os efeitos dos valores e crenças no comportamento da liderança é um campo interessante. E é um pouco mais complicado do que se pensaria à primeira vista. A ligação entre links e valores e comportamento de liderança é muito menos firme do que se pensaria.
primeiro, não vamos minimizar o link. O que um líder acredita sobre as pessoas, sua organização ou ela mesma afeta o que ele ou ela faz. É por isso que entender a si mesmo é considerado por alguns especialistas em liderança uma parte importante do desenvolvimento da liderança e se tornar um líder melhor.Como valores e crenças afetam o comportamento de liderança?
considere isso sobre crenças e valores. Crenças articuladas, ou crenças e valores explícitos são aqueles que o líder reconhece abertamente – eles também são chamados de crenças defendidas. No entanto, muitas vezes há uma lacuna entre as crenças e valores que um líder defende e seu comportamento. Muitas vezes há alguma inconsistência, como também ocorre com pessoas em posições de não liderança. As pessoas costumam fazer coisas que entram em conflito com os valores que afirmam ter.Conflito entre visões públicas defendidas e comportamento de liderança é problemático porque faz parecer que o líder não está sendo honesto sobre suas crenças.
então existem crenças implícitas. São crenças e valores em que a pessoa “realmente” acredita, mas podem não estar completamente disponíveis para a própria pessoa. Eles operam com menos atenção consciente e tendem a estar mais consistentemente ligados ao comportamento.
finalmente existem crenças em ação. Uma das melhores maneiras de aprender sobre as crenças e valores de alguém é olhar para o comportamento e inferir que, se alguém age de uma certa maneira (particularmente de forma consistente), a pessoa tem crenças que causam esse comportamento.O importante aqui para os líderes é tentar tornar esses três tipos de crenças consistentes uns com os outros, ou colocá-los todos na linha. Isso requer esforço consciente e trabalho para aumentar a autoconsciência.