インドのテレビの未来は明らかに明るく見えます。 テレビ業界は、インド商工会議所連盟（FICCI）とKPMGが2011年に発表した報告書によると、15％以上の複合年間成長率で2015年まで成長すると予想されています。
歴史
テレビは1959年9月15日にインドのデリーで導入されたが、1936年に英国放送協会（BBC）が世界初のテレビサービスを開始してから20年余りが経過した。 それがすべて始まったのは、ユネスコの助けを借りてでした。 番組は、地域の健康、市民の義務と権利、交通と道路の感覚などのトピックについて、週に2回、1日1時間放送されました。 1961年には、学校教育テレビのプロジェクトを含むように放送が拡大されました。 インドでのテレビの最初の主要な拡大は、1972年にボンベイに第二のテレビ局が開設されたときに始まりました。 その後、1973年にスリナガルとアムリトサル、1975年1月にカルカッタ、マドラス、ラクナウの各放送局が続き、最初の17年間はテレビの放送が停止し、白黒での放送が行われた。 1976年までに、ネットワークは45万人の人口をカバーする8つのテレビ局で構成され、75,000平方キロメートルに広がった。 このような大規模なテレビシステムを全インドラジオの一部として管理することが困難であることに直面して、政府は情報放送省の下の別の部門として、全国のテレビネットワークであるドールダルシャンを構成した。
開発
1970年代半ばからインドのテレビの驚異的な成長を引き起こした3つの点火点がありました。 1975年8月から1976年7月の間に実施され、衛星を使用して6つの州の村に教育番組を放送しました。 テレビ番組の制作にも携わっていたが、テレビ番組の制作にも携わっていた。 それは実際に大衆に近いテレビをもたらしました。 第二に、国内の通信衛星の最初のINSAT-1Aは1982年に運用され、Doordarshanのすべての地域局のネットワークを可能にしました。 Doordarshanは初めて、デリーから他の駅に供給された「全国プログラム」と呼ばれる全国的な飼料を始めました。 1982年にはアジア競技大会が開催され、政府は大会の報道のためにカラー放送を導入した。 第三の火花は、CNNのような外国のプログラマーによる衛星テレビの放送とスターテレビが続き、少し後にZeeテレビやSun TVなどの国内チャンネルがインドの家に放送された。2政府が徐々に制限を緩和するにつれて（それ自体で、1995年の画期的な最高裁判所の判決によって、電波は政府の独占ではないという判決が下された）、より多くのチャンネルがそのコンテンツを輝かせ始めた。 インドのテレビは垂直方向と水平方向の両方に成長しました。 インドの家庭にはテレビが追加されました。 テレビへのアクセスも増加しました。
現状
インドにはテレビを所有している世帯が1億3800万世帯（うち2億2300万世帯）近くにあります。 ケーブルの浸透は（DTH）プラットホームを家に帰るために直接の助けによって80%に達しました。3インド商工会議所連盟（FICCI）とKPMGが2011年に発表した報告書によると、テレビは28の終わりに2010万人に合計ネット直接ホーム（DTH）加入者ベースの驚異的な増加を見
テレビ業界は、広告収入と購読収入の伸びを背景に、2010年には15.5％成長し、cagr（複合年間成長率）16％で成長すると予想されています。 テレビは、インドのメディアとエンターテイメント業界の収入のほぼ半分を占め、印刷の倍以上のサイズ、第二位のメディア部門を占めていると予想されています。
テレビチャンネルの総チャンネル数（民間および政府所有）は、2009年の461から2011年の626に増加した。 ニュース-時事チャンネルの数は312であり、非ニュース-時事チャンネルの数は314であり、2011年までは314であった。 75チャンネルの合計は、外国の放送局の数によって月までダウンリンクされています2011.4
未来
未来はインドのテレビにとって明るいようだ。 テレビ業界は、インド商工会議所連盟（FICCI）とKPMGが2011年に発表した報告書によると、15％以上の複合年間成長率で2015年まで成長すると予想されています。
しかし、a.技術、b.テレビ視聴の実践、c.コンテンツの三つの側面から課題があります。
技術: Web対応デバイスの人気が非常に速いペースで上昇していると（実際には米国とシンガポールでは、それはテレビを上回っている）テレビは収束ツールとして自 スマートテレビはそれに向けた一歩です。
テレビ視聴の実践：テレビ視聴の実践は大幅に変化しています。 テレビ視聴が社会的/家族的活動であった時代は過ぎ去りました。 それは今個人的になっています。 したがって、ニッチなコンテンツの需要が高まっています。
コンテンツ：言語を越えた無数の種類の視聴者の需要に応えるために、無数の種類のコンテンツがあります。 良質のニッチの内容を提供することは満足な生産者のための挑戦である。 一方、ユーザーが生成した番組は、webやソーシャルメディアで行われるように放映することもできます。
インドのテレビ業界と政府は、課題を認識し、傾向が示すようにそれらに対応するために取り組んでいる。5
主要な動向
デジタル化:デジタル化は、業界の主要な成長ドライバーであり続けています。 DTHは75％の純加入者ベースの堅調な成長を達成し、12万人の加入者を2010年に追加しました。 デジタル化への規制の推進、継続的な3Gの展開、モバイルおよびブロードバンドの浸透の増加により、デジタル配信プラットフォームの市場は成長して
地域化：第2層と第3層の都市での購買力の高まりを背景に、地域のメディア消費は引き続き増加すると予想されます。 地域メディアの力を認識し、国内外のプレーヤーが地域市場に進出しており、他のいくつかは追随する可能性があります。 一方、地域の選手たちは規模を達成しており、現在は全国に行き、パンインドの存在感を構築しようとしています。 テレビ、印刷、ラジオの既存のプレーヤーによる地理的拡大は、競争を激化させ、これらの産業にとって興味深い時代につながることが期待されています。
新しいメディア:過去10年間は、メディアとテクノロジーの融合、すなわちユーザー生成コンテンツ、ソーシャルメディア、メディア消費の方法を変えた新 メディアの消費方法の変化は、3Gの発売、新興のゲームプラットフォーム、タブレットなどの技術デバイスの革新による通信サービスプロバイダーからのコ スマートテレビの新しい品種は、優れた収束の機会を提供しています。
成長を推進するための規制：政府のケーブルテレビのデジタル化とアドレス可能性に対する推力は、dthとデジタルケーブルの驚異的な成長につながるデジ ニッチなフォーマット:視聴者のセグメンテーションの増加は、コンテンツと配信を推進しています。 テレビは食糧、行為映画等のような複数の新しいニッチチャネルのジャンルの進水によってこの成長する傾向の印を示した。 それは今絶えず変更の顧客の好み、生活様式および媒体の購入の習慣のための傾向を査定し、各対象者層の区分のための集中された内容、マーケテ
消費者の理解：断片化と競争の激化に伴い、集中した研究グループを通じて文化的および社会的参照をより深く理解することで、プレイヤーは消費者を特
: 業界関係者にとって、ブランドの忠誠心が市場拡大を支援するために、新しいフォーマットと戦略を継続的に革新することがますます重要になって
統合：成熟したプレーヤーは、メディアバリューチェーン全体の規模を構築し、クロスメディアのシナジーを探求することをますます さらに、既存の外国人選手はインドのポートフォリオを拡大しようとしており、他のいくつかはインドへの参入が期待されています。 無機的な成長は、これらのプレーヤーの多くにとって好ましいルートである可能性が高い。 デジタル化と説明責任の増加に伴い、インドのメディア企業はまた、プライベート-エクイティ-プレーヤーからのより大きな関心を生み出すことが期待されています。
Doordarshanに対する挑戦
テレビの驚異的な成長により、インドの国営放送局であるDoordarshanは、唯一の選手の高貴な立場からの選手の一人になりました。 その独占は長い間消えていた。
1997年、DoordarshanとAIRはPrasar Bharatiの下で政府企業に転換され、国の公共サービス放送局として機能し、DDとAIRのより大きな自治を提供するために設立されました。
それがオンになってから53年後、Doordarshanは現在、多くの国の公共放送局が直面しているように、リーチ、関連性、収益の3つのr課題に直面しています。 より多くのチャンネルが眼球のために目白押しで（最悪の場合、最高のとprurientと挑発的で革新的なプログラミングで）Doordarshanは視聴者を失っています。 視聴者（特に可処分所得の高い都市のもの）を失うことは、収益も失うことを意味します。 批評家は、一日の終わりにも視聴者を失うことは、関連性を失うことを意味すると主張している。
ドゥールダルシャンの未来
ドゥールダルシャンは今、十字路に立っています。 技術の進歩と視聴者のプロフィールと視聴者の味の変化に伴い、Doordarshanは自分自身を改革する必要があります。 それは、その強みを統合し、その弱点を戦う必要があります。 その強みは、農村部への浸透、公共サービス放送局としての信頼性とイメージにあります。 その弱点は、その魅力のないコンテンツ形式とそのコンテンツのマーケティングにあります。 それは病気に管理され、質の高い人的資源の危機に直面しています。
ドールダルシャンはベルトを締めなければならない。 管理領域では、意思決定を実行し、優れた専門的な仕事文化を浸透させることができる優れた管理者が必要です。 ハードウェアドメインでは、完全なデジタルプラットフォームにアップグレードする必要があります。 それは、ネットに精通した環境に完全に適応可能な、フレンドリーな収束する必要があります。 その内容は、ソーシャルメディアを含む配信プラットフォーム間でストリーミングする必要があります。 コンテンツ賢明な、それは公共サービスの放送局としての役割とニュースや情報のプライムdismedinatorとの間のバランスを維持する必要があります。 Doordarshanは、他のプライベートチャンネルが唯一の”欲しい集中”コンテンツをテレビ放送することによって収入を得るために行く道を行く必要はありません。 しかし、それはまた、当たり障りのない魅力的ではないはずです。 バランスが必要です。 それは今Doordarshanの前に挑戦です。 それがどのように挑戦に直面しているかは、その未来を決定します。
著者、ジャーナリストはメディアアカデミー会員になっており、現在はOdishaのDhenkanalにあるIndian Institute of Mass Communication（IIMC）の東インドキャンパスを率いています。
彼のE-Mal:[email protected]
1. ボンベイは1972年10月2日にテレビセンターを開設したインドで2番目の都市であった。 テレビセンターは1973年1月26日にシュリーナガル（カシミール）に、1973年9月29日にアムリトサル（パンジャーブ）に開設された。 中継センターは1973年10月2日にプーナ（マハラシュトラ州）に設置された。 1975年、カルカッタ（西ベンガル州）とマドラス（タミル-ナードゥ州）がテレビセンターを開設した。
2. http://www.civilserviceindia.com/subject/Essay/50yrs-of-indian-televisio…
3. エクイティmaster.com
4.http://www.indiainbusiness.nic.in/industry-infrastructure/service-sector…
5. http://www.indiaincorporated.com/index/item/137-indian-media-industry-to…bn-by-2015.html