Démarrer une entreprise peut être un excellent moyen de réaliser vos rêves. Pour commencer, vous aurez plus de liberté à travailler pour vous que pour quelqu’un d’autre. Vous pouvez également créer votre propre horaire et vos propres heures de travail, créer tout ce que vous voulez et, surtout, réaliser un profit.
Mais, cela comporte de nombreux défis et inconvénients. Il est donc essentiel de se poser des questions critiques.
Si vous vous précipitez sans identifier votre passion, comprendre vos intérêts ou faire des recherches appropriées, votre entreprise échouera probablement. Selon un rapport du Bureau of Labor Statistics des États-Unis, environ 20% des petites entreprises échouent au cours de la première année.
Par conséquent, avant de démarrer une entreprise, vous devriez vous poser quelques questions importantes qui vous aideront à décider si c’est bon pour vous.
- Questions à se poser Avant de démarrer une entreprise
- Pourquoi est-ce que je veux démarrer une entreprise?
- Qui sont mes concurrents dans l’industrie ?
- Comment vais-je financer mon entreprise?
- Qui est mon public cible ?
- Comment vais-je commercialiser mon entreprise?
- Comment vais-je fixer le prix de mes produits?
- Puis-je le faire seul?
- Quel est mon USP?
- Quel type d’impôts dois-je payer?
- Suis-je prêt à un éventuel échec?
- Conclusion
Questions à se poser Avant de démarrer une entreprise
Pourquoi est-ce que je veux démarrer une entreprise?
Avant de créer une entreprise, commencez à vous poser une question simple: Pourquoi est-ce que je veux démarrer une entreprise en premier lieu?
Est-ce parce que vous êtes fatigué de faire un travail 9-5? Est-ce parce que quelqu’un d’autre le fait et devient riche plus rapidement? Ou y a-t-il quelque chose qui vous passionne?
Commencez à vous poser ces questions. Cela vous aidera à trouver vos propres raisons personnelles de démarrer une entreprise.
Écrivez vos réponses sur un morceau de papier et détrompez-vous. En fin de compte, vous devez avoir un amour profond, une passion et suffisamment de connaissances sur votre entreprise potentielle.
Une fois que vous avez une vision claire et à long terme de la raison pour laquelle vous souhaitez créer une entreprise, vous pouvez passer à la question suivante, qui consiste à identifier vos concurrents.
Qui sont mes concurrents dans l’industrie ?
L’entreprise que vous envisagez de démarrer pourrait déjà exister quelque part. Il est même possible qu’une entreprise concurrente potentielle soit sur le marché depuis un certain temps et soit populaire.
Alors que devez-vous faire? Comment pouvez-vous rivaliser avec des entreprises qui ont déjà du succès et qui fonctionnent? Eh bien, pour répondre à cela, vous devez effectuer des recherches compétitives.
La recherche concurrentielle est une stratégie qui identifie vos concurrents, recherche les produits qu’ils proposent, les prix, les stratégies marketing et leurs points faibles. En effectuant des recherches concurrentielles, vous pouvez mieux comprendre vos concurrents et le marché lui-même.
Si vous n’êtes pas sûr des services à offrir, vous pouvez toujours vous inspirer de vos concurrents. Ensuite, vous pouvez mettre votre propre touche unique pour différencier votre offre des autres.
Comment vais-je financer mon entreprise?
L’argent est important lors du démarrage d’une entreprise. Sans argent, vous ne pourrez peut-être même pas créer le site Web de votre entreprise. Donc, la première chose que vous devez faire est de faire une liste des choses que vous devez acheter.
Certains des éléments essentiels peuvent inclure:
- Création d’un site Web
- Enregistrement de votre entreprise
- Création de produits
- Paiement des salaires des employés
- Réalisation d’études de marché
- Achat d’équipement
- Publicité et promotion
Ce ne sont que quelques choses , mais la liste peut monter ou descendre en fonction de vos besoins commerciaux spécifiques.
Après avoir fait une liste, vous pouvez penser au financement. Il existe de nombreuses options pour lever des fonds pour votre entreprise. Tout d’abord, vous pouvez autofinancer votre entreprise où toutes les dépenses sortiront de votre poche. Vous pouvez également obtenir des prêts auprès d’investisseurs qui croient au succès potentiel de votre entreprise.
Les deux options de financement présentent des avantages et des inconvénients. Si l’argent sort de votre poche, le risque d’endettement personnel et de faillite augmente. Et, pour les entreprises financées par les investisseurs, vous devrez peut-être payer des taux d’intérêt pendant des années.
Donc, en fin de compte, vous devez déterminer quelles options de financement vous conviennent le mieux.
Qui est mon public cible ?
Vous connaissez ce vieil adage : » connaissez-vous votre public? »Eh bien, vous devriez vous demander qui est votre public cible. Dans le monde des affaires, il s’agit de marketing ciblé et de savoir ce que les gens veulent dans leur ensemble, pas seulement des personnes ayant des intérêts ou des données démographiques similaires.
En identifiant votre public cible idéal, il vous sera plus facile de faire de la publicité et de commercialiser votre entreprise. De plus, cela vous aidera à comprendre leurs points douloureux et à améliorer les produits en fonction de leurs commentaires.
Regardez simplement Apple comme exemple. Il peut sembler qu’Apple fabrique ses produits pour les personnes aux revenus plus élevés qui sont prêtes à payer un supplément pour leur technologie. Mais, selon des recherches, les étudiants, les cadres et les professionnels sont le principal marché cible d’Apple.
Comment vais-je commercialiser mon entreprise?
La commercialisation de votre entreprise n’est pas une tâche facile. Vous devez être créatif et innovant avec un plan pour commercialiser votre startup à bon escient. De plus, le monde doit savoir quels produits ou services il peut trouver auprès de votre entreprise. Cela peut sembler une entreprise décourageante, mais n’insistez pas!
Une fois que vous avez atteint votre public cible, vous pouvez commercialiser efficacement votre entreprise. Instagram Facebook, Snapchat, par exemple, attirera un public plus jeune, tandis que les spécialistes du marketing B2B et B2C fréquenteront des endroits comme Twitter et LinkedIn.
Cependant, si vous ne souhaitez pas dépenser d’argent pour des publicités payantes, vous pouvez vous concentrer sur le marketing de contenu et le référencement. Cela améliorera votre trafic organique et stimulera les prospects.
Comment vais-je fixer le prix de mes produits?
La tarification des produits est probablement la décision la plus difficile à prendre dans une entreprise. Vous ne voulez pas être trop cher ou sous-cher.
Une tarification correcte de vos produits peut améliorer considérablement vos ventes, et une tarification incorrecte peut conduire votre entreprise à l’échec, ce qui est difficile à surmonter. Il existe différentes stratégies de tarification et vous devez déterminer celle qui vous convient le mieux.
L’une des meilleures façons d’avoir un aperçu des prix est de regarder vos concurrents. Observez quels types d’options de tarification vos concurrents offrent actuellement – s’agit-il d’un achat unique ou d’un paiement récurrent, ou facturent-ils également des services supplémentaires?
Vous voudrez également prendre en compte les coûts et les bénéfices. Il est important que les prix de vos produits soient suffisamment élevés pour couvrir les coûts de votre entreprise, tels que la production et la commercialisation, tout en laissant de la place au profit.
Puis-je le faire seul?
C’est une question à laquelle de nombreux entrepreneurs sont confrontés à un moment donné lorsqu’ils lancent une nouvelle entreprise. Bien que cela puisse sembler une décision facile, il y a plusieurs choses dont vous devez être responsable, telles que la création et le développement des produits, la gestion des ventes, le marketing et bien d’autres.
Gérer toutes ces tâches par vous-même peut presque être impossible, peu importe à quel point vous êtes compétent ou habile. Par exemple, si vous êtes bon en marketing, vous ne connaissez peut-être pas bien les ventes ou les affaires en développement. Pour couvrir l’ensemble de leurs bases, les entreprises de toutes tailles disposent d’équipes dédiées pour chaque département.
Même si vous êtes un touche-à-tout, la croissance de votre entreprise peut être trop importante pour que vous puissiez la suivre par vous-même. Envisagez de planifier un chemin de croissance et à quoi cela pourrait ressembler pour votre entreprise et son personnel.
Quel est mon USP?
Une Proposition de Vente unique, également appelée USP, est un argument de vente qui distingue vos produits ou services de la concurrence. C’est ce qui permet à votre entreprise de se démarquer, d’attirer de nouveaux clients et de conserver les anciens.
Vous avez besoin d’un USP si vous voulez réussir sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui. Votre USP résume ce qui rend votre entreprise différente des autres. Plutôt que de vous fondre dans la foule, vous devez montrer clairement pourquoi les clients devraient vous choisir.
La différenciation est la clé du succès sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui. Les clients sont bombardés de choix, et ils veulent des produits qui offrent quelque chose de différent. Vous devez donc faire plus que fournir un bon produit à un prix équitable; vous devez également donner aux clients ce qu’ils veulent. Cela signifie comprendre leurs besoins mieux que quiconque et offrir une expérience qui dépasse leurs attentes à chaque fois.
Quel type d’impôts dois-je payer?
Les impôts sont une partie essentielle de la gestion de toute entreprise. Vous devez savoir quelles taxes votre entreprise doit payer et combien les autres entreprises paient généralement en impôts. Les impôts dus par une entreprise peuvent différer selon l’état et le pays dans lesquels vous êtes basé. Les taxes de vente que vous facturez aux clients pour vos produits dépendront également de la législation fiscale locale.
Les impôts peuvent également dépendre de la structure de votre entreprise. Il est préférable de décider à l’avance si vous souhaitez créer une LLC, un partenariat ou être un propriétaire individuel.
En tant qu’exigence légale sur les salaires dans la plupart des pays, les employeurs doivent également indiquer ce que gagnent leurs employés et déclarer ces informations à des fins fiscales. Connaître ces règlements peut aider à garder vos finances organisées tout en bâtissant une entreprise prospère.
Suis-je prêt à un éventuel échec?
Lors du démarrage d’une entreprise, il est souvent difficile d’anticiper comment tout se passera. Bien sûr, vous avez les meilleures intentions et espérez réussir lorsque vous lancez votre entreprise, mais il y aura toujours des périodes où les choses ne fonctionneront pas aussi bien qu’elles le devraient. Alors, comment peut-on se préparer à l’avance?
Se préparer mentalement est vital – réfléchissez à ce à quoi pourrait ressembler un échec (vais-je perdre mon emploi si cette entreprise ne réussit pas?). Ensuite, planifiez financièrement en mettant de côté des économies qui vous aideront à surmonter les difficultés pendant ces périodes. Assurez-vous également de ne pas mettre tous vos œufs dans un seul panier, ce qui peut signifier répartir vos risques entre différentes entreprises ou industries. Donc, même si quelque chose ne va pas avec un seul investissement, vous pouvez avoir d’autres avenues disponibles.
Conclusion
Si vous n’avez jamais créé d’entreprise auparavant, il peut être difficile de tout mettre en œuvre dès le début. Cependant, lorsque vous prenez le temps de réfléchir à vos objectifs personnels et professionnels, de définir ce que le succès signifie pour vous et d’identifier les risques potentiels à l’avance, le démarrage d’une entreprise sera beaucoup plus facile.
Cette liste de 10 questions devrait vous aider à déterminer si votre idée d’entreprise est viable et vaut la peine d’être poursuivie. Rappelez-vous, il n’est jamais trop tôt pour commencer à penser à ce qui pourrait mal tourner avant d’en commencer un. Cependant, si vous n’avez pas de réponses à certaines de ces questions maintenant, cela peut être un signe que vous devez réfléchir et planifier davantage votre nouvelle entreprise.