Tabla de Contenidos
- ¿Cuántas notas puede obtener en Walmart?
- ¿Qué es la disciplina no punitiva en el lugar de trabajo?
- ¿Cómo trataría a un empleado con problemas en acciones disciplinarias?
- ¿Qué sugerencias tienen para disciplinar a los empleados?
- ¿Cómo disciplinar a un empleado difícil?
- ¿Cómo disciplinas a un mal manager?
- ¿Cómo castigo a mi empleado fallecido?
- ¿Puede ser despedido por una ausencia injustificada?
- ¿Cuál es la regla de los 7 minutos para mantener el tiempo?
¿Cuántas notas puede obtener en Walmart?
Solo se le permiten 4.5 ocurrencias en un período de seis meses. Si llega a 5 ocurrencias, se le dará de baja automáticamente de la empresa. Recuerde, Walmart no entrena ni escribe a los empleados en función de la asistencia. Es su responsabilidad mantenerse al día con la cantidad de sucesos que tiene.
¿Qué es la disciplina no punitiva en el lugar de trabajo?
La disciplina no punitiva es un programa que reemplaza las suspensiones no pagadas con una carta disciplinaria que equivale a una suspensión, estableciendo así que ha habido disciplina previa si se vuelve a producir mala conducta.
¿Cómo trataría a un empleado con problemas en acciones disciplinarias?
Considere estos pasos para manejar una reunión disciplinaria:
- Revisa el archivo. Revise el archivo y los registros de desempeño del empleado para obtener una mejor comprensión del desempeño y el comportamiento pasados.
- Prepárese para la discusión de los empleados.
- Celebrar una reunión.
- Objetivos estatales.
- Pedir entrada.
- Proporcione una copia.
- Programe un seguimiento.
¿Qué sugerencias tienen para disciplinar a los empleados?
El Mejor Enfoque para la Disciplina en el Lugar de Trabajo
- Paso 1: Cree un Manual para empleados.
- Paso 2: Realizar Discusiones de Rendimiento.
- Paso 3: Crear un PIP.
- Paso 4: Utilice los Incentivos como Herramienta de Motivación.
- Paso 5: Use Castigos Cuando Sea Necesario.
¿Cómo disciplinar a un empleado difícil?
- Escucha. A menudo, cuando un empleado es difícil, dejamos de prestar atención a lo que realmente está pasando.
- Proporciona comentarios claros y de comportamiento.
- Documento.
- Sea consistente.
- Establece consecuencias si las cosas no cambian.
- Trabajar a través de los procesos de la empresa.
- No envenene el pozo.
- Gestiona tu conversación interna.
¿Cómo disciplinas a un mal manager?
Puede romper el ciclo del mal comportamiento, y aquí hay algunas estrategias útiles…
- Refrena los malos hábitos.
- Documente todo.
- Establezca expectativas.
- Crear responsabilidad por el comportamiento gerencial.
- Investigar situaciones.
- Enfréntalos.
- Empareje al gerente con un mentor.
- Proporcionar entrenamiento.
¿Cómo castigo a mi empleado fallecido?
Aquí hay formas de disuadir a los empleados de llegar tarde, así como cómo tratar con aquellos que lo hacen regularmente:
- Utilice un reloj de tiempo.
- Programe una reunión de personal a primera hora del día.
- Sé claro y coherente con las reglas.
- Requiere llamadas telefónicas.
- Instituir consecuencias por la tardanza.
¿Puede ser despedido por una ausencia injustificada?
Si bien no puede despedir por ausencias legales, como tomarse un tiempo libre para votar, puede realizar un seguimiento de cada ausencia de empleado y llegada tardía. Demasiadas ausencias » injustificadas «son motivo para despedir a un empleado, incluso si el empleado también ha tenido algunas ausencias» justificadas».
¿Cuál es la regla de los 7 minutos para mantener el tiempo?
La regla de los 7 minutos Cuando una empresa realiza un seguimiento del tiempo de trabajo en incrementos de 15 minutos, el punto de corte para redondear hacia abajo es de 7 minutos completos. Si un empleado trabaja al menos 7 minutos completos, pero menos de 8 minutos, la empresa puede redondear el número a los 15 minutos más cercanos.