Lucrați bolnav sau pierdeți salariul?: Costul ridicat de a fi bolnav atunci când nu sunteți plătit zile bolnave | Institutul de Politici Economice

rezumat

nu există nicio lege federală care să asigure că toți lucrătorii sunt capabili să câștige zile bolnave plătite în Statele Unite. Pentru lucrătorii care se îmbolnăvesc sau ale căror familii depind de ei pentru a oferi îngrijire în caz de boală, aceasta înseamnă că zilele de boală pot fi incredibil de costisitoare. Luând timpul necesar bolnav înseamnă că lucrătorii merg fără plată sau trebuie să apară la locul de muncă în timp ce sunt bolnavi și întârzie să caute tratament pentru ei înșiși sau pentru persoanele aflate în întreținerea lor.

această lucrare examinează tendințele recente ale timpului de boală plătit și evidențiază unele dintre costurile pentru lucrători și familiile lor atunci când nu li se oferă posibilitatea de a câștiga timp de boală plătit. Prin cuantificarea modului în care lipsa zilelor bolnave plătite amenință securitatea economică a familiilor cu venituri mici și moderate, se adaugă noi date la dezbaterile privind măsurile privind zilele bolnave plătite în state și orașe și necesitatea legislației federale. În ultimii ani, șapte state, Districtul Columbia și alte 31 de localități au adoptat legi privind zilele de boală plătite, dintre care cinci urmează să intre în vigoare în luna iulie. Inițiativele de vot sunt la orizont și unii factori de decizie solicită o garanție Federală pentru a permite lucrătorilor să câștige timp de boală plătit.

următoarele sunt principalele constatări ale lucrării:

• lipsa zilelor de boală plătite este o problemă reală, în special pentru lucrătorii cu salarii mici, și apare în decalajul mare de zile de boală plătite între lucrătorii cu salarii mari și cei cu salarii mici. În timp ce aproximativ 64% dintre lucrătorii americani din sectorul privat au în prezent acces la zile de boală plătite, acest număr de top ascunde faptul că lucrătorii cu salarii mai mari au acces mult mai mare la zile de boală plătite decât lucrătorii cu salarii mai mici: de exemplu, 87% dintre lucrătorii din sectorul privat din primele 10% din salarii au capacitatea de a câștiga zile de boală plătite, comparativ cu doar 27% dintre lucrătorii din sectorul privat din ultimele 10%.
• lipsa zilelor de boală plătite îi privează pe lucrători de fondurile necesare pentru necesitățile de bază. Fără capacitatea de a câștiga zile de boală plătite, lucrătorii trebuie să aleagă între a merge la muncă bolnav (sau a trimite un copil la școală bolnav) și a pierde salariul atât de necesar. Pentru lucrătorul mediu care nu are acces la zile de boală plătite, costurile de a lua timp de boală neplătit pot face o adâncitură dureroasă în bugetul lunar pentru gospodăria lucrătorului:
  • dacă lucrătorul trebuie să decoleze chiar și o jumătate de zi din cauza bolii, salariile pierdute sunt echivalente cu cheltuielile lunare ale gospodăriei pentru fructe și legume; salariile pierdute de la decolare aproape trei zile sunt egale cu întregul buget alimentar pentru luna respectivă.
  • două zile de boală neplătită sunt aproximativ echivalentul unei luni de benzină, ceea ce face dificilă ajungerea la muncă.
  • trei zile de concediu medical neplătit se traduc în bugetul lunar de utilități al unei gospodării, împiedicând lucrătorul să plătească pentru electricitate și căldură.
  • în cazul unei boli mai îndelungate—să zicem, șapte zile și jumătate de timp de boală neplătit—lucrătorul ar pierde venituri echivalente cu o chirie lunară sau o plată ipotecară.
• legile statului care oferă dreptul la zile de boală plătite par să aibă un efect mic, dar semnificativ, deoarece ponderea lucrătorilor cu acces la timpul de boală plătit a crescut, în special la capătul scăzut al spectrului salarial.
  • accesul la timpul de boală plătit pentru lucrătorii cu salarii mici a crescut din 2012, anul în care a intrat în vigoare prima lege de stat care impune zilele de boală plătite, în Connecticut. Ponderea lucrătorilor cu salarii mici, din sectorul privat, la nivel național, cu timp de boală plătit, a crescut de la 18 la sută în 2012 la 27 la sută în 2016, în timp ce ponderea primilor 10 la sută dintre salariații cu acest beneficiu abia a scăzut (86 la 87 la sută în această perioadă).
  • dintre toate regiunile, regiunea Pacificului a înregistrat cea mai mare creștere globală a accesului la zilele bolnave plătite, ponderea lucrătorilor cu acces crescând de la 63% în 2012 la 73% în 2016 (în schimb, ponderea la nivel național a crescut de la 61 la 64% în aceeași perioadă). Legile privind zilele bolnave plătite au intrat în vigoare în 2015 în California și 2016 în Oregon (două dintre cele trei state din regiunea Pacificului desemnată de recensământ).

accesul inegal la zilele de boală plătite

aproximativ 64 la sută din lucrătorii americani din sectorul privat au în prezent acces la zilele de boală plătite, dar acest număr de topline maschează distribuția inegală a acestui acces între lucrători (S. U. A. DOL/BLS 2016a). Accesul se corelează cu salariile, astfel încât lucrătorii cu salarii mai mari au, de asemenea, beneficii mai bune, cum ar fi zilele bolnave plătite, în comparație cu lucrătorii cu salarii mai mici. Dintre cei 10% dintre lucrătorii din sectorul privat cu cele mai mari salarii, 87% au acces la zile de boală plătite (Figura a). În schimb, dintre cei 10% dintre lucrătorii cu cele mai mici salarii, doar 27% au acces la zilele de boală plătite. Lucrătorii cu salarii mici își permit cel mai puțin să absoarbă salariile pierdute atunci când ei sau membrii familiei lor sunt bolnavi.

în mod similar, accesul la zilele bolnave plătite variază semnificativ în funcție de industrie. După cum sa menționat, 36% dintre angajații din sectorul privat la nivel național nu pot câștiga zile bolnave plătite. Dar, aproape de două ori acest număr, sau 69 la sută dintre lucrătorii cu servicii mai puțin plătite din industria serviciilor de cazare și alimentație, nu au acces la zilele bolnave plătite (S. U. A. DOL/BLS 2016a). „Prezentismul” sau munca în timp ce este bolnav, în industria serviciilor alimentare nu numai că are ca rezultat scăderea productivității și creșterea riscului de rănire, dar prezintă și un risc pentru sănătatea publică (Asfaw, pana-Cryan, and Rosa 2012). Aproape jumătate din toate focarele de boală alimentară legate de restaurant sunt atribuite angajaților care vin să lucreze în timp ce sunt bolnavi (Norton și colab. 2015). Un sondaj recent publicat de Parteneriatul Național pentru femei & familii a constatat că 70% dintre femeile chestionate în industria fast-food în ultimul an au raportat că merg la muncă în ciuda simptomelor de boală, inclusiv tuse, strănut, febră, diaree sau vărsături (Parteneriatul Național 2016b).

Statele cresc acoperirea

după cum sa menționat, timpul de boală necesar îi privează pe lucrători de salariu sau îi împinge să apară la locul de muncă în timp ce sunt bolnavi și întârzie să caute tratament pentru ei înșiși sau pentru persoanele aflate în întreținerea lor. În timp ce Statele Unite continuă să fie în spatele colegilor săi internaționali în furnizarea acestei protecții federale de bază, mulți factori de decizie de stat și locali înțeleg atât riscul pentru sănătatea publică de a lăsa lucrătorilor puține opțiuni decât să se prezinte la muncă bolnavi, cât și realitatea că lipsa timpului de boală plătit impune o povară disproporționată asupra lucrătorilor cu salarii mai mici. În ultimii ani, șapte state, Districtul Columbia și alte 31 de localități au adoptat legi pentru a acorda lucrătorilor acest drept (Parteneriatul Național 2016a).

în prezent, cinci state solicită angajatorilor să permită lucrătorilor să acumuleze un număr minim de zile bolnave plătite, inclusiv Connecticut (din ianuarie 2012), California (din iulie 2015), Massachusetts (din iulie 2015), Oregon (din ianuarie 2016) și Vermont (din ianuarie 2017) (parteneriat Național 2016a). Districtul Columbia are o lege a zilelor bolnave plătite în vigoare din noiembrie 2008 (cu modificări care extind acoperirea legii în 2014). Legile privind zilele bolnave plătite vor fi implementate pentru prima dată în Arizona și Washington în iulie 2017 și, respectiv, în ianuarie 2018. California a adoptat deja o extindere a politicii sale pentru a include angajații care lucrează pentru servicii de susținere la domiciliu, care va intra în vigoare în 2018, iar politica Vermont va extinde eligibilitatea angajaților întreprinderilor mici în 2018. Și la momentul publicării, Rhode Island lucrează pentru a adopta legislația privind zilele bolnave plătite pentru a garanta o perioadă minimă de timp plătită lucrătorilor eligibili pentru a se îngriji singuri sau membrii familiei atunci când sunt bolnavi sau solicită îngrijiri medicale.

campaniile suplimentare ar putea crește semnificativ acest număr în următorii ani. De exemplu, în timp ce guvernatorul din Maryland a vetoat recent legislația privind zilele bolnave plătite care a adoptat ambele case legislative, Legislativul din Maryland va încerca probabil să anuleze veto-ul după ce va deschide din nou sesiunea în ianuarie 2018.

în plus, 31 de orașe și județe au avansat pentru a oferi Zile de boală plătite lucrătorilor eligibili. Legile privind zilele de boală plătite au intrat în vigoare în majoritatea acestor jurisdicții. În patru jurisdicții—Minneapolis și St.Paul, Minnesota; și județul Cook și Chicago, Illinois—legile privind zilele bolnave sunt programate să intre în vigoare la 1 iulie 2017.

în timp ce doar o fracțiune din lucrătorii la nivel național au beneficiat până acum de aceste noi legi, se înregistrează progrese. Din 2012, numărul lucrătorilor din sectorul privat cu acces la zilele de boală plătite a crescut de la 61 la 64 la sută. Lucrătorii cu salarii mai mici, care au în general mai puțin acces la zilele de boală plătite, au beneficiat în mod disproporționat. În 2012, anul în care a intrat în vigoare prima lege a zilelor bolnave plătite de Stat (Connecticut), 29% dintre lucrătorii din partea de jos a patra a salariilor din forța de muncă din sectorul privat la nivel național au avut acces la zilele bolnave plătite (figura B). Acest număr se ridică la 39 la sută astăzi. În mod similar, procentul lucrătorilor din 10% din salariile din sectorul privat cu acces la zilele de boală plătite a crescut de la 18% în 2012 la 27% în 2016.

în timp ce rata generală de acces a crescut și din 2012 până în 2016, a fost cea mai pronunțată în regiunea Pacificului, unde procentul lucrătorilor din sectorul privat cu acces la zile de boală plătite a crescut de la 63 la 73 la sută în această perioadă. Această creștere a fost cea mai dramatică în 2016, primul an complet pentru care legile privind zilele bolnave plătite erau în vigoare în California și Oregon (două dintre cele trei state din regiunea Pacificului desemnată de recensământ).

o investiție înțeleaptă pentru întreprinderi, lucrători și comunități

perioada de boală câștigată este o investiție înțeleaptă pentru angajatori, lucrători și publicul larg. Mulți angajatori care oferă deja Zile de boală plătite ar avea condiții de concurență mai echitabile cu concurenții lor dacă mai mulți lucrători ar avea posibilitatea de a câștiga timp de boală plătit. În plus, întreprinderile ar putea să mențină mai ușor un loc de muncă sănătos. Există, de asemenea, implicații pentru productivitatea lucrătorilor. Un studiu din 2003 realizat de Stewart și colab. s-a constatat că în 2003 timpul productiv pierdut din cauza condițiilor de sănătate a costat angajatorilor 1.685 USD pe angajat pe an.

în timp ce orice nou standard de muncă generează îngrijorări cu privire la climatul de afaceri și crearea de locuri de muncă, dovezile din jurisdicțiile care au legiferat zilele de boală plătite câștigate au fost pozitive (Parteneriatul Național 2017a). Prima jurisdicție care a stabilit un standard de zile bolnave plătite a fost San Francisco, unde angajatorii au fost obligați să permită angajaților să câștige zile bolnave plătite din 2007. Temerile că legea ar împiedica creșterea locurilor de muncă nu au fost niciodată realizate. De fapt, în cei cinci ani de la punerea sa în aplicare, ocuparea forței de muncă în San Francisco a crescut de două ori mai rapid decât în județele vecine care nu aveau o politică de zile bolnave plătite (Miller și Towne 2011). Creșterea locurilor de muncă din San Francisco a fost mai rapidă chiar și în sectorul serviciilor alimentare și al ospitalității, care este dominat de întreprinderile mici și considerat vulnerabil la costuri suplimentare, potrivit Institutului pentru cercetarea politicilor femeilor. Costurile pentru proprietarii de afaceri sunt practic neglijabile, dar întreprinderile și lucrătorii beneficiază de o forță de muncă mai productivă și mai sănătoasă (Drago and Lovell 2011).

Connecticut a devenit primul stat care a adoptat un standard de zile bolnave în 2011. Înainte de trecerea sa, Hall and Gould (2011) a estimat că costul de a permite angajaților din Connecticut să câștige cinci zile de concediu medical plătit pe an este de doar 0,19% din vânzări, inclusiv firme de toate dimensiunile. Pentru angajatorii care oferă deja cinci sau mai multe zile de concediu medical, nu ar exista niciun cost. Pe lângă faptul că orice costuri suplimentare ar putea fi ușor absorbite prin mici modificări ale altor forme de compensare, ore, prețuri sau profituri, timpul de boală câștigat poate economisi de fapt angajatorii bani prin cifra de afaceri redusă și productivitate mai mare. Legea Connecticut a intrat în vigoare în 2012. La un an și jumătate de la intrarea în vigoare a legii, cercetătorii de la Centrul de Cercetare Economică și Politică au descoperit că legea a adus zile bolnave Plătite unui număr mare de lucrători, în special lucrători cu fracțiune de normă, la costuri mici sau deloc pentru afaceri (Appelbaum și colab. 2014). De asemenea, până la jumătatea anului 2013, Mai mult de trei sferturi dintre angajatori și-au exprimat sprijinul pentru lege, a constatat Centrul.

cercetătorii au găsit rezultate similare în alte jurisdicții. În 2008, Districtul Columbia a aprobat Legea privind concediul medical și sigur acumulat pentru a permite locuitorilor districtului să câștige zile bolnave plătite. Într-un sondaj recent, mai puțin de 10% dintre angajatorii chestionați de biroul auditorului Districtului Columbia au raportat că noua lege a avut un impact negativ asupra rentabilității (ODCA 2015). În iunie 2013, New York a devenit a șaptea jurisdicție care permite lucrătorilor să câștige zile bolnave plătite. Appelbaum și Milkman (2016) au constatat că doi ani mai târziu, adoptarea legii a fost susținută de 86% dintre angajatori, iar aproape 85% au raportat că legea nu a avut niciun efect asupra costurilor de afaceri, oferind în același timp 1,4 milioane de lucrători suplimentari cu zile bolnave plătite.

îmbunătățirea accesului la zilele de boală plătite ar îmbunătăți securitatea economică a familiilor care lucrează și ar aduce Statele Unite mai mult în concordanță cu colegii săi. Dintre cele 15 economii desemnate ca fiind „extrem de competitive” de Forumul Economic Mondial, doar Statele Unite nu oferă această protecție de bază (WORLD Policy Analysis Center 2016).

o alegere pe care nu ar trebui să o facem față lucrătorilor: a merge la muncă bolnav sau a merge fără plată

extinderea accesului la zilele bolnave plătite va însemna familii mai puternice și mai sănătoase. Părinții care lucrează sunt adesea obligați să aleagă între a rămâne acasă cu un copil bolnav și a merge la serviciu. Când părinții nu își pot lua locul de muncă, copiii sunt uneori trimiși la școală bolnavi, diminuându-și experiența de învățare și expunând alți elevi, profesori și personal la infecții.1 când angajații merg la muncă bolnavi, își pun în pericol propria sănătate și sănătatea colegilor, punând în pericol propria siguranță și calitatea muncii lor. În același timp, a rămâne acasă și a pune propria sănătate pe primul loc poate duce la facturi restante și la lipsa de hrană suficientă pentru a mânca. Zilele de boală plătite câștigate permit lucrătorilor să evite o alegere nedreaptă între a merge la muncă bolnav sau a merge fără plată (și poate chiar a pierde un loc de muncă).

pentru a evalua valoarea zilelor de boală pentru lucrători, Tabelul 1 prezintă numărul de zile de boală neplătite care corespund fiecărei cheltuieli lunare dintr-un buget familial. Aceste calcule se bazează pe cheltuielile medii lunare ale gospodăriilor pentru un set selectat de bunuri pentru o gospodărie care câștigă între 40.000 și 49.999 USD pe an (U. S. DOL/BLS 2017). Această bandă de cheltuieli a fost aleasă deoarece salariul mediu al lucrătorilor fără acces la timpul de boală plătit este de 12 USD și presupunem doi lucrători cu normă întreagă pe gospodărie (US DHHS/AHRQ 2015).2

dacă un lucrător trebuie să decoleze chiar și o jumătate de zi din cauza bolii, salariile pierdute sunt echivalente cu cheltuielile lunare ale gospodăriei pentru fructe și legume; salariile pierdute de la decolare aproape trei zile sunt egale cu întregul buget alimentar pentru lună. Două zile de boală neplătite sunt mai mult decât echivalentul unei luni de benzină, ceea ce face dificilă ajungerea la muncă, în timp ce alte șase ore care nu au fost lucrate sunt echivalente cu o primă lunară de asigurare auto. Trei zile de boală neplătite se traduc în bugetul lunar al utilităților gospodăriei, potențial întrerupând electricitatea sau căldura în casa familiei. A lua trei zile pentru a se recupera sau pentru a îngriji un membru al familiei bolnav înseamnă că lucrătorul poate avea dificultăți în a plăti asigurarea de sănătate sau în a ține pasul cu facturile medicale. Reducerea asistenței medicale într-un moment în care este cea mai mare nevoie pune familia lucrătorului în pericol în viitor, atât în ceea ce privește sănătatea, cât și securitatea economică.

acest compromis—venituri reduse și riscul de a pierde un loc de muncă din cauza unei boli pe termen scurt-nu apare pentru lucrătorii cu timp de boală plătit. O problemă conexă, dar diferită, apare atunci când lucrătorii se confruntă cu o boală mai îndelungată; concediul familial și medical plătit ar putea ajuta la completarea acestor lacune mai mari, dar, din păcate, lucrătorii din toate țările sunt și mai puțin susceptibili să câștige acest beneficiu (Appelbaum 2016). Chiar și cu un alt salariat acasă care lucrează cu normă întreagă, o gospodărie ar putea pierde venitul lunar necesar pentru a-și plăti întreaga chirie sau ipotecă dacă un lucrător ia doar șapte zile și jumătate de timp bolnav.

concluzie

pentru milioanele de lucrători care nu au acces la zile de boală plătite, mulți lucrători care sunt bolnavi se simt forțați să meargă la muncă, unde sunt mai puțin susceptibili de a fi productivi și mai predispuși la greșeli. Securitatea veniturilor oferită de zilele bolnave plătite permite lucrătorilor să se odihnească, să obțină asistența medicală de care au nevoie și să se recupereze complet de o boală înainte de a se întoarce la muncă. De asemenea, important, permite lucrătorilor să-și plătească în continuare facturile lunare, chiar și în caz de boală. Această securitate economică este extrem de importantă pentru lucrătorii cu salarii mici și pentru familiile lor, având în vedere că marea majoritate a lucrătorilor cu salarii mici nu au în prezent acces la timp de boală plătit.

măsurile de stat și locale sunt critice, dar problema necesită o soluție națională—în special având în vedere atacurile iminente ale statului asupra dreptului localităților de a legifera aceste protecții (Parteneriatul Național 2017b). În acest an s-au oferit Protecții pentru zilele bolnave plătite forței de muncă federale, garantând capacitatea de a câștiga (sau de a extinde) zilele bolnave Plătite unui număr estimat de un milion de lucrători din sectorul privat (Gould 2017). Dar eforturile de a ajunge la forța de muncă globală nu au reușit încă. Legea familiilor sănătoase, introdusă pentru prima dată în 2004, ar permite lucrătorilor la locurile de muncă cu 15 sau mai mulți angajați să câștige cel puțin o oră de timp bolnav plătit la 30 de ore lucrate, printre alte prevederi. În timp ce Congresul a reintrodus Legea familiilor sănătoase cu o sponsorizare mai puternică decât înainte, legea nu este de așteptat să avanseze. Sunt necesare mai multe acțiuni pentru a ajunge la lucrătorii din întreaga economie, indiferent de nivelul salariilor, Orele sau locul în care se află locurile lor de muncă.

despre autori

Elise Gould, economist senior, s-a alăturat EPI în 2003. Domeniile sale de cercetare includ salariile, sărăcia, mobilitatea economică și îngrijirea sănătății. Este co-autor al State of working America, Ediția a 12-a. De asemenea, a scris un capitol despre sănătate în statul Americii de lucru 2008/09 și a co-autor al unei cărți despre acoperirea asigurărilor de sănătate la pensionare. Ea a publicat în locuri precum cronica Învățământului Superior, revista Challenge și note fiscale; și a scris pentru reviste academice, inclusiv economie de sănătate, afaceri de sănătate, Journal of Aging and Social Policy, Risk Management & Insurance Review, Environmental Health Perspectives și International Journal of Health Services. Deține o diplomă de master în afaceri publice de la Universitatea Texas din Austin și un doctorat. în economie de la Universitatea din Wisconsin la Madison.

Jessica Schieder s-a alăturat EPI în 2015. În calitate de asistent de cercetare, ea susține cercetarea economiștilor EPI pe teme precum piața muncii, tendințele salariale, compensațiile executive și inegalitatea. Înainte de a se alătura EPI, Schieder a lucrat la Center for Effective Government (fostul OMB Watch) ca analist al politicilor de venituri și cheltuieli, unde a examinat modul în care deciziile de politică bugetară și fiscală au impact asupra familiilor care lucrează. Deține o diplomă de licență în economie politică internațională de la Universitatea Georgetown.

note finale

1. A se vedea, de exemplu, Cunha 2014.

2. Aceasta se bazează pe salariul mediu pe oră al unui lucrător fără acces la timpul bolnav plătit. În timp ce salariul mediu al unui lucrător care are acces la timpul de boală plătit este de aproximativ 18 USD pe oră, Salariul mediu al unui lucrător care nu are acces la timpul de boală plătit este de 12 USD pe oră. În măsura în care supraestimăm orele de muncă sau salariile reale, lucrătorii ar avea mai puțin de pierdut, dar și mai puțin în câștiguri pentru a-și atinge scopurile în general.

Appelbaum, Eileen. 2016. „Legea concediului Universal plătit din 2015.”Mărturie scrisă, 14 ianuarie.

Appelbaum, Eileen și Ruth Milkman. 2016. Nu e mare lucru: impactul Legii zilelor bolnave plătite din New York asupra angajatorilor. Centrul de Cercetare Economică și politică.

Appelbaum, Eileen, Ruth Milkman, Luke Elliott și Teresa Kroeger. 2014. Bun pentru afaceri? Legea concediilor medicale plătite din Connecticut. Centrul de Cercetare Economică și politică.

Asfaw, Abay, Regina Pana-Cryan și Roger Rosa. 2012. „Concediu medical plătit și leziuni profesionale Nonfatale.”Jurnalul American de Sănătate Publică vol. 102, nr. 9, e59-e64.

Cunha, Darlena. 2014. „Copiii vin la școală bolnavi pentru că nu putem sta acasă de la serviciu.”Washington Post, 14 Octombrie.

Drago, Robert și Vicky Lovell. 2011. Ordonanța de concediu medical plătit din San Francisco: rezultate pentru angajatori și angajați. Institutul pentru cercetarea politicilor femeilor, aprilie.

Gould, Elise. 2017. „Concediul medical plătit oferă securitate economică și de sănătate pentru peste un milion de lucrători contractuali federali.”Economie de lucru (blogul Institutului de Politici Economice), 17 ianuarie.

Hall, Douglas și Elise Gould, 2011. „Zile bolnave plătite: măsurarea costurilor mici pentru întreprinderile din Connecticut.”Institutul de politici economice nota de politică nr. 177.

Miller, Kevin și Sarah Towne. 2011. „Creșterea ocupării forței de muncă din San Francisco rămâne mai puternică cu Legea zilelor bolnave plătite decât județele înconjurătoare”. Institutul pentru cercetarea politicilor femeilor.

parteneriat Național pentru femei & familii. 2016a. ” legile actuale privind zilele bolnave plătite.”9 noiembrie.

parteneriat Național pentru femei & familii. 2016b.” majoritatea femeilor din industria Fast-Food nu pot câștiga timp bolnav plătit, au plecat să lucreze cu „simptome tulburătoare”, constată sondajul”. 22 noiembrie.

parteneriat Național pentru femei & familii, 2017a. „zile de boală plătite: cost redus, recompensă mare pentru

lucrători, angajatori și comunități.”Fișă informativă.

Parteneriatul Național pentru femei & familii, 2017b. „facturi de preempțiune plătite pentru zilele de boală (sesiunea curentă)” , Ultima actualizare Mai.

Norton, D. M. și colab. 2015. „Practici manageriale privind lucrătorii care lucrează în timp ce sunt bolnavi.”Jurnalul de protecție alimentară vol. 78, nr. 1, 187-195. doi: 10.4315 / 0362-028X. JFP-14-134.

biroul auditorului Districtului Columbia (ODCA). 2015. „Efectele actului de concediu medical și sigur al districtului.”

Stewart, Walter, Judith Ricci, Elsbeth Chee și David Morganstein. 2003. „Pierderea costurilor Productive ale timpului de lucru din cauza condițiilor de sănătate din Statele Unite: rezultate din auditul American al productivității.”Jurnalul de Medicină Ocupațională și de mediu vol. 45, nr. 12, 1234-1246.

Departamentul de sănătate și Servicii Umane din SUA (DHHS din SUA), Agenția pentru cercetare și calitate în domeniul sănătății (AHRQ). 2015. Sondaj Panou De Cheltuieli Medicale .

Departamentul Muncii din SUA (DOL), Biroul de Statistică a muncii (BLS). 2016a. Sondaj național de compensare: beneficiile angajaților în Statele Unite, martie 2016.

Departamentul Muncii din SUA (DOL), Biroul de Statistică a muncii (BLS). 2016b. Ancheta Națională de compensare .

Departamentul Muncii din SUA (DOL), Biroul de Statistică a muncii (BLS). 2017. Cheltuielile de consum în 2015. Raport 1066.

centrul mondial de analiză a politicilor. 2016. „Concediul medical plătit: este posibil ca economiile naționale să fie Competitive, garantându-l în același timp?” . April.