boomers are still influencing the world of work

boomers are changing what retirement means

Die Boomer altern und nähern sich schnell dem Alter, in dem Visionen des Ruhestands in ihren Köpfen tanzen (wenn sie nicht schon da sind. Gleichzeitig entwickeln sich die Arbeitswelt und die Art und Weise, wie Arbeit geleistet wird, dramatisch weiter. Das Erreichen des 65. Lebensjahres ist kein Todesstoß mehr für Ihre Karriere. Viele Boomer entscheiden sich dafür, bis weit in ihre goldenen Jahre hinein zu arbeiten, Viele sagen, dass ihre Arbeitsjahre nach 65 Jahren zu den besten ihrer Karriere gehören.
Zum ersten Mal in der Geschichte leben in Kanada mehr Menschen über 65 als unter 15 Jahren. Boomers machen 27% der Bevölkerung aus, gegenüber 18% vor zwei Jahrzehnten. 16% der Bevölkerung ist jetzt über 65, oder was verwendet, um für das Rentenalter passieren. In zehn Jahren werden schätzungsweise mehr als 20% der Kanadier im Rentenalter sein. Im Jahrzehnt danach werden es rund 25% sein. Bis 2031 wird die gesamte Babyboom-Generation 65 Jahre und älter sein.

Was bedeutet das für Arbeitgeber?

Da sich die Boomer dafür entscheiden, die Belegschaft zu verlassen und den Ruhestand zu genießen, werden sich die Arbeitgeber in einem Kampf um Talente wiederfinden, da die Altersabwanderung den Arbeitskräftepool schrumpft. Dies bedeutet zwar eine geringere Arbeitslosigkeit, deutet aber auch darauf hin, dass höhere Gehälter erforderlich sind und höhere Steuern erforderlich sind, um höhere nachgefragte Dienstleistungen und die Instandhaltung der Infrastruktur zu bezahlen.
Die ‚dramatische Ergrauung der kanadischen Demographie‘, wie The Globe and Mail es nennt, hat schwerwiegende Auswirkungen auf alle Facetten unserer Welt: die Volkswirtschaft, Regierungspolitik, Gesundheitsversorgung und soziale Unterstützung und was passiert, wenn ein schrumpfender Pool von Steuerzahlern gezwungen ist, eine wachsende Zahl von Senioren zu unterstützen. Die Arbeitswelt wird nicht unversehrt bleiben; Tatsächlich spüren Unternehmen bereits die Auswirkungen einer alternden Belegschaft, die, anstatt auf den Ruhestand zuzulaufen und ihn anzunehmen, vorsichtig und mit Unsicherheit umkreist.

Warum eilen die Boomer nicht in den Ruhestand?

Sie sind gesünder, fitter und aktiver als ihre Vorgänger. In vielen Organisationen haben sie die höchsten und bestbezahlten Jobs. Sie sind an einen bestimmten Lebensstandard gewöhnt und haben, realistisch gesehen oder nicht, die gleichen Erwartungen an ihren Ruhestand. Aber für viele Boomer haben sie einfach nicht genug Ersparnisse, um einen qualitativ hochwertigen Ruhestand zu gewährleisten, zumal von ihnen erwartet wird, dass sie erheblich länger leben und mehr Geld benötigen, um ein verlängertes Alter zu unterstützen.
Viele Senioren sahen zu, wie ihre Investitionen und Ersparnisse während der jüngsten Rezessionen und niedrigen Zinsen schrumpften. Sie arbeiten länger, um ihre Pensionskasse wieder aufzubauen, während auf der Uhr nur noch wenig zu tun ist. Die Organisationen, die Rentenpläne angeboten haben ihre Beiträge im Laufe der Zeit geschrumpft, so dass viele Arbeitnehmer im Rentenalter zählen auf wenig mehr als Kaffee Geld.

warum einige Boomer weiterhin Arbeit annehmen

Viele Boomer betrachten ihre goldenen Jahre als zweiten Akt, wenn sie arbeiten können, weil sie wollen, nicht weil sie müssen. Sie begrüßen neue Karrieren und Arbeitsweisen zu ihren eigenen Bedingungen, die ihnen Flexibilität und die Möglichkeit bieten, sozial zu interagieren, während sie für ihre Erfahrung und ihr Wissen geschätzt werden. Für diese Boomer ist das Gehalt nicht mehr der Deal Breaker. Sie haben viel zu bieten und haben es nicht eilig, sich von einer Karriere zu entfernen, die sie jahrzehntelang sorgfältig aufgebaut haben.
Arbeitnehmer, die über das Rentenalter hinaus arbeiten, sind im Allgemeinen engagierter, haben eine höhere Arbeitszufriedenheit und ein höheres Engagement für ihre Organisationen als ihre jüngeren Kollegen. Statistiken zeigen, dass voll engagierte Mitarbeiter glücklicher und gesünder sind, weniger Krankheitstage haben, stärkere Kundenbeziehungen aufbauen und unabhängig von ihrem Alter auf einem höheren Niveau arbeiten. Nur wenige, wenn überhaupt, Organisationen können es sich leisten, diese Qualitäten in ihrer Belegschaft zu verlieren.
Wie wirkt sich dieser Trend also auf den Arbeitsplatz aus?

Wie wirkt sich dieser Trend also auf den Arbeitsplatz aus?

Wenn Boomer aus der Belegschaft ausscheiden, wird jahrzehntelanges organisatorisches Wissen mit ihnen gehen. Viele Unternehmen sind bereits besorgt über die Abwanderung von Fachkräften. Wie werden sie das Wissen und die Fähigkeiten älterer Arbeitnehmer im eigenen Haus behalten?
Hier spielt die Nachfolgeplanung eine entscheidende Rolle für ein erfolgreiches Workforce Management. Wie werden Informationen, Wissen und Erfahrungen an jüngere Arbeitnehmer weitergegeben, um Störungen der Moral, der Dienstleistungen und der Produktivität zu vermeiden? Wo wird Wissen gespeichert, damit es zugänglich, sicher und einfach übertragen werden kann? Anhand welcher Kriterien werden potenzielle Kandidaten für die Besetzung offener Stellen identifiziert und welche Schulungen werden angeboten, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten?
Viele Organisationen haben noch keine Vorkehrungen für die Bindung älterer Arbeitnehmer getroffen. Sie haben keine Workforce-Management-Strategien entwickelt, um erfolgreich mit einer älteren Mitarbeiterdemografie umzugehen. Ihre Arbeitsplätze sind nicht generationenübergreifend; ihre Arbeitgebermarken sind jugendorientiert; Sie haben keine Arbeitskulturen oder ein Arbeitgeberwertversprechen etabliert, das die Bedürfnisse und Wünsche älterer Arbeitnehmer berücksichtigt.
Einige beklagen, dass die Kosten für höhere Löhne und Krankenversicherung in Verbindung mit den Kosten für die Schulung älterer Arbeitnehmer in sozialen Medien und neuen Technologien die Vorteile überwiegen, die durch die Bindung dieser Arbeitnehmer erzielt werden. Was diese Unternehmen nicht erwarten, ist der Schlag für Produktivität, Gewinne und langfristigen Erfolg, den sie erleben werden, wenn die Boomer-Welle die Belegschaft verlässt und ihr nächstes großes Abenteuer beginnt. Nicht aufmerksam zu sein oder proaktiv zu arbeiten, wird sich als kostspielig erweisen.

Die Minderung dieser Risiken ist nicht kompliziert. Hier sind einige Ideen, die Sie bei der Planung der Zukunft Ihres Unternehmens berücksichtigen sollten:

• Identifizieren Sie, welche Qualifikationsdefizite zu Herausforderungen führen.

• Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das qualifizierte Arbeitskräfte jeden Alters anzieht.

• Verwalten Sie eine Belegschaft mit mehreren Generationen.

• Bauen Sie eine Arbeitgebermarke auf, die Top-Talente unabhängig vom Alter anzieht und hält.

• Stellen Sie sicher, dass Einstellungsprozesse die Altersvielfalt verbessern.

• Seien Sie sich der Probleme älterer Arbeitnehmer bewusst und entwickeln Sie Möglichkeiten, ihnen entgegenzukommen.

Die Art der Arbeit, in der viele jüngere Arbeitnehmer nur prekäre Teilzeitarbeit finden – die Gig Economy der flexiblen Arbeit – ist genau das, was ihre Kollegen im Rentenalter annehmen. Für die jungen Menschen, die häufig in die Keller ihrer Eltern verbannt werden, um die Schulden der Studenten abzuzahlen oder finanziell Fuß zu fassen, ist der zukünftige Ruhestand zu schwer fassbar und unmöglich, um sich eine Finanzierung vorzustellen oder in Betracht zu ziehen. Ihr Konzept des Ruhestands, wie es aussehen wird und wie sie es finanzieren werden, wird radikal anders sein, unabhängig davon, wie es definiert wird.
Aber denken Sie daran, anders ist nichts zu befürchten. Hier liegen kritische Fähigkeiten wie Flexibilität, Kreativität und Belastbarkeit. Dies sind genau die kritischen Fähigkeiten, die für den Erfolg an heutigen und zukünftigen Arbeitsplätzen erforderlich sind.