie wszystkich stacji regionalnych Doordarshan. Po raz pierwszy Doordarshan zapoczątkował ogólnokrajowy kanał nazwany „programem Narodowym”, który był podawany z Delhi do innych stacji. W listopadzie 1982 roku kraj był gospodarzem Igrzysk Azjatyckich, a rząd wprowadził kolorowe transmisje na temat igrzysk. Trzecia Iskra pojawiła się na początku lat dziewięćdziesiątych wraz z transmisją telewizji satelitarnej przez zagranicznych programistów, takich jak CNN, a następnie Star TV, a nieco później przez kanały krajowe, takie jak Zee TV i Sun TV, do indyjskich domów.2 ponieważ rząd stopniowo złagodzał ograniczenia (na własną rękę i pod wpływem przełomowego wyroku Sądu Najwyższego z 1995 r., który orzekł, że fale radiowe nie są monopolem rządu), coraz więcej kanałów zaczęło przesyłać swoje treści. Telewizja w Indiach rosła zarówno pionowo, jak i poziomo. W domach indyjskich Dodano więcej telewizorów. Zwiększył się również dostęp do telewizji.
obecny Status
w Indiach jest prawie 138 milionów gospodarstw domowych (z łącznej liczby 223 milionów), które posiadają telewizor. Penetracja kabla osiągnęła 80% za pomocą platformy Direct to Home (DTH).3 według raportu opublikowanego przez Federację indyjskich Izb Handlu i przemysłu (FICCI) i KPMG w 2011 telewizja odnotowała ogromny wzrost liczby abonentów sieci direct-to-home (DTH) w sumie do 28 milionów na koniec 2010.
wspierany przez wzrost przychodów z reklam i subskrypcji, przemysł telewizyjny wzrósł o 15.5 procent w 2010 r. i oczekuje się, że wzrośnie w CAGR (compound annual growth rate) w wysokości 16 procent. Oczekuje się, że Telewizja będzie odpowiadać za prawie połowę przychodów indyjskiego przemysłu medialnego i rozrywkowego, a ponad dwukrotnie większy niż druk, drugi co do wielkości Sektor medialny.
łączna liczba kanałów telewizyjnych (zarówno prywatnych, jak i rządowych) wzrosła z 461 w 2009 r.do 626 w styczniu 2011 r. Do stycznia 2011 r. liczba kanałów wiadomości i spraw bieżących wynosiła 312, A kanałów Nie-wiadomości i spraw bieżących 314. Do stycznia 2011 roku liczba zagranicznych nadawców połączyła w sumie 75 kanałów.4
przyszłość
przyszłość, najwyraźniej, wygląda jasno dla Telewizji w Indiach. Zgodnie z raportem opublikowanym przez Federację indyjskich Izb Handlu i przemysłu (FICCI) oraz KPMG w 2011 r.oczekuje się, że przemysł telewizyjny wzrośnie w złożonym rocznym tempie wzrostu wynoszącym ponad 15 procent do 2015 r.
jednak istnieją wyzwania z trzech aspektów: a. technologia, B. praktyka oglądania telewizji i C.treść.
Technologia: Wraz z rosnącą w bardzo szybkim tempie popularnością urządzeń obsługujących sieć (w rzeczywistości w USA i Singapurze wyprzedziła ona telewizję) telewizja musi zmienić swoją pozycję jako narzędzie konwergencji. Inteligentne telewizory to krok w tym kierunku.
praktyka oglądania telewizji: praktyka oglądania telewizji przechodzi drastyczną zmianę. Dawno minęły czasy, kiedy oglądanie telewizji było działalnością społeczną/rodzinną. Robi się to osobiste. Dlatego rośnie zapotrzebowanie na treści niszowe.
treść: będzie mnóstwo rodzajów treści, które zaspokoją zapotrzebowanie niezliczonych widzów w różnych językach. Dostarczanie wysokiej jakości niszowych treści będzie wyzwaniem dla producentów treści. Z drugiej strony programy generowane przez użytkowników mogą być również emitowane tak, jak to się dzieje w Internecie i mediach społecznościowych.
przemysł telewizyjny i rząd w Indiach są świadomi wyzwań i pracują, aby sprostać im, jak pokazują trendy.5
kluczowe trendy
Digitalizacja: Digitalizacja nadal jest kluczowym motorem rozwoju branży. DTH osiągnął solidny wzrost o 75 procent w bazie abonentów netto, dodając 12 milionów abonentów w 2010 roku. Wraz z naciskiem regulacyjnym na cyfryzację, trwającymi wdrożeniami 3G, rosnącym rozpowszechnieniem usług mobilnych i szerokopasmowych, rynek cyfrowych platform dystrybucyjnych rośnie.
Regionalizacja: wraz ze wzrostem siły nabywczej w miastach tier 2 i tier 3 oczekuje się, że konsumpcja mediów regionalnych będzie nadal rosła. Zdając sobie sprawę z potęgi mediów regionalnych, krajowi i zagraniczni gracze odważyli się wejść na rynki regionalne, a kilka innych prawdopodobnie pójdzie w ich ślady. Tymczasem gracze regionalni osiągnęli skalę i teraz chcą przejść na rynek krajowy i zbudować obecność w Indiach. Oczekuje się, że ekspansja geograficzna przez obecnych graczy w telewizji, druku i radiu zwiększy konkurencję i doprowadzi do ciekawych czasów dla tych branż.
Nowe Media: ostatnia dekada oznaczała konwergencję mediów i technologii; treści generowanych przez użytkowników, mediów społecznościowych i nowych modeli wydawniczych, które zmieniły sposób konsumpcji mediów. Te zmiany w sposobie korzystania z mediów są napędzane przez takie czynniki, jak pobieranie treści od dostawców usług telekomunikacyjnych w związku z premierą 3G, pojawiającymi się platformami gier i innowacjami w urządzeniach technologicznych, takich jak tablety. Nowe rodzaje inteligentnych telewizorów oferują doskonałe możliwości konwergencji.
Regulacja napędzająca wzrost: rządowy nacisk na cyfryzację i adresowalność telewizji kablowej ma zwiększyć tempo cyfryzacji, prowadząc do ogromnego wzrostu DTH i cyfrowego kabla. Formaty niszowe: zwiększenie segmentacji odbiorców napędza treść i dostarczanie. Telewizja pokazała oznaki tego rosnącego trendu poprzez wprowadzenie kilku nowych niszowych gatunków kanałów, takich jak jedzenie, filmy akcji itp. Stało się to obecnie warunkiem biznesowym do oceny trendów pod kątem stale zmieniających się preferencji klientów, stylu życia i nawyków zakupowych mediów oraz włączenia zrozumienia w skoncentrowane treści, strategie marketingowe i dostawy dla każdego segmentu grupy docelowej.
zrozumienie konsumentów: wraz ze wzrostem fragmentacji i intensywności konkurencji, głębsze zrozumienie odniesień kulturowych i społecznych poprzez ukierunkowane grupy analityczne umożliwi graczom konkretne ukierunkowanie ich konsumentów i budowanie lojalności.
Innowacja: Dla graczy z branży coraz ważniejsze staje się ciągłe wprowadzanie innowacji w nowych formatach i strategiach, aby umożliwić lojalność wobec marki i pomóc w rozwoju rynku.
Konsolidacja: Dojrzali gracze coraz częściej chcą budować skalę w łańcuchu wartości mediów i odkrywać synergie między mediami. Ponadto obecni zagraniczni gracze chcą rozszerzyć swoje indyjskie portfolio, A kilku innych oczekuje wejścia do Indii. Wzrost nieorganiczny może być preferowaną drogą dla wielu z tych graczy. Wraz ze zwiększoną cyfryzacją i odpowiedzialnością indyjskie firmy medialne mają również generować większe zainteresowanie ze strony graczy private equity.
wyzwania dla Doordarshana
zdumiewający rozwój telewizji sprawił, że Doordarshan, Indyjski nadawca krajowy, był jednym z graczy z wywyższonej pozycji jedynego gracza. Jego monopol dawno minął.
W 1997 roku Doordarshan i AIR zostały przekształcone w korporacje rządowe pod nazwą Prasar Bharati, które zostały utworzone, aby służyć jako nadawca publiczny kraju i zapewnić większą autonomię dla DD i AIR.
pięćdziesiąt trzy lata po włączeniu Doordarshan stoi przed wyzwaniami „3 R”: Zasięgiem, trafnością i przychodami, tak jak teraz stoją przed nadawcami publicznymi wielu krajów. Z coraz większą liczbą kanałów przepychających się o gałki oczne (z innowacyjnym programowaniem w najlepszym i lubieżnym i prowokacyjnym w najgorszym) Doordarshan traci widzów. Utrata widzów (zwłaszcza tych o wysokim dochodzie rozporządzalnym) oznacza również utratę dochodów. Krytycy twierdzą, że utrata widzów również pod koniec dnia oznacza utratę znaczenia.
przyszłość Doordarshan
Doordarshan stoi teraz przy Drodze Krzyżowej. Wraz z rozwojem technologii i zmianą profilu widza i gustu publiczności Doordarshan musi się na nowo odkryć. Musi umocnić swoje mocne strony i walczyć ze swoimi słabościami. Jego siła tkwi w penetracji obszarów wiejskich, w wiarygodności i wizerunku nadawcy publicznego. Jego słabością jest nieatrakcyjny format treści i marketing jej treści. Jest źle zarządzany i stoi w obliczu kryzysu zasobów ludzkich wysokiej jakości.
Doordarshan musi zacisnąć pas. W dziedzinie zarządzania potrzebuje dobrych menedżerów, którzy mogą podejmować i wdrażać decyzje oraz zaszczepiać dobrą kulturę pracy zawodowej. W domenie sprzętowej musi przejść na pełną platformę cyfrową. Musi być przyjazny dla konwergencji,w pełni przystosowany do środowiska doświadczonego w sieci. Jego zawartość musi być przesyłana strumieniowo na platformach dostawy, w tym w mediach społecznościowych. Pod względem treści musi zachować równowagę między rolą nadawcy publicznego a głównym rozpowszechniaczem wiadomości i informacji. Doordarshan nie musi i nie powinien iść tak, jak inne kanały prywatne, aby zarabiać dzięki telekastacji tylko „skoncentrowanej na potrzebach” treści. Ale nie powinno być również mdłe i nieatrakcyjne. Wymagana jest równowaga. To jest wyzwanie przed Doordarshanem. Sposób, w jaki zmierzy się z wyzwaniem, zadecyduje o jego przyszłości.
autor, dziennikarz, który stał się akademikiem mediów, obecnie kieruje kampusem Indii Wschodnich Indyjskiego Instytutu Komunikacji Masowej (Iimc) zlokalizowanym w Dhenkanal, Odisha.
jego E-Mal: [email protected]
1. Bombaj był drugim miastem w Indiach, które otworzyło Centrum telewizyjne 2 października 1972 roku. Centrum telewizyjne zostało oddane do użytku w Srinagar (Kaszmir) 26 stycznia 1973, a kolejne zostało otwarte w Amritsar (Pendżab) 29 września 1973. 2 października 1973 w Poona (Maharasztra) utworzono centrum sztafet. W sierpniu 1975 Kalkuta (Bengal Zachodni) i Madras (Tamil Nadu) otworzyły centra telewizyjne.
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. Kapitał własny master.com
4. http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html