los boomers siguen influyendo en el mundo del trabajo

los boomers están cambiando lo que significa la jubilación

Los Boomers están envejeciendo, y se acercan rápidamente a la edad en que las visiones de la jubilación bailan en sus cabezas (si no están ya allí. Al mismo tiempo, el mundo del trabajo y la forma en que se realiza el trabajo están evolucionando de manera espectacular. Alcanzar los 65 años ya no es un toque de muerte para tu carrera. Muchos Boomers están optando por seguir trabajando hasta bien entrada su época dorada, y muchos dicen que sus años de trabajo posteriores a los 65 son algunos de los mejores de su carrera.
Por primera vez en la historia, Canadá es el hogar de más personas mayores de 65 años que de menores de 15 años. Los boomers representan el 27% de la población, frente al 18% de hace dos décadas. el 16% de la población tiene ahora más de 65 años, o lo que solía pasar por la edad de jubilación. En diez años, se estima que más del 20% de los canadienses estarán en edad de jubilación. En la década siguiente, se situará en torno al 25%. Para 2031, toda la generación del baby boom tendrá 65 años o más.

¿qué significa esto para los empleadores?

A medida que los Boomers optan por dejar la fuerza de trabajo y disfrutar de la jubilación, los empleadores se verán envueltos en una lucha por encontrar talento, ya que la eliminación natural de puestos de trabajo reduce la reserva de mano de obra. Si bien esto significa un menor desempleo, también sugiere que se necesitarán salarios más altos y mayores impuestos para pagar los servicios de mayor demanda y el mantenimiento de la infraestructura.
El «dramático envejecimiento de la demografía de Canadá», como lo llama The Globe and Mail, tiene serias implicaciones para cada faceta de nuestro mundo: la economía nacional, la política gubernamental, el cuidado de la salud y los apoyos sociales, y lo que sucede cuando un grupo cada vez menor de contribuyentes se ve obligado a apoyar a un número creciente de personas mayores. El mundo del trabajo no saldrá indemne; de hecho, las organizaciones ya sienten los efectos de una fuerza de trabajo que envejece y que, en lugar de correr hacia la jubilación y abrazarla, la rodea con cautela e incertidumbre.

¿por qué los boomers no se apresuran a jubilarse?

Son más saludables, más en forma y más activos que sus predecesores. En muchas organizaciones, ocupan los puestos de mayor antigüedad y mejor remunerados. Están acostumbrados a un cierto nivel de vida y, de manera realista o no, tienen las mismas expectativas para su jubilación. Pero para muchos Boomers, simplemente no tienen suficientes ahorros para garantizar una jubilación de calidad, especialmente porque se espera que vivan considerablemente más tiempo y necesitarán más dinero para mantener una vejez prolongada.
Muchas personas mayores vieron disminuir sus inversiones y ahorros durante las recesiones recientes y las tasas de interés bajas. Se están encontrando trabajando más tiempo en un esfuerzo por reconstruir su fondo de jubilación al mismo tiempo que queda poco tiempo de recuperación en el reloj. Las organizaciones que ofrecieron planes de pensiones han reducido sus contribuciones con el tiempo, dejando a muchos trabajadores en edad de jubilarse con poco más que dinero para café.

por qué algunos boomers continúan adoptando el trabajo

Muchos Boomers están mirando sus años dorados como un segundo acto, cuando pueden trabajar porque quieren, no porque tienen que hacerlo. Están adoptando nuevas carreras y formas de trabajar en sus propios términos que les permiten flexibilidad y la oportunidad de interactuar socialmente al mismo tiempo que son valorados por su experiencia y conocimiento. Para esos Boomers, el salario ya no es el factor decisivo. Tienen mucho que ofrecer y no tienen prisa por retirarse de una carrera que han pasado décadas construyendo cuidadosamente.
Los trabajadores que trabajan más allá de la edad de jubilación generalmente están más comprometidos, disfrutan de tasas más altas de satisfacción laboral y tienen niveles más altos de compromiso con sus organizaciones que sus colegas más jóvenes. Las estadísticas muestran que los empleados completamente comprometidos son más felices, más saludables, toman menos días de enfermedad, crean relaciones más sólidas con los clientes y trabajan a un nivel más alto de excelencia, independientemente de su edad. Pocas organizaciones, si es que hay alguna, pueden permitirse perder esas cualidades en su fuerza de trabajo.
Entonces, ¿cómo afecta esta tendencia al lugar de trabajo?

entonces, ¿cómo afecta esta tendencia al lugar de trabajo?

Cuando los Boomers hacen la transición fuera de la fuerza de trabajo, décadas de conocimiento organizacional se irán con ellos. Muchas empresas ya están preocupadas por la inminente fuga de cerebros.»¿Cómo conservarán en la empresa los conocimientos y las aptitudes que poseen los trabajadores de más edad?
Aquí es donde la planificación de la sucesión desempeña un papel fundamental en la gestión exitosa de la fuerza de trabajo. ¿Cómo se transmitirá la información, el conocimiento y la experiencia a los trabajadores más jóvenes para evitar la interrupción de la moral, los servicios y la productividad? ¿Dónde se almacenará el conocimiento para que sea accesible, seguro y fácil de transferir? ¿Qué criterios se utilizarán para identificar a los posibles candidatos para llenar vacantes y qué capacitación se impartirá para garantizar una transición sin tropiezos?
Muchas organizaciones aún no han adoptado disposiciones para retener a los trabajadores de más edad. No han establecido estrategias de gestión de la fuerza de trabajo para lidiar con éxito con un grupo demográfico de empleados mayores. Sus lugares de trabajo no son multigeneracionales inclusivos; sus marcas de empleador están orientadas a los jóvenes; no han establecido culturas de trabajo o una propuesta de valor para el empleador que considere las necesidades y deseos de los trabajadores mayores.
Algunos se quejan de que el coste de los salarios más altos y del seguro de enfermedad, junto con el coste de la formación de los trabajadores de más edad en las redes sociales y las nuevas tecnologías, supera los beneficios obtenidos al retener a estos trabajadores. Lo que estas empresas no anticipan es el golpe a la productividad, las ganancias y el éxito a largo plazo que experimentarán cuando la ola de boom abandone la fuerza laboral y lance su próxima gran aventura. No prestar atención u operar de forma proactiva resultará costoso.

mitigar esos riesgos no es complicado. Estas son algunas ideas a considerar en la planificación para el futuro de su organización:

• Identificar qué carencias de competencias crearán desafíos.

• Cree un entorno de trabajo que atraiga a trabajadores calificados de todas las edades.

• Gestione una fuerza de trabajo multigeneracional.

• Cree una marca de empleador que atraiga y retenga a los mejores talentos, independientemente de su edad.

• Asegúrese de que los procesos de contratación mejoren la diversidad de edades.

• Ser conscientes de los problemas a los que se enfrentan los trabajadores de más edad y desarrollar formas de acomodarlos.

La naturaleza del trabajo en el que muchos trabajadores más jóvenes solo encuentran trabajo precario, a tiempo parcial y temporal, la economía de trabajo por encargo del trabajo flexible, es lo que sus colegas en edad de jubilarse están adoptando. Para los jóvenes a menudo relegados a los sótanos de sus padres en un esfuerzo por pagar la deuda estudiantil o ganar un punto de apoyo financiero, la jubilación futura es una visión demasiado esquiva e imposible de imaginar o considerar para financiar. Su concepto de jubilación, cómo se verá y cómo lo financiarán, será radicalmente diferente independientemente de cómo se defina.
Pero recuerda, lo diferente no es algo a lo que temer. Es donde residen habilidades críticas como la flexibilidad, la creatividad y la resiliencia. Esas son exactamente las habilidades críticas requeridas para el éxito en los lugares de trabajo de hoy, así como en los del futuro.