boomers nadal wpływają na świat pracy

boomers zmieniają to, co oznacza emerytura

Boomers starzeją się i szybko zbliżają się do wieku, kiedy wizje emerytury tańczą w ich głowach (jeśli ich jeszcze nie ma.) Jednocześnie świat pracy i sposób jej wykonywania dramatycznie ewoluuje. Osiągnięcie wieku 65 lat nie jest już sygnałem śmierci dla twojej kariery. Wiele Boomers decydują się kontynuować pracę dobrze do ich złote lata, z wielu mówi, że ich po 65 lat pracy są jednymi z najlepszych w ich karierze.
po raz pierwszy w historii Kanada jest domem dla większej liczby osób powyżej 65 roku życia niż te 15 i poniżej. Boomers stanowią 27% populacji, więcej niż 18% dwie dekady temu. 16% populacji ma teraz ponad 65 lat, czyli to, co kiedyś przechodziło do wieku emerytalnego. Szacuje się, że w ciągu dziesięciu lat ponad 20% Kanadyjczyków osiągnie wiek emerytalny. W następnej dekadzie będzie to około 25%. Do 2031 roku całe pokolenie wyżu demograficznego będzie miało 65 lat i więcej.

co to oznacza dla pracodawców?

gdy Boomers zdecyduje się opuścić siłę roboczą i cieszyć się emeryturą, pracodawcy będą zaangażowani w walkę o znalezienie talentów, ponieważ wyczerpanie emerytury zmniejsza pulę pracowników. Chociaż oznacza to niższe bezrobocie, sugeruje również, że konieczne będą wyższe wynagrodzenia i wyższe podatki, aby płacić za wyższe usługi na żądanie i utrzymanie infrastruktury.
„dramatyczna szarość demografii Kanady”, jak nazywa to świat i Poczta, ma poważne konsekwencje dla każdego aspektu naszego świata: gospodarki narodowej, polityki rządowej, opieki zdrowotnej i wsparcia społecznego, a także tego, co się dzieje, gdy kurcząca się Pula podatników jest zobowiązana do wspierania rosnącej liczby seniorów. Świat pracy nie pozostanie bez szwanku; w rzeczywistości organizacje już odczuwają skutki starzejącej się siły roboczej, która zamiast biegać w kierunku emerytury i przyjmować ją, okrąża ją z ostrożnością i niepewnością.

dlaczego ludzie nie spieszą się na emeryturę?

są zdrowsi, sprawniejsi i aktywniejsi od swoich poprzedników. W wielu organizacjach zajmują najwyższe i najlepiej płatne miejsca pracy. Są przyzwyczajeni do pewnego standardu życia i, realistycznie lub nie, mają te same oczekiwania co do emerytury. Ale dla wielu osób z wyżu demograficznego po prostu nie mają wystarczających oszczędności, aby zapewnić wysokiej jakości emeryturę, zwłaszcza że oczekuje się, że będą żyć znacznie dłużej i będą potrzebować więcej pieniędzy na utrzymanie przedłużonej starości.
wielu seniorów obserwowało, jak ich inwestycje i oszczędności kurczą się podczas ostatnich recesji i niskich stóp procentowych. Pracują dłużej, próbując odbudować swój fundusz emerytalny, w tym samym czasie, w którym pozostało niewiele czasu. Te organizacje, które oferowały Plany emerytalne, z czasem zmniejszyły swoje składki, pozostawiając wielu pracowników w wieku emerytalnym liczących na niewiele więcej niż pieniądze na kawę.

dlaczego niektórzy boomerzy kontynuują pracę

wielu Boomerów patrzy na swoje złote lata jako na drugi akt, kiedy mogą pracować, ponieważ chcą, a nie dlatego, że muszą. Przyjmują nowe kariery i sposoby pracy na własnych warunkach, które pozwalają im na elastyczność i możliwość interakcji społecznej, a jednocześnie są cenieni za swoje doświadczenie i wiedzę. Dla tych Boomerów, pensja nie jest już zerwaniem umowy. Mają wiele do zaoferowania i nie spieszą się, aby usunąć się z kariery, którą poświęcili dziesięciolecia starannie budując.
pracownicy, którzy pracują po osiągnięciu wieku emerytalnego, są na ogół bardziej zaangażowani, cieszą się wyższym wskaźnikiem satysfakcji z pracy i mają wyższy poziom zaangażowania w swoje organizacje niż ich młodsi koledzy. Statystyki pokazują, że w pełni zaangażowani pracownicy są szczęśliwsi, zdrowsi, biorą mniej dni chorobowych, tworzą silniejsze relacje z klientami i pracują na wyższym poziomie doskonałości, niezależnie od wieku. Niewiele, jeśli w ogóle, organizacji może sobie pozwolić na utratę tych cech w ich siły roboczej.
jak ten trend wpływa na miejsce pracy?

jak ten trend wpływa na miejsce pracy?

kiedy Boomers odejdzie od siły roboczej, odejdzie z nimi dziesięciolecia wiedzy organizacyjnej. Wiele firm jest już zaniepokojonych zbliżającym się drenażem mózgów.”W jaki sposób utrzymają wiedzę i umiejętności starszych pracowników we własnym zakresie?
tutaj planowanie sukcesji odgrywa kluczową rolę w skutecznym zarządzaniu pracownikami. W jaki sposób informacje, wiedza i doświadczenie zostaną przekazane młodszym pracownikom, aby uniknąć zakłócenia morale, usług i produktywności? Gdzie będzie przechowywana wiedza, aby była dostępna, bezpieczna i łatwo przenoszona? Jakie kryteria zostaną wykorzystane do identyfikacji potencjalnych kandydatów do obsadzenia wakatów i jakie szkolenia zostaną przeprowadzone, aby zapewnić płynne przejście?
wiele organizacji nie wprowadziło jeszcze przepisów dotyczących zatrzymywania starszych pracowników. Nie opracowali strategii zarządzania pracownikami, aby skutecznie radzić sobie ze starszą demografią pracowników. Ich miejsca pracy nie są wielopokoleniowe; ich marki pracodawców są zorientowane na młodzież; nie stworzyli kultury pracy ani propozycji wartości pracodawcy, która uwzględnia potrzeby i pragnienia starszych pracowników.
niektórzy skarżą się, że koszty wyższych płac i ubezpieczenia zdrowotnego, w połączeniu z kosztami szkolenia starszych pracowników w mediach społecznościowych i nowych technologii, przewyższają korzyści uzyskane dzięki zatrzymaniu tych pracowników. To, czego te firmy nie przewidują, to uderzenie w Produktywność, zyski i długoterminowy sukces, którego doświadczą, gdy fala Boomer odejdzie od pracowników i rozpocznie kolejną wielką przygodę. Nie zwracanie uwagi lub proaktywne działanie okaże się kosztowne.

łagodzenie tych zagrożeń nie jest skomplikowane. Oto kilka pomysłów do rozważenia przy planowaniu przyszłości Twojej organizacji:

• określenie, które niedobory umiejętności będą stanowić wyzwanie.

• Stwórz środowisko pracy, które przyciąga wykwalifikowanych pracowników w każdym wieku.

• Zarządzaj wielopokoleniową siłą roboczą.

• Zbuduj markę pracodawcy, która przyciąga i zatrzymuje największe talenty, niezależnie od wieku.

• upewnij się, że procesy zatrudniania zwiększają różnorodność wiekową.

• być świadomym problemów, z jakimi borykają się starsi pracownicy i opracować sposoby ich dostosowania.

charakter pracy, w której wielu młodych pracowników znajduje tylko niepewną, tymczasową pracę w niepełnym wymiarze godzin – GIGA Ekonomia elastycznej pracy – jest właśnie tym, co akceptują ich koledzy w wieku emerytalnym. Dla tych młodych ludzi często relegowanych do piwnic swoich rodziców w celu spłacenia długu studenckiego lub uzyskania przewagi finansowej, przyszła emerytura jest zbyt nieuchwytna i niemożliwa do wyobrażenia lub rozważenia w kwestii finansowania. Ich koncepcja emerytury, jak będzie ona wyglądać i jak będzie ją finansować, będzie radykalnie inna, niezależnie od tego, jak zostanie zdefiniowana.
ale pamiętaj, że nie ma się czego bać. To miejsce, w którym znajdują się kluczowe umiejętności, takie jak elastyczność, kreatywność i odporność. Są to dokładnie te umiejętności niezbędne do osiągnięcia sukcesu w dzisiejszych miejscach pracy, a także w przyszłości.