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Si des conseils opportuns d’un membre du personnel plus expérimenté peuvent vous aider à résoudre un problème délicat au travail, une relation continue formelle avec un collègue senior pourrait faire avancer votre carrière à pas de géant. Voici comment avoir un mentor peut rapporter des dividendes.
Qu’est-ce qu’un mentor et qu’y a-t-il pour moi?
Un mentor est un professionnel plus expérimenté qui partage ses compétences, ses connaissances, son expérience et son expertise avec vous sur une base régulière convenue. Ils peuvent vous aider à examiner vos objectifs et vos décisions de carrière; vous conseiller sur les défis professionnels auxquels vous faites face; offrir des critiques et des commentaires constructifs; et généralement vous aider à atteindre votre potentiel au travail. Ils peuvent également fournir des introductions à des contacts utiles.
Il s’agit souvent d’un collègue, mais il pourrait tout aussi bien s’agir d’un collègue en dehors de votre lieu de travail. Selon ce que vous voulez de la relation, il n’est même pas nécessairement nécessaire que ce soit quelqu’un qui travaille dans le même secteur que vous – il peut s’agir de quelqu’un dont vous voulez apprendre comme modèle pour des raisons autres que les compétences spécifiques que vous utilisez dans votre travail quotidien.
Un bon mentor vous sortira de votre zone de confort, vous encouragera à miser sur vos forces, à corriger vos faiblesses et à vous étirer afin d’améliorer vos compétences et votre expérience et de progresser dans votre carrière.
Ce qu’il faut rechercher chez un mentor
Le mentorat apporte des avantages mutuels. Un mentor pourrait accepter de vous prendre sous son aile pour la satisfaction personnelle que cela apporte. Ils seront peut-être ravis de redonner quelque chose après avoir eux-mêmes reçu un soutien positif similaire plus tôt dans leur carrière. Ils peuvent également gagner une bonne réputation en vous aidant. Mais malgré toute la bonne volonté du monde, aucune des parties ne veut perdre son temps. C’est pourquoi il est important d’établir le bon type de relation avec le bon type de personne, ce qui signifie:
Être clair sur ce que vous voulez
Est-ce utile de perfectionner un ensemble de compétences particulier que vous recherchez? Vous cherchez à développer votre expérience dans un domaine différent ? Vous changez de carrière ? Vous souhaitez des conseils sur un projet spécifique ? De combien de soutien (c.-à-d. temps de contact) avez-vous besoin? Êtes-vous désespéré de vous rencontrer régulièrement en personne ou Skype le fera-t-il? Est-ce important pour vous que ce soit un homme ou une femme? Obtenez les aspects pratiques de l’arrangement directement dans votre tête dès le départ, afin que vous sachiez exactement qui et ce que vous recherchez.
Trouver quelqu’un que vous voulez ressembler
Approchez le genre de personne que vous aspirez à être à l’avenir, si tout se passe comme prévu. Qui a les forces perçues qui peuvent vous aider dans les domaines où vous sentez que vous avez des faiblesses? Cela ne doit pas nécessairement être un ensemble particulier de compétences que vous admirez – vous pouvez être attiré par certaines qualités, par exemple, le leadership ou l’esprit d’entreprise.
Il se peut que vous ne frappiez pas d’or tout de suite, vous voudrez peut-être « examiner » plusieurs candidats potentiels pour le rôle avant de vous engager avec quelqu’un ou quelque chose qui ne servira pas vos objectifs plus loin.
Tout aussi (sinon plus) important, trouver quelqu’un que vous aimez!
Une bonne relation de mentorat est une chose très personnelle, qui fonctionne mieux s’il y a une bonne chimie entre vous. Répondez-vous bien à un maître de tâche difficile, ou avez-vous besoin d’une âme plus sensible pour vous guider? Cliquez-vous avec des types sérieux, ou êtes-vous plus heureux d’écouter des gens un peu plus détendus? Les indices du genre de personne avec qui vous avez affaire seront là lorsque vous aurez votre première conversation appropriée, alors assurez-vous simplement d’écouter vos instincts. Bien que vous ne puissiez pas nécessairement choisir votre patron, vous pouvez choisir votre mentor!
Comment trouver et approcher un mentor
Parmi vos contacts, il y aura toutes sortes de matériel de mentor potentiel: des cadres supérieurs du personnel où vous travaillez, d’anciens superviseurs, des professeurs d’université et d’autres personnes que vous respectez qui ont occupé des postes de responsabilité. Et si aucun d’entre eux ne vous convient, ils pourraient tout de même vous orienter vers d’autres personnes en dehors de votre réseau existant et de votre domaine professionnel qui le sont.
Une fois que vous avez identifié un mentor potentiel, une stratégie de prise de contact pourrait ressembler à ceci:
Envoyez-leur un e-mail pour demander une discussion informelle. L’essentiel est d’avoir une idée de leur parcours professionnel et des expériences qui les ont amenés là où ils en sont maintenant, et plus fondamentalement, de savoir si vous avez l’impression de vous entendre.
Laissez-le se développer organiquement en son temps comme toute autre relation digne de ce nom. Demandez si vous pouvez prendre des dispositions pour vous recontacter. La prochaine fois, commencez peut-être à inviter leur opinion sur quelque chose qui se passe dans votre propre vie professionnelle.
Une fois que vous savez que vous souhaitez faire appel à leur aide, demandez-leur ce qu’ils pensent de la formaliser en tant que relation mentor-mentoré. Vous pouvez suggérer une réunion d’enregistrement mensuelle, par exemple, mais n’oubliez pas qu’il n’y a pas de règles strictes, alors ne forcez pas et attendez-vous à ce qu’ils s’engagent à respecter votre horaire idéal.
Enfin
Rappelez-vous que si un mentor peut vous offrir des conseils et des perspectives inestimables, il n’est pas là pour faire vos choix à votre place. Un bon mentor vous laissera un sentiment d’autonomie, vous encourageant à assumer l’entière responsabilité de vos propres décisions de carrière et des conséquences qui en découlent. Le reste de votre vie professionnelle dépend de vous. Bonne chance!