Antes de definir metas de longo prazo, é importante ter uma visão clara de onde você deseja que seu negócio seja de três, cinco e dez anos a partir de agora. Para chegar a este ponto, gostamos de usar o que chamamos de destino de Alta Definição (HDD). Definimos seu HDD como uma imagem vívida dos processos, valores e estrutura organizacional da sua empresa que ajudarão a definir metas de negócios definidas que produzirão os resultados que você está procurando.
Aqui estão 12 coisas a serem levadas em consideração ao alinhar suas metas de negócios com seu destino de Alta Definição:
- posição financeira. Suas finanças desempenham um papel importante no crescimento e delegação de recursos dentro do seu negócio. Onde você gostaria que sua empresa estivesse em três a cinco anos? Você medirá sua posição financeira em ganhos, receita ou taxa interna de retorno?
- Posição De Mercado. Em algum momento de sua vida, você aprende se nasceu um líder ou um seguidor. Quando se trata de seu negócio, é importante decidir desde o início se você vai liderar o mercado ou deixar o mercado levá-lo.
- Áreas De Negócio. Em quais áreas de negócios você pretende estar? Você estará vendendo produtos de commodities? Ou você tem algo altamente diferenciado?
- inovação. Semelhante à posição de mercado, você terá que decidir se vai ser um inovador ou usar tecnologias prontas para uso. A pesquisa e o desenvolvimento serão parte integrante do futuro do seu negócio? Ou você vai investir dinheiro em outro lugar?
- Percepção Privilegiada. Nada é tão importante quanto a percepção do seu negócio das pessoas que mais investem – funcionários e investidores. Qual é a visão privilegiada da empresa? Como seus stakeholders veem a empresa? Seus funcionários gostam de trabalhar lá?
- Percepção Externa. Como você quer que as pessoas vejam seu negócio? Você quer que eles associem sua marca a termos como crescimento e lucro? Ou inovador e orientado para o cliente?
- Características Da Força De Trabalho. Que tipos de habilidades e habilidades sua força de trabalho terá? Eles terão talentos especiais que ajudarão a diferenciá-los da força de trabalho do seu concorrente?
- Marca: Sim ou não. Você vai ter um produto de marca ou um produto de commodity? Você será um fabricante de equipamentos originais para outra empresa?
- Cultura Corporativa. A cultura é, sem dúvida, um dos componentes mais importantes de um negócio, tanto interna como externamente. Qual é a sua visão para a cultura da sua empresa? Como você quer que funcionários e consumidores em potencial o vejam?
- Cidadania Corporativa. Como, se em tudo, você planeja fazer um impacto sobre a comunidade ao seu redor? Você planeja doar para instituições de caridade? Ou voluntariado em programas que ajudam pessoas ao redor do mundo? Por quê?
- propriedade. Como você planeja facilitar a propriedade dentro do seu negócio? Sua empresa será pública, privada ou terá um plano de ações para funcionários?
- Filosofia De Incentivo. Os incentivos podem ser uma coisa bonita nos negócios se usados corretamente. Em que seus planos de incentivo serão baseados? Pagamento direto, risco compartilhado ou recompensas com base nos resultados?
ao determinar suas metas e objetivos de negócios de longo prazo, a utilização desses 12 descritores-chave ajudará você a pintar uma imagem detalhada do futuro da empresa. Quanto mais planejamento estratégico e insights você puder entrar em seu modelo de negócios, mais equipado estará para enfrentar quaisquer obstáculos que sua empresa encontre.
se você não tem certeza de como esses descritores se encaixam no seu negócio,entre em contato conosco aqui. Nossos consultores da Afterburner ajudarão sua equipe a planejar um roteiro para o sucesso exclusivo dos objetivos de longo prazo da sua empresa.