boomers sunt încă influențează lumea muncii

boomers se schimbă ceea ce înseamnă pensionare

Boomers sunt îmbătrânire, și se apropie rapid de vârsta când viziuni de dans de pensionare în capul lor (în cazul în care nu sunt deja acolo.) În același timp, lumea muncii și modul în care se desfășoară munca evoluează dramatic. Atingerea vârstei de 65 de ani nu mai este un dangăt de moarte pentru cariera ta. Multe Boomers sunt optează pentru a continua să lucreze bine în anii lor de aur, cu mulți spunând lor post-65 ani de lucru sunt unele dintre cele mai bune din cariera lor.
pentru prima dată în istorie, Canada găzduiește mai mulți oameni cu vârsta peste 65 de ani decât cei cu vârsta sub 15 ani. Boomers alcătuiesc 27% din populație, până la 18% două decenii în urmă. 16% din populație are acum peste 65 de ani, sau ceea ce obișnuia să treacă pentru vârsta de pensionare. În zece ani, se estimează că peste 20% dintre canadieni vor avea vârsta de pensionare. În deceniul următor, va fi în jur de 25%. Până în 2031, întreaga generație baby-boom va avea 65 de ani și peste.

ce înseamnă acest lucru pentru angajatori?

pe măsură ce Boomers optează să părăsească forța de muncă și să se bucure de pensionare, angajatorii se vor găsi angajați într-o luptă pentru a găsi talent, pe măsură ce uzura pensionării micșorează fondul de muncă. Deși acest lucru înseamnă un șomaj mai mic, raportul sugerează, de asemenea, că vor fi necesare salarii mai mari și vor fi necesare impozite mai mari pentru a plăti servicii mai solicitate și întreținerea infrastructurii.
‘încărunțirea dramatică a demografiei Canadei’, așa cum o numește Globe and Mail, are implicații serioase pentru fiecare aspect al lumii noastre: economia națională, politica guvernamentală, asistența medicală și sprijinul social și ce se întâmplă atunci când un număr tot mai mic de contribuabili este obligat să sprijine un număr tot mai mare de seniori. Lumea muncii nu va rămâne nevătămată; de fapt, organizațiile simt deja efectele unei forțe de muncă îmbătrânite care, în loc să alerge și să îmbrățișeze pensionarea, o înconjoară prudent și cu incertitudine.

de ce boomerii nu se grăbesc spre pensionare?

sunt mai sănătoși, mai în formă și mai activi decât predecesorii lor. În multe organizații, aceștia dețin cele mai înalte și mai bine plătite locuri de muncă. Sunt obișnuiți cu un anumit nivel de trai și, realist sau nu, au aceleași așteptări pentru pensionare. Dar pentru mulți Boomers, ei pur și simplu nu au suficiente economii pentru a asigura o pensie de calitate, mai ales ca acestea sunt de așteptat să trăiască considerabil mai mult și va avea nevoie de mai mulți bani pentru a sprijini o bătrânețe extinsă.
mulți seniori și-au urmărit investițiile și economiile micșorându-se în timpul recesiunilor recente și al ratelor scăzute ale dobânzii. Ei sunt găsirea ei înșiși de lucru mai mult într-un efort de a reconstrui fondul lor de pensii, în același timp, există puține do-a lungul timpului lăsat pe ceas. Acele organizații care au oferit planuri de pensii și-au redus contribuțiile de-a lungul timpului, lăsând mulți lucrători în vârstă de pensionare să se bazeze pe puțin mai mult decât bani de cafea.

de ce unii boomeri continuă să îmbrățișeze munca

mulți Boomeri se uită la anii lor de aur ca la un al doilea act, când pot lucra pentru că vor, nu pentru că trebuie. Ei îmbrățișează noi cariere și moduri de a lucra în termeni proprii, care le permit flexibilitate și oportunitatea de a interacționa social în același timp în care sunt apreciați pentru experiența și cunoștințele lor. Pentru cei Boomers, salariul nu mai este întrerupător afacere. Au multe de oferit și nu se grăbesc să se îndepărteze de o carieră pe care au petrecut-o zeci de ani construind cu atenție.
lucrătorii care lucrează după vârsta de pensionare sunt, în general, mai implicați, se bucură de rate mai mari de satisfacție la locul de muncă și au niveluri mai ridicate de angajament față de organizațiile lor decât colegii lor mai tineri. Statisticile arată că angajații pe deplin angajați sunt mai fericiți, mai sănătoși, iau mai puține zile bolnave, creează relații mai puternice cu clienții și lucrează la un nivel mai ridicat de excelență, indiferent de vârsta lor. Puține, dacă există, organizații își pot permite să piardă aceste calități în forța de muncă.
Deci, cum afectează această tendință la locul de muncă?

deci, cum afectează această tendință la locul de muncă?

când boomerii fac tranziția din forța de muncă, decenii de cunoștințe organizaționale vor pleca cu ei. Multe companii sunt deja preocupate de apropierea exodului de creiere. Cum vor păstra cunoștințele și abilitățile pe care le au lucrătorii în vârstă?
aici planificarea succesiunii joacă un rol critic în gestionarea cu succes a forței de muncă. Cum vor fi transmise informațiile, cunoștințele și experiența lucrătorilor mai tineri pentru a evita perturbarea moralului, a serviciilor și a productivității? Unde vor fi stocate cunoștințele astfel încât să fie accesibile, sigure și ușor transferate? Ce criterii vor fi utilizate pentru a identifica potențialii candidați pentru ocuparea posturilor vacante și ce formare va fi oferită pentru a asigura o tranziție fără probleme?
multe organizații nu au făcut încă dispoziții pentru păstrarea lucrătorilor în vârstă. Nu au stabilit strategii de gestionare a forței de muncă pentru a face față cu succes demografiei unui angajat mai în vârstă. Locurile lor de muncă nu sunt incluzive din mai multe generații; brandurile lor de angajatori sunt orientate spre tineret; nu au stabilit culturi de muncă sau o propunere de valoare a angajatorului care să ia în considerare nevoile și dorințele lucrătorilor în vârstă.
unii se plâng că costul salariilor mai mari și al asigurărilor de sănătate, împreună cu costul instruirii lucrătorilor în vârstă în social media și în noile tehnologii, depășesc beneficiile obținute prin păstrarea acestor lucrători. Ceea ce aceste afaceri nu anticipează este lovitura productivității, profiturilor și succesului pe termen lung pe care îl vor experimenta atunci când valul Boomer pleacă din forța de muncă și își lansează următoarea mare aventură. A nu acorda atenție sau a opera proactiv se va dovedi costisitor.

atenuarea acestor riscuri nu este complicată. Iată câteva idei de luat în considerare în planificarea viitorului organizației dvs:

• identificarea deficiențelor de competențe care vor crea provocări.

• creați un mediu de lucru care atrage lucrători calificați de toate vârstele.

• gestionați o forță de muncă multi-generațională.

• construiți un brand de angajator care atrage și păstrează talentul de top, indiferent de vârstă.

• asigurați-vă că procesele de angajare sporesc diversitatea vârstei.

• fiți conștienți de problemele cu care se confruntă lucrătorii în vârstă și dezvoltați modalități de acomodare a acestora.

natura muncii în care mulți lucrători mai tineri găsesc doar muncă precară, cu fracțiune de normă, temporară – economia concertată a muncii flexibile – este chiar lucrul pe care îl îmbrățișează colegii lor în vârstă de pensionare. Pentru acei tineri frecvent retrogradați în subsolurile părinților lor, în efortul de a achita datoriile studenților sau de a obține un punct de sprijin financiar, pensionarea viitoare este o viziune prea evazivă și imposibilă de imaginat sau de luat în considerare finanțarea. Conceptul lor de pensionare, cum va arăta și cum o vor finanța, va fi radical diferit, indiferent de modul în care va fi definit.
dar amintiți-vă, diferit nu este ceva de care să vă temeți. Este locul în care se află abilități critice precum flexibilitatea, creativitatea și rezistența. Acestea sunt exact abilitățile critice necesare pentru succesul în locurile de muncă de astăzi, precum și cele din viitor.