プロジェクト管理は簡単に聞こえるかもしれませんが、プロジェクトマネージャーの役割を取るには、右のウィットで剣の遊びが必要です。
多くの場合、プロジェクトマネージャーが障害を抱えているか、従業員のニーズに従わない場合、会社は貴重なリソースを失うことになります。 良いプロジェクトマネージャーを見つけるのは難しいですが、偉大なプロジェクトマネージャー？ それは難しいです。
マイクロマネジメントを避ける
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトがチームに割り当てられたときに非常に注意深く制御する傾向があります。 それは不合理な締切、時間の欠乏、資源の力を過少見積りし、位置を証明することについてパニックに陥ることのためにであるかもしれない。 これはプロジェクトマネージャーが絶えずnagか監視の従業員および彼らの仕事一定したmicromanagementに導き、プロジェクトが行われ、塵を払われるまで全体の日か週 時には、従業員は決してオフを与えられていないし、最終的にそれらを排出する週末の間に動作するように求められるかもしれません。 偉大なプロジェクトマネージャーは、すべての従業員が自分の時間とスペースを持っているのに十分な人間であることを理解しています。 従業員はスケジュールのまわりで働き、締切の前にいかに渡してもいいか計画する彼らの自身の自由を与えられるべきである。 マイクロマネジメントは、従業員をdemotivatesし、監視されていない限り、彼らは配達のことができないようにレンダリングされている位置にそれらを置 偉大なマネージャーは、疫病のようなマイクロマネジメントを回避し、いつ、どこでも必要に応じてそれを使用しています。
優先度の評価
多くのプロジェクトマネージャーは、さまざまな依存関係を持つプロジェクトのさまざまな部分がマップされ、最初にリストされている 時間とともに、優先順位は変わります。 定期的な方法で優先順位を再評価し、作業の配達を変更することが重要です。 優先順位は、プロジェクト全体で同じことはありませんし、それは時間通りにプロジェクトを提供するために、それのループと穴を見つけるために素晴ら
時間を効果的に管理する
時間管理は偉大なマネージャーの最優先事項です。 仕事の生産的な時間の間に生産的であることと従業員が彼らの自由な時間を過すことを許可すること間のバランスを維持することは重要であ プロジェクトマネージャーは、従業員がそれらを加圧することによってそれらを強調せずに、時間通りに仕事を得ることを確認する必要があります。 どのよい資源でも仕事が押しの必要性なしでそれらに、引き渡されるとき効率的に働く。 チームから良い卵と悪い卵を見つけ出すことは非常に重要です。 毎日の間に満たすために従業員のための仕事そしてターゲットを置くことは始まるよい方法である。
コミュニケーションは鍵
良いコミュニケーションは良いプロジェクト管理です。 利害関係者だけでなく、チームと効果的に通信する能力は、時間通りに配信されるプロジェクトを駆動することができます。 壊れた約束をステークホルダーに与え、約束どおりに仕事を完了するよう従業員に促すことは、チームだけでなくクライアントにも大きな問題を引き起こ チームと顧客間の有効な伝達者であることは重要である。
心理学を理解する
彼らは偉大なプロジェクトマネージャーが従業員を理解していると言います。 従業員がどのくらい提供できるか、どのくらいの速さでできるか、どの分野やスキルが得意かを追跡することが重要です。 彼らが達成するのが大好きで、得意なタスクを完了するために従業員を駆動する能力。 あなたのチームの長所と短所を知り、彼らができることとできないことに似たタスクを割り当てることは不可欠です。
チームを装備する
技術は今日の絶え間ない進化の流れであり、あらゆる種類のソフトウェアと技術に精通することは困難な作業です。 技術を最新のものにし、そのような存在にあなたのチームを公開することは重要です。 現在の技術主導の世界で浮上している様々な分野に精通している従業員のためのプロジェクト管理トレーニングは、会社に多くのプロジェクトと利益をもたらすことができます。
大きな問題解決スキル
あなたに割り当てられたプロジェクトがあるとき、あなたにも割り当てられた問題があります。 これらの問題は、プロジェクトのいつでも発生する可能性があります。 問題は、チーム内の従業員に関連していること、途中または配達時に発生する健康上の問題または緊急事態、要件の誤解、SLDCプロセスの欠落、バグの問題およ このような状況で何をすべきかを理解することによって大きな問題解決者であることは、偉大なプロジェクトマネージャーの最高の特徴です。 偉大なプロジェクトマネージャーは、会社とその製品の成功に向けて動作し、機知に富んだ方法で予期しない状況を処理する方法を知ることが重要です。
準備されている
優れたプロジェクトマネージャーであることは時間がかかり、優れたプロジェクトマネージャーであることは経験が必要です。 適切なタイミングで適切な種類のスキルを使用し、組織の問題を処理するには、チームの各メンバーができることを理解するのに時間がかかります。 あなたのチームがプロジェクトのあらゆるステップでよりよく行うことができることを信じることは重大である。 最悪の事態への準備は、問題解決能力を向上させることができます。
概要
プロジェクト戦略ビジョンを理解し、チームを最大限に引き出し、プロジェクトをタイムリーに配信し、効果的なコミュニケータであり、問題を解決し、準備し、開示し、交渉し、プロジェクトを閉じることは、プロジェクト管理スキルを調整する上で長い道のりを行くことができます。 プロジェクトの管理上の詳細を調べることも見逃すことのできない領域です。 プロジェクト管理は計画を取り、導き、実行し、そして協力する。
どんな良いプロジェクトマネージャーでも、いつでも素晴らしいプロジェクトマネージャーになることができます。 あなたの開発に強い関心を持って、チームだけでなく、個々の開発は、追加された資産です。 成果物に会うか、またはプロジェクトをとることに障壁として役立つ心配および彼らの思考に置くために従業員のために開いたあなたのドアを保 タスクとサブタスクを委任して、シンプルで簡単な方法で作業を完了させます。 最後に、偉大なプロジェクトマネージャーは、チームと協力し、彼らの使命を達成します。
“あなたは始めるために偉大である必要はありませんが、あなたはいつか偉大であることを開始する必要があります”。