Redaktørens notat: denne artikkelen opprinnelig postet på ti års jubileum i 2011. Benj Edwards er forfatteren av denne artikkelen.
skjebnen Til Apple endret seg drastisk 10 år siden med utgivelsen av en utrolig enkel digital musikkspiller.
den 23. oktober 2001, Apple
, som pakket 5 GB musikklagring i en elegant hvit boks ikke større enn en kortstokk.
IDG
Apple valgte Å avduke sin bærbare digitale musikkspiller i en lavmælt spesiell begivenhet holdt På Apples campus I Cupertino. Pressen og Apple-fansen møtte iPod med alvorlig skepsis. Forståsegpåere åpent lurte på hva virksomheten Apple hadde selge forbruker musikk gadgets. Mange proklamerte doom(Ikke Første Eller siste Gang Apples fremtid ble kalt i tvil, husk deg).
i 2004 ble iPod et vellykket Produkt For Apple, og visse myter og legender sprang opp om etableringen. Når historikere 100 år fra nå husker Arven Til Steve Jobs, vil de uten tvil nevne iPod i samme pust. Men Mens Jobs hadde en integrert rolle i fødselen av iPod, skapte ingen mannen enheten. Et mangfoldig Team Av Apple-ansatte og entreprenører brakte iPod til liv.
et glimt I Jobs øye
Apples forhold til digital musikk startet uskyldig nok, fra tilsynelatende ikke-relaterte hendelser i 1999. Det året oppdaget Steve Jobs det latente potensialet til En Lenge sovende Apple-oppfunnet teknologi: FireWire. Seriell buss standard aktivert data som skal overføres ved alarmerende hastigheter i forhold til vanlige standarder av tiden.
Apple innså at Med FireWire Kunne Mac-brukere overføre videoer tatt med digitale videokameraer (som allerede brukte standarden) og redigere dem på sine datamaskiner. Den neste runden av iMacs, Steve Jobs besluttet, ville inneholde FireWire-porter.
Apple kontaktet den kreative appgiganten Adobe for å skrive et enkelt, forbrukervennlig filmredigeringsprogram, Men Adobe avslo. Det Var Da Apple bestemte seg for å lage iMovie og har Mac som sentrum for En «digital hub» – strategi, Hvor Mac fungerte som kjernen til et stadig voksende digitalt medieunivers.
ved slutten av 1990-tallet hadde digital musikk blitt store nyheter. Ulovlig fildeling Nettstedet Napster, i særdeleshet, dyttet problemet i alles ansikt. Til tross for de juridiske problemene ble det raskt klart for de fleste i teknologibransjen at internett-nedlastede Mp3-Filer var fremtiden for musikkdistribusjon.
Rundt 2000 innså Apple At Det hadde et stort hull i sin kommende digitale hubstrategi når det gjaldt musikk. For å fylle det hullet kjøpte Apple rettighetene til
, et populært MAC MP3-spillerprogram, og hyret tre av sine skapere til Å jobbe Hos Apple. En av disse mennene, Jeff Robbin, ville lede utviklingen Av Et Apple-merket digitalt musikkprogram.
Robbins team forenklet SoundJam og la TIL CD-brennefunksjoner for å lage iTunes, utgitt i januar 2001. Som iMovie hadde gjort Med FireWire-tilkoblede videokameraer, søkte iTunes-teamet naturlig å tillate brukere å overføre sanger fra iTunes til dagens bærbare MP3-spillere. De hadde problemer.
behovet for iPod
Bak hvert vellykket produkt ligger et problem på jakt etter en løsning. Det inspirerende problemet, i iPod-saken, involverte den ynkelige tilstanden til det unge MP3-spillermarkedet i slutten av 1990-tallet.
Bærbare MP3-spillere hadde eksistert siden midten av 1990-tallet, Men Apple fant at alle på markedet tilbød en mangelfull brukeropplevelse. Steve Jobs hadde et sterkt begrep for gadgets som det: «crap». Alle I Apple er enige.
Flashminne-baserte spillere av epoken holdt bare om EN CD er verdt av sanger. Harddisk spillere holdt langt mer, men var relativt stor, tung, og de sported vanskelig å navigere brukergrensesnitt som ikke skalere godt når du blar gjennom tusenvis av sanger.
dessuten brukte de fleste bærbare mediespillere (Pmp) pokey USB 1.1-standarden til å overføre musikk fra en vertsdatamaskin til spilleren, noe som gjorde at brukeren ventet i opptil fem minutter for å overføre EN CD med sanger. Når du flytter tusenvis av sanger, kan overføringstiden skyte opp til flere timer.
Tatt i Betraktning den dårlige tilstanden TIL pmp-markedet, Bestemte Jobs At Apple skulle forsøke å skape sin EGEN MP3-spiller, en som spilte bra med iTunes og potensielt kunne tiltrekke flere kunder Til Mac-plattformen. Han tildelte Jon Rubinstein, Da Apples senior VP of hardware, til oppgaven.
Rubinstein begynte foreløpige undersøkelser for ideer om hvordan du går frem. Fra begynnelsen hadde han to ingredienser i tankene: et raskt FireWire-grensesnitt for å løse overføringsproblemet, og en bestemt 1.8-tommers 5gb-harddisk fra Toshiba som kan gjøre Apples musikkenhet mindre enn noen annen harddiskbasert spiller på markedet.
med de fleste av apples ingeniører bundet opp I Mac-relaterte prosjekter, Søkte Rubinstein hjelp fra utenfor selskapet for ytterligere å bestemme muligheten For En Apple music-spiller. Gjennom personlige forbindelser, Rubinstein hørt om en mann med de rette kvalifikasjoner og erfaring til å gjøre jobben. Han ringte ham i januar 2001.
Utforske mulighetene
På den dagen i januar skjedde Tony Fadell å ri på en skiheis da telefonen ringte. Det Var Jon Rubinstein som ringte. Han inviterte Fadell til Å besøke Apple for å diskutere et potensielt prosjekt, men han holdt stille om sin eksakte natur.
Rubinstein følte At Fadell gjorde et ideelt valg for å utforske Apples bærbare digitale spilleralternativer på Grunn Av Fadells gode håndholdte databehandlingsopplevelse. Han hadde jobbet Hos General Magic (På ET OPERATIVSYSTEM For Pda-Er Kalt Magic Cap) og senere Hos Philips Electronics, hvor han ledet utviklingen Av En Windows CE – basert palmtop-datamaskin kalt Nino.
Hos Philips hadde Fadell sett potensialet til digitale lydspillere gjennom et møte Med Audible, En internett-lydbokleverandør som ønsket å bringe sine digitale lydprodukter til Nino. Fadell betraktet seg som en hengiven musikkfan; han likte deejaying hendelser i hans off timer, og han fantaserte om en dag da han ikke måtte dra sin store samling Av Cder mellom konserter.
han begynte å lure på Om Audible tilnærming kan være løsningen på hans problem og brainstormed måter at han kunne kombinere digital lyd med musikk. Fadell utforsket Ideen Hos Philips, men fant liten interesse for ideene blant ledelsen. Etter en kort periode på RealNetworks, Forlot Fadell for å danne sitt eget digitale musikkfirma Kalt Fuse Systems.
Fuse utviklet en digital jukebox som ville rippe Cder til en intern harddisk, men selskapet hadde problemer med å skaffe finansiering i en tid da venturekapitalister fetisjiserte programvare over maskinvare. Fadell hadde mottatt samtalen Fra Rubinstein like Fuse gikk tom for penger.
Fadell gikk inn i innledende samtaler Med Apple i februar 2001, og tenkte først At Apple ønsket å bygge EN PDA. Snart tilbød Apple Fadell en seks ukers kontrakt som maskinvarekonsulent. Like etter signering avslørte Rubinstein Apples sanne intensjoner.
«Apple trodde At De kunne bringe et bedre til markedet, og de ba om at jeg skulle gjøre noen design,» sa Fadell i Et intervju Med Macworld. «Hvordan kunne man bygge, hva slags komponenter, hvor mye ville det koste, og å gjøre all grunnforskning og design for det som skulle bli iPod.»
Apple koblet Fadell sammen Med Stan Ng, En Veteran i Apples produktmarkedsføringssjef, for å hjelpe Ham med å knytte seg til selskapets unike kultur. I løpet av den seks ukers perioden Møtte Fadell nesten alle han kjente i den håndholdte industrien, mens han holdt sine sanne mål hemmelige. Han studerte konkurrenters produkter og slo seg på behovet for en liten, ultra-bærbar enhet med stor kapasitet og lang batterilevetid.
Fadell brygget opp tre prototypedesigner for en Potensiell Apple music-spiller, hver modell laget av skumkjernebrett med grov grensesnittgrafikk limt på. Bly fiske vekter ga hver mock-up den omtrentlige vekten av en endelig enhet.
«Det var alt veldig, veldig grovt,» husker Fadell. «Jeg hadde bare seks uker, og det var bare meg som virkelig gjorde alt arbeidet.»
Da kontrakten hans utløp i midten av April 2001, presenterte Fadell sine prototyper For apple-ledere, Inkludert Steve Jobs, i et viktig møte. Fadell tilbød med hensikt Sine to minst lovende mock-ups Til Jobs først (hvorav den ene ville ha brukt flashminne, den andre med flyttbar lagring) og gjemte den tredje under en dekorativ bambusskål Jobs holdt på konferansebordet. Som Fadell spådde, Likte Jobs den tredje mock-up best.
Under det samme møtet presenterte Apples SENIOR VP Of Worldwide Product Marketing, Phil Schiller, modeller av en spiller med det nå kjente rullehjulet. Schiller personlig tenkt på ideen som en løsning på et problematisk grensesnittproblem på den tiden.
Andre MP3-spillere brukte pluss – og minus-knapper som ville bevege seg, ett element om gangen, gjennom en liste over sanger, noe som ville bli kjedelig hvis enheten holdt tusen sanger-i utgangspunktet måtte du trykke på knappen tusen ganger. Med et hjul, en rask flick av fingeren ville navigere gjennom listen i alle fall brukeren ønsket-spesielt Siden Apple ville gjøre rullehastigheten akselerere jo lenger du spunnet hjulet.
Steve Jobs likte ideene han så og tilbød Fadell en jobb Hos Apple for å fortsette sitt arbeid. Etter en periode med usikkerhet kom Fadell til Apple på heltid i April 2001. IPod-prosjektet-da kodenavnet «P-68» – hadde offisielt begynt.
Danner et team
Med Apples portable music project offisielt i gir, Trengte Fadell å bosette seg på en utgivelsesplan. Etter noen samråd Med apples markedsavdeling bestemte Fadell at iPod skulle sendes i Løpet Av Julehandelen i 2001, noe som bare ga ham seks måneder til å danne et lag, utvikle et produkt, få det produsert og skyve det ut døren.
Mens Apple dominerer økonomisk i dag, markerte 2001 en usikker tid for selskapet. Den siste tech lager krasj ruvet frisk i alles sinn, Og Apple var bare knapt bryte selv økonomisk. Selskapets hovedfokus var På mac-linjen, og det hadde få ressurser til å spare for andre prosjekter.
Fadell visste at han måtte fullføre iPod raskt, Slik At Apple ikke ville stenge prosjektet; han måtte rettferdiggjøre sin eksistens som en økonomisk belastning på selskapet. Han følte også at konkurrenter ville slå Apple til markedet med en lignende enhet hvis Apple ikke fungerte så fort som mulig.
For å bygge kjerneutviklingsteamet for iPod, hyret Fadell ingeniører fra oppstartsselskapet Fuse og veteraner Fra General Magic og Philips.
» vi kunne ikke ta andre ingeniører eller andre ressurser fra Andre Deler Av Apple fordi De allerede var begrenset, » sier Fadell. «Vi kunne ikke slå Av Macen for å bygge iPod, ikke sant?»
Apple plasserte Fadells team, som besto av rundt 25 faste og et varierende antall entreprenører, i Det Som kunne betraktes Som Apples Sibir: En av de eldste, snuskeste bygningene på sin campus. (Bygningen var så forfalsket at Apple måtte sparke iPod-teamet ut etter et par prosjekter for å vesentlig renovere det.)
iPod-teamets åpne kontorfellesskap er laget for et bøllete og lekent miljø. Fadell forteller om lagmedlemmenes forsøk på å skrive sine initialer i våt betong utenfor bygningen (de ble fanget), og om den tiden en av ingeniører ved et uhell stakk en skrutrekker gjennom et litiumpolymerbatteri. Det eksploderte, forårsaker en ekkel brann som utløste en intern FBI-lignende etterforskning scene Med Apple Legal ser på.
Hashing ut detaljene
med lanseringsfristen truende, Hadde Fadells team ikke tid til å utvikle alle iPod-komponentene internt. Mens strømforsyningen og skjermdesignet hentet Fra Apples ekspertise, kom hjertet av iPod, et spesialisert mp3-spillbrikkesett, fra Et San Jose-selskap Som heter PortalPlayer.
Et selskap kalt Fostex ville produsere De Medfølgende Apple-designede øreproppene. Fadell sier at ørepropper var et åpenbart designvalg fordi de er mer bærbare, vanskeligere å bryte, og ikke rote håret ditt som tradisjonelle hodetelefoner gjør.
I Mellomtiden, Jeff Robbin, programmerer ansvarlig for iTunes utvikling, begynte arbeidet med programvaren slutten av iPod. Med så lite tid til å feilsøke et tilpasset operativsystem for Å kjøre På PortalPlayer ‘S MP3-brikkesett, Søkte Robbin Hjelp Fra Pixo, Et Cupertino-selskap som til slutt ga iPod’ s grunnleggende OS.
Robbins team, som inkluderte apple interface designer Tim Wasko, ville skape det høye brukergrensesnittet og musikkspillingsprogramvaren i iPod, samt versjonen av iTunes som ville synkronisere med iPod ved lansering.
Begge lagene satt i lange timer å lage enheten: 18 til 20 timer i døgnet, syv dager i uken, ifølge Fadell, som tok en slik toll på hans personlige liv at kjæresten hans slo opp med ham.
Under utviklingen av iPod, Apple brukte en skoeske størrelse prototype som muliggjorde enklere feilsøking samtidig skjule den ultimate størrelsen på enheten. Selv Innenfor Apple var ikke alle sikker på alle iPod ‘ s tiltenkte egenskaper.
og hvilke egenskaper det ville ha. Som med Alle sine produkter ønsket Apple at iPod skulle skille seg ut visuelt. Mens programvare-og maskinvareteam chugged bort, Jonathan Ives industrial design group fikk jobbe med å lage det ytre utseendet på iPod.
iPod ytre skjønnhet
Etter dusinvis av prototyper, Ives team avgjort på en design: en enkel boks, på størrelse med en pakke med kort, kledd i en hvit polykarbonat foran som satt inn i et speil-finish rustfritt stål tilfelle.
to elementer dominerte iPod-ansiktet: en enkel rektangulær skjerm og det nå ikoniske rullehjulet, som (i motsetning til sent modeller) flyttet fysisk når du spunnet det. IPod fysiske utseende uhyggelig lignet
designet av Dieter Rams, En Av Ives innrømmet designhelter.
ive ment iPod ‘s» sjokkerende nøytral » hvit og rustfritt stål for å skille den fra en verden av svart og mørk grå bærbare digitale gadgets.
iPod ville ikke ha noen flyttbar batteridør, ingen på / av-bryter og ingen skruer. Apple ville forsegle iPod indre teknologiske trolldom bort fra nysgjerrige hender av brukeren, stille formidle en enkel melding: det virker bare.
den siste finpussen
så mye om iPod var nytt For Apple. Kommer Fra et selskap vant til å selge datamaskiner, Apple Var ikke helt sikker på hvordan å selge en forbruker musikk gadget, som utvilsomt ville være rettet mot et annet publikum Enn Mac.
selv etiketten på iPod-boksen krevde Spesiell oppmerksomhet For Apple: som en forbruker lyd gadget, iPod måtte overholde ulike handelslover om advarselsetiketter enn De For Mac.
For å hjelpe Til med disse oppgavene, Tok Apple inn eksterne eksperter som ville bistå med å lage den første iPod-markedsføringskampanjen. En av disse ekspertene, en frilans tekstforfatter Som heter Vinnie Chieco, ga iPod sitt navn.
Som svar På Steve Jobs’ digital hub strategi, Chieco begynte brainstorming om hva grensesnitt med en hub. Chieco forestilte et romskip som det ultimate navet hvorfra et mindre håndverk-en pod (tenk «Shuttlepod» I Star Trek) – kunne komme og gå.
enda bedre, iPod var ikke beskrivende for musikkspillerens funksjon, slik at iPod-funksjonene kunne utvikle seg over tid uten å måtte endre navn. Steve Jobs likte det, og navnet stakk.
Etter betydelig arbeid klarte apple marketing å trekke sammen en kampanje som understreket stil og mote over tekniske spesifikasjoner, som var kjente tilnærminger for personlige lydprodukter. Det skulle vise seg å være en vinnende strategi.
mot motgang, iPod
etter seks måneder med hardt arbeid, iPod begynte å komme sammen. Den konsentrerte og velorganiserte innsatsen Til Apples ulike iPod-lag viste at de kunne fullføre produktet i tide, men en hikke kom nesten i veien.
hendelsene 11. September 2001 fant sted under den siste strekningen av iPod-utviklingen. Da angrepene utviklet seg, landet Et Apple-team med viktige iPod-prototyper fra Taiwan PÅ AMERIKANSK jord-like før DEN AMERIKANSKE regjeringen stengte flytrafikken landsomfattende. IPod prototyper gjorde det i tide.
hendelsene i 9/11 galvanisert målene for iPod-prosjektet. Apple-ansatte vedtok et etos som var felles for tiden: Hvis de sluttet å utføre sine vanlige plikter – hvis de sluttet å hente sine lidenskaper i produkter de elsket å skape – aksepterte de nederlag. Fadell sier at iPod-gruppens utholdende ånd viste seg viktig for å forhindre en forsinkelse Som ville ha resultert I At Apple savnet 2001 Julehandelen.
iPod teamet møtte sin frist, shipping den første iPod i November 2001. Hittil Har Apple nå solgt mer enn 304 millioner ipod.