Les baby-boomers influencent toujours le monde du travail

les baby-boomers changent ce que signifie la retraite

Les baby-boomers vieillissent et approchent rapidement l’âge où les visions de la retraite dansent dans leur tête (s’ils ne sont pas déjà là.) Dans le même temps, le monde du travail et la manière dont le travail est effectué évoluent de manière spectaculaire. Atteindre l’âge de 65 ans ne sonne plus le glas de votre carrière. De nombreux baby-boomers choisissent de continuer à travailler pendant leurs années d’or, beaucoup affirmant que leurs années de travail après 65 sont parmi les meilleures de leur carrière.
Pour la première fois de l’histoire, le Canada compte plus de personnes de plus de 65 ans que de personnes de 15 ans et moins. Les baby-boomers représentent 27% de la population, contre 18% il y a deux décennies. 16% de la population a maintenant plus de 65 ans, ou ce qui passait auparavant pour l’âge de la retraite. Dans dix ans, on estime que plus de 20 % des Canadiens auront l’âge de la retraite. La décennie suivante, ce sera autour de 25%. D’ici 2031, toute la génération du baby-boom aura 65 ans et plus.

qu’est-ce que cela signifie pour les employeurs?

Alors que les baby-boomers choisissent de quitter le marché du travail et de profiter de la retraite, les employeurs se retrouveront engagés dans une lutte pour trouver des talents alors que l’attrition à la retraite réduit le bassin de main-d’œuvre. Bien que cela signifie une baisse du chômage, cela suggère également que des salaires plus élevés seront nécessaires et que des impôts plus élevés seront nécessaires pour payer les services et l’entretien des infrastructures plus demandés.
Le  » grisonnement dramatique de la démographie du Canada « , comme l’appelle le Globe and Mail, a de graves répercussions sur toutes les facettes de notre monde : l’économie nationale, les politiques gouvernementales, les soins de santé et le soutien social, et ce qui se passe lorsqu’un bassin de contribuables qui se réduit est obligé de soutenir un nombre croissant de personnes âgées. Le monde du travail n’en sortira pas indemne; en fait, les organisations ressentent déjà les effets d’une main-d’œuvre vieillissante qui, au lieu de courir vers la retraite et d’embrasser la retraite, l’entoure avec prudence et incertitude.

pourquoi les baby-boomers ne se précipitent-ils pas vers la retraite?

Ils sont en meilleure santé, plus en forme et plus actifs que leurs prédécesseurs. Dans de nombreuses organisations, ils occupent les emplois les plus élevés et les mieux rémunérés. Ils sont habitués à un certain niveau de vie et, de façon réaliste ou non, ont les mêmes attentes pour leur retraite. Mais pour de nombreux baby-boomers, ils n’ont tout simplement pas assez d’épargne pour assurer une retraite de qualité, d’autant plus qu’ils devraient vivre beaucoup plus longtemps et auront besoin de plus d’argent pour subvenir aux besoins d’une vieillesse prolongée.
De nombreux aînés ont vu leurs placements et leur épargne diminuer au cours des récentes récessions et des taux d’intérêt bas. Ils se retrouvent à travailler plus longtemps dans le but de reconstruire leur fonds de retraite en même temps qu’il reste peu de temps à faire au fil du temps. Les organisations qui offraient des régimes de retraite ont diminué leurs cotisations au fil du temps, laissant de nombreux travailleurs en âge de prendre leur retraite ne comptant guère plus que de l’argent du café.

pourquoi certains baby-boomers continuent d’embrasser le travail

Beaucoup de baby-boomers considèrent leurs années d’or comme un deuxième acte, alors qu’ils peuvent travailler parce qu’ils le veulent, pas parce qu’ils le doivent. Ils adoptent de nouvelles carrières et de nouvelles façons de travailler selon leurs propres conditions qui leur permettent une flexibilité et la possibilité d’interagir socialement en même temps qu’ils sont appréciés pour leur expérience et leurs connaissances. Pour ces baby-Boomers, le salaire n’est plus le facteur décisif. Ils ont beaucoup à offrir et ne sont pas pressés de se retirer d’une carrière qu’ils ont soigneusement construite pendant des décennies.
Les travailleurs qui travaillent après l’âge de la retraite sont généralement plus engagés, jouissent de taux de satisfaction au travail plus élevés et ont un niveau d’engagement plus élevé envers leur organisation que leurs collègues plus jeunes. Les statistiques montrent que les employés pleinement engagés sont plus heureux, en meilleure santé, prennent moins de jours de maladie, créent des relations avec les clients plus solides et travaillent à un niveau d’excellence plus élevé, quel que soit leur âge. Peu d’organisations, voire aucune, peuvent se permettre de perdre ces qualités dans leur main-d’œuvre.
Alors, comment cette tendance affecte-t-elle le lieu de travail?

alors, comment cette tendance affecte-t-elle le lieu de travail?

Lorsque les baby-boomers quitteront le marché du travail, des décennies de connaissances organisationnelles partiront avec eux. De nombreuses entreprises s’inquiètent déjà de l’approche de la fuite des cerveaux. » Comment garderont-ils les connaissances et les compétences des travailleurs âgés en interne?
C’est là que la planification de la relève joue un rôle essentiel dans la gestion réussie de la main-d’œuvre. Comment l’information, les connaissances et l’expérience seront-elles transmises aux jeunes travailleurs pour éviter de perturber le moral, les services et la productivité? Où les connaissances seront-elles stockées pour qu’elles soient accessibles, sûres et facilement transférées? Quels critères seront utilisés pour identifier les candidats potentiels à pourvoir les postes vacants et quelle formation sera offerte pour assurer une transition harmonieuse?
De nombreuses organisations n’ont pas encore pris de dispositions pour retenir les travailleurs âgés. Ils n’ont pas établi de stratégies de gestion de la main-d’œuvre pour gérer avec succès un groupe démographique d’employés plus âgés. Leurs milieux de travail ne sont pas inclusifs sur le plan multigénérationnel; leurs marques d’employeurs sont axées sur les jeunes; ils n’ont pas établi de cultures de travail ou de proposition de valeur d’employeur qui tient compte des besoins et des désirs des travailleurs plus âgés.
Certains se plaignent que le coût des salaires plus élevés et de l’assurance maladie, associé au coût de la formation des travailleurs âgés aux médias sociaux et aux nouvelles technologies, l’emporte sur les avantages obtenus en retenant ces travailleurs. Ce que ces entreprises n’anticipent pas, c’est le coup porté à la productivité, aux profits et au succès à long terme qu’elles subiront lorsque la vague des boomers quittera la main-d’œuvre et lancera sa prochaine grande aventure. Ne pas prêter attention ou opérer de manière proactive s’avérera coûteux.

atténuer ces risques n’est pas compliqué. Voici quelques idées à prendre en compte pour planifier l’avenir de votre organisation:

• Identifier les pénuries de compétences qui créeront des défis.

• Créer un environnement de travail qui attire des travailleurs qualifiés de tous âges.

• Gérer une main-d’œuvre multigénérationnelle.

• Construisez une marque employeur qui attire et retient les meilleurs talents, quel que soit leur âge.

• Assurez-vous que les processus d’embauche améliorent la diversité d’âge.

• Soyez conscient des problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs âgés et développez des moyens de les accommoder.

La nature du travail où de nombreux jeunes travailleurs ne trouvent que du travail précaire, à temps partiel et temporaire – l’économie à la demande du travail flexible – est ce que leurs collègues en âge de prendre leur retraite adoptent. Pour ces jeunes souvent relégués dans les sous-sols de leurs parents dans le but de rembourser leur dette étudiante ou de prendre pied financièrement, la retraite future est une vision trop insaisissable et impossible à imaginer ou à envisager de financement. Leur conception de la retraite, à quoi elle ressemblera et comment ils la financeront, sera radicalement différente quelle que soit la façon dont elle sera définie.
Mais rappelez-vous que la différence n’est pas quelque chose à craindre. C’est là que résident des compétences essentielles telles que la flexibilité, la créativité et la résilience. Ce sont exactement les compétences essentielles requises pour réussir sur les lieux de travail d’aujourd’hui, ainsi que dans ceux de l’avenir.