En fin de compte, tout leadership est une question d’influence. C’est le facteur le plus important de votre impact.
Alors, comment créez-vous de l’influence? Cela commence par l’auto-amélioration — en investissant dans vos propres capacités et votre capacité d’adaptation — un engagement à continuer à grandir et à apprendre. Cet exemple est l’une des choses les plus influentes que vous puissiez pratiquer. Voici d’autres façons d’augmenter considérablement votre influence auprès de votre peuple.
Offrent des opportunités de victoires. Créez des circonstances qui donnent à votre peuple une série de petites victoires qui amplifieront son potentiel. Lorsque les défis sont maîtrisés et que les opportunités se transforment en victoires, les gens admirent le leader qui les a aidés à s’étirer.
Croyez en votre peuple. Il n’y a pas de plus grand pouvoir et soutien que vous pouvez donner à quelqu’un que de le regarder dans les yeux et de dire avec sincérité et conviction: « Je crois en vous. »Quand vous croyez en quelqu’un, il peut réaliser l’impossible.
Servez les autres avant vous-même. La meilleure utilisation de votre temps et de votre leadership est de vous perdre au service des autres. Vous êtes ce que vous faites, pas ce que vous dites que vous ferez. La croissance et le développement des personnes représentent la plus haute vocation du leadership.
Donnez confiance pour que vous puissiez gagner la confiance. Les dirigeants expérimentés savent que la meilleure façon de savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu’un est de lui faire confiance en premier. La confiance est la colle du leadership, le principe fondamental qui maintient toutes les relations ensemble. Le travail d’équipe construit la confiance et la confiance construit la croissance.
Pensez plus grand pour les autres – encore plus grand qu’ils ne le pensent d’eux-mêmes. Il n’y a pas d’occupation plus noble dans le monde que d’aider un autre être humain à réussir. Les dirigeants améliorent leur peuple, les aidant à aller plus haut qu’ils ne pourraient l’avoir par eux-mêmes.
Connectez-vous vraiment avec les gens. Les dirigeants sont responsables de la connexion avec leur peuple et de la relation avec eux d’une manière qui augmente leur propre influence. Lorsque vous pouvez vous connecter avec des gens, vous pouvez commencer à nouer des relations — et les relations sont la base de l’influence.
Investissez dans le succès des autres. Plus vous investissez dans les gens et les élevez vers leur potentiel, plus ils sont susceptibles de vous considérer comme leur leader. Le leadership ne concerne pas les titres, les postes ou les organigrammes, mais une vie qui en influence une autre. Les vrais leaders font ressortir le meilleur personnel de ceux qui les entourent.
Étendre l’honneur pour recevoir le respect. L’influence ne nous vient pas instantanément; elle augmente progressivement. Il grandit à mesure que nous agissons délibérément en prolongeant l’honneur et en recevant le respect des autres en retour.
Plomb avec caractère. On dit depuis longtemps que vous voulez tester le caractère de quelqu’un, lui donner du pouvoir. Diriger avec caractère signifie faire ce qui est juste, aussi difficile soit-il. L’exemple n’est pas la chose principale pour influencer les autres — c’est la seule chose. Les gens vous suivront lorsque vous ferez preuve de caractère et d’intégrité.
Soulevez les gens. Montrez toujours de la gentillesse et de l’attention aux autres. Vos mots pourraient remplir les endroits vides dans le cœur de quelqu’un. Peu importe qui est affecté à votre équipe; ce qui compte, c’est qui ils deviendront à cause de vous.
Diriger avec autorité mais permettre l’autonomie. La clé d’un leadership réussi est l’influence, pas l’autorité. Les dirigeants doivent être suffisamment proches pour se rapprocher des autres, mais suffisamment en avance pour les motiver. Si vous voulez vraiment que les gens vous respectent en tant que leader, vous devez leur prouver qu’ils peuvent survivre et prospérer même sans vous.
Diriger de l’intérieur: Les dirigeants doivent influencer les autres de manière à ce qu’ils construisent les gens, les encouragent et les édifient afin qu’ils puissent reproduire cette attitude chez les autres.
N A T I O N A L B E S T S E L L E R
L’écart de leadership: Ce qui se passe entre Vous et Votre grandeur
Après des décennies de coaching de dirigeants puissants à travers le monde, Lolly Daskal a observé que les dirigeants atteignent leurs positions en s’appuyant sur un ensemble spécifique de valeurs et de traits. Mais avec le temps, chaque dirigeant atteint un point où sa performance souffre et l’échec persiste. Très peu comprennent pourquoi ou comment l’empêcher.
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Parmi les nombreux prix et distinctions de Lolly, Lolly a été désignée parmi les 50 leaders et experts en gestion par Inc. magazine. Huffington Post a honoré Lolly avecle titre de La Femme la Plus inspirante du Monde. Ses écrits sont parus dans HBR,Inc.com , Fast Company (Demandez à l’Expert), Huffington Post, et Psychology Today, et d’autres.Son dernier livre, The Leadership Gap: Ce qui vous sépare de Votre Grandeur est devenu un best-seller national.