boomers påverkar fortfarande arbetsvärlden

boomers ändrar vad pensionering betyder

Boomers åldras och närmar sig snabbt åldern när visioner om pensionering dansar i huvudet (om de inte redan är där.) Samtidigt utvecklas arbetsvärlden och hur arbetet utförs dramatiskt. Att nå ålder 65 är inte längre en dödsstöt för din karriär. Många Boomers väljer att fortsätta arbeta långt in i sina gyllene år, med många säger deras post-65 arbetsår är några av de bästa i sin karriär.
för första gången i historien är Kanada hem för fler människor över 65 år än de 15 och under. Boomers utgör 27% av befolkningen, upp från 18% för två decennier sedan. 16% av befolkningen är nu över 65, eller vad som brukade passera för pensionsåldern. Om tio år beräknas mer än 20% av kanadensarna vara i pensionsåldern. Årtiondet efter det kommer det att vara cirka 25%. År 2031 kommer hela baby-boom-generationen att vara 65 år och äldre.

vad betyder detta för arbetsgivare?

när Boomers väljer att lämna arbetskraften och njuta av pensionering, kommer arbetsgivarna att finna sig engagerade i en kamp för att hitta talang som pensionering minskar arbetspoolen. Även om detta innebär lägre arbetslöshet, föreslår det också att högre löner kommer att behövas och ökade skatter kommer att behövas för att betala för högre efterfrågade tjänster och infrastrukturunderhåll.
den dramatiska gråningen av Kanadas demografi som Globe and Mail kallar det, har allvarliga konsekvenser för alla aspekter av vår värld: den nationella ekonomin, regeringens politik, hälsovård och sociala stöd och vad som händer när en krympande pool av skattebetalare är skyldig att stödja ett växande antal seniorer. Arbetsvärlden kommer inte att gå oskadd; faktum är att organisationer redan känner effekterna av en åldrande arbetskraft som, istället för att springa mot och omfamna pensionering, cirklar det varsamt och med osäkerhet.

varför rusar inte boomers mot pension?

de är friskare, montör och mer aktiva än sina föregångare. I många organisationer har de de mest ledande och bäst betalande jobben. De är vana vid en viss levnadsstandard och, realistiskt eller inte, har samma förväntningar på sin pension. Men för många Boomers har de helt enkelt inte tillräckligt med besparingar för att säkerställa en kvalitetspension, särskilt eftersom de förväntas leva betydligt längre och kommer att behöva mer pengar för att stödja en förlängd ålderdom.
många seniorer såg sina investeringar och besparingar krympa under de senaste recessionerna och låga räntor. De befinner sig arbeta längre i ett försök att bygga upp sin pensionsfond samtidigt som det finns lite att göra-över tiden kvar på klockan. De organisationer som erbjöd pensionsplaner har krympt sina bidrag över tiden, lämnar många pensionsåldern arbetstagare räknar med lite mer än kaffe pengar.

varför vissa boomers fortsätter att omfamna arbete

många Boomers tittar på sina gyllene år som en andra handling, när de kan arbeta för att de vill, inte för att de måste. De omfamnar nya karriärer och sätt att arbeta på sina egna villkor som ger dem flexibilitet och möjlighet att interagera socialt samtidigt som de värderas för sin erfarenhet och kunskap. För dessa Boomers, lön är inte längre affären breaker. De har mycket att erbjuda och har ingen brådska att ta bort sig från en karriär som de har spenderat årtionden noggrant med att bygga.
arbetstagare som arbetar efter pensionsåldern är i allmänhet mer engagerade, har högre arbetstillfredsställelse och har högre engagemang för sina organisationer än sina yngre kollegor. Statistik visar att fullt engagerade medarbetare är lyckligare, friskare, tar färre sjukdagar, skapar starkare kundrelationer och arbetar på en högre nivå av excellens, oavsett ålder. Få, om några, organisationer har råd att förlora dessa kvaliteter i sin arbetskraft.
så hur påverkar denna trend arbetsplatsen?

så hur påverkar denna trend arbetsplatsen?

när Boomers övergår från arbetskraften kommer årtionden av organisationskunskap att lämna med dem. Många företag är redan oroade över den närmande kompetensflykten. Hur kommer de att behålla de kunskaper och färdigheter som äldre arbetstagare har internt?
det är här successionsplanering spelar en avgörande roll för framgångsrik personalhantering. Hur kommer information, kunskap och erfarenhet att vidarebefordras till yngre arbetstagare för att undvika störningar i moral, tjänster och produktivitet? Var kommer kunskap att lagras så att den är tillgänglig, säker och lätt överförd? Vilka kriterier kommer att användas för att identifiera potentiella kandidater för att fylla lediga platser och vilken utbildning kommer att ges för att säkerställa en sömlös övergång?
många organisationer har ännu inte gjort bestämmelser för att behålla äldre arbetstagare. De har inte etablerat workforce management strategier för att hantera framgångsrikt med en äldre anställd demografisk. Deras arbetsplatser är inte generationellt inkluderande; deras arbetsgivarvarumärken är ungdomsorienterade; de har inte etablerat arbetskulturer eller ett arbetsgivarvärdeförslag som tar hänsyn till äldre arbetstagares behov och önskemål.
vissa klagar på att kostnaden för högre löner och sjukförsäkring, i kombination med kostnaden för utbildning av äldre arbetstagare i sociala medier och ny teknik, uppväger fördelarna med att behålla dessa arbetare. Vad dessa företag inte förutser är slaget mot produktivitet, vinst och långsiktig framgång som de kommer att uppleva när Boomer wave avgår från arbetskraften och lanserar sitt nästa stora äventyr. Att inte uppmärksamma eller arbeta proaktivt kommer att visa sig dyrt.

att mildra dessa risker är inte komplicerat. Här är några tips att tänka på när du planerar för din organisations framtid:

• identifiera vilka kompetensbrist som kommer att skapa utmaningar.

• skapa en arbetsmiljö som lockar kvalificerade arbetare i alla åldrar.

• hantera en arbetskraft med flera generationer.

• Bygg ett employer brand som lockar och behåller topptalanger, oavsett ålder.

• se till att anställningsprocesser ökar åldersdiversiteten.

• var medveten om problem som äldre arbetstagare står inför och utveckla sätt att ta emot dem.

den typ av arbete där många yngre arbetstagare finner bara osäkra, deltid, tillfälligt arbete-gig ekonomin i flexibelt arbete – är just det som deras pensionsåldern kollegor omfamnar. För de ungdomar som ofta förflyttas till sina föräldrars källare i ett försök att betala av studentskulden eller få ett ekonomiskt fotfäste, är framtida pensionering för svårfångad och omöjlig En vision att föreställa sig eller överväga finansiering. Deras koncept för pensionering, hur det kommer att se ut och hur de ska finansiera det, kommer att vara radikalt annorlunda oavsett hur det kommer att definieras.
men kom ihåg, annorlunda är inte något att frukta. Det är där kritiska färdigheter som flexibilitet, kreativitet och motståndskraft finns. Det är exakt de kritiska färdigheter som krävs för att lyckas på dagens arbetsplatser, liksom de i framtiden.