Pracować chore czy stracić pensję?: The high cost of being sick when you don ’ t get paid sick days | Economic Policy Institute

podsumowanie

nie ma prawa federalnego, które zapewnia wszystkim pracownikom możliwość zarabiania na płatnych chorobowych w Stanach Zjednoczonych. Dla pracowników, którzy zachorują lub których rodziny zależą od nich, aby zapewnić opiekę w przypadku choroby, oznacza to, że dni chorobowe mogą być niezwykle kosztowne. Biorąc potrzebny czas chorobowy oznacza, że pracownicy idą bez wynagrodzenia lub muszą pojawić się w pracy podczas choroby i opóźnić poszukiwanie leczenia dla siebie lub swoich krewnych.

ten dokument analizuje najnowsze trendy w płatnym czasie chorobowym i podkreśla niektóre koszty ponoszone przez pracowników i ich rodziny, gdy nie mają możliwości uzyskania płatnego czasu chorobowego. Poprzez ilościowe określenie, w jaki sposób brak płatnych dni chorobowych zagraża bezpieczeństwu ekonomicznemu rodzin o niskich i umiarkowanych dochodach, dodaje nowe dane do debat na temat środków dotyczących płatnych dni chorobowych w Stanach i miastach oraz potrzeby ustawodawstwa federalnego. W ciągu ostatnich kilku lat siedem Stanów, Dystrykt Kolumbii i 31 innych miejscowości przyjęło ustawy o płatnych chorobach, z których pięć ma wejść w życie w lipcu tego roku. Na horyzoncie pojawiają się inicjatywy dotyczące głosowania, a niektórzy decydenci domagają się gwarancji Federalnej, aby pracownicy mogli zarabiać na płatnych chorobach.

:

• brak płatnych dni chorobowych jest prawdziwym problemem, szczególnie w przypadku pracowników o niskich zarobkach, i pojawia się w dużej przepaści płatnych dni chorobowych między pracownikami o wysokich i niskich zarobkach. Podczas gdy około 64 procent amerykańskich pracowników sektora prywatnego ma obecnie dostęp do płatnych dni chorobowych, ta najwyższa liczba maskuje fakt, że pracownicy o wyższych zarobkach mają znacznie większy dostęp do płatnych dni chorobowych niż pracownicy o niższych zarobkach: na przykład 87 procent pracowników sektora prywatnego w 10 procentach płac ma możliwość zarabiania płatnych dni chorobowych, w porównaniu z zaledwie 27 procentami pracowników sektora prywatnego w 10 procentach najniższych.
• brak płatnych dni chorobowych pozbawia pracowników środków potrzebnych na podstawowe potrzeby. Bez możliwości zarabiania na płatnych chorobowych pracownicy muszą wybierać między pójściem do pracy chorym (lub wysłaniem dziecka do szkoły chorego) a utratą bardzo potrzebnego wynagrodzenia. Dla przeciętnego pracownika, który nie ma dostępu do płatnych dni chorobowych, koszty nieodpłatnego urlopu chorobowego mogą spowodować bolesne wgniecenie w miesięcznym budżecie gospodarstwa domowego pracownika:
  • jeśli pracownik potrzebuje nawet pół dnia urlopu z powodu choroby, utracone wynagrodzenie jest równoważne miesięcznym wydatkom gospodarstwa domowego na owoce i warzywa; utracone wynagrodzenie z prawie trzech dni urlopu jest równe całemu budżetowi spożywczemu na miesiąc.
  • dwa dni bezpłatnego zwolnienia lekarskiego to mniej więcej równowartość miesięcznego paliwa, co utrudnia dojazd do pracy.
  • trzy dni nieodpłatnego chorobowego przekładają się na miesięczny budżet gospodarstwa domowego, uniemożliwiając pracownikowi płacenie za prąd i ciepło.
  • w przypadku dłuższej choroby—powiedzmy 7,5 dnia nieodpłatnego okresu chorobowego—pracownik straci dochód odpowiadający miesięcznemu czynszowi lub racie hipotecznej.
• stanowe przepisy przewidujące prawo do płatnych dni chorobowych wydają się mieć niewielki, ale znaczący wpływ, ponieważ wzrósł odsetek pracowników mających dostęp do płatnego czasu chorobowego, szczególnie na niskim końcu spektrum płac.
  • dostęp do płatnego czasu chorobowego dla pracowników o niskich zarobkach wzrósł od 2012 roku, w roku, w którym weszło w życie pierwsze prawo stanowe wymagające płatnych dni chorobowych, w Connecticut. W 2012 r.udział pracowników z sektora prywatnego o niskich zarobkach w całym kraju z płatnym czasem chorobowym wzrósł z 18 proc. do 27 proc. w 2016 r., podczas gdy udział 10 proc. najlepszych pracowników z tym zasiłkiem ledwo się zmniejszył (86-87 proc. w tym okresie).
  • ze wszystkich regionów, region Pacyfiku miał największy ogólny wzrost dostępu do płatnych dni chorobowych, a udział pracowników z dostępem wzrósł z 63 procent w 2012 r.do 73 procent w 2016 r. (natomiast udział w całym kraju wzrósł z 61 do 64 procent w tym samym okresie). Ustawa o płatnych chorobach weszła w życie w 2015 r.w Kalifornii i 2016 r. w Oregonie (dwa z trzech stanów w oznaczonym spisem regionie Pacyfiku).

nierówny dostęp do płatnych dni chorobowych

około 64 procent amerykańskich pracowników sektora prywatnego ma obecnie dostęp do płatnych dni chorobowych, ale ta górna liczba maskuje nierówny podział tego dostępu wśród pracowników (U. S. DOL / BLS 2016a). Dostęp jest skorelowany z płacami, dzięki czemu pracownicy o wyższych zarobkach mają również lepsze świadczenia, takie jak Płatne dni chorobowe, w porównaniu z pracownikami o niższych zarobkach. Spośród 10 proc. pracowników sektora prywatnego o najwyższych zarobkach 87 proc. ma dostęp do płatnych dni chorobowych (Wykres A). Natomiast spośród 10 proc. pracowników o najniższych zarobkach tylko 27 proc. ma dostęp do płatnych dni chorobowych. Pracownicy o niskich zarobkach są w najmniejszym stopniu w stanie pokryć utracone zarobki, gdy oni lub członkowie ich rodzin są chorzy.

podobnie dostęp do płatnych dni chorobowych różni się znacznie w zależności od branży. Jak zauważono, 36 procent pracowników sektora prywatnego w całym kraju nie może zarabiać na płatnych chorobach. Ale prawie dwa razy tyle, czyli 69 procent gorzej opłacanych pracowników usług w branży zakwaterowania i usług gastronomicznych, nie ma dostępu do płatnych dni chorobowych (U. S. DOL / BLS 2016a). „Presenteeism”, czyli praca podczas choroby, w przemyśle spożywczym powoduje nie tylko zmniejszenie wydajności i zwiększone ryzyko obrażeń, ale także stwarza zagrożenie dla zdrowia publicznego (Asfaw, Pana-Cryan, and Rosa 2012). Prawie połowa wszystkich ognisk chorób związanych z restauracją związanych z żywnością przypisuje się pracownikom przychodzącym do pracy podczas choroby(Norton et al. 2015). Niedawny sondaż opublikowany przez National Partnership for Women & families wykazał, że 70 procent kobiet badanych w branży fast-food w ciągu ostatniego roku zgłosiło, że będzie pracować pomimo objawów choroby, w tym kaszlu, kichania, gorączki, biegunki lub wymiotów (National Partnership 2016B).

Stany zwiększają zasięg

jak zauważono, potrzebny czas chorobowy pozbawia pracowników wynagrodzenia lub popycha ich do pokazania się w pracy podczas choroby i opóźnienia w poszukiwaniu leczenia dla siebie lub swoich podopiecznych. Podczas gdy Stany Zjednoczone nadal pozostają w tyle za swoimi międzynarodowymi rówieśnikami w zapewnianiu tej podstawowej ochrony Federalnej, wielu stanowych i lokalnych decydentów rozumie zarówno ryzyko dla zdrowia publicznego, jakim jest pozostawienie pracownikom małego wyboru, ale pokazanie się chorym do pracy, jak i rzeczywistość, że brak płatnego czasu chorobowego nakłada nieproporcjonalne obciążenie na pracowników o niższych zarobkach. W ciągu ostatnich kilku lat siedem Stanów, Dystrykt Kolumbii i 31 innych miejscowości przyjęło prawo przyznawania pracownikom tego prawa (National Partnership 2016a).

obecnie pięć stanów wymaga od pracodawców umożliwienia pracownikom naliczania pewnej minimalnej liczby płatnych dni chorobowych, w tym Connecticut (od stycznia 2012), Kalifornia (od lipca 2015), Massachusetts (od lipca 2015), Oregon (od stycznia 2016) i Vermont (od stycznia 2017) (partnerstwo krajowe 2016a). Od listopada 2008 r. w Dystrykcie Kolumbii obowiązuje ustawa o płatnych chorobach (z poprawkami rozszerzającymi zakres tej ustawy w 2014 r.). Ustawa o płatnych chorobowych zostanie wdrożona po raz pierwszy w Arizonie i Waszyngtonie odpowiednio w lipcu 2017 r.i styczniu 2018 r. Kalifornia przeszła już rozszerzenie swojej polityki o pracowników pracujących w domowych usługach wspomagających, które wejdą w życie w 2018 r., a Polityka Vermont rozszerzy uprawnienia do pracowników małych firm w 2018 r. A w momencie publikacji, Rhode Island pracuje nad uchwaleniem ustawy o płatnych dniach chorobowych, aby zagwarantować minimalną ilość płatnego czasu dla kwalifikujących się pracowników do opieki nad sobą lub członkami rodziny, gdy są chorzy lub szukają opieki medycznej.

dodatkowe kampanie mogą znacznie zwiększyć tę liczbę w nadchodzących latach. Na przykład, podczas gdy Gubernator Maryland niedawno zawetował ustawę o płatnych chorobowych, która przeszła obie izby legislacyjne, ustawodawca Maryland prawdopodobnie spróbuje uchylić weto po ponownym otwarciu sesji w styczniu 2018.

ponadto 31 miast i powiatów podjęło działania w celu zapewnienia płatnych dni chorobowych uprawnionym pracownikom. Ustawa o płatnych chorobach weszła w życie w większości tych jurysdykcji. W czterech jurysdykcjach—Minneapolis i St. Paul, Minnesota; oraz hrabstwie Cook i Chicago, Illinois – przepisy dotyczące dni chorobowych mają wejść w życie 1 lipca 2017 roku.

choć do tej pory tylko ułamek pracowników w całym kraju skorzystał z tych nowych przepisów, postęp jest dokonywany. Od 2012 r. liczba pracowników sektora prywatnego z dostępem do płatnych dni chorobowych wzrosła z 61 do 64 procent. Pracownicy o niższych zarobkach, którzy zazwyczaj mają mniejszy dostęp do płatnych dni chorobowych, skorzystali nieproporcjonalnie. W 2012 roku, w którym weszła w życie pierwsza ustawa stanowa (Connecticut) o płatnych dniach chorobowych, 29 procent pracowników w dolnej czwartej pensji w sektorze prywatnym w całym kraju miało dostęp do płatnych dni chorobowych (Rysunek B). Ta liczba wynosi dziś 39 procent. Podobnie, odsetek pracowników w dolnej 10 proc. płac sektora prywatnego z dostępem do płatnych dni chorobowych wzrósł z 18 proc. w 2012 r.do 27 proc. w 2016 r.

podczas gdy ogólny wskaźnik dostępu wzrósł również w latach 2012-2016, był on najbardziej wyraźny w regionie Pacyfiku, gdzie odsetek pracowników sektora prywatnego z dostępem do płatnych dni chorobowych wzrósł w tym okresie z 63 do 73 procent. Ten wzrost był najbardziej dramatyczny w 2016 r., pierwszy pełny rok, dla którego przepisy dotyczące płatnych dni chorobowych obowiązywały w Kalifornii i Oregonie (dwa z trzech stanów w regionie Pacyfiku oznaczonym spisem powszechnym).

mądra inwestycja dla firm, pracowników i społeczności

zarobiony czas chorobowy to mądra inwestycja dla pracodawców, pracowników i ogółu społeczeństwa. Wielu pracodawców, którzy już zapewniają odpłatne dni chorobowe, miałoby bardziej równe szanse ze swoimi konkurentami, gdyby więcej pracowników miało możliwość uzyskania odpłatnego czasu chorobowego. Ponadto przedsiębiorstwa mogłyby łatwiej utrzymać zdrowe miejsce pracy. Istnieją również implikacje dla wydajności pracowników. A 2003 study by Stewart et al. okazało się, że w 2003 roku produktywny czas stracony z powodu warunków zdrowotnych kosztował pracodawców 1685 dolarów na pracownika rocznie.

podczas gdy każdy nowy standard pracy generuje obawy dotyczące klimatu biznesowego i tworzenia miejsc pracy, dowody z jurysdykcji, które wprowadziły przepisy dotyczące zarobionych płatnych dni chorobowych, są pozytywne (National Partnership 2017a). Pierwszą jurysdykcją, która ustanowiła standard płatnych dni chorobowych, było San Francisco, gdzie pracodawcy byli zobowiązani do umożliwienia pracownikom zarabiania płatnych dni chorobowych od 2007 roku. Obawy, że prawo będzie utrudniać wzrost zatrudnienia, nigdy nie zostały zrealizowane. W rzeczywistości, w ciągu pięciu lat po jego wdrożeniu, zatrudnienie w San Francisco rosło dwa razy szybciej niż w sąsiednich hrabstwach, które nie miały płatnych dni chorobowych polityki (Miller and Towne 2011). Wzrost zatrudnienia w San Francisco był szybszy nawet w sektorze usług gastronomicznych i hotelarskich, który jest zdominowany przez małe firmy i postrzegany jako narażony na dodatkowe koszty, wynika z badań Institute for Women ’ s Policy Research. Koszty dla właścicieli firm są praktycznie znikome, ale firmy i pracownicy korzystają z bardziej wydajnej i zdrowszej siły roboczej (Drago and Lovell 2011).

Connecticut stał się pierwszym stanem, który wprowadził standard dni chorobowych w 2011 roku. Przed jego przejściem Hall and Gould (2011) oszacowali koszt umożliwienia pracownikom Connecticut zarabiania pięciu dni płatnego czasu chorobowego w roku na zaledwie 0.19 procent sprzedaży, w tym firm każdej wielkości. Dla pracodawców, którzy już zapewniają pięć lub więcej dni urlopu chorobowego, nie byłoby żadnych kosztów. Oprócz tego, że wszelkie dodatkowe koszty mogą być łatwo absorbowane przez niewielkie zmiany w innych formach rekompensat, godzin, cen lub zysków, zarobiony czas chorobowy może faktycznie zaoszczędzić pieniądze pracodawców poprzez zmniejszenie obrotów i wyższą wydajność. Prawo Connecticut weszło w życie w 2012. Półtora roku po wejściu w życie ustawy, naukowcy z Center for Economic and Policy Research odkryli, że prawo przyniosło Płatne dni chorobowe dużej liczbie pracowników, zwłaszcza w niepełnym wymiarze godzin, przy niewielkich lub żadnych kosztach dla biznesu(Appelbaum et al. 2014). Również w połowie 2013 roku ponad trzy czwarte pracodawców wyraziło poparcie dla ustawy-stwierdziło centrum.

badacze znaleźli podobne wyniki w innych jurysdykcjach. W 2008 roku Dystrykt Kolumbii zatwierdził ustawę o zwolnieniu chorobowym i bezpiecznym urlopie, aby umożliwić mieszkańcom dystryktu zarabianie płatnych dni chorobowych. W niedawnym badaniu, mniej niż 10 procent pracodawców ankietowanych przez Urząd District Of Columbia Auditor poinformował, że nowe prawo miało negatywny wpływ na rentowność (ODCA 2015). W czerwcu 2013 Nowy Jork stał się siódmą jurysdykcją umożliwiającą pracownikom zarabianie na płatnych chorobach. Appelbaum and Milkman (2016) odkryli, że dwa lata później przejście ustawy zostało poparte przez 86 procent pracodawców, a prawie 85 procent zgłosiło, że prawo nie miało wpływu na koszty działalności gospodarczej, zapewniając dodatkowo 1,4 miliona pracowników z płatnymi dniami chorobowymi.

poprawa dostępu do płatnych dni chorobowych poprawiłaby bezpieczeństwo ekonomiczne rodzin pracujących i zrównała Stany Zjednoczone z rówieśnikami. Spośród 15 gospodarek uznanych przez Światowe Forum Ekonomiczne za” wysoce konkurencyjne”, tylko Stany Zjednoczone nie zapewniają tej podstawowej ochrony (WORLD Policy Analysis Center 2016).

wybór, przed którym nie powinniśmy stawiać czoła pracownikom: chodzenie do pracy chore lub bez wynagrodzenia

rozszerzenie dostępu do płatnych dni chorobowych oznacza silniejsze, zdrowsze rodziny. Pracujący rodzice często zmuszeni są do wyboru między pozostaniem w domu z chorym dzieckiem a pójściem do pracy. Kiedy rodzice nie mogą podjąć pracy, dzieci są czasami wysyłane do szkoły chore, zmniejszając ich doświadczenie w nauce i narażając innych uczniów, nauczycieli i personel na infekcję.1 kiedy pracownicy chodzą do pracy chorzy, narażają swoje zdrowie i zdrowie swoich kolegów, jednocześnie zagrażając ich bezpieczeństwu i jakości pracy. Jednocześnie Przebywanie w domu i stawianie własnego zdrowia na pierwszym miejscu może skutkować zaległymi rachunkami i brakiem wystarczającej ilości jedzenia. Zarobione Płatne dni chorobowe pozwalają pracownikom uniknąć niesprawiedliwego wyboru między pójściem do pracy chorym lub bez wynagrodzenia (a może nawet utratą pracy).

aby ocenić wartość dni chorobowych dla pracowników, w tabeli 1 podano liczbę niezapłaconych dni chorobowych, które odpowiadają każdemu miesięcznemu wydatkowi w budżecie rodzinnym. Obliczenia te opierają się na średnich miesięcznych wydatkach gospodarstw domowych na wybrany zestaw towarów dla gospodarstwa domowego zarabiającego między $40,000 i $49,999 rocznie (U. S. DOL/BLS 2017). Ten zakres wydatków został wybrany, ponieważ średnia płaca pracowników bez dostępu do płatnego czasu chorobowego wynosi 12 USD, a Zakładamy, że dwóch pracowników w pełnym wymiarze godzin na gospodarstwo domowe (U. S. DHHS/AHRQ 2015).2

jeśli pracownik musi wyjechać nawet na pół dnia z powodu choroby, utracone zarobki są równoważne miesięcznym wydatkom gospodarstwa domowego na owoce i warzywa; utracone zarobki po prawie trzech dniach pracy są równe całemu budżetowi spożywczemu na miesiąc. Dwa dni nieodpłatnego zwolnienia lekarskiego to więcej niż równowartość miesięcznego paliwa, co utrudnia dojazd do pracy, a dodatkowe sześć godzin nie przepracowanych to równowartość miesięcznej składki na ubezpieczenie samochodu. Trzy dni bezpłatnego czasu chorobowego przekładają się na miesięczny budżet gospodarstwa domowego, potencjalnie odcinając prąd lub ciepło do domu rodziny. Trzy dni na powrót do zdrowia lub opiekę nad chorym członkiem rodziny oznacza, że pracownik może mieć trudności z opłacaniem ubezpieczenia zdrowotnego lub nadążaniem za rachunkami medycznymi. Ograniczenie opieki zdrowotnej w czasie, gdy jest ona najbardziej potrzebna, naraża rodzinę pracownika na dalsze ryzyko w przyszłości zarówno pod względem zdrowia, jak i bezpieczeństwa gospodarczego.

ten kompromis—obniżony dochód i ryzyko utraty pracy z powodu krótkotrwałej choroby-nie powstaje dla pracowników z płatnym czasem chorobowym. Powiązany, ale inny problem pojawia się, gdy pracownicy borykają się z dłuższą chorobą; płatna rodzina i urlop Medyczny mogą pomóc wypełnić te większe luki, ale niestety pracownicy na całym świecie są jeszcze mniej narażeni na to świadczenie (Appelbaum 2016). Nawet z innym zarabiającym w domu pracuje w pełnym wymiarze godzin, gospodarstwo domowe może stracić niezbędne miesięczne dochody, aby zapłacić za cały czynsz lub hipotekę, jeśli jeden pracownik zajmuje tylko siedem i pół dnia chorobowego.

podsumowanie

dla milionów pracowników, którzy nie mają dostępu do płatnych dni chorobowych, wielu pracowników, którzy są chorzy, czuje się zmuszonych do pracy, gdzie są mniej narażeni na produktywność i bardziej podatni na błędy. Zabezpieczenie dochodów zapewniane przez Płatne dni chorobowe pozwala pracownikom odpocząć, uzyskać potrzebną opiekę zdrowotną i w pełni wyzdrowieć po chorobie przed powrotem do pracy. Co ważne, umożliwia pracownikom kontynuowanie płacenia miesięcznych rachunków, nawet w przypadku choroby. To bezpieczeństwo ekonomiczne jest niezwykle ważne dla pracowników o niskich zarobkach i ich rodzin, biorąc pod uwagę fakt, że zdecydowana większość pracowników o niskich zarobkach nie ma obecnie dostępu do płatnego czasu chorobowego.

Środki państwowe i lokalne są krytyczne, ale problem wymaga rozwiązania krajowego—zwłaszcza biorąc pod uwagę zbliżające się ataki Państwa na prawo miejscowości do stanowienia prawa do tych zabezpieczeń (National Partnership 2017b). W tym roku wypłacane dni chorobowe zabezpieczenia zostały dostarczone do federalnego wykonawcy workforce, gwarantując możliwość zarabiania (lub rozszerzenia) wypłacane dni chorobowe do szacunkowego miliona pracowników sektora prywatnego (Gould 2017). Ale wysiłki, aby dotrzeć do ogólnej siły roboczej, nie powiodły się. Ustawa o zdrowych rodzinach, wprowadzona po raz pierwszy w 2004 r., umożliwiłaby pracownikom zatrudniającym co najmniej 15 pracowników zarabianie co najmniej jednej godziny płatnego czasu chorobowego na 30 przepracowanych godzin. Podczas gdy Kongres ponownie wprowadził ustawę o zdrowych rodzinach z silniejszym sponsoringiem niż wcześniej, ustawa nie powinna się rozwijać. Potrzebne są dalsze działania, aby dotrzeć do pracowników w całej gospodarce, niezależnie od ich poziomu płac, godzin pracy lub miejsca pracy.

o autorach

Elise Gould, starszy ekonomista, dołączyła do EPI w 2003 roku. Jej obszary badawcze obejmują płace, ubóstwo, mobilność ekonomiczną i opiekę zdrowotną. Jest współautorką dwunastego Wydania the State of Working America. Jest również autorką rozdziału na temat zdrowia w stanie Working America 2008/09 i współautorką książki na temat ubezpieczenia zdrowotnego na emeryturze. Publikowała w takich czasopismach jak Chronicle of Higher Education, Challenge Magazine i tax Notes; pisała dla czasopism naukowych, w tym Health Economics, Health Affairs, Journal of Aging and Social Policy, Risk Management & Insurance Review, Environmental Health Perspectives i International Journal of Health Services. Posiada tytuł magistra w dziedzinie public affairs na University of Texas at Austin oraz tytuł doktora. studiował ekonomię na University of Wisconsin w Madison.

Jessica Schieder dołączyła do EPI w 2015 roku. Jako asystent badawczy wspiera badania ekonomistów EPI na takie tematy jak rynek pracy, trendy płacowe, wynagrodzenia kadry kierowniczej i nierówności. Przed dołączeniem do EPI, Schieder pracowała w Center for Effective Government (dawniej OMB Watch) jako analityk polityki dochodów i wydatków, gdzie badała, jak decyzje budżetowe i podatkowe wpływają na rodziny pracujące. Posiada tytuł licencjata w dziedzinie międzynarodowej ekonomii politycznej na Uniwersytecie Georgetown.

1. Zobacz, na przykład, Cunha 2014.

2. Jest to oparte na średniej godzinowej płacy pracownika bez dostępu do płatnego czasu chorobowego. Podczas gdy średnia płaca pracownika z dostępem do płatnego czasu chorobowego wynosi około 18 USD za godzinę, średnia płaca pracownika bez dostępu do płatnego czasu chorobowego wynosi 12 USD za godzinę. W zakresie, w jakim przeceniamy rzeczywiste godziny pracy lub płace, pracownicy mieliby mniej do stracenia, ale także mniej zarobków, aby związać koniec z końcem w ogóle.

Appelbaum, Eileen. 2016. „Ustawa o powszechnym płatnym urlopie z 2015 roku.”Zeznanie pisemne, 14 stycznia.

Appelbaum, Eileen i Ruth Milkman. 2016. Nic wielkiego: wpływ ustawy o płatnych chorobach w Nowym Jorku na pracodawców. Centrum Badań Ekonomicznych i politycznych.

Appelbaum, Eileen, Ruth Milkman, Luke Elliott i Teresa Kroeger. 2014. Dobre dla biznesu? Ustawa o płatnych zwolnieniach lekarskich w Connecticut. Centrum Badań Ekonomicznych i politycznych.

Asfaw, Abay, Regina Pana-Cryan i Roger Rosa. 2012. „Płatne zwolnienia lekarskie i urazy Zawodowe.”American Journal of Public Health vol. 102, nr 9, e59–e64.

Cunha, Darlena. 2014. „Dzieci przychodzą do szkoły chore, bo nie możemy zostać w domu z pracy.”Washington Post, 14 Października.

Drago, Robert i Vicky Lovell. 2011. San Francisco ’ s Paid Leave Ordinance: Outcomes for Employers and Employees. Instytut Badań nad polityką kobiet, kwiecień.

2017. – Płatne zwolnienia lekarskie zapewniają bezpieczeństwo ekonomiczne i zdrowotne ponad milionowi federalnych pracowników kontraktowych.”Ekonomia pracy (Blog Instytutu Polityki Gospodarczej), 17 stycznia.

Hall, Douglas, and Elise Gould, 2011. „Paid Sick Days: Measuring the Small Costs for Connecticut Businesses.”Notatka Polityczna Instytutu Polityki Gospodarczej nr 177.

Miller, Kevin i Sarah Towne. 2011. „Wzrost zatrudnienia w San Francisco pozostaje silniejszy dzięki ustawie o płatnych chorobach niż okoliczne Hrabstwa”. Instytut Badań nad polityką kobiet.

krajowe Partnerstwo dla kobiet & rodzin. 2016a. ” aktualne przepisy o płatnych chorobach.”9 listopada.

krajowe Partnerstwo dla kobiet & rodzin. 2016b. „większość kobiet w branży Fast Food nie może zarabiać na płatnych chorobach, poszły do pracy z „niepokojącymi objawami”, wynika z badania”. 22 listopada.

National Partnership for Women & Families, 2017a. „Paid Disc Days: Low Cost, High Reward for

Workers, Employers and Communities.”Fact sheet.

National Partnership for Women & Families, 2017b. ” Paid Sick Days Preemption Bills (Current Session)”, last updated May.

2015. „Praktyki menedżerskie dotyczące pracowników pracujących w stanie chorobowym.”Journal of Food Protection vol. 78, no. 1, 187-195. doi: 10.4315 / 0362-028X.JFP-14-134.

2015. „Skutki ustawy o zwolnieniach chorobowych i bezpiecznych w powiecie.”

Stewart, Walter, Judith Ricci, Elsbeth Chee i David Morganstein. 2003. „Utracone koszty produktywnego czasu pracy spowodowane warunkami zdrowotnymi w Stanach Zjednoczonych: wyniki amerykańskiego audytu wydajności.”Journal of Occupational and Environmental Medicine vol. 45, no. 12, 1234-1246.

2015. Badanie Panelu Wydatków Medycznych .

2016a. National Compensation Survey: Employee Benefits in the United States, March 2016.

2016B. krajowe badanie odszkodowań .

2017. Wydatki konsumenckie w 2015 r. Raport 1066.

centrum analizy polityki światowej. 2016. – Płatne zwolnienia lekarskie: czy jest możliwe, aby gospodarki krajowe były konkurencyjne, a jednocześnie je gwarantowały?” . April.