PUBLICIDADE:
A eficiência de uma loja de varejo é baseado no varejista de capacidade para fornecer o direito de mercadorias para o consumidor, na qualidade certa, na quantidade certa, no lugar certo e na hora certa. Todo o processo de varejo depende do gerenciamento eficiente de estoque.
o gerenciamento de inventário é uma área que diferencia lojas de varejo bem-sucedidas e malsucedidas. O controle de estoque não é apenas um problema de gerenciamento de materiais ou departamento de armazém.
os departamentos de compra, recebimento, engenharia, exibição e contabilidade contribuem para a precisão dos métodos e registros de inventário. O gerenciamento impreciso de estoque contribuirá para atrasos no envio, escassez nas lojas, compra do estoque errado e estoque excessivo de estoque.
PUBLICIDADE:
Independentemente do tipo de loja de varejo (loja de departamentos, mercado super, hiper mercado varejista especializado ou loja de conveniência, etc.), todas as áreas deficientes parecem permanecer as mesmas.
significado e definição de Inventário:
o inventário representa uma lista detalhada de todos os itens em estoque. O inventário inclui: matérias-primas, produtos acabados e suprimentos. Um sistema de inventário é o conjunto de políticas e controles que monitora os níveis de inventário e determina quais níveis devem ser mantidos, quando o estoque deve ser reabastecido e quão grandes devem ser os pedidos.
os objetivos dos estoques são:
1. Para saber quantas unidades encomendar
anúncios:
2. Para permitir flexibilidade na programação de varejo
3. Para manter a independência das operações
4. Para atender a variação na demanda do produto
5. Para fornecer uma salvaguarda para a variação no tempo de entrega dos bens
ADVERTISEMENTS:
6. Para aproveitar o tamanho econômico do pedido de compra
7. Quando encomendar / informar aos altos executivos de varejo que os bens em estoque serão concluídos em breve.
inventário definido:
inventário é o estoque de qualquer item ou recurso (pode ser varejo de alimentos, varejo de luxo, varejo de mercearia/vestuário) exibido em uma loja de varejo. É um estoque físico de bens/itens que um varejista mantém na loja (incluindo Reserva) para vender aos clientes quando eles vêm para a loja.
inventário pode ser um passivo, bem como um ativo. Por exemplo, o grande estoque nas lojas requer armazéns maiores e aumenta desnecessariamente o custo de manutenção e supervisão, o que muitas vezes é a primeira indicação de decisões erradas no planejamento e agendamento de estoque.
anúncios:
alguns especialistas do setor de varejo definem o inventário como o capital de giro Bloqueado de uma loja de varejo na forma de mercadorias. Como este é o capital de giro bloqueado das lojas de varejo, idealmente deve ser de acordo com os requisitos da loja. Mas os varejistas têm a prática comum de manter o estoque.
às vezes, esse inventário é mantido para cuidar das flutuações na demanda e no prazo de entrega e, em alguns casos, é mantido para cuidar do aumento da tendência de preços das commodities ou do desconto na compra a granel. O inventário é considerado um ativo corrente e mostrado no balanço patrimonial, geralmente ao custo.
Outra definição de inventário é que ele pode ser usado para referir-se agregar os itens que são mantidos para venda no curso normal dos negócios, ou estão em processo de produção para venda (i.e. itens apresentados).
anúncios:
razões para a realização de Inventário:
o gerenciamento de inventário é uma função de importância central nas lojas de varejo. Melhorar a disponibilidade de produtos e reduzir os investimentos gerais de capital de giro, sem comprometer o desempenho da loja, é uma corda bamba que a maioria dos gerentes de estoque precisa passear e, consequentemente, deve apoiar os objetivos das lojas de varejo como um todo.
estes são:
1. Garantir a continuidade das atividades de venda por fornecimento adequado e oportuno de mercadorias
anúncios:
2. Hedge contra aumentos de preços
3. Atender inesperado / variações na demanda dos clientes
4. Reduzindo o custo de retenção de estoque usando a técnica apropriada de gerenciamento de estoque
5. Salvaguarda contra alterações de preços e inflação
anúncios:
6. Variações suaves nos desempenhos de operação
7. Aproveite os descontos de quantidade / preço
8. Economia de transporte
causas do mau controle de estoque:
existem certos fatores que levam ao mau controle de estoque nas lojas de varejo. Estes são os seguintes:
1. A compra em massa devido ao desconto disponível ou para reduzir o custo de compra pode levar a um enorme armazenamento de estoque.
2. Sobre a compra de inventário devido à previsão errada.
anúncios:
3. Quando a aquisição de inventário é mais como comparar com o consumo / venda.
4. O excesso de estoque devido a alguns motivos às vezes resulta em mau atendimento ao cliente.
5. O cancelamento de pedidos de entrega e Suprimentos não confiáveis e irregulares podem levar ao armazenamento em massa de estoque.