a Lean Six Sigma (LSS) egy teljesítménynövelő módszertan, amelyet két kapcsolódó megközelítés, a Six Sigma és a Lean Manufacturing házasságából szintetizáltak, amelyeket a rendkívül sikeres Toyota Corporation fejlesztett ki a második világháborút követő fél évszázad alatt.
kifejezetten gyártási környezetben történő felhasználásra fejlesztették ki, mindkét módszer a költségek csökkentésére, ugyanakkor a termékminőség javítására törekedett. Nem lenne túlzás azt állítani, hogy ezek a módszerek a “bölcsek köve” státusszal rendelkeznek a folyamatnövelő eljárás. Ez azért van, mert úgy gondolják, hogy ezek az újítások katapultálták a Toyotát a világ autóipari szuperhatalmának státuszába. A Toyota jelenleg a világ hetedik legnagyobb vállalata.
a Lean Six Sigma, a két rendkívül sikeres módszertan lánya, ma már jelentős számú nem gyártási környezetben használják. Ezek egyike magában foglalja a hadseregbe történő telepítését. A Lean Six Sigma különösen vonzónak bizonyult a katonaság számára, talán részben a folyamatos önfejlesztés és a költségcsökkentés hangsúlyozása miatt.
az a tény, hogy a Lean Six Sigma módszertan rendkívül nehéz az ismételt méréssel, a statisztikai elemzéssel és a merev posztoptimalizálási folyamatvezérléssel, úgy tűnik, jól illeszkedik a katonaság rendkívül fegyelmezett gondolkodásmódjához. Valójában azok a pozitív eredmények, amelyeket a módszertan azokban a katonai ágazatokban hozott létre, amelyekben alkalmazták, nem kevésbé látványosak.
íme néhány példa:
a Lean Six Sigma módszertan alkalmazásával a texasi Red River Army Depot tízmillió dollárral csökkentette éves kiadásait, ugyanakkor megdöbbentő hetvenötszörösére növelte a hetente gyártott dzsipek számát. Az eredmények magukért beszélnek, és a hadsereg most erősen a Lean Six Sigma-ban van, mint eszköz az erőforrások legjobb kihasználására.
egy másik projektben 2005-ben a Lean Six Sigma-t használta a amerikai hadsereg toborzó parancsnoksága (USAREC) Fort Knox ban ben Kentucky hogy jelentősen csökkentsék a toborzási időket. Értékáram-elemzést használtunk, ebben az esetben, a hosszadalmas toborzási folyamat lépéseinek feltérképezésére. Egy elemzést követően, amely megállapította, hogy mely lépések nem járultak hozzá a végeredményhez, és mely szakaszokat tekintették szükségtelennek, drasztikusan csökkentették a potenciális újoncok által végrehajtandó intézkedések számát, hogy sokkal ésszerűbb és hatékonyabb szolgáltatást nyújtsanak.
a Lean Six Sigma-t a katonai kompetencia szempontjából döntő fontosságú katonai hardverkarbantartási műveletek javítására is használták. A Corpus Christi hadsereg raktárának kritikus feladata a Black Hawk és az Apache motorok felújítása. A Lean Six Sigma lehetővé tette számukra, hogy jelentősen csökkentsék a nagyjavítási időket, ugyanakkor javítsák az egyes nagyjavítások minőségét úgy, hogy a szükséges átdolgozások száma körülbelül háromnegyedével csökkent.
ugyanilyen lenyűgöző, hogy a 96. regionális készenléti parancs azt állítja, hogy a Lean Six Sigma eszközökkel három napra csökkentette a telepítési időt az eredeti harminc napból.
a Lean Six Sigma hatalmas sikert aratott a hadseregben. Vitathatatlan potenciálja a folyamatok átalakításában és újjáélesztésében, valamint a termelés és a szolgáltatások kiválóságának megteremtésében példátlan. 2006-ban a hadsereg lépéseket tett a részvétel érdekében Lean Six Sigma bevetés hadsereg-szerte. Ez a legnagyobb tudományos alapú képzési kezdeményezés, amelyet valaha bevetettek a fegyveres erőkben. Ez egyben a legátfogóbb Lean Six Sigma projekt, amelyet valaha indítottak, több mint egymillió résztvevővel a világ számos országában.
vegye fel velünk a kapcsolatot a 6Sigma címen.Ismerje meg, hogyan segíthetünk pozitívan megtervezni és megváltoztatni szervezete kultúráját és működését. Kínálunk zöld öv és fekete öv képzési programok, valamint a mester fekete öv program.
kezdje el kalandját még ma, ide kattintva.