boomers påvirker fortsatt arbeidsverdenen

boomers endrer hva pensjon betyr

Boomers blir aldrende, og nærmer seg raskt alderen når visjoner om pensjon dans i hodet (hvis de ikke allerede er der.) Samtidig er arbeidsverdenen og måten arbeidet utføres på dramatisk utvikling. Å nå 65 år er ikke lenger en dødsklokk for karrieren din. Mange Boomers velger å fortsette å jobbe godt inn i sine gyldne år, med mange som sier at deres post-65 arbeidsår er noen av de beste i karrieren.
For Første gang I Historien Er Canada hjem for flere personer over 65 år enn de 15 og under. Boomers utgjør 27% av befolkningen, opp fra 18% for to tiår siden. 16% av befolkningen er nå over 65, eller det som pleide å passere for pensjonsalder. Om ti år er det anslått at mer enn 20% Av Kanadiere vil være av pensjonsalder. Tiåret etter det vil det være rundt 25%. I 2031 vil hele baby-boom-generasjonen være 65 år og over.

hva betyr dette for arbeidsgivere?

Som Boomers velger å forlate arbeidsstyrken og nyte pensjonering, vil arbeidsgivere finne seg engasjert i en kamp for å finne talent som pensjonsslitasje krymper arbeidsbassenget. Selv om dette betyr lavere arbeidsledighet, foreslår det også høyere lønn vil være nødvendig, og økte skatter vil være nødvendig for å betale for høyere etterspørselstjenester og vedlikehold av infrastruktur.
den dramatiske gråningen Av Canadas demografi som Globe and Mail kaller Det, har alvorlige implikasjoner for alle aspekter av vår verden: nasjonaløkonomien, regjeringens politikk, helsevesenet og sosial støtte, og hva som skjer når et krympende basseng av skattebetalere er forpliktet til å støtte et økende antall eldre. Arbeidsverdenen vil ikke gå uskadd; faktisk føler organisasjoner allerede effekten av en aldrende arbeidsstyrke som, i stedet for å løpe mot og omfavne pensjon, sirkler den forsiktig og med usikkerhet.

hvorfor er ikke boomers rushing mot pensjon?

de er sunnere, montør og mer aktive enn sine forgjengere. I mange organisasjoner har de de mest senior og best betalte jobbene. De er vant til en viss levestandard og, realistisk eller ikke, har de samme forventningene til deres pensjon. Men for Mange Boomers har de rett og slett ikke nok besparelser for å sikre en kvalitetspensjon, særlig ettersom de forventes å leve betydelig lenger og vil trenge mer penger for å støtte en utvidet alderdom.
Mange eldre så sine investeringer og besparelser krympe under de siste tilbakeslag og lave renter. De finner seg selv å jobbe lenger i et forsøk på å gjenoppbygge pensjonsfondet samtidig som det er lite gjør-over tid igjen på klokken. De organisasjonene som tilbys pensjonsordninger har krympet sine bidrag over tid, forlater mange pensjonsalder arbeidere regner med litt mer enn kaffe penger.

hvorfor noen boomers fortsetter å omfavne arbeid

Mange Boomers ser på sine gyldne år som en annen handling, når de kan jobbe fordi de vil, ikke fordi de må. De omfavner nye karrierer og måter å jobbe på egne vilkår som gir dem fleksibilitet og muligheten til å samhandle sosialt samtidig som de er verdsatt for sin erfaring og kunnskap. For De Boomers er lønn ikke lenger avtalebryteren. De har mye å tilby, og er på ingen hast med å fjerne seg fra en karriere de har brukt tiår nøye bygge.
Arbeidstakere som jobber tidligere pensjonsalder, er generelt mer engasjert, har høyere jobbtilfredshet og har høyere forpliktelse til sine organisasjoner enn sine yngre kolleger. Statistikk viser at engasjerte medarbeidere er lykkeligere, sunnere, tar færre sykedager, skaper sterkere kundeforhold og jobber på et høyere nivå av fortreffelighet, uansett alder. Få, om noen, organisasjoner har råd til å miste disse egenskapene i arbeidsstyrken.
så hvordan påvirker denne trenden arbeidsplassen?

så hvordan påvirker denne trenden arbeidsplassen?

Når Boomers gjør overgang ut av arbeidsstyrken, vil tiår med organisatorisk kunnskap gå med dem. Mange selskaper er allerede bekymret for nærmer ‘ hjerneflukt.’Hvordan vil de beholde kunnskapen og ferdighetene eldre arbeidstakere har internt?
det er her etterfølgerplanlegging spiller en avgjørende rolle i vellykket workforce management. Hvordan vil informasjon, kunnskap og erfaring overføres til yngre arbeidstakere for å unngå forstyrrelse av moral, tjenester og produktivitet? Hvor vil kunnskap bli lagret slik at den er tilgjengelig, trygg og enkel å overføre? Hvilke kriterier vil bli brukt til å identifisere potensielle kandidater for å fylle ledige stillinger og hvilken opplæring vil bli gitt for å sikre en sømløs overgang?
Mange organisasjoner har ennå ikke gjort bestemmelser for å beholde eldre arbeidstakere. De har ikke etablert workforce management strategier for å håndtere vellykket med en eldre ansatt demografisk. Deres arbeidsplasser er ikke flergenerasjonelt inkluderende; deres arbeidsgivermerker er ungdomsorienterte; de har ikke etablert arbeidskulturer eller en arbeidsgiververdi som tar hensyn til eldre arbeidstakeres behov og ønsker.
noen klager over at kostnaden for høyere lønn og helseforsikring, kombinert med kostnaden for å trene eldre arbeidstakere i sosiale medier og ny teknologi, oppveier fordelene ved å beholde disse arbeidstakere. Hva disse bedriftene ikke forventer er slag mot produktivitet, fortjeneste og langsiktig suksess de vil oppleve når Boomer wave forlater arbeidsstyrken og lanserer sitt neste store eventyr. Ikke betaler oppmerksomhet eller opererer proaktivt vil være kostbart.

å redusere disse risikoene er ikke komplisert. Her er noen ideer å vurdere i planlegging for fremtiden for organisasjonen:

• Identifisere hvilke ferdigheter mangel vil skape utfordringer.

• Skape et arbeidsmiljø som tiltrekker kvalifiserte arbeidstakere i alle aldre.

• Administrere en flergenerasjons arbeidsstyrke.

• Bygg et employer brand som tiltrekker og beholder topp talent, uansett alder.

• Sørg for at ansettelsesprosesser øker aldersmangfoldet.

• Vær oppmerksom på problemer som eldre arbeidstakere står overfor, og utvikle måter å imøtekomme dem på.

arbeidets art der mange yngre arbeidstakere bare finner usikkert, deltid, midlertidig arbeid-konsertøkonomien med fleksibelt arbeid – er det som deres pensjonsalder kolleger omfavner. For de unge som ofte blir henvist til foreldrenes kjellere i et forsøk på å betale studentgjeld eller få økonomisk fotfeste, er fremtidig pensjon for unnvikende og umulig en visjon å forestille seg eller vurdere finansiering. Deres konsept om pensjon, hvordan det vil se ut og hvordan de skal finansiere det, vil være radikalt annerledes uansett hvordan det blir definert.
men husk, annerledes er ikke noe å frykte. Det er der kritiske ferdigheter som fleksibilitet, kreativitet og motstandskraft ligger. Det er akkurat de kritiske ferdighetene som kreves for å lykkes i dagens arbeidsplasser, så vel som i fremtiden.