인사 활동을 바쁘게 하기 위한 많은 거래 활동으로 인해 우리가 실제로 비즈니스에 영향을 미치고 있는지 알기가 어려울 수 있습니다. 트랜잭션 활동만으로는 조직의 목표에 통합되지 않는 한 가치를 추가하지 않습니다. 인사 전문가로 우리가 시간을 위에 쓴다 무엇이건을,보충 노력,소비자 봉사,또는 제품 혁신,가치를 시범해야 한다.
프로세스 및 서류
그것은 할 수있어,권리? 그것에 대해 의심의 여지가,거기에 항상 따라 프로세스 및 추적,입력 및 파일 양식. 그것이 일어나지 않으면,직원은 봉급을 받지 않는다,또는 이득을 잃는다.
그러나 인사가 제공하는 것이 아니라 인사가 하는 일에 초점을 맞추는 것은 이해관계자들에게 가치를 제공하는 전반적인 능력을 저해할 수 있다. 사람이 원하나 필요로 하는 것을 결정하는 시간이 아니다;가치를 결정하는 수신기 이다.
하버드 비즈니스 스쿨의 연구에 따르면,”이 빛의 가치는 주는 사람보다 수신자에 의해 정의됩니다. 인사 전문가는 그들의 일이 누구가 그들의 목표를 도달할 것을 도울 때 가치를 추가한다. 가장 중요한 것은 프로그램 또는 정책 선언의 디자인이 아니라 수신자가 이러한 행동을 통해 얻는 것입니다. 점점 희소 한 자원의 세계에서 가치를 추가 하지 못하는 활동은 추구 가치가 없습니다. 인사 가치 제안은 인사 관행,부서 및 전문가가 주요 이해 관계자,직원,라인 관리자,고객 및 투자자에게 긍정적 인 결과를 산출한다는 것을 의미합니다.”
이것은 인사에 무엇을 의미 하는가? 예를 들어 유연한 작업 정책을 고려하십시오. 당신은 1 개가 있는 경우에,기술이 지금인 것처럼 재택 통근에 수용 것과 같이 이지 않을 때 많은 년 전에 쓰여질지도 모른다. 오늘날 대부분의 산업에서 직원은 언제 어디서나 작업 할 수 있습니다. 그러나,당신의 정책이 여전히 재택 근무를 제한하거나 엄격한”시계 및 시계 아웃”의무가있는 경우,그것은 다시 평가하는 시간이다.
현재 정책은 더 이상 한 번했던 가치를 제공하지 않을 수 있습니다,직원들이 고객과 제품 수요를 충족하기 위해 현장이었다 보장. 사업이 바뀌었으니 정책도 바뀌어야 한다. 정책이 업데이트되지 않으면 한 번 제공 한 가치를 잃고 실제로 성장과 혁신을 억제하기 시작합니다. 인사 부가 가치가 분실되면,방침을 잃으십시요.
경쟁 우위
경력 박람회에서 최고의 장식 및 부스 공간을 갖는 것은 경쟁력있는 것으로 보인다. 처음 반응은 배치와 물자가 잠재적인 후보자와 시야에 있는 당신의 조직을 지키고 당신의 보충 파이프라인을 강화하는 것을 돕는다 이다. 그러나 저것은 진실한가? 이 노력만으로도 가치를 창출합니까? 제일 부스가 있는 것은 경쟁 이점을 창조합니까?
경쟁 우위는 조직을 다음 조직과 차별화하는 것입니다. 브랜드 가시성,캠퍼스 채용 전략 또는 교육 이니셔티브를 통해 가치를 창출하는 방법은 더 높은 수준에서 경쟁 할 수있는 능력을 높이는 방법입니다. 최신 직원 참여 소프트웨어 및 직원 보상 시스템을 제공하고 있습니까? 온보딩 시스템은 얼마나 최신 상태입니까? 너가 경쟁까지 서는 까 라고에 관하여 생각할 경우 고려사항으로 모두를 가지고 가십시요.
하버드 비즈니스 스쿨의 연구는 이렇게 정의한다,”경쟁 우위는 기업이 경쟁자가 쉽게 복사 할 수없는 독특한 일을 할 수있을 때 존재한다. 그리고 경쟁사보다 더 잘하는 것은 고객,소유자,직원 또는 관리자가 높이 평가해야합니다. 예를 들어 나이키를 사용 하자. 제품 제작에서 고객에게 영향을 미치는 데 사용되는 마케팅에 이르기까지 나이키 조직 내의 각 팀은 성능 목표를 비즈니스 목표에 맞춥니다. 인사는 동일한 작업을 수행해야합니다…인사는 경쟁 우위를 창출하는 경우,그것은 유사하게 콘크리트와 상당한 가치를 만들어야합니다 results…by 기업의 경쟁자들보다 훨씬 뛰어난 인간적 능력과 조직적 능력을 창조한다.”
가치창출
인사는 종종 조직에 도움이 될 프로그램을 만드는 임무를 맡는다. 교육 및 멘토링에서 의료 행사에 이르기까지 이러한 프로그램은 직원들에게 큰 이익을 제공 할 수 있습니다. 그러나 때때로,우리는 실제로 그들이 원하는 것을 모르고,우리가 직원이 원하는 생각 일에 잡힐. 우리가 앞서 논의 된 바와 같이,인사 부가 가치는 수신기에 의해 정의된다. 따라서 가치를 더하는 최선의 방법을 결정하는 데 도움이 되도록 다음 질문을 고려하십시오(데이브 울리히와 웨인 브록뱅크 제공).
*고객이 지갑에서 돈을 빼앗아 경쟁업체에 제공하는 대신 우리 회사에 투입하는 제품과 서비스를 만들기 위해 우리 회사가 가져야 할 조직의 역량은 무엇입니까?
•단기 및 장기 시장 수요를 이해하고 대응할 수 있도록 우리 직원들은 어떤 직원 능력을 필요로 합니까?
•우리는 비즈니스 결과를 제공하는 인사 관행에 어떻게 투자합니까?
•최대 가치를 제공하기 위해 인사 활동을 어떻게 구성합니까?
•어떻게 인사 전략을 수립하여 인사가 우리 회사의 성공에 어떻게 도움이 될지에 대한 의제를 수립 할 수 있습니까?
•인사 담당자가 무엇을 해야 할지 알고 이를 수행할 수 있는 기술을 갖추도록 어떻게 보장합니까?
비즈니스 요구 사항을 이해 하면 인사 목표를 적절 하 게 정렬 하 고 이해 관계자에 게 가장 가치를 부여 하기 위해 시간을 소비 해야 하는 위치를 평가.
