25 Habilidades de Liderança que Você Precisa Aprender Rápido (Especialmente de 1 a 7)

Construção de Relacionamento (Fundação De Um Alto Desempenho da Equipe)

Alguns líderes dizem que eles não precisam de ser amado no local de trabalho. Isso pode ser verdade, mas para construir uma equipe coesa e mais engajada, grandes líderes precisam aprender as habilidades para construir boas relações de trabalho no local de trabalho.

boas relações de trabalho aumentam o engajamento dos funcionários e, de acordo com a meta-análise da Gallup sobre o engajamento dos funcionários, as unidades de negócios com bom engajamento dos funcionários têm 41% menos defeitos de qualidade e 37% menos absenteísmo. Um aumento de 21% na produtividade também foi visto como resultado de um maior envolvimento dos funcionários. Então, mesmo se você acha que não precisa ser amado no local de trabalho, você definitivamente precisará ser habilidoso na construção de bons relacionamentos para ser eficaz. Se sua equipe é altamente engajada e feliz no local de trabalho, você provavelmente será amado ou pelo menos bem respeitado como um bom líder.

Dicas Práticas:

Dica 1. Compartilhe Mais De Si Mesmo Durante As Reuniões.

Utilize reuniões como um fórum para que sua equipe o conheça melhor. Permita que eles aprendam com suas histórias, suas experiências e as lições que você aprendeu em sua carreira.

Dica 2. Escreva Notas De Agradecimento.Deixe seus funcionários saberem que você aprecia o trabalho que eles fazem, especialmente se eles vão acima e além do que se espera deles. Envie-lhes notas de “Obrigado” e certifique-se de que seus colegas, colegas, subordinados e até mesmo seus líderes saibam o desempenho exemplar pelo qual você os reconhece.

Dica 3. Organize Atividades De Team Building.

você não precisa de uma atividade de construção de equipe elaboradamente planejada, uma simples atividade esportiva após o escritório ou um dia em família com sua equipe pode ser uma maneira eficaz de se conectar com eles. Eles também vão começar a apreciar que você está tentando apoiar o seu equilíbrio trabalho-vida.

Agilidade & Adaptabilidade (manter-se Na vanguarda)

Em um estudo realizado por Development Dimensions International em 2008, o topo dos três mais importantes qualidades de liderança, com 32%, é a capacidade de facilitar a mudança. Em 2018, a adaptabilidade é definitivamente uma das habilidades de liderança mais importantes, pois o ambiente de negócios mudou muito e está mudando continuamente, mais rápido do que nunca.

a liderança eficaz deve ser capaz de se adaptar às mudanças – mesmo que isso signifique trabalhar fora de sua zona de conforto – para que os líderes não sejam deixados para trás por mudanças no setor e possam dar a seus negócios uma vantagem competitiva. Isso nos leva a explorar a inovação & criatividade como parte do conjunto de habilidades dos melhores líderes.

Aplicação:

Seja Responsável Em Responder À Mudança.

você precisa ter certeza de ter estabelecido um plano sobre como você deve responder às mudanças organizacionais. Tenha um esboço detalhado de etapas e um cronograma alcançável para lidar com uma mudança de política com a qual você está lidando. Verifique constantemente o seu progresso sobre o quão bem você está se adaptando à mudança e como você está exemplificando isso para sua equipe.

inovação & criatividade (Empurre seus limites)

o que foi necessário para a Apple se tornar líder no setor de informática e tecnologia móvel? Eles fizeram inovações para produtos com os usuários em mente, tornando seus gadgets mais fáceis de usar, já que os clientes que queriam esse recurso estavam dispostos a pagar por seus produtos mais caros.Steve Jobs liderou a inovação e a criatividade da Apple Inc. ao avançar continuamente à frente da concorrência, e isso provavelmente o tornou um dos líderes mais influentes da indústria de tecnologia até o momento. Em um estudo global sobre criatividade, os resultados mostraram que desbloquear o potencial criativo é a chave para o crescimento econômico e social. A crescente demanda por criatividade e inovação continuará a ser uma força motriz para os executivos, que devem aproveitar suas habilidades de liderança nessas áreas para serem eficazes e competitivos.

Dicas Práticas:

Dica 1. Programe O Tempo Para Pensar.

encontre Tempo em sua programação para sentar e pensar sem interrupções. Isso ajudará você a organizar seus pensamentos e definir metas para você e sua equipe. Use esse tempo para pensar em novas ideias ou sugestões que possam melhorar o desempenho e a produtividade.

Dica 2. Mude Sua Perspectiva.

olhe pela janela com uma vista em vez de se manter em uma sala de quatro cantos. Faça uma “reunião de Caminhada” Ao ar livre com alguns membros da equipe enquanto você faz um brainstorm; um ambiente descontraído pode ajudar sua equipe a ter novas ideias.

Dica 3. Mantenha O Foco Nos Outros.

faça questão de ouvir cada uma das idéias de sua equipe. Uma das ideias descartadas pode ser apenas a que você está procurando. Ouvir ideias individuais também permitirá que você identifique aqueles que não compartilham seus objetivos. Esta pode ser uma boa oportunidade para orientá-los na direção certa.

motivação dos funcionários (melhorar a eficiência da empresa)

em estreita conexão com a construção de relacionamento, a capacidade de motivar sua força de trabalho é tão importante quanto manter o engajamento dos funcionários alto. Uma das habilidades de liderança mais eficazes é saber motivar continuamente os funcionários, independentemente do nível de engajamento.

Greatify aponta para um estudo realizado pela empresa Interact em 1000 funcionários nos EUA que citou que a queixa número 1 (63%) dos funcionários em relação aos seus gerentes é a falta de apreciação e, inversamente, quando os gerentes apreciam sua contribuição, seu engajamento aumenta em 60%. Em outro estudo do Westminster College, descobriu-se que aumentar o moral é a melhor técnica motivacional que os funcionários preferem (32%). Se os funcionários não estão motivados, a empresa é afetada negativamente (financeiramente) com absenteísmo, atrito e baixa produtividade.

Dica Prática:

Anuncie Elogios.

elogie publicamente, mas corrija em particular. Os funcionários certamente apreciarão ser reconhecidos pelo bom trabalho que fazem, tornando seus elogios públicos pode aumentar o engajamento dos funcionários. Esse tipo de recompensa às vezes é preferido por alguns funcionários.

tomada de Decisão (Produzir Os Melhores Resultados)

Um líder é encarregado de tomar decisões o tempo todo. Para ser um líder eficaz, essas habilidades de tomada de decisão precisam ser de primeira qualidade. As decisões críticas que afetam sua organização em grande escala precisam ser sólidas, racionais e sólidas.

na realidade, suas decisões como líder determinarão seu – e potencialmente o-sucesso de sua organização. Você precisa manter suas decisões e ter confiança nelas para convencer as pessoas envolvidas afetadas pelo processo. Tomar uma decisão impopular, mas necessária, é provavelmente uma das tarefas mais difíceis como gerente, mas é, e sempre será, parte da descrição do trabalho de um executivo.

Dicas Práticas:

Dica 1. Defina Seus Valores.

Identifique seus valores pessoais e organizacionais. Por que ética de trabalho você vive? E quais são os valores fundamentais da organização que o convenceram a trabalhar para eles?

Dica 2. Entenda os valores da sua organização.

entenda os valores que sua organização representa. É imperativo que você os aceite porque a base de todas as suas decisões de negócios deve aderir a esses valores. Certifique-se de que os valores estão representados em todos os aspectos da empresa.

Dica 3. Estude Seus Valores Organizacionais Pessoais & De Perto.

Veja seus valores pessoais ao lado dos valores organizacionais. Quais são as semelhanças / diferenças? Quais ajustes você precisa fazer em seus próprios valores para estar alinhado com os de sua organização? Isso tornará sua vida profissional muito mais confortável quanto mais próximos seus valores estiverem alinhados com os da sua organização.

Dica 4. Aplique Os Dois Valores Em Seu Processo De Tomada De Decisão.

depois de entender como seus próprios valores se entrelaçam com sua organização, você poderá incorporar os dois conjuntos de valores em seu processo de tomada de decisão. Você será melhor guiado quando surgirem situações de alto estresse, pois sabe quais são os itens não negociáveis para você e sua organização.

Gestão de conflitos (seja um advogado sábio)

de acordo com a American Management Association, um gerente gasta pelo menos 24% de seu tempo gerenciando conflitos. O conflito pode acontecer em muitas áreas de negócios. Um conflito é considerado qualquer problema entre dois ou mais indivíduos que podem potencialmente atrapalhar o trabalho. O conflito nos negócios pode ir além do local de trabalho, pois pode envolver clientes, fornecedores e até concorrentes.

quando surge um conflito, um líder eficaz deve ser capaz de entrar e resolver ou pelo menos mitigar o conflito antes que ele afete negativamente o negócio. Quando adequadamente tratado, um conflito pode até ser positivo para sua organização.

liderança eficaz significa que você deve ser bom em identificar conflitos e ter visão de como resolvê-los. Também é essencial ser muito racional quando confrontado com o confronto. O gerenciamento de conflitos é sem dúvida uma das competências de liderança mais importantes, mas Robyn Short citou um estudo que descobriu que 60% dos funcionários dos EUA não receberam nenhum treinamento de habilidades de gerenciamento de conflitos. Você é treinado para enfrentar conflitos no local de trabalho?

Aplicação:

Entender Um Ao Outro.

saiba qual é a personalidade de cada membro. Como cada um é motivado ou desmotivado. Que Estilo de liderança eles respondem melhor em relação às suas origens culturais e sociais. Procure ajuda do seu departamento de Recursos Humanos para fornecer testes de personalidade que o ajudarão a entender melhor sua equipe.Negociação (ganhar o jogo) negociação é um processo em que duas partes com ideais diferentes se reúnem e concordam mutuamente sobre o que um resultado deve ser. De acordo com as habilidades que você precisa, o processo de negociação envolve 6 etapas: (1) Preparação, (2) Discussão, (3) esclarecimento de Metas, (4) negociação para um resultado ganha-ganha, (5) acordo, (6) implementação de um curso de ação. Boas negociações podem ser benéficas para uma organização porque eles construirão melhores relacionamentos. Eles também ajudarão a encontrar a melhor solução de longo prazo, tirando o máximo proveito de dois lados diferentes. Um líder eficaz deve ser bem versado em seu estilo de negociação para levar uma organização adiante.

Dicas Práticas:

Dica 1. Seja O Líder Em Quem Pode Confiar.

Construa confiança entre sua equipe e seja alguém em quem ela saiba que pode confiar. Mesmo quando uma negociação não se revelar agradável a uma das partes, se as partes envolvidas confiarem no Negociador, será mais fácil para elas aceitar o resultado, seja a seu favor ou não.

Dica 2. Seja Democrático.

dar opções para escolher torna mais fácil para os membros da sua equipe tomar decisões. Eles também se sentirão fortalecidos porque receberam uma escolha e não apenas disseram o que fazer.

Dica 3. Fique Calado Sobre Seus Sacrifícios.

não revele que você tem a mão mais fraca. Mantenha uma cara séria e mostre que você quer dizer negócios. A outra parte não poderá usar sua fraqueza para ganhar a negociação.