Démarrer une agence de recrutement peut être une activité lucrative, surtout en période de récession. Lorsqu’il y a moins d’emplois, les gens paieront probablement des frais pour vous aider à trouver un emploi. Lorsqu’il y a plus d’emplois qu’il n’y a de candidats, de nombreux employeurs paieront beaucoup d’argent pour les aider à trouver des travailleurs qualifiés et qualifiés.
Cependant, lors de la création d’une agence de recrutement, il est inévitable de prendre en compte une planification adéquate, des processus et des stratégies bien pensés. La préparation d’un bon plan d’affaires garantira que vous êtes dans la bonne direction pour atteindre vos objectifs.
De plus, il faut se rappeler que la clé principale pour démarrer une agence de recrutement est de se connecter avec les employeurs ainsi que les employés et les candidats. Avoir de bonnes relations professionnelles et des contacts avec les employeurs, les employés et les candidats permettra éventuellement à votre entreprise de réussir.
Voici quelques étapes pour démarrer une agence de recrutement:
Étape 1. Identifiez votre créneau. Vous devez rechercher des concurrents potentiels dans la région et déterminer quelles autres agences manquent et remplissent ce créneau. Les domaines et les services qu’aucune autre agence de recrutement n’offre peuvent être votre cible et vous pouvez même vous concentrer sur des services que très peu d’agences fournissent. Cela distinguera votre entreprise des autres agences.
Étape 2. Comme la plupart des autres entreprises, il est important d’avoir un plan d’affaires bien pensé. Il vous aidera à définir des objectifs financiers, y compris des options de financement, des objectifs commerciaux à court et à long terme et un plan étape par étape pour atteindre vos objectifs. Voici un exemple de business plan de démarrage d’une agence de recrutement
Étape 3. Enregistrez votre entreprise. Avant de pouvoir faire affaire avec d’autres sociétés, vous devez être une entité commerciale dûment enregistrée. Cela rendra non seulement votre entreprise légale, mais renforcera également votre crédibilité en tant qu’agence de recrutement juridique. Fondamentalement, vous devrez obtenir un permis d’affaires (Brgy. dégagement, dégagement de police etc.), SEC, DTI, BIR, Dole et autres agences. Voici le lien sur la façon d’obtenir un permis d’affaires et des licences.
Étape 4. Capital / Financement. Avant de vous lancer dans ce genre d’entreprise, vous devez vous assurer d’avoir suffisamment d’argent en place pour soutenir votre entreprise. Ceci est très important si vous envisagez de gérer des travailleurs permanents et temporaires, car de nombreuses nouvelles agences échouent car elles doivent payer des travailleurs temporaires avant que l’agence ne soit payée par le client. Selon le contrat, la plupart des travailleurs temporaires s’attendent à être payés sur une base hebdomadaire, alors que la plupart des clients s’attendent à des conditions de paiement d’au moins trente jours.
Étape 5. Trouver vos clients. En tant qu’agence de recrutement nouvellement créée, la meilleure façon de faire connaître votre entreprise aux employeurs et aux entreprises et de leur permettre de bénéficier de vos services est de leur distribuer des dépliants, des brochures et de leur envoyer des lettres. Il est important d’inclure les avantages et les avantages pour lesquels ils devraient bénéficier de vos services. Un avantage pour les employeurs est que les agences de recrutement peuvent facilement et rapidement présélectionner des candidats qualifiés sans les tracas de lancer une annonce, de lire des centaines de CV et de terminer tous les travaux de papier pour les nouveaux embauchés. Avec cela, les employeurs sauront qu’il est rentable d’externaliser la sélection et l’entrevue des candidats pour leur entreprise.
Étape 6. Base de données de gestion des personnes. C’est un outil important dans la gestion d’une agence de recrutement. C’est là que vous trouverez les informations des candidats concernant leurs qualifications scolaires, leurs formations et leurs expériences professionnelles antérieures qui vous aideront à gérer et à récupérer efficacement les profils en cas de besoin. Il est principalement utilisé pour répondre aux exigences et aux qualifications des postes définis par vos clients.
Étape 7. Une fois que l’agence de recrutement a jumelé le bon candidat à un poste ouvert, le candidat aura un dernier entretien avec l’employeur. Lorsque l’employeur sélectionne un candidat, il a deux options. L’employeur peut embaucher directement le candidat ou il peut embaucher le candidat à titre temporaire. S’il est embauché temporairement, l’employeur paie l’agence de recrutement, qui paie ensuite le salaire convenu de l’employé jusqu’à ce que l’employé soit embauché à titre permanent. La plupart des agences de recrutement facturent des frais uniques basés sur le salaire annuel de la première année du candidat. Ces frais sont payés par l’employeur après la période de garantie, le temps convenu par l’agence de recrutement et l’employeur pour s’assurer que le salarié correspond au poste.
Conseils:
1. Rejoignez des salons de l’emploi organisés par plusieurs entreprises. Vous pouvez obtenir des tonnes d’informations de leur part, qui peuvent alors être utiles pour votre entreprise.
2. Encouragez les étudiants et les jeunes professionnels à soumettre des demandes d’emploi, ce qui vous permettrait certainement de dresser une liste de candidats potentiels.
3. Entrez en contact avec les entreprises de votre localité concernant les besoins en main-d’œuvre.