10 Razões para usar o desenvolvimento de Software ágil

a metodologia de desenvolvimento de software ágil bem executada ajuda as equipes a melhorar significativamente a qualidade de seu software em cada versão. Além disso, permite que as equipes se adaptem para mudar rapidamente.

o processo ágil consiste em iterações curtas em caixa de tempo conhecidas como sprints. Cada sprint resulta em um produto funcional. O sucesso desse método depende não apenas de iterações mais curtas, mas também de um nível de colaboração entre a equipe que é difícil de encontrar nas metodologias tradicionais. Aqui estão nossas 10 principais razões para usar o Agile para seus esforços de teste e desenvolvimento de aplicativos móveis.Como a demanda do cliente impulsiona o desenvolvimento de produtos, as empresas não podem mais permitir que o processo, o procedimento e a documentação diminuam o tempo de comercialização. Tais atrasos custam às empresas sua vantagem competitiva e, finalmente, aos clientes. O desenvolvimento e o teste ágeis de software ajudam a resolver esse problema descobrindo as necessidades do cliente. O desenvolvimento Ágil de software valoriza o trabalho do software sobre a documentação detalhada e o envolvimento das partes interessadas, a colaboração do cliente e a transparência sobre o processo.

Visão Geral da Metodologia Ágil

a metodologia Ágil de desenvolvimento de software gira em torno de ciclos de projeto em caixa de tempo conhecidos como sprints. Um sprint é um curto período, Geralmente duas semanas, durante o qual a equipe trabalha em um determinado número de recursos chamados “histórias de usuários.”Essas histórias são itens que a equipe pode entregar em duas semanas. Como tal, o sprint consiste em um número significativamente menor de recursos do que um projeto em cascata. Limitar os recursos dessa maneira torna o desenvolvimento e o ciclo de lançamento de produtos mais gerenciáveis.

uma equipe ágil é muito menor do que uma equipe de projeto tradicional — idealmente não mais do que 12 indivíduos. A equipe é composta por desenvolvedores, analistas, testadores de QA, o product owner e o project manager, também conhecido como Scrum master. O product owner representa os interesses das partes interessadas no projeto e está disponível para a equipe ao longo de cada sprint para responder a perguntas e fornecer feedback. Durante um sprint, a equipe participa de reuniões diárias em stand up, onde discute o progresso. No final do sprint, a equipe faz um lançamento formal e, em seguida, inicia uma sessão de planejamento para o próximo sprint.

Agile vs. Waterfall em testes e desenvolvimento de aplicativos móveis

antes do Agile, as empresas seguiam uma abordagem mais estruturada para o desenvolvimento e teste de aplicativos móveis. A abordagem, conhecida como Cachoeira, realizou projetos através de uma sequência predefinida de etapas desde o início até a conclusão. Cada uma dessas etapas formou fases do projeto, cada uma das quais consistia em um conjunto específico de Tarefas. A abordagem em cascata, embora eficaz, era pesada em processos e documentação. Como tal, as equipes não tinham a adaptabilidade necessária para acompanhar a demanda dos clientes. Em cascata, quaisquer modificações de requisitos exigiam que um analista atualizasse o documento de requisitos, que então precisava ser revisado e reaprovado pelas partes interessadas. Foi um processo que causou atrasos e colocou em risco o prazo de entrega.

o desenvolvimento Ágil de software minimiza, se não elimina, esses desafios. No Agile, as equipes trabalham contra um número definido de histórias de usuários durante um ciclo em caixa de tempo. Durante esse tempo, a equipe se concentra em liberar um produto viável em vez de processo e documentação. Como tal, os projetos ágeis podem lançar novos recursos de forma rápida e mais frequente do que um projeto em cascata.

Principais 10 Razões para escolher o desenvolvimento e teste de software ágil

1. Reduz a dívida técnica

a dívida técnica refere-se às tarefas de manutenção necessárias para apoiar o produto existente. Essas tarefas incluem resolução de defeitos, refatoração e testes. Em uma metodologia de projeto tradicional, essa dívida técnica pode se acumular rapidamente à medida que a equipe se concentra no desenvolvimento de novos recursos para acompanhar o cronograma do projeto.

o desenvolvimento Ágil de software ajuda a manter a dívida técnica ao mínimo. Quaisquer defeitos, alterações de recursos ou outras tarefas de manutenção são adicionados ao que é conhecido como Product backlog. A equipe analisa o backlog durante cada sessão de planejamento do sprint para determinar o que abordar a seguir. Assim, cada sprint é uma nova oportunidade para corrigir defeitos junto com o desenvolvimento de novos recursos.

2. Fácil e rapidamente adaptar-se à mudança

as equipes não apenas se adaptam à mudança no Agile, elas são incentivadas a abraçar a prática. A Agile reconhece que o cliente precisa de mudanças e que as equipes devem ser capazes de se adaptar. Trabalhar em iterações em caixa de tempo significa que a equipe não precisa esperar por um longo processo de alteração, revisão e aprovação de requisitos. Qualquer item de alteração ou manutenção é adicionado ao backlog e atribuído a um próximo sprint com base na prioridade e na necessidade de negócios.

3. Usar o Agile para Desenvolvimento e teste de aplicativos móveis cria alinhamento e transparência totais

um processo de Desenvolvimento Ágil de software requer um nível de colaboração e envolvimento que não seria encontrado em um projeto tradicional em cascata. Em cascata, cada fase geralmente envolve apenas um conjunto específico de indivíduos com experiência para realizar as tarefas para essa fase. No entanto, o Agile é bem diferente.

Antes de cada sprint, toda a equipe analisa, valida e concorda em quais histórias de usuário atribuir ao sprint. Os desenvolvedores, analistas, testadores e product owner trabalham juntos para realizar os itens atribuídos ao sprint. A equipe se reúne diariamente para manter todos na mesma página. Ao longo do sprint, cada membro da equipe verifica cada recurso e trabalha em estreita colaboração com os desenvolvedores para garantir que ele atenda às necessidades do cliente.

4. O desenvolvimento e teste de software ágil minimizam o risco

embora as equipes façam o possível para planejar as fases de um projeto em cascata, geralmente há um nível de incerteza que normalmente não é encontrado no desenvolvimento Ágil de software. A abordagem tradicional para o desenvolvimento de software deixa o teste e o lançamento do produto até o final do projeto. Esperar até o final deixa a equipe insegura se o produto atende às necessidades do cliente.

usando o Agile para testes de aplicativos móveis, as equipes obtêm feedback quase diariamente e podem agir de acordo com esse feedback imediatamente. O desenvolvimento de um produto em sprints permite que as equipes determinem rapidamente se estão no caminho certo e lhes permite ajustar quase imediatamente. Além disso, como os sprints são focados no cliente, a equipe pode ter certeza de que está produzindo valor a cada lançamento.

5. Maior qualidade do produto

metodologia cachoeira pode impactar negativamente a qualidade do produto. Em uma metodologia em cascata, as fases do projeto podem estar tão cheias de recursos que os desenvolvedores devem se apressar para concluí-los e pouco tempo resta para o teste. Como resultado, eles podem não ter o tempo necessário para o teste adequado de aplicativos móveis.

em um projeto ágil, a equipe não tenta desenvolver todos os recursos de uma só vez. Em vez disso, a equipe atribui um subconjunto menor de recursos a cada sprint. Dessa forma, os desenvolvedores têm mais tempo para aperfeiçoar esses itens antes do lançamento. Além disso, a dependência do Agile na integração contínua (mesclando cópias de trabalho de todos os desenvolvedores a um repositório compartilhado várias vezes ao dia) dá aos desenvolvedores a chance de testar problemAs diariamente e resolvê-los imediatamente. Trabalhar em um produto em pequenas versões incrementais garante que cada sprint resulte em um produto totalmente testado e funcionando.

6. Datas de entrega previsíveis

os projetos em cascata giram em torno de longos ciclos de projeto que tornam difícil para as equipes prever com precisão uma data de lançamento. As iterações ágeis acontecem em sprints com caixa de tempo que resultam em um produto funcional a cada lançamento. Assim, o product owner sabe que receberá novos recursos no final de cada sprint.

7. Para que o desenvolvimento Ágil de software seja bem-sucedido, é importante que o product owner seja engajado durante todo o processo. Infelizmente, esse nível de engajamento não acontece em projetos em cascata. Em um projeto em cascata, as partes interessadas não estão inclinadas a participar além da fase de coleta de requisitos e apenas se engajar novamente durante o teste de aceitação do Usuário (UAT). Ao contrário do waterfall, os proprietários de produtos são participantes muito ativos em sprints ágeis. Esse nível de envolvimento dá a eles um senso de propriedade que incentiva mais engajamento.

8. Testes focados no usuário

o Agile é mais do que apenas se adaptar à mudança. Trata-se de entregar o que é mais importante para o cliente. Como tal, o product owner trabalha em estreita colaboração com a equipe para ajudá-los a obter uma compreensão clara do que é necessário. No desenvolvimento Ágil de software, os requisitos do usuário são representados como ” histórias de usuário.”Essas histórias definem uma ação que agrega valor ao cliente. O conceito de histórias de usuários é um forte contraste com a lista bastante longa de requisitos desenvolvidos em uma metodologia de desenvolvimento tradicional.

9. Maior satisfação do cliente

o product owner participa ativamente dos sprints durante o processo de desenvolvimento e teste ágil. Sua participação dessa maneira, em última análise, promove um nível de engajamento que garante que suas necessidades sejam atendidas. Além disso, eles podem ver um produto funcional no final de cada sprint e ficarão satisfeitos que sua equipe possa entregar lançamentos com mais rapidez e frequência.

10. Melhor controle de projeto

as equipes trabalham juntas, junto com o product owner, para determinar o que acontece em cada sprint. Dessa forma, a equipe está na mesma página sobre o que precisa ser entregue. Além disso, há menos chances de surpresas ou recursos não planejados para a construção.

as reuniões diárias do standup mantêm todos cientes do status do projeto para que os problemas possam ser resolvidos rapidamente. As reuniões de planejamento permitem que as equipes se preparem para o próximo sprint. Retrospectivas ajudam a equipe a aprender com sprints anteriores e aplicar novos métodos para melhorar em sprints futuros.

desenvolvimento e teste de software ágil seguem um processo que ajuda as equipes a entregar um produto funcional que fornece valor no final de cada sprint. Abraçar a mudança é um dos princípios fundamentais do processo. Com o desenvolvimento Ágil de software, as equipes podem se adaptar rapidamente às mudanças de requisitos sem afetar negativamente as datas de lançamento. Além disso, o Agile ajuda a reduzir a dívida técnica, melhorar a satisfação do cliente e entregar um produto de maior qualidade. Entre em contato com um de nossos especialistas em testes hoje mesmo para saber como podemos ajudá-lo em seus esforços de teste de aplicativos móveis.