Quatre Types De Culture D’Entreprise : Laquelle Est La Vôtre ?

Culture de clan, culture d’adhocratie, culture de marché, culture de hiérarchie, pouvez-vous jamais avoir trop de culture? Dans cet article, nous nous appuierons sur le Cadre de valeurs concurrentes pour les entreprises afin de les aider à comprendre chacun des quatre types de culture en milieu de travail.

Il faut dire que la culture de travail n’est certainement pas un monolithe. Il peut se présenter sous toutes sortes de formes, de tailles et de formes, et il peut également évoluer avec le temps. En bref, votre culture d’entreprise est flexible, mais elle a besoin de définition pour prospérer.

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Culture Organisationnelle: Qu’Est-Ce Que C’Est?

La culture d’entreprise ou de lieu de travail est la combinaison des croyances, des valeurs fondamentales et des coutumes que votre organisation promeut (directement ou indirectement). Fondamentalement, pensez-y comme à la façon dont vos employés se sentent au travail le matin et tout au long de la journée (et comment ils interagissent avec leurs collègues). C’est un très bon reflet de l’effet de votre culture.

Types De Culture D’Entreprise: Comprendre Le Cadre De Valeurs Concurrentes

Compris comme l’un des moyens les plus puissants de mettre le doigt sur différents types de culture d’entreprise, le Cadre de valeurs concurrentes a été conçu en 1983 par les chercheurs Robert Quinn et John Rohrbaugh.

Essentiellement, il a donné naissance à quatre principaux types de culture:

Ceux-ci sont basés sur une poignée de facteurs et de dimensions, que nous explorerons davantage au fur et à mesure que nous plongerons dans chaque type de culture. Cela dit, il est utile de penser à ces deux considérations principales:

• Mise au point interne (progrès) par rapport à la mise au point externe (positionnement)
• Flexibilité (individualisation) par rapport à la stabilité (contrôle de haut en bas)

Si nous considérons ces dimensions, et où les entreprises se placent sur elles comme faisant partie d’un spectre, nous pouvons voir ces quatre types de cultures uniques se révéler.

Culture Organisationnelle : Les 4 Principaux Types de Culture d’Entreprise

Alors, plongeons-y! En ce qui concerne les types de culture d’entreprise, voici l’histoire complète derrière chacun et comment vous pourriez être en mesure de l’identifier au sein de votre propre organisation

Qu’est-ce que la culture de clan?

La culture du clan est une culture « une grande famille heureuse ». C’est là qu’une organisation adopte un ton nourricier distinct envers ses employés et se concentre à les aider à grandir dans leur propre sens des responsabilités.

Où La Culture De Clan Est-Elle La Plus Courante ?

La culture de clan est typique des start-up qui s’appuient sur une culture fondée sur l’autonomisation. La culture du clan concentre beaucoup de ses efforts sur l’aide aux employés à s’identifier à l’entreprise. En ce sens, aligner les valeurs de l’entreprise sur celles de ses propres employés (et vice versa).

La culture clanique est également définie par son accent mis sur la santé mentale au travail et le bien-être des employés, raison pour laquelle elle peut souvent être considérée comme la « plus douce » des quatre cultures.

Quels Sont Les Inconvénients De La Culture Clanique ?

Bien qu’il puisse avoir un effet positif sur l’attrition et le développement professionnel, il peut manquer de structure et est plus susceptible de connaître des douleurs de croissance à mesure que l’organisation évolue. C’est parce qu’une culture de clan est très isolée, ce qui rend difficile son évolution au fil du temps.

Qu’Est-Ce Que La Culture De L’Adhocratie ?

Une culture d’adhocratie est une culture basée sur l’innovation. Criant constamment vers l’avenir, il pousse constamment les employés à penser au-delà du typique, à innover, à « casser les choses » et à expérimenter sauvagement.

Quels Sont Les Avantages D’Une Culture Adhocratique ?

Lorsque c’est bien fait, ce sont les types d’entreprises qui, par le biais de leurs employés, façonnent l’avenir des choses. Ils créent et innovent à une vitesse fulgurante, et réfléchissent aux dernières tendances et à la manière de les dépasser.

L’adhocratie consiste beaucoup à faire des choses « ad hoc », ce n’est pas tant d’avoir un plan de match ou une carte pour l’avenir, mais de dessiner cette carte et de concevoir l’avenir au fur et à mesure qu’une entreprise avance.

Quels Sont Les Inconvénients D’Une Culture Adhocratique ?

La culture de l’adhocratie peut être une belle chose, mais elle a aussi ses propres inconvénients. Ceux-ci étant que les employés de ce type de culture peuvent être brûlés beaucoup plus rapidement, ce qui pousse les taux d’attrition et le roulement du personnel toujours plus élevés.

Dans le même temps, prendre des balançoires sauvages et des risques massifs peut également être incroyablement dommageable pour une entreprise si cela ne fonctionne pas. L’adhocratie consiste à pousser, pousser, pousser, mais elle peut entraîner un recul de la part des employés et des marchés dans leur ensemble.

Qu’Est-Ce Que La Culture Hiérarchique ?

La culture hiérarchique est aussi proche que possible d’une culture d’entreprise classique ou traditionnelle. Il est défini principalement par la structure. La principale caractéristique est un style de gestion descendant où les décisions sont prises haut et transmises aux gestionnaires et aux employés.

Quels Sont Les Avantages De La Culture Hiérarchique ?

Règle, règles, règles, voilà ce qu’est la culture hiérarchique. Ce n’est cependant pas une mauvaise chose, car ces règles élaborent des processus et des procédures qui assurent le bon fonctionnement des choses et maintiennent chaque employé sur la même longueur d’onde.

Après tout, il y a quelque chose d’incroyablement attrayant dans la stabilité. Les employés savent à quoi s’attendre, et ils sont également mieux préparés dès le premier jour à savoir ce qu’ils font (et à y réussir, en même temps).

Quels Sont Les Inconvénients De La Culture Hiérarchique ?

Tout le monde sait ce qu’il fait, mais c’est à la fois un cadeau et une malédiction. Dans ses pires formes, il peut fondamentalement déraciner l’innovation et pousser des employés mécontents ou insatisfaits dans les bras de concurrents (ceux qui ont peut-être un plus grand goût pour la culture de l’adhocratie).

Qu’Est-Ce Que La Culture Du Marché ?

La culture du marché est exactement ce qu’elle semble, une culture basée sur le marché du produit ou du service de votre entreprise. Fondamentalement, une culture de marché implique un accent sans bornes sur les chiffres, les performances et une hausse constante.

C’est une culture déterminée et définie par la pression. La pression que l’on trouve dans une culture de marché est généralement exercée par des dirigeants qui attendent le meilleur, et même des employés qui attendent le meilleur d’eux-mêmes.

La Culture Du Marché Est-Elle Bonne Ou Mauvaise?

Cela dépend de qui vous demandez. Cela peut pousser leurs employés à être à leur meilleur, en tout temps. Et, les résultats peuvent être assez forts, mais ils peuvent aussi être désastreux. Cela peut entraîner un épuisement professionnel des employés, un manque de satisfaction et peut être très dommageable pour votre marque employeur.

Quand Une Culture De Marché Est-Elle La Plus Courante?

De nombreuses entreprises ne peuvent adopter une culture de marché qu’en période de conflit financier intense ou de concurrence. En effet, bien que cela puisse pousser les performances à de nouveaux sommets et sauver fondamentalement une entreprise, il est également insoutenable en ce qui concerne le facteur humain.

Comment Savez-Vous Si Vous Avez Une Culture Négative?

La culture négative est un terme relatif, et tout dépend de la façon dont vous voulez la définir. La performance de votre entreprise souffre-t-elle, avez-vous des taux de rotation vertigineux, l’engagement des employés diminue-t-il rapidement?

Au bout du compte, tout dépend de ce qui compte pour votre entreprise. Il est donc difficile de dire avec certitude si vous avez une culture positive ou négative, car l’idée d’une culture positive par une entreprise n’est peut-être pas l’idéal pour une autre.

En général, cependant, l’un des indicateurs de performance clés ci-dessus devrait être un indicateur rouge pour à peu près toutes les entreprises, il s’agit donc davantage de mettre l’accent sur la priorité. La culture du milieu de travail est importante, et elle est importante parce que les dirigeants peuvent la définir, la promouvoir et la changer aussi.

La culture du lieu de travail Est extrêmement importante

Bien que chaque type de culture d’entreprise ait ses points positifs et ses points négatifs, une chose est certaine: toute entreprise doit avoir une compréhension concrète, significative et intentionnelle du type de culture qu’elle veut « semer » et promouvoir.

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