Les départs d’employés peuvent se profiler à l’horizon pour de nombreuses entreprises à mesure que l’économie et le marché du travail s’améliorent. Compte tenu des preuves tirées d’études comme la récente étude de Mercer montrant que les employés ne se sentent pas suffisamment engagés ou motivés en milieu de travail, les employeurs s’efforceront d’apporter des améliorations. Ces améliorations viseront à fidéliser les employés.
Écrire pour Entrepeneur.avec, Elinor Robin, une médiatrice relationnelle, discute du lecteur de livres de Daniel Pink. « Pink a fait des recherches approfondies dans le domaine de la motivation sur le lieu de travail. »
Selon Robin, Pink déclare que le fondement de la motivation des employés repose sur trois formes: extrinsèque, intrinsèque et motivée par un but.
La motivation extrinsèque est celle d’être motivé par des outils externes, tels que les récompenses et les punitions. La motivation intrinsèque ou interne est celle du développement de l’auto-motivation. Ce type de motivation est motivé par un désir intérieur personnel.
La motivation motivée par un but est ce que Pink considère comme le type de motivation le plus puissant. Pour être motivé, l’employé doit sentir qu’il est un élément précieux de l’entreprise, que ses efforts et ses succès font partie intégrante de l’entreprise.
Si un employé est motivé par son objectif, il s’efforce d’améliorer l’entreprise pour laquelle il travaille. Ne pas tout donner serait considéré comme laisser tomber l’entreprise et lui-même. Cela implique l’intégrité personnelle et l’estime de soi.
Avec une motivation motivée par un but, les incitations et récompenses monétaires ne sont pas aussi précieuses que de se sentir satisfait des efforts et des réalisations liés au travail. C’est pourquoi Pink croit que c’est la forme de motivation la plus puissante.