boomers ainda estão influenciando o mundo do trabalho

boomers estão a mudar o que a reforma significa

Boomers estão envelhecendo, e rapidamente se aproximando da idade quando visões de aposentadoria dança em suas cabeças (se não estiverem já existe.) Ao mesmo tempo, o mundo do trabalho e a forma como o trabalho é realizado estão evoluindo dramaticamente. Atingir a idade de 65 anos não é mais uma sentença de morte para sua carreira. Muitos Boomers estão optando por continuar trabalhando bem em seus anos dourados, com muitos dizendo que seus anos de trabalho pós-65 são alguns dos melhores de sua carreira.Pela primeira vez na história, o Canadá é o lar de mais pessoas com mais de 65 anos do que aqueles com 15 anos ou menos. Os Boomers representam 27% da população, acima dos 18% há duas décadas. 16% da população tem agora mais de 65 anos, ou o que costumava passar para a idade de aposentadoria. Em dez anos, estima-se que mais de 20% dos canadenses estarão em idade de aposentadoria. Na década seguinte, serão cerca de 25%. Até 2031, toda a geração do baby-boom terá 65 anos ou mais.

o que isso significa para os empregadores?Como os Boomers optam por deixar a força de trabalho e desfrutar da aposentadoria, os empregadores vão encontrar-se envolvidos em uma luta para encontrar talento como atrito aposentadoria encolhe o pool de trabalho. Embora isso signifique menor desemprego, também sugere que salários mais altos serão necessários e impostos aumentados serão necessários para pagar por serviços mais altos sob demanda e manutenção de infraestrutura.
O dramático envelhecimento do Canadá, da demografia, como o Globo e Correio de chamadas, tem sérias implicações para cada faceta do nosso mundo: a economia nacional, a política do governo, cuidados de saúde e apoios sociais, e o que acontece quando uma diminuição do pool de contribuintes é obrigado a suportar um número crescente de idosos. O mundo do trabalho não ficará ileso; de fato, as organizações já sentem os efeitos de uma força de trabalho envelhecida que, em vez de correr em direção e abraçar a aposentadoria, a circunda com cautela e incerteza.

por que os boomers não estão correndo em direção à aposentadoria?

eles são mais saudáveis, mais apto e mais ativo do que seus antecessores. Em muitas organizações, eles têm os empregos mais altos e mais bem pagos. Eles estão acostumados a um certo padrão de vida e, realisticamente ou não, têm as mesmas expectativas para sua aposentadoria. Mas para muitos Boomers, eles simplesmente não têm economias suficientes para garantir uma aposentadoria de qualidade, especialmente porque se espera que vivam consideravelmente mais e precisarão de mais dinheiro para sustentar uma velhice prolongada.
muitos idosos assistiram seus investimentos e economias encolherem durante recessões recentes e baixas taxas de juros. Eles estão trabalhando por mais tempo em um esforço para reconstruir seu fundo de aposentadoria ao mesmo tempo que há pouco fazer-ao longo do tempo deixado no relógio. As organizações que ofereciam planos de pensão reduziram suas contribuições ao longo do tempo, deixando muitos trabalhadores em idade de aposentadoria contando com pouco mais do que dinheiro do café.

por que alguns boomers continuam a abraçar o trabalho

muitos Boomers estão olhando para seus anos dourados como um segundo ato, quando eles podem trabalhar porque eles querem, não porque eles têm que. Eles estão adotando novas carreiras e maneiras de trabalhar em seus próprios termos que lhes permitem flexibilidade e a oportunidade de interagir socialmente ao mesmo tempo em que são valorizados por sua experiência e conhecimento. Para esses Boomers, o salário não é mais o disjuntor do negócio. Eles têm muito a oferecer e não têm pressa em se afastar de uma carreira que passaram décadas construindo cuidadosamente.Os trabalhadores que trabalham após a idade de aposentadoria são geralmente mais engajados, desfrutam de taxas mais altas de satisfação no trabalho e têm níveis mais altos de compromisso com suas organizações do que seus colegas mais jovens. As estatísticas mostram que os funcionários totalmente engajados são mais felizes, saudáveis, levam menos dias de doença, criam relacionamentos mais fortes com os clientes e trabalham em um nível mais alto de excelência, independentemente da idade. Poucas, se houver, organizações podem perder essas qualidades em sua força de trabalho.
então, como essa tendência está afetando o local de trabalho?

então, como essa tendência está afetando o local de trabalho?Quando os Boomers fazem a transição para fora da força de trabalho, décadas de conhecimento organizacional vão sair com eles. Muitas empresas já estão preocupadas com a aproximação da “fuga de cérebros”.”Como eles manterão o conhecimento e as habilidades que os trabalhadores mais velhos possuem internamente?
é aqui que o planejamento sucessório desempenha um papel crítico no gerenciamento bem-sucedido da força de trabalho. Como a informação, o conhecimento e a experiência serão repassados aos trabalhadores mais jovens para evitar a interrupção do moral, dos serviços e da produtividade? Onde o conhecimento será armazenado para que seja acessível, seguro e facilmente transferido? Que critérios serão usados para identificar potenciais candidatos para preencher vagas e que treinamento será fornecido para garantir uma transição perfeita?
muitas organizações ainda não fizeram provisões para reter trabalhadores mais velhos. Eles não estabeleceram estratégias de gerenciamento de força de trabalho para lidar com sucesso com um grupo demográfico de funcionários mais velhos. Seus locais de trabalho não são multi-generacionalmente inclusivos; suas marcas empregadoras são orientadas para a juventude; eles não estabeleceram culturas de trabalho ou uma proposta de valor empregador que considera as necessidades e desejos dos trabalhadores mais velhos.Alguns reclamam que o custo de salários mais altos e seguro de saúde, juntamente com o custo de treinar trabalhadores mais velhos nas mídias sociais e novas tecnologias, superam os benefícios obtidos com a retenção desses trabalhadores. O que essas empresas não antecipam é o golpe na produtividade, nos lucros e no sucesso de longo prazo que experimentarão quando a onda Boomer deixar a força de trabalho e lançar sua próxima grande aventura. Não prestar atenção ou operar proativamente será caro.

mitigar esses riscos não é complicado. Aqui estão algumas idéias a serem consideradas no planejamento para o futuro da sua organização:

• identifique quais escassez de habilidades criará desafios.

• crie um ambiente de trabalho que atraia trabalhadores qualificados de todas as idades.

• gerenciar uma força de trabalho multigeracional.

• construa uma marca empregadora que atraia e retenha os melhores talentos, independentemente da idade.

• certifique-se de que os processos de contratação aumentem a diversidade de idade.

• esteja ciente das questões enfrentadas pelos trabalhadores mais velhos e desenvolva maneiras de acomodá-los.

a natureza do trabalho em que muitos trabalhadores mais jovens encontram apenas trabalho precário, a tempo parcial e temporário-a economia gig do trabalho flexível – é a mesma coisa que seus colegas em idade de aposentadoria estão abraçando. Para aqueles jovens frequentemente relegados aos porões de seus pais em um esforço para pagar a dívida estudantil ou ganhar uma posição financeira, a aposentadoria futura é uma visão muito evasiva e impossível de imaginar ou considerar o financiamento. Seu conceito de aposentadoria, como será e como eles o financiarão, será radicalmente diferente, independentemente de como será definido.Mas lembre-se, diferente não é algo a temer. É onde residem habilidades críticas como flexibilidade, criatividade e resiliência. Essas são exatamente as habilidades críticas necessárias para o sucesso nos locais de trabalho de hoje, bem como no futuro.