quatro tipos de cultura da empresa: Qual é a sua?

cultura do Clã, cultura da adhocracia, cultura do mercado, cultura da hierarquia, você pode ter muita cultura? Neste artigo, vamos construir sobre a estrutura de Valores concorrentes para as empresas para ajudar a entender cada um dos quatro tipos de Cultura no local de trabalho.

deve-se dizer que a cultura do local de trabalho certamente não é um monólito. Pode vir em todos os tipos de formas, tamanhos e formas, e também pode evoluir com o tempo. Em suma, sua cultura corporativa é flexível, mas precisa de definição para prosperar.

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Cultura Organizacional: O Que É?

a cultura da empresa ou do local de trabalho é a combinação de crenças, valores fundamentais e costumes que sua organização promove (direta ou indiretamente). Basicamente, pense nisso como seus funcionários se sentem entrando no trabalho pela manhã e ao longo do dia (e como eles interagem com os colegas). Este é um bom reflexo do efeito que sua cultura está tendo.

Cultura da Empresa Tipos: A Compreensão do Competing values Framework

Compreendida como uma das mais fortes formas de colocar um dedo em empresas de diferentes tipos de cultura, o Competing values Framework foi criado em 1983 por pesquisadores Robert Quinn e João Rohrbaugh.

Essencialmente, deu origem a quatro tipos principais de cultura:

estes são baseados em um punhado de fatores e dimensões, que vamos explorar mais à medida que mergulhamos em cada tipo de cultura. O que disse, isso ajuda a pensar estas duas considerações principais:

• foco Interno (progresso) versus foco externo (posicionamento)
• Flexibilidade (individualização) versus estabilidade (controle de baixo para cima)

Se considerarmos estas dimensões, e onde as empresas colocam-se sobre eles como parte de um espectro, podemos ver estes quatro tipos de culturas originais de revelar-se.

Cultura Organizacional: os 4 principais tipos de cultura da empresa

então, vamos mergulhar nisso! Quando se trata de tipos de cultura de Empresa, Aqui está a história completa por trás de cada um e como você pode ser capaz de identificá-lo dentro de sua própria organização…

o que é cultura de Clã?

a cultura do Clã é uma cultura de ‘uma grande família feliz’. É onde uma organização toma um tom estimulante distinto para sua força de trabalho e se concentra em ajudá-los a crescer dentro de seu próprio senso de responsabilidade.

Onde A Cultura Do Clã É Mais Comum?

a cultura do Clã é típica entre as empresas iniciantes que dependem de uma cultura construída sobre o empoderamento. A cultura do Clã concentra muitos de seus esforços em ajudar os funcionários a se identificarem com a empresa. Nesse sentido, alinhando os valores da empresa com seus próprios funcionários (e vice-versa). A cultura do Clã também é definida por seu foco na saúde mental no trabalho e no bem-estar dos funcionários, e é por isso que muitas vezes pode ser vista como a “mais suave” das quatro culturas.

Quais São As Desvantagens Da Cultura Do Clã?

embora possa ter um efeito positivo no atrito e no desenvolvimento profissional, pode não ter estrutura e é mais provável que sofra dores de crescimento à medida que a organização escala. Isso porque uma cultura de clã é muito isolada, dificultando a escala com o passar do tempo.

O Que É Cultura Adhocracia?

uma cultura de adhocracia é baseada na inovação. Constantemente gritando em direção ao futuro, ele consistentemente empurra os funcionários a pensar além do típico, inovar, “quebrar as coisas” e experimentar descontroladamente.Quais São Os Benefícios De Uma Cultura Adhocracia?

quando bem feito, esses são os tipos de empresas que, por meio de seus funcionários, criam o futuro das coisas. Eles criam e inovam em velocidades extremamente rápidas e pensam nas últimas tendências e em como ir além delas. Adhocracy é muito sobre fazer as coisas ‘ad hoc’, não é tanto sobre ter um plano de jogo ou um mapa para o futuro, mas desenhar esse mapa e projetar o futuro como uma empresa vai junto. Quais São As Desvantagens De Uma Cultura Adhocracia?

a cultura da Adhocracia pode ser uma coisa bonita, mas também vem com suas próprias desvantagens. Aqueles sendo que os funcionários neste tipo de cultura pode ser queimado muito mais rápido, empurrando taxas de atrito e rotatividade de pessoal cada vez maior. Ao mesmo tempo, tomar balanços selvagens e riscos maciços também pode ser incrivelmente prejudicial para uma empresa se não der certo. Adhocracy é sobre empurrar, empurrar, empurrar, mas pode resultar em empurrar para trás de ambos os funcionários e mercados como um todo.

O Que É Cultura Hierárquica?

a cultura hierárquica é o mais próximo possível de uma cultura corporativa clássica ou tradicional. É definido principalmente pela estrutura. A principal característica é um estilo de gerenciamento de cima para baixo, onde as decisões são tomadas em alta e transmitidas a gerentes e funcionários. Quais São As Vantagens Da Cultura Hierárquica?

Regra, regras, regras, é disso que se trata a cultura da hierarquia. Isso não é uma coisa ruim, porque essas regras criam processos e procedimentos que mantêm as coisas funcionando sem problemas e mantêm todos os funcionários na mesma página.

afinal, há algo incrivelmente atraente sobre a estabilidade. Os funcionários sabem o que esperar e também estão mais bem preparados desde o primeiro dia para saber o que estão fazendo (e para ter sucesso nisso, ao mesmo tempo).

Quais São As Desvantagens Da Cultura Hierárquica?

todo mundo sabe o que está fazendo, mas isso é um presente e uma maldição. Em suas piores formas, pode basicamente erradicar a inovação e empurrar funcionários infelizes ou insatisfeitos para os braços dos concorrentes (aqueles que talvez tenham um gosto maior pela cultura da adhocracia).

O Que É Cultura De Mercado?

a cultura de mercado é exatamente como parece, uma cultura baseada no mercado do produto ou serviço da sua empresa. Basicamente, uma cultura de mercado envolve um foco sem restrições em números, desempenho e direção consistente.

é uma cultura determinada e definida pela pressão. A pressão encontrada em uma cultura de mercado é tipicamente exercida por líderes que esperam o melhor, e até mesmo funcionários que esperam o melhor de si mesmos.

A Cultura De Mercado É Boa Ou Ruim?

depende de quem você pergunta. Isso pode levar seus funcionários a serem os melhores, em todos os momentos. E, os resultados podem ser muito fortes, mas eles também podem ser terríveis. Isso pode resultar em esgotamento dos funcionários, falta de satisfação e pode ser muito prejudicial para a marca do empregador.

Quando Uma Cultura De Mercado É Mais Comum?

muitas empresas só podem adotar uma cultura de mercado em tempos de intensa disputa financeira ou concorrência. Isso porque, embora possa elevar o desempenho a novos patamares e basicamente salvar um negócio, também é insustentável quando se trata do fator humano.

Como Você Sabe Se Tem Uma Cultura Negativa?

cultura negativa é um termo relativo, e tudo depende de como você deseja defini-lo. O desempenho da sua empresa está sofrendo, você tem taxas de rotatividade altíssimas, o engajamento dos funcionários está caindo rapidamente?

no final do dia, tudo depende do que importa para sua empresa. Portanto, é difícil dizer definitivamente se você tem uma cultura positiva ou negativa, porque a ideia de uma empresa de uma cultura positiva pode não ser o ideal para outra.

em geral, no entanto, qualquer um dos KPIs acima deve ser sinalizadores vermelhos para quase todas as empresas, por isso é mais uma questão de ênfase na prioridade. A cultura no local de trabalho é importante, e é importante porque os líderes podem defini-la, promovê-la e mudá-la também.

Cultura do local de Trabalho É Imensamente Importante

Enquanto cada tipo de cultura tem seus pontos positivos e negativos, uma coisa é certa: Qualquer empresa precisa ter uma concreto, significativo, e a intenção compreensão do tipo de cultura quer ‘semente’ e promover.

se a cultura é importante para você, podemos recomendar esta leitura adicional:

• o que entra no desenvolvimento organizacional para RH?
• como você usa o modelo da web cultural para a cultura da empresa?
• que perguntas determinam o ajuste cultural de uma contratação?