目次
- あなたはウォルマートでどのように多くの書き込みupsを得ることができますか?
- 職場での非懲罰的な規律とは何ですか?
- 懲戒処分で問題のある従業員にどのように対処しますか?
- 従業員を懲戒するためにどのような提案がありますか?
- 難しい従業員をどのように訓練しますか? 1175> 聞いてくれ。 多くの場合、従業員が困難なとき、私たちは実際に何が起こっているのかに注意を払うのをやめます。 明確で行動的なフィードバックを与える。 一貫性があります。 物事が変わらない場合の結果を設定します。 会社のプロセスを通じて働きます。 井戸を毒殺しないでください。 あなたの自己トークを管理します。 どのように悪いマネージャーを訓練するのですか?
- 遅刻した従業員を罰するにはどうすればよいですか?
- あなたはunexcused不在のために解雇されることができますか?
- 時間維持のための7分のルールとは何ですか?
あなたはウォルマートでどのように多くの書き込みupsを得ることができますか?
あなたは半年の期間に4.5回の出現を許可されています。 5回に達した場合は、自動的に会社から解雇されます。 ウォルマートは、出席に基づいて従業員をコーチしたり書いたりしないことを覚えておいてください。 それはあなたが持っているどのように多くの出現に追いつくためにあなたの責任です。
職場での非懲罰的な規律とは何ですか?
非懲罰的規律とは、未払いの停職処分を停職処分に相当する懲戒状に置き換えるプログラムであり、不正行為が再び発生した場合に以前の規律があったことを立証するものである。
懲戒処分で問題のある従業員にどのように対処しますか?
懲戒会議を処理するために、これらの手順を検討してください:
- ファイルを確認します。 従業員のファイルとパフォーマンスレコードを確認して、過去のパフォーマンスと行動をよりよく理解します。
- 従業員の議論の準備をしてください。
- フォローアップをスケジュールします。
従業員を懲戒するためにどのような提案がありますか?
職場の規律への最善のアプローチ
- ステップ1:従業員の手引を作成しなさい。
- ステップ2:パフォーマンスの議論を行う。
- ステップ3:PIPを作成します。
- ステップ4:動機づけのためのツールとしてインセンティブを使用します。
- ステップ5:必要に応じて罰を使用します。
難しい従業員をどのように訓練しますか? 1175>
- 聞いてくれ。 多くの場合、従業員が困難なとき、私たちは実際に何が起こっているのかに注意を払うのをやめます。
- 明確で行動的なフィードバックを与える。
-
- 一貫性があります。
- 物事が変わらない場合の結果を設定します。
- 会社のプロセスを通じて働きます。
- 井戸を毒殺しないでください。
- あなたの自己トークを管理します。
どのように悪いマネージャーを訓練するのですか?
あなたは悪い行動のサイクルを破ることができ、ここでいくつかの有用な戦略があります…
- 悪い習慣を抑制する。
- すべてを文書化します。
- 期待値を設定します。
- 経営行動の説明責任を作成します。
- マネージャーとメンターをペアにする。
遅刻した従業員を罰するにはどうすればよいですか?
ここでは、従業員が遅く到着するのを防ぐ方法と、定期的に行う人に対処する方法があります:
- タイムクロックを使用します。
- その日の最初のスタッフミーティングをスケジュールします。
- ルールについて明確かつ一貫していること。
あなたはunexcused不在のために解雇されることができますか?
あなたは投票するために時間を割くような法的不在のために発射することはできませんが、あなたはすべての従業員の不在と遅れて到着を追跡 あまりにも多くの”unexcused”欠勤は、従業員もいくつかの”excused”欠勤を持っていた場合でも、従業員を発射するための根拠を提供します。
時間維持のための7分のルールとは何ですか?
7分ルール会社が15分単位で作業時間を追跡する場合、切り捨てるためのカットオフポイントは7分です。 従業員が少なくとも7分間働いているが、8分未満の場合、会社はその数を最も近い15分に四捨五入することができます。