saídas de funcionários podem estar no horizonte para muitas empresas como a economia eo mercado de trabalho melhora. Com evidências de estudos como o recente estudo da Mercer mostrando que os funcionários não se sentem adequadamente engajados ou motivados no local de trabalho, os empregadores se esforçarão para fazer melhorias. Essas melhorias serão destinadas à retenção de funcionários.
escrevendo para Entrepeneur.com, Elinor Robin, um mediador de relacionamento, discute o Livro de Daniel Pink Drive. “Pink fez uma extensa pesquisa sobre a área de motivação no local de trabalho.De acordo com Robin, Pink afirma que a base da motivação dos funcionários é baseada em três formas: extrínseca, intrínseca e orientada para o propósito.
a motivação extrínseca é a de ser motivada por meio de ferramentas externas, como recompensas e punições. A motivação intrínseca ou interna é a de desenvolver a auto-motivação. Esse tipo de motivação é impulsionado por um desejo interno pessoal.
motivação propositada é o que Pink considera o tipo mais forte de motivação. Para ser orientado por propósitos, o funcionário deve sentir que é uma parte valiosa do negócio, que seus esforços e sucessos são parte integrante da empresa.
se um funcionário é orientado para o propósito, ele se esforça para melhorar a empresa para a qual trabalha. Ficar aquém de dar tudo de si seria considerado decepcionar a empresa e a si mesmo. Envolve integridade pessoal e auto-estima.
com motivação propositada, incentivos monetários e recompensas não são tão valiosos quanto se sentir satisfeito com os esforços e realizações relacionados ao trabalho. É por isso que Pink acredita que é a forma mais poderosa de motivação.