De nombreux entrepreneurs, propriétaires d’entreprise et PDG cherchent à diriger leur entreprise pendant des périodes de croissance constante. Les dirigeants consacrent généralement beaucoup de temps et d’efforts à la croissance d’une ou plusieurs des catégories suivantes: revenus, ventes, parts de marché et effectifs.
Les secrets d’une croissance constante reposent sur le travail acharné, le talent, l’engagement envers l’excellence et la capacité de s’adapter au changement. Pourtant, selon une étude récente menée par PwC, 79% des PDG s’inquiètent de la capacité de leur main-d’œuvre à répondre aux besoins dynamiques des milieux de travail. Quatre personnes sur cinq ont déclaré que le manque de compétences essentielles menaçait la capacité de croissance de leur entreprise.
Pour être compétitives, les organisations doivent embaucher et retenir des talents possédant les bonnes compétences et être prêtes à reclasser et à améliorer les compétences de ces travailleurs avec une solide stratégie de développement des talents en place. Lorsqu’une entreprise est en croissance, le changement est constant. La technologie RH permet aux entreprises de s’adapter à l’évolution des besoins en soutenant une culture d’apprentissage continu, en augmentant la rétention, en réduisant les coûts d’embauche et en dotant les talents déjà présents de compétences supplémentaires pour guider l’entreprise dans les prochaines phases de croissance.
Utilisez les données pour élaborer votre stratégie de gestion des talents
Les chefs d’entreprise ont besoin d’une équipe compétente pour stimuler la croissance et réussir. C’est pourquoi les principaux PDG utilisent l’analyse des données de la main-d’œuvre pour prédire les besoins en talents, soutenir la croissance et le développement et améliorer les performances.
Une fois les employés embauchés, il est essentiel d’investir continuellement dans la formation professionnelle, le développement de carrière et de leadership, ainsi que dans des programmes qui relient les travailleurs à la vision et aux valeurs de l’organisation. Les chefs d’entreprise les plus performants tirent parti de la technologie pour identifier et associer les besoins en main-d’œuvre aux opportunités de coaching, de mentorat, de leadership et de développement de carrière. Cet investissement en main-d’œuvre permet aux employés de rester motivés et performants à un niveau élevé.
Nourrissez votre équipe
En tant que décideur en chef, les PDG ont tout intérêt à constituer une équipe qui soutient la culture de l’entreprise et collabore efficacement pour atteindre les objectifs commerciaux. La technologie RH fournit un aperçu essentiel des tendances de la main-d’œuvre et des besoins de développement des employés. Par exemple, une entreprise peut procéder à une évaluation des lacunes en matière de compétences afin de créer une stratégie de reclassement ou d’amélioration des compétences appropriée pour la main-d’œuvre.
Afin de pourvoir des postes clés, les propriétaires d’entreprise peuvent décider de promouvoir un employé manquant d’expérience en leadership à un rôle de gestionnaire. Cependant, sans une formation adéquate, cette promotion pourrait avoir un impact négatif sur la productivité et la satisfaction des employés. La technologie des ressources humaines favorise la prestation rapide et pratique de cours de développement du leadership et d’outils de communication pour améliorer la réussite. En soutenant et en aidant les gestionnaires à réussir, les entreprises attireront également d’autres employés de qualité dans l’organisation.
En plus du développement des compétences et du leadership, les propriétaires d’entreprise doivent également être conscients d’autres besoins de formation importants. Par exemple, les publications sur les réseaux sociaux servent souvent de première impression aux clients potentiels. Il est crucial pour les entreprises d’élaborer des politiques et de former leurs employés à ce qui est approprié et à ce qui ne l’est pas pour les forums en ligne et les médias sociaux.
Les chefs d’entreprise doivent également être au courant des mandats réglementaires qui exigent que les employés soient formés à certains intervalles d’emploi. La technologie RH prend en charge la formation en libre-service et permet aux entreprises de fournir un contenu important, de suivre les progrès et de fournir une preuve de conformité à des agences externes.
Pourquoi le développement des employés est important pour la croissance
Selon Bersin and Associates, les organisations ayant une forte culture d’apprentissage sont prêtes pour la croissance:
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58% plus susceptibles d’avoir des compétences pour répondre à la demande future
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46% plus susceptibles d’être les premiers sur le marché (innovation)
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37% productivité accrue des employés (productivité)
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34% meilleure réponse aux besoins des clients (délai de mise sur le marché)
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26% une plus grande capacité à livrer des « produits de qualité » (qualité)
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17% plus susceptibles d’être leader des parts de marché (rentabilité)