- Intuit Blog Team
Intuitilla, joka on ylpeä TurboTaxin, QuickBooksin ja mintun valmistaja, monimuotoisuus ei ole meidän tehtävämme — se on se, keitä olemme. Missiomme vallata vaurautta ympäri maailmaa perustuu uskoomme, että jokaisen työntekijän pitäisi pystyä tuomaan koko itsensä töihin.
nykyään monet yritykset nostavat monimuotoisuusaloitteet ”must do” – listojensa kärkeen. Ja vaikka se on yleisesti hyväksytty oikeaksi asiaksi, syyt monipuolisen ja osallistavan työpaikan kehittämiseen menevät paljon pidemmälle. Kuten on käynyt ilmi, monimuotoisuuden ja osallisuuden kulttuurin luominen on todella hyväksi liiketoiminnallesi-useammalla tavalla kuin saatat kuvitella.
vaikka monimuotoisuus ja osallisuus kulkevat käsi kädessä, ne ovat kaksi eri asiaa. Kuten Intuitin toimitusjohtaja Sasan Goodarzi selitti, ” monimuotoisuus on tosiasia, mutta osallisuus on valinta.”Gallup selittää erilaisuutta ihmisdemografian erilaisuutena, kuten rotuna, sukupuolena, seksuaalisena suuntautumisena, uskontona ja ikänä. Joissakin tapauksissa myös koulutustaso ja perheen ominaispiirteet saattavat kuulua monimuotoisuuden kategoriaan.
osallisuus on tapa rakentaa tätä monimuotoisuutta ja luoda yhteenkuuluvuuden tunne kaikille organisaatiossa. Se tarkoittaa sellaisen työpaikkakulttuurin luomista, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi, kunnioitetuiksi ja hyväksytyiksi. He kokevat olevansa tervetulleita olemaan oma itsensä ja voivat jakaa ideoitaan ystävällisessä ympäristössä.
Kun monimuotoisuus ja osallisuus toimivat yhdessä, ne parantavat työntekijöiden työkokemusta. Mutta ne parantavat myös koko yrityksen suorituskykyä.
- erilaiset Työpaikkakulttuurit johtavat menestykseen
- monimuotoisuus johtaa suurempiin innovaatioihin.
- monimuotoisuus helpottaa huippuosaajien rekrytointia.
- asiakkaat reagoivat monimuotoisuuteen.
- monimuotoisuus voi parantaa brändin imagoa.
- Monimuotoisuus ja osallisuus lisäävät työntekijöiden sitoutumista.
erilaiset Työpaikkakulttuurit johtavat menestykseen
Forbesin mukaan sukupuolten moninaisuudessa korkealle sijoittuneet yritykset päihittävät kilpailijansa 15 prosentilla. Ja se menee vielä paremmin niille, jotka harjoittavat etnistä monimuotoisuutta-he pärjäävät paremmin kuin kilpailijansa 35 prosenttia.
työpaikan monimuotoisuus on American Sociological Associationin mukaan tärkeä yrityksen myyntitulojen ja kannattavuuden ennustaja. Yritykset, joilla on eniten rodullista monimuotoisuutta, saavat keskimäärin 15 kertaa enemmän myyntituloja kuin ne, joilla rodullista monimuotoisuutta on vähemmän.
se on hieno uutinen yrityksille, mutta se on vasta alkua sille, miten monipuolisen työpaikan luominen hyödyttää niin johtajia kuin työntekijöitäkin. Katsotaanpa joitakin muita vähemmän tunnettuja etuja vaaliminen monimuotoisuuden ja osallisuuden.
monimuotoisuus johtaa suurempiin innovaatioihin.
Forbesin tutkijat löysivät tutkimuksessa ”Fostering Innovation Through a Diverse Workforce” kiehtovia yhteyksiä osallisuuden ja innovaation välillä. Monipuoliset työntekijät tuovat pöytään kauaskantoisen joukon elämänkokemuksia ja taustoja, eli he katsovat elämää usein eri linssin läpi. Tuo erilainen näkökulma voi avata uusia tapoja ratkaista haasteita tai käsitellä ongelmia. Kun nämä eri näkökulmat yhdistyvät, sillä on potentiaalia innovoida kilpailua enemmän.
tai, kuten Harvard Business Review selitti, ”Diversity avaa innovaatiot luomalla ympäristön, jossa” outside the box ” – ideat kuullaan.”Mitä tapahtui? Monimuotoisuutta harjoittavat yritykset valtaavat 70 prosenttia todennäköisemmin uudet markkinat.
monimuotoisuus helpottaa huippuosaajien rekrytointia.
aikana, jolloin työttömyys on vähäistä, lahjakkaiden ja omistautuneiden työntekijöiden rekrytointi voi olla haastavaa. He etsivät muutakin kuin korvausetuja ja paketteja. Glassdoorin tutkimuksessa havaittiin, että erilaisuus voi tarkoittaa sitä, haluaako joku työskennellä firmallesi vai ei.
tutkijat havaitsivat, että 67 prosenttia työnhakijoista piti monipuolista työvoimaa yhtenä tärkeänä tekijänä työpaikan valinnassa. Näin oli riippumatta siitä, kuuluivatko kyselyyn vastanneet vähemmistöön vai eivät. Tämä osoittaa, että työntekijät – kokonaisuutena-eivät ole vain avoimia ajatukselle monipuolisesta työpaikasta, vaan he alkavat odottaa sitä. Mitä enemmän vastaat tähän odotukseen, sitä paremmat mahdollisuudet sinulla on palkata ja säilyttää huippulahjakkuus.
asiakkaat reagoivat monimuotoisuuteen.
monimuotoisuus ei muuta pelkästään työpaikkojen monimuotoisuutta eri puolilla maata, vaan se muuttaa myös kuluttajien kasvoja. USA: sta tulee vuosi vuodelta rodullisempaa, ja se tarkoittaa, että ostajat ovat todennäköisemmin vähemmistöjen jäseniä.
Kun yritys vakiinnuttaa asemansa monimuotoisuutta edistävänä kulttuurina, siitä tulee houkuttelevampi vähemmistöasiakkaille. Monipuolisen henkilökunnan omaava yritys mielletään todennäköisemmin monipuolisen asiakaskunnan tarpeiden ymmärtäjäksi. Tutkija Stephen B. Knouse, Ph. D., Louisianan yliopiston Lafayette löysi monipuolinen työntekijäkunta voi kommunikoida erilaisia asiakkaita. Tämä auttaa työntekijöitä ymmärtämään ja vastaamaan paremmin tarpeisiinsa.
monimuotoisuus voi parantaa brändin imagoa.
konsulttiyritys DeEtta Jones kertoo, että monimuotoisuutta arvostavat brändit kokevat brändinsä paremmin. Yksi syy voi olla se, että asiakkaat kokevat monipuolisesti ajattelevien brändien olevan enemmän yhteydessä asiakkaisiinsa ja tulevaisuuteen suuntautuneempia. Potentiaaliset asiakkaat saattavat mieltää brändit, jotka eivät harjoita monimuotoisuutta, mitäänsanomattomiksi ja ajastaan jäljessä oleviksi.
Monimuotoisuus ja osallisuus lisäävät työntekijöiden sitoutumista.
monet tutkimukset osoittavat, että positiiviset työympäristöt johtavat suurempaan menestykseen. Onnellisemmat työntekijät ovat tuottavampia ja sitoutuneempia. Kun luo osallisuuden kulttuuria, se luo myös iloisemman ja rennomman työympäristön. Työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja arvostetuiksi, mikä lisää yhteistyötä ja luovuutta.
osallistavilla työpaikoilla on enemmän palkattuja työntekijöitä, mikä johtaa suoraan parempaan työsuoritukseen. Irtaantuneet työntekijät maksavat Yhdysvaltalaisille yrityksille arviolta 450-550 miljardia dollaria joka vuosi menetetyn tuottavuuden ansiosta, Gallup kertoo. Ne heikentävät myös yrityksen yleistä moraalia. Kääntöpuolena, että lisäämällä työntekijöiden sitoutumista voi lisätä voittoja keskimäärin $2,400 työntekijää kohti vuodessa. Verrattuna yrityksiin, joiden sitoutuminen on vähäistä, yritykset, joilla on sitoutuneita työntekijöitä, nauttivat 2,5 kertaa suuremmasta liikevaihdon kasvusta.
osallistavan ympäristön luominen vaikuttaa myönteisesti kaikkiin työntekijöihin riippumatta siitä, kuuluvatko he vähemmistöryhmiin vai eivät. Monimuotoisuus ja osallisuus eivät kuitenkaan tapahdu vain työpaikalla. He ottavat huolellisen, tietoisen ajattelun ja selkeän suunnitelman varmistaakseen, että jokainen kaikilla tasoilla korostaa ja ymmärtää käsitteitä. Ja kun työntekijät omaksuvat ja vaalivat tällaista ympäristöä, se hyödyttää kaikkia.