muitos empreendedores, empresários e CEOs buscam liderar seus negócios por períodos de crescimento consistente. Os líderes geralmente concentram tempo e esforço significativos no crescimento de uma ou mais das seguintes categorias: receita, vendas, participação de mercado e força de trabalho. Os segredos para alcançar um crescimento consistente estão enraizados no trabalho árduo, no talento, no Compromisso com a excelência e na capacidade de se adaptar à mudança. No entanto, de acordo com um estudo recente realizado pela PwC, 79% dos CEOs estão preocupados com a capacidade de sua força de trabalho de atender às necessidades dinâmicas do local de trabalho. Quatro em cada cinco disseram que a falta de habilidades essenciais está ameaçando a capacidade de sua empresa de crescer. Para ser competitivo, as organizações devem contratar e reter talentos com as habilidades certas e estar preparadas para requalificar e aprimorar os trabalhadores com uma sólida estratégia de desenvolvimento de talentos. Quando um negócio está crescendo, a mudança é constante. A tecnologia de RH permite que as empresas se adaptem às necessidades em evolução, apoiando uma cultura de aprendizado contínuo, aumentando a retenção, reduzindo os custos de contratação e capacitando o talento já na equipe com habilidades adicionais para orientar os negócios nas próximas fases de crescimento.
Use dados para construir sua estratégia de gerenciamento de talentos
os líderes de negócios precisam de uma equipe qualificada por trás deles para impulsionar o crescimento e alcançar o sucesso. É por isso que os principais CEOs usam a análise de dados da força de trabalho para prever as necessidades de talentos, apoiar o crescimento e o desenvolvimento e melhorar o desempenho.
depois que os funcionários são contratados, é fundamental fazer investimentos contínuos em treinamento de Habilidades, desenvolvimento de carreira e liderança e programas que conectem os trabalhadores à visão e aos valores da organização. Os líderes empresariais mais bem-sucedidos aproveitam a tecnologia para identificar e combinar as necessidades da força de trabalho com as oportunidades de desenvolvimento de coaching, mentoria, liderança e carreira. Esse investimento da força de trabalho mantém os funcionários motivados e com alto desempenho.
Nutra sua equipe
como principal tomador de decisões, os CEOs têm interesse em construir uma equipe que apoie a cultura da empresa e colabore efetivamente para atingir as metas de negócios. A tecnologia de RH fornece uma visão importante das tendências da força de trabalho e das necessidades de desenvolvimento dos funcionários. Por exemplo, uma empresa pode realizar uma avaliação de lacuna de habilidades para criar uma estratégia de reskill ou upskill apropriada para a força de trabalho.
para preencher vagas importantes, os empresários podem decidir promover um funcionário sem experiência em liderança para uma função de gerente. No entanto, sem treinamento adequado, essa promoção pode afetar negativamente a produtividade e a satisfação dos funcionários. A tecnologia de RH suporta a entrega rápida e conveniente de cursos de desenvolvimento de liderança e ferramentas de comunicação para melhorar o sucesso. Ao apoiar e ajudar os gerentes a ter sucesso, as empresas também atrairão outros funcionários de qualidade para a organização.
além do desenvolvimento de habilidades e liderança, os empresários também precisam estar cientes de outras necessidades importantes de treinamento. Por exemplo, postagens de mídia social geralmente servem como uma primeira impressão para clientes em potencial. É crucial que as empresas desenvolvam políticas e forneçam treinamento aos funcionários sobre o que é apropriado e o que não é para fóruns on-line e mídias sociais.Os líderes empresariais também precisam estar cientes de quaisquer mandatos regulatórios que exijam que os funcionários sejam treinados em determinados intervalos de emprego. A tecnologia de RH suporta treinamento de autoatendimento e permite que as empresas forneçam conteúdo importante, acompanhem o progresso e forneçam prova de conformidade a agências externas.
por que o desenvolvimento dos funcionários é importante para o crescimento
de acordo com Bersin and Associates, organizações com uma forte cultura de aprendizagem estão preparadas para o crescimento:
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58% mais propensos a ter competências para atender a demanda futura
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46% mais provável de ser o primeiro no mercado (inovação)
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37% maior produtividade dos funcionários (produtividade)
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34% melhor resposta às necessidades dos clientes (tempo para o mercado)
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26% maior capacidade para oferecer “produtos de qualidade” (quality)
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17% mais provável de ser líder no mercado (rentabilidade)