就職面接の方法–面接官のヒント

次の面接官のヒントは、あなたが完璧な面接を行うのに役立ちます。

1. あなたが探しているものを理解する

就職の面接が始まる前に、あなたが候補者で探しているものを知っていることが重要です。 あなたはよく書かれた仕事の説明以上のものが必要です。

あなたの理想的な従業員が役割でどのように行動するかを考えてみてください。 面接者として、あなたの予想に対してあなたの面接者をテストするインタビューの質問をする必要がある。

これらの期待のチェックリストを書くことは、面接者を比較し、誰を雇うかを決定しやすくするのに役立ちます。

2. 質問する質問を知っている

就職の面接を実行するときは、質問のリストを準備することが不可欠です。 質問タイプのバランスも同様に重要です。

面接者がどのように役割にアプローチするかを確認するために、能力の質問を含める必要があります。 キャラクターの質問は、候補者があなたのチームにどのように適合するかをテストします。 キャリアの目的について尋ねることはあなたの面接者に動機を与えるものが学ぶことを可能にする。 候補者がより詳細に話すことを奨励するために、はいまたはいいえに答えることができない未解決の質問をすることを忘れないでください。

準備が鍵です:挨拶から最終的な質問まで、すべての拠点がカバーされていることを確認してください。

3. 就職の面接を超えて準備する

就職の面接で少し詳細の重要性を過小評価しないでください。 あなたの面接者が本当の人格を得るには十分に快適であってほしい。

例えば、面接室をチェックしてください。 それはプライベートで快適ですか? あなたはテーブルの上に水を持っていますか? または面接者に茶かコーヒーを事前に提供するか。 予備のペンを覚えていましたか?

面接の前に候補者をチームメンバーに紹介することは、面接者にあなたの会社について学ぶ機会を与えながら、彼らが人々とどのように対話するかを見

4. 練習は完璧になります

面接の前に同僚とあなたの質問や期待を実行すると、あなたの自信を高めるでしょう。

第二のチームメンバーにインタビューに参加してメモを取るように頼む価値があります。 これは面接者に焦点を合わせ、答えに答えるより多くの時間を与える。

同僚は、就職の面接を実行する方法についてのヒントの良い源です。 彼らはあなたのインタビューの助言を得るために興味があるかもしれない!

5. それを会話にする

就職の面接は、面接者と面接者にとって洞察力に富み、楽しい経験になることができます。

面接者が最初に安心してセッションを最大限に活用できるようにします。 会話型の質問は候補者を知ることを得るのを助けより挑戦的なインタビューの質問が始まる前に自由に話すようにそれらを励ます。

インタビューの80-20ルールに従ってください:インタビューの80%の時間を話してみましょう。

6. もっと聞く

面接官として、あなたはあなたの質問と就職の面接をどのように導くかについて考えています。

あなたの目的は候補者について学ぶことであることを覚えておいてください。 一般的なルールは、時間の20%を話し、インタビューの80%を聞くことです。 沈黙は動揺することができますが、あなたの質問に答える方法を考えるためにあなたの面接者の時間を与える–と沈黙を自分で破る衝動に抵抗する。

また、面接中と最後に、候補者に自分の質問をするよう奨励する必要があります。

7.

諺にもあるように、表紙で本を判断しないでください。 あなたはあなたの無意識の脳によって駆動され、わずか七秒で誰かのあなたの第一印象を取得します。

就職の面接を行うときは、この偏見を認識していることが重要です。 あまりにも迅速にあなたの最終的な決定をしないように自分自身を思い出させます。 あなたの計画された質問に付き、あらゆる面接者に公平なチャンスを与えるのに標準化されたチェックリストを使用しなさい。

8. 提供できないことを約束しないでください

提供されている仕事の肯定的なイメージを描きたいのは当然です。 しかし、役割やあなたの会社を誤って伝えないように注意してください。

Chartered Institute of人事開発研究所は、この会話を「心理的契約」と表現している。 仕事の現実がインタビューで置かれる予想と異なっていれば新しい賃借りの去ることをもたらすことができる心理的な契約は壊れている。

9. 次のステップを考えてみましょう

面接者が部屋を出たときに就職の面接プロセスを実行しても停止しません。

候補者の立場に立って、次のステップをどのように経験するかを考えてください。 彼らが決定と聞くと期待できるときそれらに言うべきでプロセスに遅れがあるかどうかそれらに知らせなさい。

インタビュー自体の間に最終的な決定に急いではいけません。 結果の皆を更新する前にあなたの面接者の性能を見直すのに時間をかけなさい。

最後に、面接者がそれを要求した場合、常に建設的なフィードバックを提供する意思があります。

新しい行動を促す

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