em resposta a uma economia global em mudança, bem como às demandas regulatórias e de clientes, a gestão de riscos evoluiu de uma função reativa e independente, para uma que está cada vez mais conectada à tomada de decisões estratégicas, com seus próprios padrões de desenvolvimento e melhores práticas. Em suma, a gestão de riscos passou por um desenvolvimento considerável: ampliando seu escopo de apenas questões de crédito, mercado e operacionais. O Enterprise Risk Management (ERM) é atualmente a iteração mais avançada do gerenciamento de riscos e busca melhorar as abordagens convencionais, levando em consideração as necessidades atuais e futuras.
em um estudo sobre Gestão de risco em 2017:
- 19% Os entrevistados disseram que suas atividades de gerenciamento de riscos são coordenadas em linhas específicas de negócios.
- 69% dos entrevistados dizem que a escassez de habilidades em novas tecnologias emergentes impede a eficácia da função de risco.
- 59% dizem que estão respondendo às pressões de custo, alinhando as habilidades de gerenciamento e funcionários com as necessidades em mudança da função de risco.
- 52% estão adotando um modelo padronizado para gerenciar o risco de mercado.
esses achados apontam para uma função de risco que engloba maior escopo e complexidade, com a capacidade de desempenhar um papel maior nos processos de tomada de decisão e nas operações cotidianas de uma empresa. Ao mesmo tempo, a crescente necessidade de gerenciamento de riscos é obstruída pela falta de conscientização no nível superior, bem como pela falta de uma carreira definida ou de uma trajetória de desenvolvimento profissional-ambas contribuindo para as organizações que lutam para melhorar a eficácia de sua função de risco.
Aqui estão 4 mudanças fundamentais na gestão de riscos na última década:
1. Aumentando o foco no quadro geral: cada vez mais, a função de risco está desempenhando um papel maior no C-suite. Embora um grande número de organizações e indústrias ainda sofra com a falta de estruturas e processos robustos de gerenciamento de riscos, muitos reconhecem que o gerenciamento de Riscos pode ser usado como uma ferramenta poderosa para informar as decisões de negócios. O gerenciamento de riscos não é mais visto apenas como um método para manter as organizações seguras e protegidas de danos externos, mas uma maneira de ter uma visão holística das oportunidades e ameaças e como elas se alinham com as necessidades e objetivos de negócios.
2. A crescente importância do conhecimento e Habilidades Multidisciplinares: Os gerentes de risco têm tradicionalmente começado a partir de um fundo financeiro ou de auditoria. Na iteração atual do gerenciamento de Riscos, no entanto, os profissionais de risco podem vir de uma variedade de Campos e experiência de trabalho, seja marketing, Vendas, TI e assim por diante. Isso pode ser uma força para aqueles que procuram ir além de uma abordagem de caixa de seleção para o risco. A crescente proeminência da função de risco torna vital que os gerentes de risco entendam não apenas o lado comercial das coisas, mas também como outras funções se encaixam em todo o quadro.
3. Foco crescente nos resultados: O ERM afasta o foco de apenas avaliar as probabilidades de eventos de risco e seus efeitos em sistemas, operações e processos. Agora, há maior foco na relação entre riscos e objetivos organizacionais. Em vez de apenas olhar para a probabilidade do evento, a melhor prática é ver como os objetivos serão impactados por um evento. Ao conectar os riscos aos resultados, o ERM fornece um guia aos tomadores de decisão sobre quais riscos são mais importantes de abordar e quais podem ser colocados como uma prioridade mais baixa. Dessa forma, você pode aumentar as chances de atingir os objetivos definidos.
4. Riscos internos e cultura: a gestão de riscos deixou de ser uma função de’ outsider’; embora os gerentes de risco ainda tenham que manter um certo nível de independência e objetividade, seu sucesso também depende de quão bem eles criam relacionamentos e entendem as várias unidades de negócios. Embora tenha sido útil avaliar os riscos externos para uma organização, a função de risco também tem o potencial de fazer melhorias nos processos internos, sistemas e cultura para que haja esforços em toda a empresa em direção a certos resultados. Uma cultura consciente do risco é muito falada, mas muitas vezes é um conceito indescritível e vago a ser aplicado. O uso do pensamento baseado em Riscos permite determinar as melhores ferramentas e abordagens para cada contexto ou desafio com o qual você se depara. Confiar no escopo limitado das funções de auditoria e conformidade para identificar lacunas só deixará as organizações presas em um determinado nível de desempenho ou crescimento.
o Takeaway
na última década ou mais, a função de gerenciamento de riscos se transformou de uma disciplina estreita e limitada em um campo interdisciplinar com uma abordagem abrangente e integrada. Isso significa que o gerenciamento de riscos não pode mais ser uma função de aderência. A gestão eficaz de riscos requer investimentos em tempo, dinheiro e talento, e uma integração nos esforços da organização para uma visão de longo prazo-um fator que pode diminuir a disposição de investir em primeiro lugar. No entanto, estamos em uma nova era de inovação disruptiva, convulsões geopolíticas e catástrofes ambientais. As interdependências das economias globais significam que não é mais suficiente para indivíduos ou organizações individuais praticarem uma gestão de risco eficaz. Governo, órgãos reguladores e autoridades da indústria também têm seu papel a desempenhar no avanço da disciplina para que a sustentabilidade possa ser alcançada em um nível coletivo e macro.
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