編集者注:この記事はもともと2011年の10周年に投稿されたものです。 Benj Edwardsはこの記事の著者である。
アップルの運命は、一見シンプルなデジタル音楽プレーヤーのリリースで10年前に大幅に変更されました。
2001年10月23日、Apple
IDG
Appleは、クパチーノのAppleのキャンパスで開催された控えめな特別なイベントで、そのポータブルデジタル音楽プレーヤーを発表することを選びました。 プレスとアップルのファンは、同様に深刻な懐疑論でiPodに会った。 専門家は、appleが消費者の音楽ガジェットを販売していたビジネスを公然と疑問に思った。 多くの人が運命を宣言しました（Appleの未来が疑問視された最初または最後の時間ではありません、あなたを気にしてください）。
2004年までに、iPodはAppleのための乱暴に成功した製品となり、特定の神話や伝説は、その作成について生まれました。 今から100年後の歴史家がスティーブ-ジョブズの遺産を思い出すとき、彼らは間違いなく同じ息でiPodに言及しません。 しかし、ジョブズはiPodの誕生に不可欠な役割を果たしていましたが、誰もデバイスを作成しませんでした。 Appleの従業員と請負業者の多様なチームは、生活にiPodをもたらしました。
ジョブズの目にきらめき
アップルとデジタル音楽との関係は、一見無関係な出来事から1999年に始まった。 FireWire：その年、スティーブ-ジョブズは、長い休止状態のAppleが発明した技術の潜在的な可能性を発見しました。 シリアルバス規格は、当時の一般的な規格と比較して驚くべき速度でデータを転送することを可能にしました。
AppleはFireWireを使用すると、Macユーザーは（すでに標準を使用していた）デジタルビデオカメラで撮影したビデオを転送し、自分のコンピュータ上で編集できることに気 Imacの次のラウンド、Steve Jobsは、FireWireポートを含むことにしました。
Appleは、消費者に優しいシンプルな映画編集アプリケーションを作成するために、創造的なアプリの巨人Adobeに近づいたが、Adobeは拒否した。 そのとき、AppleはiMovieを作成し、Macを「デジタルハブ」戦略の中心として機能させることに決めました。
1990年代後半までに、デジタル音楽は大きなニュースになっていました。 違法なファイル共有サイトNapsterは、特に、みんなの顔に問題を押し込んだ。 法的問題にもかかわらず、それはすぐにインターネットでダウンロードされたMp3Sは、音楽配信の未来であったことをハイテク業界のほとんどに明ら
2000年頃、Appleは音楽に関しては今後のデジタルハブ戦略に大きな穴があることに気付きました。 その穴を埋めるために、Appleは人気のあるMac MP3プレーヤーアプリケーションである
の権利を購入し、Appleで働くためにそのクリエイターの3人を雇った。 これらの男性の一人、Jeff Robbinは、Appleブランドのデジタル音楽アプリケーションの開発を担当しました。
RobbinのチームはSoundJamを簡素化し、2001年にリリースされたiTunesを作成するためにCD書き込み機能を追加しました。 IMovieがFireWire接続のビデオカメラで行ったように、iTunesチームは当然、ユーザーがiTunesからその日のポータブルMP3プレーヤーに曲を転送できるようにしようとしました。 彼らはトラブルを抱えていた。
iPodの必要性
成功した製品のすべての背後には、解決策を探すための問題があります。 Ipodの場合、感動的な問題は、1990年代後半の若いMP3プレーヤー市場の哀れな状態を含んでいました。
ポータブルMP3プレーヤーは1990年代半ばから出回っていましたが、Appleは市場の誰もが精彩を欠いたユーザーエクスペリエンスを提供していないことを発見しました。 スティーブ-ジョブズは、そのようなガジェットのための強力な用語を持っていた：”がらくた”。 アップルの誰もが同意しました。
時代のフラッシュメモリベースのプレイヤーは、CDの価値のある曲だけを保持していました。 ハードドライブのプレイヤーははるかに多くを開催しましたが、比較的大きく、重く、彼らは曲の数千をスクロールするときにうまくスケールしなかった難
さらに、ほとんどのポータブルメディアプレーヤー（Pmp）は、ホストコンピュータからプレーヤーに音楽を転送するためにpokey USB1.1規格を使用していました。 何千もの曲を移動するとき、転送時間は数時間まで撮影することができます。
Pmp市場の貧弱な状態を考慮して、JobsはAppleがiTunesでうまく機能し、Macプラットフォームにより多くの顧客を引き付ける可能性のある独自のMP3プレーヤーを作 彼は、当時Appleのハードウェア上級副社長であったJon Rubinsteinをこのタスクに割り当てました。
ルービンシュタインは、どのように進めるかについてのアイデアのための予備研究を開始しました。 最初から、彼は心の中で二つの成分を持っていました：転送の問題を解決するための迅速なFireWireインターフェイス、および特定の1。市場で他のハードドライブベースのプレーヤーよりも小さく、Appleの音楽デバイスを作ることができる東芝から8インチ5GBのハードドライブ。
AppleのエンジニアのほとんどがMac関連のプロジェクトに縛られているため、RubinsteinはApple musicプレーヤーの実現可能性をさらに判断するために社外の助けを求め 個人的な関係を通して、Rubinsteinは仕事をする右の資格および経験の人について聞いた。 彼は2001年1月に彼に電話をしました。
可能性を探る
1月のその日、Tony Fadellは彼の電話が鳴ったときにたまたまスキーリフトに乗っていた。 ジョン-ルビンスタインが呼んだ 彼はFadellにAppleを訪問して潜在的なプロジェクトについて議論するよう招待しましたが、彼はその正確な性質について静かにしました。
Rubinsteinは、Fadellの豊富なハンドヘルドコンピューティング経験のために、FadellがAppleのポータブルデジタルプレーヤーオプションを探索するのに理想的な選択をしたと感じ 彼はGeneral Magic（Pda用のOsではMagic Capと呼ばれていた）で働き、後にPhilips Electronicsで働いて、Ninoと呼ばれるWINDOWS CEベースのパームトップコンピュータの開発を主導しました。
フィリップスでは、Fadellは、デジタルオーディオ製品をNinoに持ち込みたいインターネットオーディオブックベンダーであるAudibleとの出会いを通じて、デジタルオーディオプレーヤーの可能性を見ていました。 彼はオフの時間にdeejayingイベントを楽しんだ、と彼はギグの間にCdの彼のかさばるコレクションをドラッグする必要はありませんでした日の空想。
彼はAudibleのアプローチが彼の問題の解決策であるかどうか疑問に思い始め、デジタルオーディオと音楽を組み合わせる方法をブレーンストーミングしました。 FadellはPhilipsでアイデアを模索しましたが、経営陣の間でアイデアにはほとんど関心がありませんでした。 RealNetworksでの短期間のスティントの後、FadellはFuse Systemsという彼自身のデジタル音楽会社を設立するために去りました。
FuseはCdを内蔵ハードドライブにリッピングするデジタルジュークボックスを開発したが、ベンチャーキャピタリストがハードウェアよりもソフトウェアをフェチ化した時代に資金調達に苦労した。 FadellはFuseがお金を使い果たしたのと同じようにRubinsteinから電話を受けていました。
Fadellは2001年にAppleとの最初の会談に入り、最初はAppleがPDAを構築したいと考えていました。 すぐに、AppleはFadellにハードウェアコンサルタントとして6週間の契約を提供しました。 契約直後、RubinsteinはAppleの真の意図を明らかにしました。
「Appleは彼らがより良い市場をもたらすことができると考え、彼らは私にいくつかのデザインをするように頼んだ」とFadellはMacworldとのインタビューで語った。 “どのように構築することができ、どのようなコンポーネントの種類、それはどのくらいの費用がかかり、iPodになることだったもののためのすべての基礎”
Appleは、ベテランのApple製品マーケティングマネージャーであるStan NgとFadellをペアリングし、同社のユニークな文化と噛み合うのを助けました。 その六週間の期間中、ファデルは彼の本当の目標を秘密にしながら、彼はハンドヘルド業界で知っていたほぼすべての人と会いました。 彼は競争相手のプロダクトを調査し、大容量および長い電池の寿命の小さく、超携帯用装置のための必要性で解決した。
Fadellは、潜在的なApple music playerのための三つのプロトタイプデザインを醸造し、各モデルはラフなインターフェイスグラフィックスを貼り付けたフォームコアボード 鉛釣りの重みは、各モックアップに最終的なデバイスのおおよその重量を与えました。
「それはすべて非常に、非常に荒れていました」とFadellは回想しています。 “私は6週間しかなかったし、本当にすべての仕事をしていたのは私だけでした。”
彼の契約が2001年半ばに満了したとき、Fadellは重要な会議でSteve Jobsを含むAppleの幹部に彼のプロトタイプを発表しました。 Fadellは意図的に彼の2つの最も有望でないモックアップを最初にJobsに提供し（そのうちの1つはフラッシュメモリを使用し、もう1つはリムーバブルストレージを使用していた）、3番目のものをJobsが会議室のテーブルに保管していた装飾的な竹のボウルの下に隠した。 Fadellが予測したように、Jobsは3番目のモックアップを最高に気に入っていました。
同じ会議で、AppleのWorldwide Product Marketingの上級副社長、Phil Schillerは、今ではおなじみのスクロールホイールを搭載したプレーヤーのモックアップを発表しました。 シラーはこのアイデアを当時の厄介なインターフェース問題の解決策として個人的に考えました。
他のMP3プレーヤーは、曲のリストを介して、一度に一つの項目を移動するプラスとマイナスのボタンを使用しました。 ホイールを使用すると、指のクイックフリックは、ユーザーが望んでいた任意のレートでリストをナビゲートするだろう—Appleはスクロール速度が長くあなたがホイー
スティーブ-ジョブズは、彼が見たアイデアを好きで、彼の仕事を続けるためにFadellにAppleで仕事を提供しました。 不確実性の期間の後、Fadellは2001年4月にAppleにフルタイムで入社しました。 IPodプロジェクト（当時のコードネームは「P-68」）が正式に開始された。
Appleのportable music projectが正式に準備されているチーム
を形成すると、Fadellはリリーススケジュールに落ち着く必要がありました。 アップルのマーケティング部門との協議の後、Fadellは、iPodがチームを形成し、製品を開発し、それを製造し、ドアの外にそれをプッシュするために彼に半年を与えた2001年のクリスマスのショッピングシーズン中に出荷することを決定しました。
Appleは今日財政的に支配していますが、2001年は会社にとって不確実な時期になりました。 最近のハイテク株の暴落は、すべての人の心の中で新鮮に迫り、Appleはかろうじて財政的にも壊れていました。 同社の主な焦点は、Macコンピュータのラインにあり、それは他のプロジェクトのために余裕が少ないリソースを持っていました。
Fadellは、Appleがプロジェクトをシャットダウンしないように、iPodをすぐに終了しなければならないことを知っていました。 彼はまた、Appleができる限り速く動作しなかった場合、競合他社が同様のデバイスで市場にAppleを打つだろうと感じました。
iPodのコア開発チームを構築するために、Fadellは彼のスタートアップ会社、Fuseのエンジニア、General MagicとPhilipsのベテランを雇いました。
“Appleの他の部分から他のエンジニアや他のリソースを取ることはできませんでした。 “私たちは、右、iPodを構築するためにMacをシャットダウンすることができませんでしたか？”
Appleは、約25人の常連と様々な数の請負業者で構成されたFadellのチームを、Appleのシベリアと考えることができるものに配置しました。 （この建物は非常に老朽化していたため、AppleはiPodチームを実質的に改装するためのプロジェクトのカップルの後に追い出さなければなりませんでした。)
ipodチームのオープンキュービクルワークスペースは、乱暴で遊び心のある環境のために作られました。 ファデルは、チームメンバーが建物の外の濡れたコンクリートにイニシャルを書こうとしたこと（彼らは捕まった）と、エンジニアの一人が誤ってリチウムポリマーバッテリーにドライバーを刺したときについて語っている。 それは爆発し、apple Legalが見ている内部のFBIのような調査シーンを引き起こした厄介な火災を引き起こしました。
詳細をハッシング
発売期限が迫っているため、fadellのチームはiPodのすべてのコンポーネントを社内で開発する時間がありませんでした。 電源とディスプレイのデザインはAppleの専門知識から引き出されたが、ipod、専門のMP3再生チップセットの中心は、PortalPlayerと呼ばれるサンノゼの会社から来た。
フォステックスと呼ばれる会社は、付属のApple設計のイヤホンを製造するだろう。 Fadellは、イヤホンは、よりポータブルで壊れにくく、伝統的なヘッドフォンのように髪を台無しにしないので、明らかなデザインの選択だったと言います。
一方、iTunesの開発を担当したプログラマーのJeff Robbinは、iPodのソフトウェアエンドの作業を開始しました。 PortalPlayerのMP3チップセットで実行するカスタムオペレーティングシステムをデバッグする時間がほとんどないため、Robbinは最終的にiPodの基本OSを提供したクパチーノ社のPixoの助けを求めた。Apple interface designer Tim Waskoを含むRobbinのチームは、ipodで高レベルのユーザーインターフェイスと音楽再生ソフトウェア、および起動時にiPodと同期するiTunesのバージョンを作成します。
両チームは、デバイスの作成に長い時間をかけて: 18-20時間、週七日、彼のガールフレンドは彼と別れたことを彼の個人的な生活にそのような通行料を取ったファデルによると、。
iPodの開発中、Appleは靴箱サイズのプロトタイプを使用して、デバッグを容易にしながら、デバイスの究極のサイズを隠すことができました。 Apple内でさえ、誰もがすべてのiPodの意図された特性を確信していたわけではありませんでした。
そして、それはどのような特性を持っているでしょう。 そのすべての製品と同様に、AppleはiPodが視覚的に目立つようにしたかったです。 ソフトウェアとハードウェアのチームが離れて一気飲みながら、ジョナサン*アイブ氏の工業デザイングループは、iPodの外観を作り上げる仕事を得た。
iPodの外側の美しさ
数十のプロトタイプの後、Iveのチームはデザインに落ち着いた：シンプルな箱、カードのパックのサイズ、白いポリカーボネートの前面に服を着て、鏡面仕上げのステンレススチールケースに設定された。
iPodの顔を支配していたのは、シンプルな長方形のディスプレイと、（後期モデルとは異なり）スピンしたときに物理的に移動した今では象徴的なスクロー IPodの物理的な外観は、Iveの認められたデザインヒーローの一人であるDieter Ramsによって設計された
に不気味に似ていました。
Iveは、ipodの”驚くほど中立的な”白とステンレス鋼のケースは、黒とダークグレーのポータブルデジタルガジェットの世界から離れてそれを設定することを意図し
iPodには取り外し可能なバッテリードア、オン/オフスイッチ、ネジはありません。 Appleは静かに簡単なメッセージを伝える、離れてユーザーの詮索好きな手からiPodの内側の技術的な魔法を封印するだろう: それはちょうど動作します。
最後の仕上げ
iPodについての多くはAppleにとって新しいものでした。 コンピュータの販売に慣れている会社から来て、Appleは間違いなくMacとは異なる聴衆を対象とするだろう消費者の音楽ガジェットを販売する方法は
iPodの箱のラベルでさえ、Appleのための特別な配慮を要求しました：消費者のオーディオガジェットとして、iPodはMacのためのものとは異なる警告ラベルに関
これらの作業を支援するために、Appleは最初のiPodマーケティングキャンペーンを作成するのを支援する外部の専門家を連れてきました。 これらの専門家の一人、ヴィニー Chiecoという名前のフリーランスのコピーライターは、iPodにその名前を与えました。
スティーブ-ジョブズのデジタルハブ戦略に応えて、Chiecoはハブとのインターフェースについてブレーンストーミングを開始しました。 Chiecoは、宇宙船を、より小さな宇宙船—ポッド（スタートレックの”Shuttlepod”と思う）—が出入りできる究極のハブであると想像しました。
さらに、iPodは音楽プレーヤーの機能を説明するものではなく、iPodの機能は名前の変更を必要とせずに時間の経過とともに進化することができました。 Steve Jobsはそれを好きで、名前は立ち往生しました。
かなりの仕事の後、Apple marketingは、個人的なオーディオ製品のおなじみのアプローチであった技術仕様よりもスタイルとファッションを強調したキャンペーンを それは勝利戦略であることが判明するでしょう。＜988＞＜8247＞逆境に負けて、iPod＜390＞＜3437＞半年の苦労の末、iPodが集結し始めた。 AppleのさまざまなiPodチームの集中的でよく組織された努力は、彼らが時間内に製品を仕上げることができることを証明しましたが、1つのしゃっくりはほと
2001年9月11日の出来事は、iPodの開発の最終段階で起こった。 攻撃が展開されると、台湾からの主要なiPodプロトタイプを運ぶAppleチームは、米国政府が全国の空の旅をシャットダウンする直前に、米国の土壌に上陸し IPodのプロトタイプは、時間内にそれを作りました。
9/11のイベントは、iPodプロジェクトの目標を満たしました。 Appleの従業員は、時間に共通の精神を採用しました: 彼らが定期的な任務を遂行するのを止めた場合、彼らが創造するのが大好きな製品に情熱を注ぐのを止めた場合、彼らは敗北を受け入れていました。 Fadellは、iPodグループの粘り強い精神は、Appleが2001年のクリスマスのショッピングシーズンを逃したという遅延を防ぐために不可欠であることを証明したと述
iPodチームは期限を迎え、2001年11月に最初のiPodを出荷した。 現在までに、Appleは現在、304以上の万ipodを販売しています。