os líderes nascem ou são feitos?
esta é uma das perguntas mais frequentes em todo o desenvolvimento da liderança.Para começar, vamos começar com uma definição de ” líder.”Meu amigo e mentor, Dr. Paul Hersey, define liderança como” trabalhar com e através de outros para alcançar objetivos.”Dada essa definição, qualquer pessoa em uma posição cuja conquista exija o apoio de outras pessoas pode desempenhar o papel de líder.Eu amo essa definição porque ela apóia a filosofia da” liderança em todos os níveis”, que é tão crítica no mundo atual dos trabalhadores do conhecimento.De fato, milhões de pessoas que estão atualmente trabalhando com e embora outros para alcançar objetivos já são líderes. Se pensar em si mesmos como líderes e se eles são líderes fantásticos ou líderes desastrosos é outra questão.
então, as pessoas que já estão trabalhando para influenciar os outros podem se tornar líderes mais eficazes?
a resposta é um “sim” não qualificado.”Meu parceiro, Howard Morgan, e eu fizemos um extenso estudo sobre programas de desenvolvimento de liderança envolvendo mais de 86.000 participantes em oito grandes corporações. Nossas descobertas foram tão conclusivas que são quase impossíveis de contestar. Os líderes que participaram de um programa de desenvolvimento, recebeu feedback 360º, selecionados de áreas importantes para a melhoria, discutido com os colegas de trabalho e acompanhamento com os colegas de trabalho em uma base consistente (para verificar o progresso) foram classificados como tornar-se significativamente melhores líderes — e não em uma auto-avaliação, mas a avaliação de co-trabalhadores — seis e os dezoito meses após o início do programa. Os líderes que participaram dos mesmos programas de desenvolvimento — e receberam o mesmo tipo de feedback — mas não fizeram acompanhamento foram vistos como melhorando não mais do que a chance aleatória. Aqui estão algumas sugestões específicas para aumentar sua eficácia de liderança:
1. Obtenha feedback 360º sobre o seu nível atual de eficácia — conforme julgado pelos colegas de trabalho que você respeita.
2. Escolha os comportamentos mais importantes para a mudança – aqueles que você acredita que aumentarão sua eficácia como líder (ou seja, “torne-se um ouvinte mais eficaz” ou “tome decisões em tempo hábil”).
3. Peça periodicamente aos colegas de trabalho sugestões sobre como você pode fazer um trabalho ainda melhor em seus comportamentos selecionados para mudança.
4. Ouça suas idéias (não prometa mudar tudo) e faça as mudanças que você acredita que aumentarão ainda mais sua eficácia.
5. Acompanhar e medir a mudança na eficácia ao longo do tempo.
os líderes nascem ou são feitos? Se você está trabalhando com e através de outros para alcançar objetivos, você já é um líder. Você pode se tornar um líder mais eficaz? Definitivamente.