Die Gründung eines Unternehmens kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihre Träume zu verwirklichen. Für den Anfang haben Sie mehr Freiheit, für sich selbst zu arbeiten, als für jemand anderen zu arbeiten. Sie können auch Ihren eigenen Zeitplan und Ihre eigenen Arbeitszeiten erstellen, alles erstellen, was Sie möchten, und vor allem einen Gewinn erzielen.
Dies bringt jedoch viele Herausforderungen und Nachteile mit sich. Es ist also wichtig, sich einige kritische Fragen zu stellen.
Wenn Sie sich beeilen, ohne Ihre Leidenschaft zu identifizieren, Ihre Interessen zu verstehen oder angemessene Nachforschungen anzustellen, wird Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich scheitern. Laut einem Bericht des US Bureau of Labor Statistics scheitern rund 20% der kleinen Unternehmen innerhalb des ersten Jahres.
Bevor Sie ein Unternehmen gründen, sollten Sie sich daher einige wichtige Fragen stellen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob es das Richtige für Sie ist.
- Fragen, die Sie sich vor der Gründung eines Unternehmens stellen sollten
- Warum möchte ich ein Unternehmen gründen?
- Wer sind meine Konkurrenten in der Branche?
- Wie finanziere ich mein Unternehmen?
- Wer ist meine Zielgruppe?
- Wie werde ich mein Geschäft vermarkten?
- Wie werde ich meine Produkte bewerten?
- Kann ich das alleine machen?
- Was ist mein USP?
- Welche Steuern muss ich zahlen?
- Bin ich auf ein mögliches Scheitern vorbereitet?
- Fazit
Fragen, die Sie sich vor der Gründung eines Unternehmens stellen sollten
Warum möchte ich ein Unternehmen gründen?
Bevor Sie ein Unternehmen gründen, stellen Sie sich eine einfache Frage: Warum möchte ich überhaupt ein Unternehmen gründen?
Liegt es daran, dass Sie es satt haben, einen 9-5-Job zu machen? Liegt es daran, dass jemand anderes es tut und schneller reich wird? Oder gibt es etwas, das dich begeistert?
Fangen Sie an, sich diese Fragen zu stellen. Dies wird Ihnen helfen, Ihre eigenen persönlichen Gründe für die Gründung eines Unternehmens zu finden.
Schreiben Sie Ihre Antworten auf ein Blatt Papier und denken Sie noch einmal darüber nach. Letztendlich müssen Sie eine tiefe Liebe, Leidenschaft und genügend Wissen über Ihr potenzielles Geschäft haben.
Sobald Sie eine klare und langfristige Vision davon haben, warum Sie ein Unternehmen gründen möchten, können Sie zur nächsten Frage übergehen, die Ihre Konkurrenten identifiziert.
Wer sind meine Konkurrenten in der Branche?
Das Unternehmen, das Sie gründen möchten, könnte bereits irgendwo da draußen existieren. Es ist sogar möglich, dass ein potenzielles Wettbewerberunternehmen schon länger auf dem Markt ist und beliebt ist.
Also, was sollten Sie tun? Wie können Sie mit Unternehmen konkurrieren, die bereits erfolgreich sind und laufen? Nun, um das zu beantworten, müssen Sie wettbewerbsfähige Forschung durchführen.
Wettbewerbsforschung ist eine Strategie, die Ihre Konkurrenten identifiziert, die von ihnen angebotenen Produkte, Preise, Marketingstrategien und deren Schwachstellen untersucht. Durch die Durchführung von Wettbewerbsforschung können Sie Ihre Wettbewerber und den Markt selbst besser verstehen.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Dienste Sie anbieten sollen, können Sie sich jederzeit von Ihren Mitbewerbern inspirieren lassen. Dann können Sie Ihre eigene einzigartige Wendung setzen, um Ihr Angebot vom Rest zu unterscheiden.
Wie finanziere ich mein Unternehmen?
Geld ist bei der Gründung eines Unternehmens von Bedeutung. Ohne Geld können Sie möglicherweise nicht einmal die Website Ihres Unternehmens erstellen. Also, das erste, was Sie tun müssen, ist eine Liste der Dinge zu machen, die Sie kaufen müssen.
Einige der wichtigsten Punkte können sein:
- Aufbau einer Website
- Registrierung Ihres Unternehmens
- Erstellen von Produkten
- Gehälter der Mitarbeiter bezahlen
- Marktforschung betreiben
- Kauf von Ausrüstung
- Werbung und Verkaufsförderung
Dies sind nur einige Dinge , aber die Liste kann nach oben oder unten gehen, basierend auf Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen.
Nachdem Sie eine Liste erstellt haben, können Sie über die Finanzierung nachdenken. Es gibt viele Möglichkeiten, Geld für Ihr Unternehmen zu sammeln. Erstens können Sie Ihr Unternehmen selbst finanzieren, wo alle Kosten aus Ihrer Tasche gehen. Alternativ können Sie Kredite von Investoren erhalten, die an den potenziellen Erfolg Ihres Unternehmens glauben.
Beide Finanzierungsmöglichkeiten haben Vor- und Nachteile. Wenn das Geld aus der Tasche kommt, steigt das Risiko von persönlichen Schulden und Konkurs. Und für investorenfinanzierte Unternehmen müssen Sie möglicherweise jahrelang Zinsen zahlen.
Letztendlich müssen Sie also herausfinden, welche Finanzierungsoptionen am besten zu Ihnen passen.
Wer ist meine Zielgruppe?
Sie kennen das alte Sprichwort: „Kennen Sie Ihr Publikum?“ Nun, Sie sollten sich fragen, wer Ihre Zielgruppe ist. In der Geschäftswelt geht es um gezieltes Marketing und darum, herauszufinden, was die Menschen als Ganzes wollen, nicht nur Einzelpersonen mit ähnlichen Interessen oder demografischen Merkmalen.
Wenn Sie Ihre ideale Zielgruppe identifizieren, können Sie Ihr Unternehmen leichter bewerben und vermarkten. Darüber hinaus wird dies Ihnen helfen, ihre Schmerzpunkte zu verstehen und Produkte basierend auf ihrem Feedback zu verbessern.
Schauen Sie sich nur Apple als Beispiel an. Es scheint, als würde Apple seine Produkte für Menschen mit höherem Einkommen herstellen, die bereit sind, für ihre Technologie extra zu bezahlen. Aber, nach Forschung, College-Studenten, Führungskräfte, und Profis sind die primäre Zielgruppe von Apple.
Wie werde ich mein Geschäft vermarkten?
Die Vermarktung Ihres Unternehmens ist keine leichte Aufgabe. Sie müssen kreativ und innovativ sein und einen Plan haben, um Ihr Startup mit Bedacht zu vermarkten. Darüber hinaus muss die Welt wissen, welche Produkte oder Dienstleistungen sie von Ihrem Unternehmen finden können. Es mag wie ein entmutigendes Unterfangen erscheinen, aber betonen Sie nicht!
Sobald Sie Ihre Zielgruppe festgelegt haben, können Sie Ihr Unternehmen effizient vermarkten. Facebook Instagram, Snapchat wird ein jüngeres Publikum anziehen, während B2B- und B2C-Vermarkter häufig Orte wie Twitter und LinkedIn besuchen.
Wenn Sie jedoch kein Geld für bezahlte Anzeigen ausgeben möchten, können Sie sich auf Content Marketing und SEO konzentrieren. Dies wird Ihren organischen Traffic verbessern und Leads steigern.
Wie werde ich meine Produkte bewerten?
Die Produktpreisgestaltung ist wahrscheinlich die schwierigste Entscheidung in einem Unternehmen. Sie wollen nicht überteuert oder unterbewertet sein.
Die korrekte Preisgestaltung Ihrer Produkte kann Ihren Umsatz erheblich verbessern, und eine falsche Preisgestaltung kann Ihr Unternehmen zum Scheitern bringen, was schwer zu überwinden ist. Es gibt verschiedene Preisstrategien, und Sie müssen herausfinden, welche am besten zu Ihnen passt.
Eine der besten Möglichkeiten, sich einen Überblick über die Preise zu verschaffen, besteht darin, sich Ihre Konkurrenten anzusehen. Beobachten Sie, welche Preisoptionen Ihre Wettbewerber derzeit anbieten – ist es ein einmaliger Kauf oder eine wiederkehrende Zahlung, oder berechnen sie auch zusätzliche Dienstleistungen?
Sie sollten auch Kosten und Gewinne berücksichtigen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Produkte hoch genug bewerten, um Ihre Geschäftskosten wie Produktion und Marketing zu decken und gleichzeitig Raum für Gewinne zu lassen.
Kann ich das alleine machen?
Dies ist eine Frage, mit der viele Unternehmer irgendwann konfrontiert werden, wenn sie ein neues Unternehmen gründen. Obwohl es eine einfache Entscheidung zu sein scheint, gibt es mehrere Dinge, für die Sie verantwortlich sein müssen, z. B. das Erstellen und Entwickeln der Produkte, das Verwalten von Vertrieb, Marketing und vielem mehr.
Die Verwaltung all dieser Aufgaben selbst kann nahezu unmöglich sein, egal wie kompetent oder geschickt Sie sind. Wenn Sie beispielsweise gut im Marketing sind, wissen Sie möglicherweise nicht, dass sich der Umsatz oder das Geschäft gut entwickelt. Um alle ihre Basen abzudecken, haben Unternehmen aller Größen spezielle Teams für jede Abteilung.
Selbst wenn Sie ein Tausendsassa sind, kann das Wachstum Ihres Unternehmens zu viel sein, als dass Sie alleine mithalten könnten. Überlegen Sie, wie Sie einen Wachstumspfad planen und wie dieser für Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter aussehen könnte.
Was ist mein USP?
Ein Alleinstellungsmerkmal, auch USP genannt, ist ein Verkaufsargument, das Ihre Produkte oder Dienstleistungen von der Konkurrenz abhebt. Es ist das, was Ihr Unternehmen auszeichnet, neue Kunden anzieht und alte Kunden hält.
Sie benötigen einen USP, wenn Sie im heutigen Wettbewerb erfolgreich sein wollen. Ihr USP läuft darauf hinaus, was Ihr Unternehmen von den anderen unterscheidet. Anstatt sich in die Menge einzufügen, müssen Sie klar darstellen, warum Kunden Sie wählen sollten.
Differenzierung ist der Schlüssel zum Erfolg auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt. Kunden werden mit Entscheidungen bombardiert, und sie wollen Produkte, die etwas anderes bieten. Sie müssen also mehr tun, als ein gutes Produkt zu einem fairen Preis anzubieten. Das bedeutet, ihre Bedürfnisse besser zu verstehen als jeder andere und eine Erfahrung zu liefern, die ihre Erwartungen jedes Mal übertrifft.
Welche Steuern muss ich zahlen?
Steuern sind ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens. Sie müssen wissen, welche Steuern Ihr Unternehmen zahlen muss und wie viel andere Unternehmen normalerweise Steuern zahlen. Die von einem Unternehmen geschuldeten Steuern können je nach Bundesstaat und Land, in dem Sie ansässig sind, unterschiedlich sein. Die Umsatzsteuern, die Sie Kunden für Ihre Produkte berechnen, hängen auch vom lokalen Steuerrecht ab.
Steuern können auch davon abhängen, wie Ihr Unternehmen strukturiert ist. Entscheiden Sie sich am besten im Voraus, ob Sie eine LLC, eine Partnerschaft oder einen Einzelunternehmer gründen möchten.
Als gesetzliche Anforderung für Löhne in den meisten Ländern müssen Arbeitgeber auch angeben, was ihre Mitarbeiter verdienen, und diese Informationen für Steuerzwecke melden. Wenn Sie diese Vorschriften kennen, können Sie Ihre Finanzen organisieren und gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen.
Bin ich auf ein mögliches Scheitern vorbereitet?
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es oft schwierig vorherzusagen, wie alles verlaufen wird. Natürlich haben Sie die besten Absichten und hoffen auf Erfolg, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, aber es wird immer Zeiten geben, in denen die Dinge nicht so gut laufen, wie sie sollten. Wie kann man sich also im Voraus vorbereiten?
Es ist wichtig, sich mental vorzubereiten – überlegen Sie, wie ein Misserfolg aussehen könnte (verliere ich meinen Job, wenn dieses Unterfangen nicht gelingt?). Planen Sie dann finanziell, indem Sie einige Einsparungen beiseite legen, die Ihnen helfen, in diesen Zeiten schwierige Zeiten zu überstehen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie nicht alle Ihre Eier in nur einen Korb legen, was bedeuten kann, dass Sie Ihr Risiko auf verschiedene Unternehmen oder Branchen verteilen. Selbst wenn also mit nur einer Investition etwas schief geht, stehen Ihnen möglicherweise andere Möglichkeiten zur Verfügung.
Fazit
Wenn Sie noch nie ein Unternehmen gegründet haben, kann es überwältigend sein, von Anfang an alles richtig zu machen. Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, über Ihre persönlichen und beruflichen Ziele nachzudenken, zu definieren, was Erfolg für Sie bedeutet, und potenzielle Risiken im Voraus zu identifizieren, wird die Gründung eines Unternehmens viel einfacher.
Diese Liste mit 10 Fragen soll Ihnen helfen, festzustellen, ob Ihre Geschäftsidee rentabel und verfolgbar ist. Denken Sie daran, es ist nie zu früh, darüber nachzudenken, was schief gehen könnte, bevor Sie mit einem beginnen. Wenn Sie jedoch jetzt keine Antworten auf einige dieser Fragen haben, kann dies ein Zeichen dafür sein, dass Sie mehr über Ihr neues Geschäft nachdenken und planen müssen.